人力资源部“六段法”年度工作总结

第119页共119页人力资部“六段法”年度工作总结人力资部“六段法”年度工作总结。经典三方面，六段法人力资部年度工作总结提纲又到了一年一度的年终总结，不少HR开场挠头搔首，纷纷找模板，请教经历。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出三方面、六段法提纲供各位HR参考。三个方面：今年工作方案的完成、目前人力资的现状、今后人力资的方案;六个角度：回忆重点工作、分析^p职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作方案、编制年度预算。一、回忆重点工作1、重点工作回忆2、核心工作与完成度3、去年目的达成情况二、分析^p职能现状1、招聘与配置现状分析^p2、培训和开发现状分析^p3、薪酬福利现状分析^p4、绩效管理现状分析^p5、晋升开展现状分析^p6、劳动关系现状分析^p7、运营工程现状分析^p三、诊断人资运营1、众达朴信47个人力资运营指标比照与分析^p四、绘制远景蓝图1、2023-2023年职能战略规划2、战略分析^p与职能定位3、关键成功要素分析^p五、制定工作方案1、2023年核心策略与关键举措3、核心完成指标与目的4、详细行动方案5、组织架构及人员编制方案6、重点运营工程推进方案六、编制年度预算1、预算目的2、预算工程3、预算分析^p【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读人力资部年度工作总结推荐篇一：人力资部年度工作总结(一)定员定编进展适当的调整以期使公司的人员与岗位设置到达最正确的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。(二).管理制度体系的进一步完善严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资标准管理体系。(1)内部管理制度体系根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步开展和保障员工利益的根底上，人力资部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。(2)人力资标准管理体系①按照公司开展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营形式。②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬构造也进展了调整，将在201x年开场施行。③重新修订了“员工手册”。(三)公司人员招聘工作企业员工年度工作总结公司的快速开展需要不断引进人才，201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历挑选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁参加我们的团队，但仍未到达预期招聘目的，离预期年底员工总数至少到达280人的目的还差30人。(四)员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。1.职前培训201x年对新员工的职前培训主要由人力资部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，根本到达了预期目的。2.在职指导新员工入职后实行一对一的指导，获得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、进步工作效率也有很大的帮助。3.定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改良。(五)日常人事管理工作除了上述工作，人力资部在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。篇二：企业年度工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、平安消费等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就201x年的工作总结和201x年的工作规划程述如下：一、销售总结：201x年卫浴洁具行业影响因素分析^p宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析^p1、全球经济危机影响2、我国经济增长放慢影响201x年卫浴洁具行业政策影响因素1、宽松货币政策影响2、关税影响3、国家政策扶持影响企业年度总结报告4、国家扩大内需政策影响201x年全国卫浴洁具行业景气分析^p1、卫浴洁具行业产销影响因素2、卫浴洁具行业消费构造TOTO(东陶旗下,于19___年____,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国))惠达Huida(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份)帝王(四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具)美标(1872年美国,中国著名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国))箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴)九牧Jomoo(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)东鹏(中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份)科勒Kohler(始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资)乐家Roca(洁具十大品牌,于19___年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)HHSN辉煌水暖洁具(中国著名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团)3、卫浴洁具行业利润情况4、卫浴洁具行业景气分析^p二、消费和开发工作总结：在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究和改良。如今客户质量标准大幅进步、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时消费的成功过渡。顺利完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。三、质量总结：产品质量方面目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了消费部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的问题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。四、.存在的问题在全年的消费工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工平安意识有待进步,存在不能承受别人的事故教训,不能很好地借鉴和承受以往的经历教训.3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违背规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良克制和进步的方面.五、澳大201x年的战略规划：企业品牌晋级与推广：加大公司宣传力度市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做详细规划了。”最大限度地拓展：合适市场的营销形式“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费心经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场开展空间是很广阔的。”市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额?市场营销形式在开展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，开展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等形式的并存，这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从201x年力推澳大品牌建立，走品牌化道路，所以201x年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。六、表彰201x年度工作“先进个人”。本年度公司在一些优秀员工的共同带着下，使澳大的开展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。评选方式：是本着公平、公正原那么，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进展评定的。奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面表达。在本次会议上就不做一一公布。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带着下,在全体员工的团结努力下,我们一定可以抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家!药店人力资部年度工作总结药店人力资部年度工作总结202_年度工作总结▲工作阶段▲重点工作工程▲建议及个人思想汇总▲202_年度人力资部工作方案汇报人：如今202_年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和获得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店G工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；标准门店的日常工作，使工作有序进展。3.2-至今人力资部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，进步员工积极性；“业务大比拼”发动全员学习业务知识；各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化。5.15-6.13门店管理部人力资部日常工作及G工作做G软件门店工作；做G硬件门店工作；做G硬件仓库等局部工作；补充人事部在G中的缺项工作。重点工作工程一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，进步员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并获得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。3.员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现。4.9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进展中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步进步员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石。5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。二、人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新颖血液。1.内部招聘和外部招聘同时进展：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。2.报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘〔一次免费〕。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。3.人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。202_年招聘前程无忧招聘效果明显。三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化。1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。2.特殊岗位培训9人次〔3期〕。3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们可以积极完成培训内容，总评成绩在前列。4.药监等部门的培训〔4批89人〕。培训是企业内涵的表达，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但假如进入公司后素质不能进步，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。202_年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反响给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加纯熟：进展培训的厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我：百草堂员工的素质很高。简单的话语但是意义深化。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。四、员工考核：试用员工转正考核可以公正、公开、公平的完成。202_年度转正员工23人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。五、创收：为公司开展尽本部门微薄之力202_年11月起共缴费700元，价值300元赠品〔均由财务负责收款及收货〕。六、同公司上下齐心协力顺利通过G认证工作。建议及个人思想汇总202_年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象202_年初曾说过的那样我期待在万草堂表达个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。前面有了202_年工作的总结，如今我就谈药店人力资部年度工作总结第2页谈自己存在哪些缺乏，作为今后工作的自勉：1.工作中可以做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才能准确的拿到一手材料。2.工作投入，但工作方式不很灵敏，应加强工作的柔韧度。3.202_年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。对销售额的提升我有一点个人的看法：现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新颖的促销方案、充分的促销准备和良好的促销气氛以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样一定会对销售额的提升有促进作用〔门店销售目的额应做调整〕。“假如人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。”相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。202_年工作方案一、做好员工培训，进步培训质量。二、加强招聘工作，完成人员储藏任务。三、做到员工考核有方法、有效果、有力度。四、丰富企业文化，展现企业优势。五、改良自身缺乏，进步个人管理程度。祝愿万草堂的事业蒸蒸日上！人力资部：如今202_年1月铝矿人力资部年度工作总结铝矿人力资部年度工作总结XX年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成XX年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，人力资部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续开展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书〔初级工51人、中级工31人、高级工140人〕。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位〔工种〕的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司的人力资管理体系。根据两级公司的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长〔班长〕面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进展普查。根据公司人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位〔工种〕员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长〔班长〕对本工段〔班组〕员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。四到采破、机修两大车间调研，探究员工培训实用性与有效性的路子。XX人力资部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续开展这个主题。目的在于进步员工的技术程度和职业道德程度，激发广阔员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有开展前途的学习型组织，从而保证××矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资部举办了包括消费平安部、质量管理部、资开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离消费实际的情况，在矿山公司人力资部的支持和协调下，人力资部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联络实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的间隔，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了进步质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资部还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工讨论目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时理解培训的实际效果，人力资部设计出了《员工培训效果反响表》，今后从人力资部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反响表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。五施行分级培养技术骨干方案，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅进步。由于历史的原因，我矿XX年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资部与公司沟通，公司人力资部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资部积极施行“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作才能突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六部室内部业务管理屡次得到上级好评。XX年人力资部继续做好人力资配置和劳资统计工作，部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我矿今年消费经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资开发力度进一步增强，人力资部根据矿部消费经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了消费平安部、质量管理部、资开发部等部门的人员装备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到消费、质量管理、资开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资开发工作打下了坚实的根底。2标准管理，完善标准化根底材料及iso9000质量体系认证及hse安康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司的屡次复审、检查中，由于人力资部管理标准、材料齐全，答复完好，屡次得到上级公司的表扬。3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确屡次得到公司领导的表扬。七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，110月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低消费费用积极性，进步了员工的本钱管理意识，为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资部根据矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上，进一步倾斜消费一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，表达按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位〔工种〕的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八缺乏之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。XX年人力资部将继续在矿领导、矿部和公司人力资部的正确领导下，围绕矿山公司及××矿年度消费经营目的，认真搞好人力资配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：XX年人力资部将在全矿部室推行方案工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资部将对各单位进展考核，落实方案工作法的落实情况及施行效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。3探究、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制；针对经营管理、工程技术、消费操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4完善岗位绩效考核体系，施行岗位动态化管理。XX年人力资部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，标准奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工施行岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要根据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进展在岗培训、转岗安置或解除聘约〔或岗位合同〕。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，实在解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的活力与活力。公司人力资部年度工作总结XX年是ｘｘ公司人力资部的“创新年”，也是河南分公司人力资部实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司人力资部的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成XX年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资部主要做了以下工作：一、公司人力资部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司人力资部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续开展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书〔初级工51人、中级工31人、高级工140人〕。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资部人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司人力资部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位〔工种〕的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份人力资部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资部从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司人力资部的人力资管理体系。根据两级公司人力资部的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资部参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司人力资部的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长〔班长〕面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资部布置的任务，得到了河南分公司人力资部及矿山公司人力资部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、公司人力资部对我矿各岗位人员综合素质进展普查根据公司人力资部人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位〔工种〕员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长〔班长〕对本工段〔班组〕员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。四、公司人力资部到采破、机修两大车间调研，探究员工培训实用性与有效性的路子XX人力资部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续开展这个主题。目的在于进步员工的技术程度和职业道德程度，激发广阔员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有开展前途的学习型组织，从而保证××矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资部举办了包括消费平安部、质量管理部、资开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离消费实际的情况，在矿山公司人力资部人力资部的支持和协调下，人力资部特地邀请矿山公司人力资部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联络实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的间隔，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了进步质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资部还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工讨论目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时理解培训的实际效果，人力资部设计出了《员工培训效果反响表》，今后从人力资部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反响表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。五、公司人力资部施行分级培养技术骨干方案，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅进步。由于历史的原因，我矿XX年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资部平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司人力资部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资部的实际情况，经人力资部与公司人力资部沟通，公司人力资部人力资部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资部积极施行“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作才能突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六、公司人力资部业务管理屡次得到上级好评XX年人力资部继续做好人力资配置和劳资统计工作，部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬。1、随着我矿今年消费经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资开发力度进一步增强，人力资部根据矿部消费经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了消费平安部、质量管理部、资开发部等部门的人员装备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到消费、质量管理、资开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资开发工作打下了坚实的根底。2、标准管理，完善标准化根底材料及iso9000质量体系认证及hse安康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资部的屡次复审、检查中，由于人力资部管理标准、材料齐全，答复完好，屡次得到上级公司人力资部的表扬。3、按时完成上级公司人力资部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确屡次得到公司人力资部领导的表扬。七、公司人力资部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，110月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低消费费用积极性，进步了员工的本钱管理意识，为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资部根据矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上，进一步倾斜消费一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，表达按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位〔工种〕的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八、公司人力资部缺乏之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九、公司人力资部明年工作安排。XX年人力资部将继续在矿领导、矿部和公司人力资部人力资部的正确领导下，围绕矿山公司人力资部及××矿年度消费经营目的，认真搞好人力资配置，配合公司人力资部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：1、XX年人力资部将在全矿部室推行方案工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资部将对各单位进展考核，落实方案工作法的落实情况及施行效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2、配合公司人力资部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资部布置的临时任务。3、探究、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制；针对经营管理、工程技术、消费操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4、完善岗位绩效考核体系，施行岗位动态化管理。XX年人力资部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，标准奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工施行岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要根据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进展在岗培训、转岗安置或解除聘约〔或岗位合同〕。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，实在解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的活力与活力。人力资部年度工作总结2023(篇一)一、本周工作、学____结1、在鲁总和叶经理的教诲下我学到了怎样更好的选择应聘人员，在用人部门人员充足的情况下，我应该随时做好优秀人才的储藏工作以便需要时能及时给与用人部门补充。2、学会了在招聘前应当与用人部门做好沟通，防止造成人员过盛。3、学习和培训了营销中心的制度。4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。5、完善了求职人员应聘、新员工离任、优秀人才储藏等档案。6、在鲁总和叶经理的教诲下，我学会了怎样更深化的观察新进员工工作情况，并做好记录，在新员工存在缺乏的地方做好记录，并与新员工进展有效沟通，让他们及时理解到自身的缺乏，并加以改正，以进步工作效率。7、学习人力资部部门规章制度和客服效劳中心接待说辞。二、学习体会这周主要学习了新员工的报道流程、熟悉职介所和怎样更深化的观察新员工，经过这周的学习使我认识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通，只有事先做好了沟通工作才能更顺利的完成。在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和缺乏，让我可以及时的纠正错误更快的融入到工作中。人力资部年度工作总结2023(篇二)一、创“二优”工作根据医院创立二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创立工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建立入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师标准化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师标准化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。二、人事工作方面(一)积极促进医院人才队伍的开展，认真抓好人才梯队建立和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失才能弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的开展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进展了全程监视并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏缺乏的现象。(二)继续深化人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案，在保持医院大稳定、小调整的根底上，202_年度全院职工聘用工作即将开场，今年全院方案用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了202_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年获得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力本钱，获得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，202_年试用人员计34人进展试用期满考核均合格。人力资部年度工作总结2023(篇三)一、重点工作：1、考核工作按照工作方案上半年根本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进展总结分析^p，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反响全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进展谈话，帮助分析^p解决管理中出现的问题，不断进步科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后施行。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资管理工作根据工作需要，4月末开场接手人力资管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《××医院新聘人员考核管理方法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和才能的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，到达全面考核的目的。二、日常工作：组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。四、下半年主要工作1、针对缺乏，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面鼓励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作3、晋升二甲人力资资料准备工作4、全院职称三年大聘工作5、中层干部考核方案的讨论和施行6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同人力资部年度工作总结2023(篇四)市政务公创办：xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，严密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、效劳群众、方便群众，便于民主监视和民主管理的原那么，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、标准化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结如下：一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，转载网络信息80条。二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中方案总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。三是加强信息报送，推进政务公开。按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进展宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目的任务。四是加强向新闻媒体信息报送。及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。五是开展网络互动栏目咨询回复。加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条；受理“12345”市长____13件，办结12件，有1件正在办理中。二、加强迫度建立，推动政务公开工作有序进展为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息平安保密管理暂行方法》、《网络管理暂行方法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息效劳管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作标准有序进展。并严密结合机关行政效能建立，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，进步行政效能，广泛承受社会的监视，进一步推进政务公开。人力资部年度工作总结2023(篇五)岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿成认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有才能有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢？这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤抖也不算是有责任心的职员。借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。理论证明，奥绿特的运作形式：包括基地运作，渠道分选和溯体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分说明溯体系以适当的方式投入市场化运作〔我指的是可以创造效益的市场化运作〕也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”形式，可以将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段；二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身开展壮大的同时环顾其他部门的战略开展的节奏？是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力？再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离任抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对如今奥绿特似乎显示出机械与呆板，但假如没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方？说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者____。有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争？呵呵，祝大家双节愉快！以下做202_年人力资部和法务部工作总结及202_年工作展望，请各位指正：人力资局部：1．标准考勤监视体制，考勤制度根本做到无需特派人员监管而自然无缺漏。2．签订员工劳动合同，在职员工劳动合同签订率为95%以上，还有局部未签订合同的属于试用期员工。3．根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，根本做到KPI更具操作性和执行性：a.绩效考核完全反响部门战略目的和员工为目的努力的工作结果。假如人力资部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。b.绩效考核目的任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目的未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目的的工作气氛。人力资部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，假如人为抵抗，人力资部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是本质上未能起到任何鼓励实现战略目的的效果。对企业的直接损失是战略目的未实现，没有利润来；对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。4．鉴于此，绩效工资是根据战略目的完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目的统筹安排部门工作，实现战略目的，否那么202_年的绩效考核仍然会无绩无效。5．招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储藏，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。6．培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析^p〔这里只说缺乏〕，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进展强化浸透。7．组织协调方面：前边已做过阐述。8．团队建立方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意！团队建立是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。法务局部：1．建成健全合同审批流程和制度，但在落实过程中，有些部门衔接不上，表现为：a.合同未经初审交给总裁办，出问题后再解决问题不如在头上不让问题出现。b.各部门合约会谈过程和合同会谈细节没有及时通知法务部，这样会导致匆忙中审核签署的协议存在有很多纰漏，突出变现为与振达《补充合同》签署过程中发生的问题。2．根据现行开展程度，完成《北京奥绿特基地合作协议》〔磨合期版〕、《北京奥绿特供货协议》〔磨合期版〕、《绿色连锁超市加盟协议范本》、《BOT特许经营协议范本》等及其他各类合同版本；3.参与垃圾处理工程、畜禽粪便资化处理工程、生物质气化工程工程、有机农产品产销工程、食品追溯平安保障工程中涉及的所有合同的会谈、草拟、复审、修订，并监视合同履行过程；4．完成垃圾处理工程、畜禽粪便资化处理工程、生物质气化工程工程、有机农产品产销工程、食品追溯平安保障工程相关宣传性资料和领导发言稿件等工作。人力资部年度总结篇一：人力资部年度总结回忆202_年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资部的工作有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上程度、上特色方向开展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展搜集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离任等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在理解各部门员工的根本情况的同时，着重理解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离任程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断进步员工素质。按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为根底内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳\方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素质起到了积极的作用。四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各岗位标准效劳，全面进步后勤效劳质量，制订了《后勤效劳总公司效劳质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，理解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反响总公司领导，保证各部门工作顺利安康开展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动搜集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资部将与各部门加强联络，深化到员工当中，使他们更深层次的理解后勤效劳的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，进步员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，进步工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步进步本部门管理程度，使人力资部的工作进步一个层次。我们坚信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上程度、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的智慧和力量！篇二：人力资部年度总结我部门的工作是以人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开场。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸施行。③重新修订了《员工手册》。二、公司人员招聘工作是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的三严二高形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待进步；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进展实习；根据公司业务开展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进展统一培训员工综合素质培训：人力资部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素质的培训；管理技能培训：人力资部将于组织员工进展根底管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进展专业的管理方面培训。业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采用公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进展，内容以物流知识培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资部方案选送公司有开展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财滚滚!篇三：人力资部年度总结202_年度人力资部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工作，加强人力资引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才；进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度