作业成本法在企业中的应用以YT通速递有限公司为例

作业成本法在企业中的应用—以YT速递有限公司为例给动力不断的添加力量呢？答案就是资金的使用效率正在不断的提高。到底要如何让物流的费用疯狂降YT速递有限公司运用还有一些注意的问题；最后对于YT关键词：作业成本法；物流企业；成本核算；YT引言速递有限公司的重要的一环。作业成本法的相关概念作业成本法的定义作业成本法（Activiity-basedcosting，ABC）是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。作业成本法的的基本原理ABC资源成本动ABCAB作业成本动因图1作业成本法的基本原理不一样，导致耗费的间接费用也是不一样的，但是传统的成本计算方法认为全部的产品都是根据产量均衡的耗费企业全部的费用。所以，使用传统作业成本法，产量高，复杂程度低的产品成本是高过实际发生的成本；产量低，复杂程度高的产品成本是低于实际发生的成本。作业成本计算以作业为联系资源和产品的中介，以多样化成本动因为依据，将资源是成本分配观的体现。作业成本法在物流企业的应用物流企业成本核算现状运输型物流企业运输改造的传统物流企业，就比如公路运输资产的改造公司，均按照公司原有的成本核算方法计算。其主体一般是由三部分进行组成，第一部分是按照业务进行分类的，如货物的运输和装载与卸运等构成；第二部分是根据操作工具的分类，例如散装卡车，集装箱卡车和其他不同类型的操作工具；第三部分是根据运输路线进行分类，并详细划分成本：卡车和其他不同类型的操作工具；第三部分是根据运输路线进行分类，并详细划分成本：运输运营成本和仓储成本等不同部分。邮政物流企业计时间和收入匹配。成本费用在报表不可以被准确的表现出来，所以不可以展现出收入和费用的配比。像邮政这样开展业务众多的企业计算单项业务成本使用的大多都是倒扣法来进行计算的，邮政的单项业务成本等于从收入减去相应比例的利润剩下来的就是成本，不同的会计时间和收入匹配。成本费用在报表不可以被准确的表现出来，所以不可以展现出收入和费用的配比。物流配送中心企业现在，有一部分是为生产公司提供和配送原材料的，给各种大型、大规模的超市提供现在，有一部分是为生产公司提供和配送原材料的，给各种大型、大规模的超市提供商品和配送服务的企业，它们主要是用财务、管理、和营业这三个部分来进行计算和统计商品和配送服务的企业，它们主要是用财务、管理、和营业这三个部分来进行计算和统计公司全部的成本。上面的成本的计算方式只可以按照每个月归集的真实费用，不是核算，最主要的是，它们没有明确的对象。公司全部的成本。上面的成本的计算方式只可以按照每个月归集的真实费用，不是核算，最主要的是，它们没有明确的对象。资产性物流企业拥有众多的资产，强大的功能，庞大的规模的第三方物流企业，，它们重要的产品就拥有众多的资产，强大的功能，庞大的规模的第三方物流企业，，它们重要的产品就是能够给别的企业提供它们的物流服务，它们成本的计算主体是把相关的所有功能全部都汇集起来的合同服务；对于管理成本的话，就好比，对多种多样的顾客研发的对应的增值作业成本法的核算步骤按地区还是按服务类型。计算出最后的产品综合成本。公式如：产品综合成本=此产品损耗的直接成本+此产品损耗的多种作业的成本。YT公司简介YT2000528电子商务等业务为一体的大型企业集团，形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局，为客户提供一站式服务。2010的新格局，为客户提供一站式服务。2010YT（集团）有限公司，标志着YT向集团化迈出了更加坚实的一步。公司在网络覆盖、运营能力、业务总公司，标志着YT向集团化迈出了更加坚实的一步。公司在网络覆盖、运营能力、业务总量、公众满意度及服务质量、信息化水平、标准化等方面等均走在了行业前列，品牌价量、公众满意度及服务质量、信息化水平、标准化等方面等均走在了行业前列，品牌价值和综合实力名列中国快递行业前三甲。值和综合实力名列中国快递行业前三甲。2016728，YTA2018101，YT0.5/票。作业成本法在YT业务的流程货物的运输业务的流程图发货人询价发货人询价销售报价签订货运代理合同接受发货人委托准备单证操作安排单据向船公司订舱调度安排装箱调度安排装箱向车队派车操作安排报关联系客户准备资料跟踪运输情况提供结算单给客户确认收货人收货财商录入系统、开票与客户结算2货物的运输业务的流程图仓储配送业务的流程图入库客人入库申请入库客人入库申请发货、运输到库搬运、装卸验收入库确认、系统增加库存理货、存放出库申请资料准备核对货单、包箱、装箱出库确认、系统核减库存出库申请资料准备核对货单、包箱、装箱出库确认、系统核减库存短途配送收货人验收出库运输运输3仓储配送业务的流程图物流作业的划分节，全面的展开细化；然后利用员工和部门经理的交流，使其全体明白自己所要承担YTYT（海外运输进出口等服务）、仓储的部分（产品入库，运送等服务）、配送的服务，上面讲述的部分可以口等服务）、仓储的部分（产品入库，运送等服务）、配送的服务，上面讲述的部分可以14作业名称作业名称作业说明业务询价询价；根据货物的特性进行物流货物方式的安排；签订货运合同方案设计根据货物或者顾客的要求安排货运的方式方案投标应对顾客的招标，投标的项目合同签订和客户签订的合作合同单证操作单证操作根据客户订舱的内容准备材料订舱操作允许客户订舱或者委托船公司订舱派车装箱确认装箱的时间、进行装箱安排报关报关材料的准备，或者委托报关入库入库申请、准备、卸货搬运货物的搬运保管货物的看管事宜装货货物出库的装箱短驳运输货物送货到客户的指定地点4作业清单达几百项的任务。将所有基于活动的成本加在一起计算分配率也将使成本计算的任务继续达几百项的任务。将所有基于活动的成本加在一起计算分配率也将使成本计算的任务继续增加，增加的总成本也可能超过收益。因此，我们要把类似的动因的工作进行归类，这就需要我们去确定相关作业的认定，按照对应的标准聚集起来，创办每个级别的作业中心。如下表所示：作业名称作业性质作业中心订舱操作批次级作业业务承揽货运代理报关入库搬运批次级作业仓储保管保管批次级作业装货批次级作业短驳运输批次级作业运输5作业中心作业名称费用项目业务承揽业务询价人工费、通讯费、办公费、方案设计水电费、折旧费、差旅费方案投标合同签订作业中心作业名称费用项目业务承揽业务询价人工费、通讯费、办公费、方案设计水电费、折旧费、差旅费方案投标合同签订货运代理海运进出口操作人工费、通讯费、办公费、水电费、折旧费、仓储入库人工费、通讯费、材料费、搬运折旧费、维修费、耗材费、保管水电办公费装货运输短驳运输人工费、耗材费、材料费、车辆费、折旧费、燃料费、水电费、办公费、差旅费6货运代理作业库则是把操作部的损失计入其中，储运部的损耗就分配给仓储和运输部分里去。去。管理作业是需要人工操作的，即需要我们把经理室和财商部所消耗的资源按照时间的管理作业是需要人工操作的，即需要我们把经理室和财商部所消耗的资源按照时间的动因分配给主营业务组织里面去进行进一步的计算。假设YT速递有限公司的经理室和财动因分配给主营业务组织里面去进行进一步的计算。假设YT速递有限公司的经理室和财55000550003000以分配给相关主要业务组织的作业库的组织资源的管理如下表所示：分配管理资源成本库资源动因资源动因量（小时）管理成本分配（元）业务承揽作业成本库工时80088000货运代理作业成本库1000110000仓储作业成本库70077000运输作业成本库50055000合计300033000077划分剩下的各种资源费用，在费用分配里面去掉管理组织的成本全都按照相关资源的然后把水电和沟通等部分的放入到相应的业务组织费用当中进行计算，在案例中因为YTYT速递的动因的数量情况发配在资源成本把相应的作业中心归集起来。这样类型的成本使用资源动因分配在不一样的作业成本库后，可以得出最后的成本汇总情况，如下表所示：作业成本库后，可以得出最后的成本汇总情况，如下表所示：作业中心耗用资源成本（元）业务承揽作业成本库210000货运代理作业成本库260000仓储作业成本库620000运输作业成本库300000合计13900008成本对象的成本计算。YT因数量的作业拿它们来统计和计算其消耗的费用，这一方法需要我们先统计作业动因的分配率才可以进行计算，可以按照成本对象损耗的作业动因数量来计算它们损耗的费用。YT速递的确认的成本对象就是所有的顾客。现在某企业和YT速递来签订合同，某企业委托因数量的作业拿它们来统计和计算其消耗的费用，这一方法需要我们先统计作业动因的分配率才可以进行计算，可以按照成本对象损耗的作业动因数量来计算它们损耗的费用。YT速递的确认的成本对象就是所有的顾客。现在某企业和YT速递来签订合同，某企业委托送等多个部分。按照前面计算的作业动因分配率可以得出这次物流活动的作业成本看的费YT江，并且要存放至物流仓库里面，然后按照现实的需求分成多次出库，还要把产品运送至20010（单程的距离）。某企业的这次业务包含货运代理、仓储和配送等多个部分。按照前面计算的作业动因分配率可以得出这次物流活动的作业成本看的费用。如下表所示：用。如下表所示：作业中心作业动因数额作业动因分配率作业成本库（元）业务承揽作业工时：10小时310元/小时3100货运代理作业票数：4票100元/票400仓储作业托盘数：20040元/托8000运输作业距离：140公里20元/公里2800项目成本14300图9物流项目成本计算表14300YTYT企业（如海上的运输费用，报关企业费用、海口到金江仓库的车辆费）10000元，所以这企业（如海上的运输费用，报关企业费用、海口到金江仓库的车辆费）10000元，所以这24300上面计算的作业动因是按照YT速递的业务情况所统计的。使用作业成本法来计算的24300上面计算的作业动因是按照YT速递的业务情况所统计的。使用作业成本法来计算的YT的内核单位成本来对信息系统的填充补过，然后恒定的内核单位成本就等于我们得出的活动的动机率的统计和计算，可以自主进行统计，节省了大量的任务量。YT和传统成本核算方法比较YT（包括企业的营业、货物的分拣、货物的运输、货物的投递等）的损毁消耗的资源成本全都算=850000+520000+210000+760000=2340000括企业的营业、货物的分拣、货物的运输、货物的投递等）的损毁消耗的资源成本全都算=850000+520000+210000+760000=2340000300000600000件需要分摊物流费用=2340000/900000=2.6=2+2+2.6=6.6类单位成本=2+2+2.6=6.6YT和物品类这两类的产品单位成本，并且展开对比，如下图所示方法方法文件类别单位成本物品类别单位成本作业成本法5.37.0传统成本法6.66.6图10作业成本法和传统成本法对比表6.65.37.01作业成本法的优势和传统成本核算法进行比较，作业成本法具备非常明显的优点。和传统成本核算法进行比较，作业成本法具备非常明显的优点。YT速递的全面研究中可以知道，这样很容易导致组织的产品成本虚增或者虚减的问题，违背了公平划分和信息相关性的理念，会造成这种信息虚假的问题。作业成本法统计的是YT速递的不一样的作业的成本的分配率和任务的数量来进行下一步的计算，可以把划分的范围缩小到各个成本库中去，各种不一样的环节和动态的变量因素在生产的环节都是持续的损毁和消耗着的应该将其计入于成本核算当中，然后对其进因素在生产的环节都是持续的损毁和消耗着的应该将其计入于成本核算当中，然后对其进YTYT速递的成本动因都当做了划分的要求，可以包含财务和非财务的变量，也可以和产出量有相关，同时包含不相关的费用划分，这样使结果更加的精准，可以更加真实，贴切的展现产品成本。的精准，可以更加真实，贴切的展现产品成本。然后，这个方式是利用追踪研究全部产品相关作业的项目，可以更加详细的掌控不同的作业的环节的内部的增加价值和减少价值的作业的具体的现在的状况，这样也可以帮助到领导层了解作业的相关情况，然后做出改良生产的流程提高企业的生产水平，和提高企业自身的价值链，也可以让客户的自身价值的增加准备了非常多的数据，可以帮助领导层然后，这个方式是利用追踪研究全部产品相关作业的项目，可以更加详细的掌控不同的作业的环节的内部的增加价值和减少价值的作业的具体的现在的状况，这样也可以帮助到领导层了解作业的相关情况，然后做出改良生产的流程提高企业的生产水平，和提高企业自身的价值链，也可以让客户的自身价值的增加准备了非常多的数据，可以帮助领导层宽泛的管理决策提供相关的数据支持，帮助公司进一步的下降其费用，提高效率，甚至最后可以提高公司的整体竞争水平，提升综合的经济效益。YT结。如果把作业的项目设计到一个规格中，那么一般和企业需要的统计什么样的物流费用有关的。公司现在的主要的目标是手中握着各个顾客之间的物流费用的不一样之处，在上面讲述顾客之间的物流服务能力的不同用来表达明确的具体的项目。结。如果把作业的项目设计到一个规格中，那么一般和企业需要的统计什么样的物流费用有关的。公司现在的主要的目标是手中握着各个顾客之间的物流费用的不一样之处，在上面讲述顾客之间的物流服务能力的不同用来表达明确的具体的项目。成本之间的相关性，进而检验成本动因的科学性和准确性。YT建立完整的核算制度YT加强职工的成本管理意识作业成本法的系统是调查研究和咨询来寻找出正确，真实的信息，所以全面的调查研究和咨询是不能小看的，应该要求全部的职工都要参加进去，这样他们可以都会变成调查研究和咨询的主体。企业的不同员工应充分理解作业成本的观点并主动参与作业成本体系的建设，才能为企业提供具备了现实意义的数据。这个方法的使用需要制造出和谐发展的环境。首先企业要展开人