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1施工区划分

1.1区域划分

本工程共十一层。自上向下四、四、三分成三个施工区域。

1.2施工管理用房布置

设木制品、构件制品存放区：位置见(见施工平面布置图)

装饰配件、物件库房：设在各施工区中间两层，即十五、十六层、十一层、十二层及七层、八层。主要物料仓库设在首层。现场临时办公室设在十二层(见施工平面布置图)

2生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质一致的工作，提高操作的纯熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.1劳动力组织与配备

由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，务必配备足够的劳动力，根据工程实际进度，实时调配劳动力，实行动态管理。

(包括：机电设备安装合作、劳动力。)

详见工程劳动力动态调配表

主要技术工人人数汇总表(参见附表6)

2.2主要施工机具设备的配置

主要施工机具需用筹划一览表(参见附表5)

3物资供给管理

物资购买根据合同所规定的总承包购买范围由我公司物资部门统一集中购买，合同中规定由业主供给的材料及设备由业主自行购买。工程经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行购买的材料及设备)，以保证物资供给的质量和实时性。

3.1承包方自供材料

由工程经理部根据设计图纸供给细致的材料设备筹划申请单，报至公司，公司按照材料筹划申请单的要求(按业主/总包要求的程序和资料)供给三家以上经公司评审合格的合格供给方交由业主、监理公司审核确定材料供给商。

公司负责组织进场供给，供给批量的出厂合格证和材质证明，工程经理部按照材质单、合格证、材料筹划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料举行重复检验，对确认有疑问的材料举行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求举行现场目测、实测，察觉不合格产品实时清点，单独存放，并通知供给商尽快更换。

3.2业主考察确认由承包方供给的材料、设备

由业主事先举行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极合作业主的考察工作，利用我司的阅历和市场网络，供给有价值的建议和扶助，专心按合同规定和业主的要求组织材料供给的合同签订，工程经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并打定足够的存储仓库。

3.3业主直接供给的材料、设备

由业主负责购买的工程材料、设备，在工程总控筹划的指导下，业主按照工程的季度筹划、月筹划提前向我公司供给材料设备进场筹划，我公司将按筹划的要求打定存放场地或其次存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

4施工现场布置

4.1临时用水

由总包将用水管线接至施工楼层，每层供水点可见平面布置图。

4.2临时用电

由总包供给每三个楼层一个总电箱，在每个楼层供给3个二级电箱，各施工班组根据施工使用处境，自行接驳三级电箱。电箱布置见施工平面图。

4.3现场办

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