工程项目管理教学大纲

工程项目管理教学大纲课程编号：A1150学分：1.5总学时：24适用专业：土木工程先修课程：高等数学，房屋建筑学一、课程的性质、目的与任务：本课程是土木工程的专业课之一。通过本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法在项目投资决策、设计计划、施工阶段、后评价阶段的应用，具备进行工程项目管理的工作能力。工程项目管理是一门应用性较强的学科，在学习的过程中要求学生在深刻理解理论与方法的基础上，注重把所学的原理与方法应用于分析现实问题。二、教学基本要求：绪论、第一章、第二章了解：项目、工程项目、工程项目管理的含义；理解：工程项目管理在工程建设过程中的重要作用；熟悉：建设项目程序，明确各阶段的工作内容；掌握：项目建议书、可行性研究等。第三章、第四章了解：系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、项目的资本结构；理解：系统界面分析、工程项目系统的描述体系；掌握：EBS、WBS、项目承发包模式、项目管理模式。第五章、第六章、第七章了解：项目经理的作用、基本条件；项目组织形式的选择；工程项目的计划过程；理解：企业中的项目组织；项目管理的社会化和专业化；掌握：工程项目的常见组织形式。第八章、第九章了解：工期的计划过程；项目的成本分解与确定；理解：活动持续时间的确定于逻辑关系、工程项目的资金计划；掌握：横道图、网络计划方法、工程项目的成本模型。第十章、第十一章了解：资源需求计划、采购计划；理解：资源优化方法、风险管理、工程项目安全及环境的管理。第十二章、第十三章了解：成本核算与跟踪；。理解：实际工期和进度的表达三、教学内容：1、绪论1学时工程项目管理的作用，历史发展，现代项目管理的特点2、第一章工程项目和项目管理1学时项目、工程项目、工程项目管理、工程项目管理系统3、第二章工程项目的前期策划2学时前期策划、构思、目标设计、建议书、可研等4、第三章工程项目系统分析2学时系统分析方法与过程、项目范围管理、EBS、WBS、界面管理、描述体系5、第四章工程项目组织策划2学时工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目管理模式6、第五章工程项目组织结构2学时工程项目中常见的组织形式、企业中的项目组织、项目组织形式的选择7、第六章项目管理组织1学时项目经理部、项目经理、项目管理的社会化和专业化8、第七章工程项目计划系统1学时工程项目计划过程、合同管理9、第八章工期计划2学时工期计划过程、工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析、横道图和线形图、网络计划方法、工期计划中的几个实际问题10、第九章工程项目成本计划2学时工程项目成本的结构分解、工程项目计划成本的确定、工程项目成本模型、工程项目资金计划11、第十章工程项目资源计划2学时资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化12、第十一章工程项目实施控制体系2学时工程项目实施控制系统、工程项目风险管理、工程项目安全及环境的管理工作13、第十二章进度控制2学时实际工期和进度的表达、进度拖延原因分析及解决措施14、第十三章成本控制2学时工程成本核算、成本跟踪和诊断、成本和工期动态控制方法四、本课程对毕业要求的贡献1知识在课堂教学中，让学生了解掌握工程项目管理的基本理论、方法，重点掌握项目的管理模式、相应的组织、合同、质量、成本、进度、风险与环境管理等多方面的内容。能力结合课堂的讨论与实例分析，培养学生查阅相关的国内外项目管理模式和参考资料的意识，并引导他们多观察勤思考，利用所学的理论知识解决实际问题并能进行实际的工程项目管理。3素质在课程教学中，适当增加本学科领域的前沿发展动态和国际或国内重点工程案例介绍分析，拓展学生的视野，提升学生的专业素质，并培养学生的职业责任意识，在工作中重视工程项目全过程管理。五、教材与参考书：1.成虎、陈群著.工程项目管理

(\o"工程项目管理(第四版)"(第四版)).北京：中国建筑工业出版社,20152.丁士昭.工程项目管理（第二版）.北京：中国建筑工业出版社,20143.董良峰，张瑞敏.工程项目管理.北京：北京大学出版社

,20154.丛培经.工程项目管理（第四版）北京：中国建筑工业出版社

,20125.齐宝库.工程项目管理(第四版).大连:大连理工大学出版社,2012

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