公司基建科部门职责

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部门名称：基建科

直接上级：办公室主任

部门性质：全面公司根基设施的创办

管理权限：受办公室的嘱托，行使对公司根基设施创办的管理权限，并承受执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他根基设施的创办

主要职责：

1.按照办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责;

2.遵守公司各项管理制度，专心行使赋予的管理权力，杜绝一切越权事情的发生;

3.负责拟订公司工程工程的工作筹划;

4.负责实施工程扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作;

5.工程预决算的编制及审核，组织实施工程招标的概括工作;

6.负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好工程的前期打定工作;

7.签订施工合同，办理施工执照和工程开工的有关工作;

8.负责工程的进度、质量、安好的监视和现场管理，组织有关阙举行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用;

9.组织工程进度、质量、安好的考核，编制提出工程进度筹划，提出用款筹划(草案)等工作;

10.组织召集工程有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系;

11.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作;

12.拟定工程基建用料筹划，并组织验收、核对保管工作;

13.负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理筹划;

14.负责对人员检查、监视、考核、评比;

15.完成公司临时交办的其他工作。

物业经理人：.pM

篇2：集团股份有限公司总裁办公室部门职责

集团股份有限公司总裁办公室部门职责

总裁办公室是负责公司领导的决策辅佐、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，概括职责如下：

1.服务公司领导，为公司领导的管理工作供给便当条件;

2.全面掌管公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策供给信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反应工作;

3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;

4.负责公司对外公共关系和重大事情的协调管理;

5.拟订、修订公司有关规章制度，并促使贯彻落实;

6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的计划、后勤保障工作;

7.办理集团公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续;

8.负责公司非经营性资产管理;

9.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访客人接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的购买和分发等事务性工作;

10.承办公司领导交办的其他工作。

篇3：集团股份有限公司人力资源部部门职责

集团股份有限公司人力资源部部门职责

人力资源部是负责公司人力资源开发及管理的职能部门。人力资源部向公司领导负责，概括职责如下：

1.制定公司人力资源进展规划、年度雇用筹划和人事管理制度;

2.审核分支机构的雇用筹划，审批分支机构员工的录用;

3.负责公司各部门的定岗定编及员工雇用、甄选和录用工作;

4.负责公司外部人才储蓄体系及内部人才梯队创办，对人才任用提出建议;

5.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;

6.负责公司薪酬、绩效考核及鼓舞和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;

7.负责公司工资总额的核定和申报工作，以及辅助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作;

8.组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;

9.辅助控股企业制定绩效考评方案;

10.制定员工培训与职业生涯进展筹划，并组织实施;

11.负责公司员工医疗保障、劳动安好和劳动卫生管理;