房地产民企生存三要素

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房地产行业基数过大这是一个根本问题，尽管这样，但谁也不容许主动退出这个充塞着资产的市场，直至不得已被淘汰为止。房地产企业的“三崩七洗”格局已经展现，只是洗牌的手法与其它行业有所不同，不是从加强企业自身管理和提升产品品质与信誉的形式，而是以类似战役形式的相互残杀，用钱海战术圈地，试图让行业内众多企业饿死；动用公共资源去扼杀刚刚进展起来的民营企业，这些看似市场化的情形，实际上已经严重的违背了市场竞争的原那么，结果的结果是惨痛的，结局代价就是违规者自己买单。面对这一局势，房地产企业，更加是民营资本企业务必保持清楚的头脑，在战略上作出切实的定位，只要坚持活下来，两年后必将展现拾掇国有企业残局的局面，还将有一次资产的大转移。

一、模式的优势。民企务必快速打造自己的模式，在新形势环境下养息生息，探索房地产行业的边缘产业举行进展，调整以往那些传统遗传下来的经营思想和管理套路。尽管好多人都认为房地产企业已经进入竞争的红海了，但是我觉得这是相对土地资源和企业基数而言的，其实，从产业间举行横向对比，房地产的层次还是对比低的，无论是从业人员的根本素质还是企业管理水平，这些都是无可质疑和狡辩的，所以，只要能察觉这些，供认这些，实际上就已经明确了进展的方向了，由于这就是房地产企业可以挖掘的潜力和进展的空间。一个好的模式可以成就一个企业急速进展壮大，一个好的模式可以衍生出一个行业，这样的事实案例实在太多了，而房地产行业和企业恰好就缺乏这些，几乎全体沿用的模式都是舶来品，并且都是老掉牙的旧货色了。

二、战略的定位。面对浩浩荡荡挺进的国有企业，无论是企业规模还是经济根基，对民营企业来讲都是洪水猛兽，更可怕的是他们竟然打着敢死队的旗帜向行业内宣战来了，所以避其锋芒是最明知的选择，且莫与其真正交锋，由于结果教训他们的不是企业的气力，而是市场是民众。概括应对的战术有三：一是在拿地方面坚决不能对其放任自流，务必采取“围猎”的手法围而不攻，将其拿地的价格推到极限，由于在同等价位上拿地，民营企业确定会优势于国企的，这点不用质疑，所以，参与竞标对民企而言几乎没有风险；二是在国有资本拼地的时候急速抢滩开发的上下游产业，这样既可补充能量又可以等待时机；三是形成围剿局面，把土地市场垄断外的全体市场完善起来，例如建材、物业等其它与开发直接紧密的市场等。如此下去必将展现由国进民退转变成国崩民接的局面，也只有这样才能恢复市场的秩序。

三、管理的提升。管理是企业的灵魂和根本，人们之所以反对国企进入房地产市场，理由就是在管理上国企本身就残疾，是致命的弱点。所以民企务必在这个点位上下功夫寻突破，否那么优势不会太明显。在管理提升上把握三个点位：一是自身布局设计务必是精湛简捷，管理流程实行“点面对接”杜绝以面对面的高本金管理机制；二是急速提升科技思想，以科技思想去提升科技应用，而不要简朴的停留在科技设备和技术应用的层面上；三是不断拓展本金操纵的思路和辐射面，在全面的根基上举行，这是企业生存和竞争的根本要素，是与国企并进的长短腿明显的区分。

房地产市场需要昌盛，而不是垄断，需要不断的提升产品的品质，而不是价格的无度膨胀，国企不惜代价抢夺土地的目的就是要实行垄断，实行高价位操纵商品房市场，一旦商品房市场被垄断，房价就难以操纵，以此相响应的保障性住房，廉租房等也会参