办公楼二次装修施工布署

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一、施工部署

为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序举行，我们将组建装饰工程工程部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安好、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接辅助工程部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安置施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

二、施工组织

1、管理人员主要职能

我公司将特意成立装饰工程工程经理部。委派有丰富现场组织和管理阅历的壹级工程经理高级工程师承担本工程工程经理(工程负责人)，并配备副经理、及工程工程师、施工员、质量员、安好员、材料员、设备管理员等一套强有力的工程管理班子。工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安好，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达成业主的要求。

(1)工程经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责工程经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，筹划进度安置等工作。

(2)工程副经理：辅助工程经理举行生产调度，筹划安置。

(3)工程工程师：主要负责技术管理

(4)工程质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐秘验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

(5)工程安好员：主要负责施工现场安好动态管理，消防保卫，环境养护工作。

(6)材料员：主要负责材料的询价、购买。筹划供给，管理

2、主要管理人员表

班子成员姓名职称

工程经理工程师

材料员助工

筹划员助工

质量员工程师

安好员助工

三、业主、承包方协调工作

1、自工程开工，每星期由承包方工程经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的冲突，上报业主供料筹划及对业主协作单位合作要求。

2、业主召开协调会，承包方工程经理及技术总负责人加入，协商解决重大问题以利工程顺遂进展。

3、固定每天下午由工程经理或工程副经理主持召开工程部各条线管理人员碰头会，会议时间操纵在一小时以内，会议内容主要如下：

(1)汇报当天的施工进度，质量处境，文明安好。

(2)汇报晚上至其次天下午的施工日筹划；提前2-3天通知打定新的施工部位，以便业主实时做好打定。

(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

四、施工人员确实定：

所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅、消遣休闲场所等各项工程的纯熟技术工人，好多都是精通专业技术、熟谙图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常留神对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高进展举行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌管、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按模范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。

五、预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、