注会战略(2015)预习测试(1)(1-2章)

注会战略（2015）预习测试（一）（1-2章）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1.5分，共36分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。A.使命B.战略C.责任D.文化3.阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层次（）。A.公司层战略B.竞争战略C.集中化战略D.职能战略4.下列各项中不属于单一业务公司业务单位战略的核心要素的是（）。A.制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源B.低成本或低价格的基本竞争战略C.采取行动对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应D.采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元5.“企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案”这句话体现了最终战略选择的方法是（）。A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.提交股东大会审批D.聘请外部机构6.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。A.可接受性标准 B.适宜性标准 C.多样性标准 D.可行性标准7.2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是（）。A.技术和工作方法方面的变化B.产品和服务方面的变化C.组织结构和规模的变化D.并购后8.甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.人员变革D.结构和体系变革9.某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使其销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面。该公司采取的变革是（）。A.提前性变革 B.必要性变革 C.反应性变革 D.危机性变革10.某公司由于经济原因，欲将工作地点由A地迁往B地，但该项举措遭到了员工的强烈抗议，员工抗议的原因可能是（）。A.生理变化B.环境变化C.心理变化D.模式变化11.某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，皮鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素12.大庆某钢铁企业，由于自身发展需要，对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是（）。A.近日政府发布资金支持行业中包含钢铁业B.数据统计分析我国经济增长离不开钢铁生产C.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论13.在社会经济结构的内容中，最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构14.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（）。A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期15.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是（）。A.规模经济B.进入对方领域C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制16.下列关于成功关键因素的说法错误的是（）。A.酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一B.在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要C.服装生产行业需要引起购买者兴趣D.胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力17.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系18.下列关于竞争环境的分析说法正确的是（）。A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设19.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分20.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。上述资料体现了该公司的文化是（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源21.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准22.生产经营是指将投入转化为最终产品的活动，以下选项中属于生产经营的是（）。A.设备维修B.原材料的入库C.销售渠道D.广告23.下列选项中处于最差的现金流量状态的业务是（）。A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务24.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析二、多项选择题（本题型共14小题，每小题3分，共42分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.下列选项中属于公司财务目标体系的有（）。A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司C.丙公司要求明年的股利增长率为20%D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%2.下列选项中，属于职能战略的有（）。A.市场营销战略B.人力资源战略C.成本领先战略D.财务战略3.下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。A.稳定地推进变化 B.在企业生命周期中常常发生C.影响整个企业体系 D.全面转化4.某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（）。A.确定企业使命B.确立经营思想C.对企业进行人员变革D.靠行为准则约束和要求员工5.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括（）。A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.必须赢得关键部门的支持6.随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有（）。A.社会和文化因素B.经济因素C.技术因素D.政治和法律因素7.法律是政府管理企业的一种手段。全球大部分国家，已经成为或正在成为受监管的经济体。这些法律法规的存在的目的有（）。A.保护企业，反对不正当竞争B.保护消费者C.保护员工D.保护公众权益免受不合理企业行为的损害8.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。A.潜在进入者的进入威胁B.产业内现有企业的竞争C.供应者的讨价还价能力D.购买者的讨价还价能力9.对竞争对手未来目标的分析主要从（）。A.对竞争对手的能力进行评估B.竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用C.分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面D.多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响10.下列各项属于无形资源的有（）。A.有价证券B.品牌C.企业文化D.应收账款11.研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素，衡量研发能力的主要有（）。A.研发计划B.研发组织C.生产过程D.库存管理12.识别企业核心能力的方法主要有（）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析13.下列各项属于企业价值链分析基本活动的有（）。A.采购管理B.服务C.内部后勤D.外部后勤14.下列各项可以采用收割战略的有（）。A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.问题业务三、简答题（本题型共2小题22分。）1.美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。要求：（1）请简述企业战略变革的主要任务；（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。2.福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年的时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两家国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大、公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场、注重品质和功能,这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好，2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。参考答案及解析单项选择题1.【答案】C【解析】从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项C正确。2.【答案】A【解析】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”体现的是企业的使命。3.【答案】A【解析】总体战略又称公司层战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。阿里巴巴成立淘宝网和支付宝公司是企业选择竞争的经营领域、合理配置企业经营所必需资源的体现。所以选项A正确。4.【答案】D【解析】选项D属于管理一家多元化公司总体战略的核心要素，所以选择选项D。5.【答案】A【解析】最终的战略选择方法主要有：根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批和聘请外部机构。本题考查的是根据企业目标选择战略的方法。6.【答案】C【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。7.【答案】D【解析】由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。8.【答案】C【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。对员工进行培训，员工的技能得到了提升。所以选项C正确。9.【答案】C【解析】网上购物的兴起使其销售量逐渐下降说明该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，所以属于反应性变革。10.【答案】A【解析】生理变化。这是由于工作模式、工作地点的变化造成的。题目中将工作地点由A地迁往B地是工作地点变化，所以选项A正确。11.【答案】C【解析】由于中东地区以穆斯林为主，因此在选择皮料的时候，应尽量避开猪皮，这是考虑到当地的社会和文化因素，因此选项C正确。12.【答案】D【解析】选项D属于产业环境分析，选项A属于宏观环境分析中的政治和法律因素，选项B属于经济因素，选项C属于社会和文化因素。13.【答案】A【解析】社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构五个方面的内容。其中，最重要的是产业结构。14.【答案】A 【解析】导入期特征，产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化。15.【答案】C【解析】客户忠诚度会使得一些新进入者很难建立品牌知名度并难以获得新的市场份额，从而限制新进入者进入的威胁。这属于现有企业的市场优势。16.【答案】D【解析】对于胶卷而言，销售网络是其成功关键因素，工程设计和技术能力是大规模集成电路或微机的成功关键因素。因此选项D错误。17.【答案】B【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。18.【答案】B【解析】竞争环境分析要从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，所以选项A错误。竞争对手的假设既包括竞争对手对自己的假设；又包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设，所以选项C、D错误。19.【答案】B【解析】产品和服务在不同地区对消费者的吸引力有所差别，地理因素是分析企业经营环境中消费者状况的重要方面。麦当劳根据地理位置的不同，生产不同的产品，所以选项B正确。20.【答案】C【解析】企业对有些资源的形成原因不能给出清晰的解释。例如，企业的文化常常是一种因果含糊性的资源。21.【答案】B【解析】服务活动是旅行社和培训公司都具有的相似的业务功能或流程，这样的基准类型属于过程或活动基准。22.【答案】A【解析】生产经营指将投入转化为最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修等。原材料的入库属于内部后勤。销售渠道和广告属于市场销售。23.【答案】B【解析】问题业务一方面所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动，另一方面其相对市场占有率低，能够生成的资金很小，所以说这类业务处于最差的现金流量状态。24.【答案】D【解析】SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。多项选择题1.【答案】ACD【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。2.【答案】ABD【解析】选项C属于业务单位战略。3.【答案】CD【解析】选项A、B属于渐进性变革的特点。4.【答案】ABD【解析】调整企业理念包含企业使命、经营思想、行为准则三部分。所以选项A、B、D正确。5.【答案】ABC【解析】高级管理层通常有三种作用：（1）如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；（2）审议和监控变革的进程；（3）签署和批准变革，并保证将它们公开。所以选项A、B、C正确。6.【答案】AC【解析】高新技术不断发展，网络技术日新月异，属于宏观环境中的技术因素；人们的交流方式发生改变，属于社会和文化因素。所以选项A、C正确。7.【答案】ABCD【解析】法律法规的存在有以下四大目的：（1）保护企业，反对不正当竞争；（2）保护消费者，这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规；（3）保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规；（4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。8.【答案】AC【解析】进入门槛比较低，容易受到新进入者的威胁；原料供应商的行为会加大家电制造企业的困难，属于供应者的讨价还价能力的威胁。所以，选项A、C正确。9.【答案】BCD【解析】对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；（3）多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。10.【答案】BC【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项A、D属于有形资源。11.【答案】AB【解析】企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。12.【答案】ABC【解析】识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。13.【答案】BCD【解析】基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产经营、市场销售和服务。14.【答案】BCD【解析】收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对于处境不佳的“现金牛”类业务以及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。简答题1.【答案】（1）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。在重新调整企业理念时，首先与行业特征相吻合，其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，最后企业理念和竞争