2023年作业计划书

7/77/77/7***********电务工程公司********专用线信号设备大修工程作业方案书审批人：审查人：工程名称：***********************8工程作业地点*************************工程公司***************年二月目录1．工程概况…………….22．总体施工组织布置及规划………….23．施工进度安排及保证工期措施…….44．施工方案、技术措施……………….65．质量目的，质量保证体系及措施….86．平安目的，平安保证体系及措施….167．主要材料、设备供给方案………….2522.2信号施工队人员安排施工队住**，组织信号施工人员34人。〔4〕、其他工程根据工程特点，方案**开工，**日内完工，阶段工期满足建立单位的需要。信号工程施工进度表3工程部已在;对施工人员、机械设备、仪器仪表进展了调配；方案;组织现场施工定测，拟定了施工方案；做好材料的组织和加工。安排;对施工人员进展培训和技术交底。按照相关要求，与运输、供电、供水、电务、通信、工务等产权管理单位签定技术平安配合协议。与沿线政府群众建立融洽关系，获得当地政府和铁路有关部门的大力支持，减少干扰，使施工得以顺利进展。编制以质量、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织方案，以数据为根据对各工序进展全面管理。做好现场复测和施工文件的复核，针对本工程的要求，做出周密的施工进度方案，并充分运用网络技术，及时进展调整。加强技术管理，成立技术攻关组，加大新技术、新材料、新工艺的开发和利用，进步工程质量，缩短工期。严格按照设计文件、施工标准和技术操作规程组织施工，并在各工序完成后，及时按照质量评定验收标准进展验收，杜绝返工现4象发生，确保工程提早完成。施工过程实行技术交底制、随工检查制、工作票制，严格控制各工序质量以保证整体工程质量，确保一次成优，防止走弯路而延误工期。加强施工动态管理，做到平衡消费。施工中随时掌握工程进度，根据已暴露出的问题，及时采取有效措施予以解决。平时要科学地对施工进度进展预测，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得力，以免造成浪费和延误工期。施工中擅长总结施工方法，积极采用先进的施工方法，进步劳动消费率和施工机械设备的利用率。4.施工方案、技术措施、施工工艺和方法联锁统调的试验内容：在停电开通当天，设备全部就位后，进展站内和区间设备的联锁试验。施工现场调查:收到施工设计文件后，由工程经理组织专业技术人员进展施工现场调查，理解工程概况和当地政府、铁路有关部门关于环境保护、平安文明施工等方面的规定或要求，为编制可施行性施工组织方案提供详实的根据。设计文件审核:工程部经理负责主持设计文件的审核，技术部负责详细设计文件审核工作。施行性施工组织方案:施工前编制施行性施工组织方案，要求:施工方案和技术组织措施、质量保证措施;施工方法要采用适宜的工法，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化工期保证施工进度，进步工程质量，降低施工本钱;施工组织方案应与管理体系文件、设计文件和合同的要求相一致。人员培训:组织施工人员学习设计文件、施工标准、施工工艺标准、验收标准、平安技术知识等。施工过程中使用的技术文件资料必须是有效版本。内部平安技术交底:工程部组织施工技术人员及工程队负责人，以会议形式进展平安技术交底。其内容为工程概况、施工组织设计、设计文件和合同要求、质量、平安目的、采用的标准与验收标准、重大技术平安措施，现场布置，采用的新技术、新工艺、新材料和新设备，和施工中应注意的有关问题;施工过程中，施工技术人员向工班或施工队进展技术交底，包括:施工安排、技术要求、平安措施、质量要求等;交底双方在技术交底书中签字。工程部设专职质量检查验收员，负责质量检查，严格控制施工过程各阶段的质量。推行内部监理制，实行工作票制，上道工序不合格，下道工序无工作票不能开工。技术人员跟班作业，发现技术问题及时与设计、建立单位联络，及时解决，防止返工。施工过程中认真进展自检、互检、交接检，工程技术人员及时填写施工日志和质量评定表，做好施工原始记录。隐蔽工程在转序前，必须通知监理工程师进展检查，由监理工程师在工程检查证上进展有效的签字认可。工程部根据工程进展情况，定期和不定期组织全面检查，对检查情况进展认真分析总结，针对施工中存在的问题及时制定实在可行的解决措施。加强已完工程的防护，防止人为的不正当和自然因素损坏，当发现异常情况时应妥善处理，及时上报。编制好工程开工文件，工程开工文件的内容、质量标准和文件数量要满足规定要求。5.质量目的，质量保证体系及措施确保全部工程到达国家、铁道部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达100%，信号工程优良率达90%以上，高标准、高质量完成施工任务。本工程设专职质量保证机构，成立质量管理指导小组，组长由工程经理担任。组织机构图如下：质量管理指导小组工程经理:对工程质量负总责;成立质量管理机构;负责工程项目质量筹划和质量体系在本工程工程的正常运行;主持编制施行性施工组织设计和工程工程质量方案，并组织落实;组织开展质量检查活动。认真执行工程部各项质量管理制度;严格按施工标准、施工技术方案、施工工艺标准组织施工;严格执行“三检〞制度;发现质量问题及时分析原因并妥善处理。专业主管工程师：编制施工技术方案和保证质量的措施，制订施工工艺，进展技术交底。解决施工过程中的质量技术问题。质检员:直接对上级质量管理指导小组负责，对现场施工质量进展监视管理;参与制定工程工程质量方案，审查质量保证措施和检查分解质量目的的落实情况;检查现场工程施工质量;及时制止违背质量标准的施工，阻止质量事故的扩大，遇有严重影响质量的行为，有权责令停工，并上报处理。有权越级向上反映工程质量问题。在职工中扎实开展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程成为每个建立者的自觉行为。开展“一学、五严、一追查〞(学标准、标准、操作规程;严守设计要求，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同;追查责任者)活动，实在履行法定的质量义务。开工前检查的主要内容及要求:建立质量管理体系，各种管理制度健全，质量体系技术文件齐全;质量目的和质量职责已经分解，质量责任人落实到位;质量方案和施工组织方案已经按要求得到批准;单位工程质量检查表、分部工程质量检查表、分项工程质量检查表、隐蔽工程检查证、地线测试记录表、地下接检查证、建筑界限测试记录表、设备交接签认表、全程绝缘测试记录表等各种质量记录签认表格。开工检查的主要内容及要求:核对各部技术指标、完成数量及质量是否符合设计文件、施工标准、验收标准;各种规定的记录是否齐全达标;复查评定记录，核定质量等级，如发现问题，列项处理，限期完成;开工文件齐全、符合要求。隐蔽工程必须经接收单位检查合格并签证后才能覆盖。隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应进展补检，由此产生的全部损失由现场负责人承当。隐蔽工程先由主管技术人员和质检员自检合格后，请有权签证的质量检查人员复查签证，地质不良的根底工程签证后应尽快封闭。发现与设计不符，质检员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建立、监理、设计单位共同研究处理。工程质量“三自检〞指“自检、自纠、自控〞，“三检制〞指“自检、互检、交接检〞。自检:施工人员和工班应及时对施工部位进展自检，做出记录，工后讲评。班组自检本着“谁施工谁负责质量的原那么〞，认真贯彻执行国家、铁道部有关的施工标准，严格按照我方编制的施工技术标准、措施和施工工艺标准、操作细那么等进展作业，以自身工作质量保证承当的工程质量。自纠：自检中发现问题，及时进展纠正。自控：施工人员和工班严格控制施工的每一道工序和施工工艺，上道工序不合格不得进展下一道工序施工，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制，发现问题及时整改。互检:在自检的根底上，严格工序管理；班组内部在上下工序之间和不同工班之间，应组织定期和不定期互相检查，互相查找问题，到达取长补短，互相促进，共同进步的目的。交接检:不同工班之间或上下工序之间实行交接检查。各工班应做到不合格的活不出手、不出工班，上道工序不合格，下道工序不施工;上道工序尽量为下道工序的施工创造良好的条件。检查中发现质量问题要及时处理，处理情况由质检员及时记入施工日志，并限期纠正，质检员负责验证，并填写验证记录。质量检验评定应根据设计文件和验收标准等技术文件进展。凡经检验合格的工程，须按验收标准的要求填写相应的记录，做为考核质量成绩和验工计价的凭证;检验不合格的工程，除按规定要求处理外，验工时按未完工程处理。我方在本工程建立中将认真贯彻执行国家、铁道部有关质量的法律法规、规章、技术标准、规程和要求。我方将从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理等多方面制定符合工程实际的质量保证措施并落实，以保证本工程质量目的的实现。建立健全工程质量保证体系。工程负责人必须具备相应的政治业务素质和组织才能，具备工程管理的实际经历。工程部的人员素质、内部组织构造必须满足工程和技术上的需要。质检员由工作责任心强、专业技术程度较高且具有一定经历、经过专门培训并持有质监(检)资格证件的技术人员担任。制订各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责，做到职责分工明确、工作内容清楚，使质量管理制度化。选用技术和安质力量最优秀的一线作业队，并装备工班技术员、安质员，为保证工程质量及工程创优奠定根底。建立健全各种质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺，通过质量监视检查工作确保贯彻落实，并定期开展质量评比活动。认真编制施工组织设计。组织本工程的有关专业人员进展施工调查，应用统筹法、网络方案技术等现代管理方法对人员、器具、材料进展合理安排，编制实在可行的施行性施工组织设计。根据已批复的施工组织设计严格组织施工，并在施工过程中，根据现场情况及时作出调整，使施工过程始终处于受控状态。搞好开工交验工作，认真听取建立单位、接收单位提出的意见，并制定相应整改措施。作好开工文件资料的移交工作，按铁道部、建立单位的有关规定，交付运营单位标准、完好、真实的开工资料。做好施工前的技术准备工作组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，实在领会设计原那么，做好审图记录。认真做好技术交底工作，图纸会审及施工定测后，在遵守设计及建立单位要求的前提下，结合国家、铁道部相关标准、标准，编制各专业施工技术标准，逐级进展施工技术交底并签认，使每一名技术人员及操作工人纯熟掌握本工程的施工工艺、操作要点及质量标准。工程开工前，配齐所有必须的试验、检测、计量设备，经检测合格后分配到各施工班组及技术人员手中；制止使用未经有资质计量单位检测的及超过校验周期的机具与仪器仪表。对所有设备必须通过检验合格前方可安装。加强对关键工程、难点工程的控制，从技术交底、器具装备、劳动力安排等方面确保平安、质量、工期。严格监视管理，把好试验检验关。按照施工标准及试验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准进展检验，不符合标准按规定返工处理。施工中真实地做好各种原始记录，需要工程监理现场确认的施工工程，由工程部指派专人提早负责联络，监理评定不合质量要求的，必须返工处理。工程验收前，按铁道部及建立单位规定向有关单位提供相关技术资料，工程开工后，在规定时限内，上交整齐完备、符合规定的开工资料。电缆沟开挖实行技术、质检工程师随工负责，保证电缆沟走向、深度符合设计要求。电缆敷设时设专人指挥，利用对讲机联络，轻拿轻放，均匀前进，严禁生拉硬扯。电缆在沟内保持顺畅、自然弯曲，不穿插。及时清理沟内杂物，按规定防护后回填，回填时夯实，雨后及时修补。电缆接续严格按工艺标准及操作标准进展。杆坑开挖前准确标定位置，开挖后及时测量，机柱立设前认真检查，确保机柱质量。立机柱时，分层捣固，注意观察机柱方向、垂直度。机构安装垂直结实，引入线孔密封严实。设备搬运时稳抬轻放防止振动，按设计图安装时用钢卷尺、程度尺测量，保证设备安装标准、稳固。各种杆件、弹簧垫、平垫、螺母齐全，紧固无松动，外露丝扣符合标准。线把绑扎结实、均匀，环线绕制细密，大小适中。单芯线环绕方向与螺母紧固方向一致。配线端子根母紧固，平垫、加强母齐全。使用无腐蚀性焊剂，焊点结实，无虚焊、假焊，焊点饱满光滑无毛刺，线头引向焊接端子长度适当、顺直、无穿插。主动承受建立单位的监视和指导，签订保证施工质量责任状，使施工质量责任落实到人。积极配合监理部门的工作，为监理工程师提供良好的工作条件。积极主动与监理工程师联络，欢送采取随工检查、巡视、抽验等形式对工程质量进展监视检查。隐蔽工程及重点工序需经监理工程师进展质量检查并签字后，再进展下一道工序。对监理工程师提出的意见和合理建议，及时予以采纳。现场与施工图纸有出入需要变更设计时，及时向设计单位、监理工程师汇报，主动向设计单位提出修改变更意见，并做好变更设计申请手续。6.平安目的、平安保证体系及措施6.1平安目的坚决实现“六杜绝〞〔杜绝责任行车重大、大事故和旅客列车险性以上事故；杜绝职工因公重大伤亡事故；杜绝重大火灾及爆炸事故；杜绝责任交通重大、特大事故；杜绝道口责任事故；杜绝影响既有设施使用和损坏事故〕的平安目的。严格遵守铁道部?关于加强营业线施工平安管理的规定?〔铁办[2001]14号及成都铁路局、分局的有关规定，认真执行?铁路技术管理规程?的有关条款。施工中一定将行车平安放在首位，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，坚决抑制松懈麻木的思想，时刻敲响平安警钟。工程部成立以工程经理为组长的平安责任组，并实行逐级负责制，严防死守，实行平安一票否决制，全面贯彻落实平安责任制。其管理机构图如下:平安责任组管理机构图工程经理：对工程平安消费全面负责;贯彻执行平安消费有关法规、政策和上级有关文件，建立、健全平安消费责任制;规划施工现场平安标准工地建立工作;科学组织，文明施工;深化施工现场，及时消除消费平安事故隐患。专(兼)职平安(监察)员：对施工平安负直接监视检查把关责任;贯彻执行平安法规、方针、政策和平安规章制度，参与工前平安措施的制定及施工中的平安检查，经常对施工人员进展平安教育和技术培训;审查施工组织设计和施工作业方案中的有关平安措施;遇有严重危及施工消费平安的隐患，有权责令暂停作业，并及时报告工程指导处理;有权越级向上一级反映平安问题。工程技术部:负责编制施工组织设计和施工方案，制定施工平安措施或施工平安规程，组织技术交底，施行岗位培训