农资股份有限公司员工岗位调动管理办法

农资股份有限公司员工岗位调动管理办法总则为完善农资股份有限公司（以下简称“股份公司”）人力资源管理制度，规范员工内部调动、晋升、降职等的管理特制定本制度。适用范围与签订劳动合同的员工、后勤租赁人员。各下属单位（控股公司）可参照执行。内部调动员工内部调动指员工在股份公司范围内的平级调动，其岗位职级和薪资等级不发生变动。员工内部调动原则员工内部调动需遵循自愿原则。新岗位更有利于员工能力的发挥或成长。

内部调动的种类员工个人申请内部调动。部门申请员工内部调动。职位轮换：又称轮岗，指在股份公司内对员工有计划地调换职位工作。晋升与降职晋升原则职位空缺时，优先考虑内部员工晋升；具备较高职位所需的技能与管理能力，以及对股份公司有特殊贡献的员工，随时晋升，并允许跨级晋升；年度内受过处罚的员工，本年度内不考虑晋升。晋升通道员工晋升分为职能管理职位晋升与业务管理职位晋级两种：职能管理职系：储备干部→职能岗位（初级）→职能岗位（中级）→职能岗位（高级）→部门总经理助理级→部门副总经理级→部门总经理级→股份公司高管业务管理职系：储备干部→业务岗位（初级）→业务岗位（中级）→业务岗位（高级）→

部门总经理助理级→部门副总经理级→部门总经理级→股份公司高管晋升资格与条件理解并认同股份公司的理念、价值观与行为规则。进入股份公司时间一年以上，任职目前职位半年以上。具备岗位所需的学历、工作经验与知识。工作期间，业务水平高，有较好的工作业绩，在年度的绩效考核中，考核等级连续两年A级以上，同时在工作期间，无任何过失记录。以上条件为同等条件，缺一不可。如有特殊情况不能符合以上某项要求，但在个人业务方面有突出表现者需报总经理会议审批。降职原则在原岗位上能力一般，经培训后仍然不能提高；出现工作失误与管理不力；降职资格与条件员工素质和能力不能达到岗位要求；出现重大工作过失；年度考评中取得D、E级的员工，股份公司可将其列入降级或换岗候选。对于年度考核连续两年为E级的员工，股份股份公司有权依法解除劳动合同。其他降职情形。岗位变动的管理岗位变动的审批部门内部岗位变动：用人部门或申请调岗人员提出申请，填写《员工岗位变动申请表》，经分管总经理同意，送人力资源部备案后，可进行调岗。跨部门调动：用人部门或申请调岗人员提出申请，填写《员工岗位变动申请表》，经调出和调入部门同意，送人力资源部审核，总经理会议审批同意后，可进行调岗。晋升与降职：用人部门提出申请，填写《员工岗位变动申请表》，经分管总经理同意，人力资源部出具意见，总经理会议审批同意后，可进行调岗。岗位变动的工作交接工作交接必须有下列人员参加：移交人：调岗的员工；接交人：接替调岗人员工作的员工；监交人：由调岗人员的直接上级监督工作交接过程。岗位变动交接时，各部门须核实下列内容，必要时填制交接清单：（1）移交人所在岗位涉及的文件、资料和档案等，包括电脑文件及档案；（2）移交人的工作职责、工作内容和工作流程的具体说明；（3）移交人在职期间所签定的协议、合同履行情况及注意事项说明；（4）移交人急待处理的、需要跟进的工作和可能出现的问题；（5）移交人的个人借款及费用报销情况；（6）移交人领用的固定资产、低值易耗品、办公用品及发生的行政费用等；（7）其它应移交内容。交接程序（1）人力资源部向拟调动员工发出调动通知书；（2）员工向所在部门或接替人员进行工作交接；（3）员工到财务部清偿借款、结算费用等；（4）员工到审计部清理债权债务；（5）调动员工到办公室办理企业邮箱、电话号码变更等；（6）调动员工到人力资源部办理组织关系转移手续；（7）人力资源部凭以上相关部门的签字确认员工调动程序生效。交接期限员工调动交接，自调动通知发出之日起，最长不超过七个工作日。调动员工未按时完成工作交接或有关费用清算的，