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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！.一、目的为了公平、公正、合理的开展绩效考核工作，便于对不同职层、不同岗位的分类及分组进行绩效考核而制定本细则。二、绩效考核周期1、每月考核一次，考核结果可作为年终考核依据之一。2、本次考核周期为2011年8月1日—2011年11月30日。三、绩效考核实施细则（一）绩效考核流程））（二）绩效考核办法73精品word文档.（三）绩效考核分组本次绩效考核按照管理、财务和销售团队进行分类，按岗位划分进行分组，共23组，分组如下（分组名单见附件组别分组说明123456789精品word文档.四、绩效考核结果的处理1、按考评分数及排序结果确定绩效考核发放比例（1）2011年8月1日至8月31日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1，1发放比例为60%，详见下表：10%人员无20%人员10%人员20%人员20%人员50%人员70%人员无无（2）2011年9月1日至2011年11月30日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1，依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第1名的财务人员，绩效发放比例为80%，详见下表：20%人员无30%人员无无30%人员30%人员20%人员30%人员20%人员20%人员2、反馈与面谈精品word文档.五、绩效考核申诉3总精品word文档.绩效申诉表如下：绩效考核申诉表精品word文档.六、对考核的检查与监督对相关责任人给予罚款200元。七、有关归口1、本绩效考核实施细则的修订、解释权在集团公司人力资源部。2、规定如有修订，按修订后的新规定执行。湖南华宇科技集团有限公司人力资源部20

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