企业培训责任心与执行力模板课件

企业培训PPT模板主讲XXX讲师Responsibilityandexecution企业培训PPT模板主讲XXX讲师Responsibility1讲师介绍LecturerintroductionXX大学EMBA高级培训师XX大学继续教育特聘教授XX企业联合会注册培训师XX教育集团签约高级培训师XX百佳讲师、品牌培训师讲师介绍LecturerintroductionXX大学E2目录TableOfContents责任的内涵与真谛一责任是执行力的基石二承担责任才能高效执行三管理者的组织执行力四建立执行力体系五目录TableOfContents责任的内涵与真谛一责任3责任的内涵与真谛PARTONE责任的内涵与真谛PARTONE4什么是责任什么是责任5我们的责任有哪些我们的责任有哪些6人各负其责是什么意思？人各负其责是什么意思？7责任是执行力的基石PARTTWO责任是执行力的基石PARTTWO8组织低效是如何产生的滥竽充数性情懒惰推卸责任工作无序组织低效是如何产生的滥竽充数性情懒惰推卸责任工作无序9执行力究竟是什么其一：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。对规划的实施完成某种困难的事情或变革执行力究竟是什么其一：其二：对规划的实施完成某种困难的事情或10员工执行力的三要素基础智能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴01性格能力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴02技术技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴03员工执行力的三要素基础智能您的内容打在这里，或者通过复制您的11目标管理法制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴目标方法行动目标管理法制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框12承担责任才能高效执行PARTTHREE承担责任才能高效执行PARTTHREE13员工执行力工作表现员工执行力工作表现1485%员工在干什么员工在干什么30%员工在干什么20%员工在干什么15%员工在干什么10%员工在干什么5%85%员工在干什么员工在干什么30%员工在干什么20%员工在15影响执行力的四大病症岗位权利症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴责任负担症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴价值缺乏症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴心里缺陷症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴影响执行力的四大病症岗位权利症您的内容打在这里，或者通过复制16必须打破思维的枷锁!被迫是一种假象权利越大，责任越大动力来源于价值观正确做事不管何时何地BREAK必须打破思维的枷锁!被迫是一种假象权利越大，责任越大动力来源17责任是价值实现的前提责任创造机会责任带来回报责任推动人进步责任是成长的阶梯责任是价值实现的前提责任创造机会责任带来回报责任推动人进步责18如何做一个有责任心的人思维习惯归因方式Bearesponsibleperson如何做一个有责任心的人思维习惯归因方式Bearespon19管理者的组织执行力PARTFOUR管理者的组织执行力PARTFOUR20企业管理的三个层次高层中层基层决策层执行层操作层企业管理的高层中层基层决策层执行层操作层21不同层次人的执行力决策层执行层操作层强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现操作性流程操作制度方法理念机制不同层次人的执行力决策层执行层操作层强调战略性体现方向性强22中层角色的重要性！领导者执行者您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴中层角色的重要性！领导者执行者您的内容打在这里，或者通过复制23执行力不强的三大表现偏离标准您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴延误计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴虎头蛇尾您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴执行力不强的偏离标准您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后24必须消除中层执行的不良基因必须消除中层执行的不良基因25中层的执行责任关注过程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴达成结果您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴自我绩效您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴团队绩效您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴中层的关注过程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此26管理者作为上级在执行中的角色领导者管理者变革者绩效伙伴教练管理者作为上级在执行中的角色领导者管理者变革者绩效伙伴教练27走出管理者的责任误区诸葛亮式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴过滤网式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴二传手式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴山大王式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴走出管理者的责任误区诸葛亮式您的内容打在这里，或者通过复制您28建立执行力体系PARTFOUR建立执行力体系PARTFOUR29执行力差的八大原因无凝聚力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴制度不合理您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴缺乏沟通您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴无奖惩机制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴无考核标准您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴目标不明确您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴朝令夕改您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴缺乏训练您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴执行力差的八大原因无凝聚力您的内容打在这里，或者通过复制您的30责任管理体系文化管理结果管理能力管理过程管理激励机制责任管理文化管理结果管理能力管理过程管理激励机制31积极承担责任的人，则会成为时代的宠儿！Thankyou积极承担责任的人，则会成为时代的宠儿！Thankyou32相关字体思源宋体heavy等线light相关颜色R44G10B129R236G28B76相关字体思源宋体heavy等线lig33企业培训PPT模板主讲XXX讲师Responsibilityandexecution企业培训PPT模板主讲XXX讲师Responsibility34讲师介绍LecturerintroductionXX大学EMBA高级培训师XX大学继续教育特聘教授XX企业联合会注册培训师XX教育集团签约高级培训师XX百佳讲师、品牌培训师讲师介绍LecturerintroductionXX大学E35目录TableOfContents责任的内涵与真谛一责任是执行力的基石二承担责任才能高效执行三管理者的组织执行力四建立执行力体系五目录TableOfContents责任的内涵与真谛一责任36责任的内涵与真谛PARTONE责任的内涵与真谛PARTONE37什么是责任什么是责任38我们的责任有哪些我们的责任有哪些39人各负其责是什么意思？人各负其责是什么意思？40责任是执行力的基石PARTTWO责任是执行力的基石PARTTWO41组织低效是如何产生的滥竽充数性情懒惰推卸责任工作无序组织低效是如何产生的滥竽充数性情懒惰推卸责任工作无序42执行力究竟是什么其一：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。对规划的实施完成某种困难的事情或变革执行力究竟是什么其一：其二：对规划的实施完成某种困难的事情或43员工执行力的三要素基础智能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴01性格能力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴02技术技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴03员工执行力的三要素基础智能您的内容打在这里，或者通过复制您的44目标管理法制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴目标方法行动目标管理法制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框45承担责任才能高效执行PARTTHREE承担责任才能高效执行PARTTHREE46员工执行力工作表现员工执行力工作表现4785%员工在干什么员工在干什么30%员工在干什么20%员工在干什么15%员工在干什么10%员工在干什么5%85%员工在干什么员工在干什么30%员工在干什么20%员工在48影响执行力的四大病症岗位权利症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴责任负担症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴价值缺乏症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴心里缺陷症您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴影响执行力的四大病症岗位权利症您的内容打在这里，或者通过复制49必须打破思维的枷锁!被迫是一种假象权利越大，责任越大动力来源于价值观正确做事不管何时何地BREAK必须打破思维的枷锁!被迫是一种假象权利越大，责任越大动力来源50责任是价值实现的前提责任创造机会责任带来回报责任推动人进步责任是成长的阶梯责任是价值实现的前提责任创造机会责任带来回报责任推动人进步责51如何做一个有责任心的人思维习惯归因方式Bearesponsibleperson如何做一个有责任心的人思维习惯归因方式Bearespon52管理者的组织执行力PARTFOUR管理者的组织执行力PARTFOUR53企业管理的三个层次高层中层基层决策层执行层操作层企业管理的高层中层基层决策层执行层操作层54不同层次人的执行力决策层执行层操作层强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现操作性流程操作制度方法理念机制不同层次人的执行力决策层执行层操作层强调战略性体现方向性强55中层角色的重要性！领导者执行者您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴中层角色的重要性！领导者执行者您的内容打在这里，或者通过复制56执行力不强的三大表现偏离标准您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴延误计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴虎头蛇尾您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴执行力不强的偏离标准您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后57必须消除中层执行的不良基因必须消除中层执行的不良基因58中层的执行责任关注过程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴达成结果您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴自我绩效您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴团队绩效您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴中层的关注过程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此59管理者作为上级在执行中的角色领导者管理者变革者绩效伙伴教练管理者作为上级在执行中的角色领导者管理者变革者绩效伙伴教练60走出管理者的责任误区诸葛亮式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴过滤网式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴二传手式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴山大王式您的内容打在这里，或