班组管理制度建设

班组基础管理——制度建设制度简介班组制度的建立班组制度的执行班组制度的修订制度简介班组制度的建立班组制度的执行班组制度的修订制度是管理的基石，是行动的指南制度是管理的基石，是行动的指南借用公章煤老板财务制度制度的基本功能具有规范性和秩序性功能关于人们行为的规则，是关于人们的权力、义务和禁忌的规定制度的基本功能具有合理性和合法性分配功能制度作为利益的合理性和合法性分配方案，决定着利益分配，决定着产权和产品所有。制度的基本功能具有导向和激励功能制度规定着人的行为的选择空间，规范着人们应当做什么，不应当做什么。而且由于制度是利益的合理性和合法性分配。就构成了人们活动和行为方式的激励和导向的结构与功能。制度度的的基基本本功功能能具有有协协调调性性和和整整合合性性功功能能制度度能能够够对对资资源源和和利利益益进进行行形形式式合合理理性性分分配配。。因因而而它它能能够够在在一一定定程程度度上上协协调调和和平平衡衡人人们们之之间间的的各各种种利利益益关关系系。。制度度除除了了上上面面的的优优点点还还有有其其他他的的优优点点吗吗？？执行行中中有有不不足足吗吗？？制度度易易产产生生的的不不足足制度度僵僵化化会会扼扼杀杀员员工工的的创创造造性性和和积积极极性性多以以约约束束型型制制度度为为主主的的班班组组；；人具具有有的的趋趋利利避避害害的的心心理理；；制度度易易产产生生的的不不足足制度度的的不不合合理理，，会会激激化化与与员员工工间间的的矛矛盾盾百分分之之百百人人拥拥护护！！百分分之之百百人人反反对对！！制度度易易产产生生的的不不足足制度度泛泛滥滥很很容容易易使使其其成成为为一一纸纸空空文文而而束束之之高高阁阁制度度建建设设的的核核心心有法法可可依依有据据可可查查火炉炉效效应应游戏戏规规则则可追追溯溯警示示、、及及时时、、平平等等、、一一致致制度简介班组制度的建立班组制度的执行班组制度的修订现在在班班组组管管理理的的现现状状班长长在在干干、、员员工工在在休休息息无主主动动性性制度度编编制制的的基基本本原原则则可操操作作性性实际际需需求求管理理规规律律当前前管管理理体体系系人员员素素质质文化化习习惯惯制度度编编制制的的基基本本原则则系统统性性全面面统一一接口口管管理理责任任稀稀释释制度度编编制制的的基基本本原则则合理理性性和和合合法法性性合理理权责责一一致致制度度编编制制的的基基本本原原则则平等等性一视视同同仁仁责任任、、权权限限、、利利益益相相一一致致制度度编编制制的的基基本本思思路路全员员参参与与制度度制制订订是是一一个个“自上上而而下下”和“自下下而而上上”的过过程程全员员参参与与，，多多沟沟通通、、多多论论证证是是制制度度编编制制必必须须要要做做好好的的一一个个环环节节制度度编编制制的的基基本本思思路路借鉴鉴引引进进优秀秀的的管管理理思思想想和和经经验验的的结结晶晶往往往往都都体体现现在在制制度度或或管管理理模模式式上上借鉴鉴引引进进同同时时也也是是搞搞好好班组组制度度建建设设的的一一项项捷捷径径制度度编编制制的的基基本本思思路路调查查研研究究运用用正正确确的的观观点点、、合合理理有有效效的的方方法法，，抱抱着着谦谦虚虚、、学学习习的的态态度度、深入入现场场了解解实实际际情情况况调查查研研究究是是编编制制制制度度极极其其有有效效的的一一种种科科学学方方法法只有有经经过过调调查查研研究究制制订订的的制制度度才才会会更更科科学学、、更更具具有有可可操操作作性性制度度编编制制的的基基本本思思路路事无无巨巨细细制制度度化化每一一个个重重要要的的管管理理、、工工作作和和技技术术事事项项都都应应该该用用制制度度加加以以合合理理规规范范，，使使各各项项工工作作规规范范有有序序的的进进行行，，以以提提高高工工作作效效率率，，减减少少管管理理成成本本制度健全全完善的的程度也也体现出出了一个个企业的的规范化化管理水水平的高高低制度编制制的基本本思路语言准确确概念清楚楚文字简练练通俗易懂懂制度简介班组制度的建立班组制度的执行班组制度的修订唐僧团队队成功的的因素有有哪些？？目标明确确以权制人人以情感人人制度执行的基本原则先君子后后小人，，先小人人后君子子恩宜自淡淡而浓，，先浓后后淡者者，人忘忘其惠；；威宜自自严而宽宽，先先宽后严严者，人人怨其酷酷。原则一：：先严后后宽制度执行的基本原则原则二：：火炉效效应警示及时平等一致制度执行的基本原则原则三：：权责明明晰权责明晰晰化目标计划划化措施具体体化担当责任任责任分散散制度执行的基本原则原则四：：带头作作用强人先强强己，要要有良好好的素质质站好位置置，履行行自己的的职责勤于思考考，不断断创新工工作方法法制度执行的基本原则原则五：：制度第第一执行，无无条件的的执行制度执行的基本思路加强宣传传与学习习人员层次次、意识识、学习习力的差差异随时、随随地、随随人、随随物适当授权权，提高高自主性性一个人只只有意识识提高了了，观念念改变了了，才会会改变自自己的行行为，从从而改变变自己制度执行的基本思路树立榜样样作用“其身正正，不令令而行；；其身不不正，虽虽令不从从。”《论语··子路》》制度执行的基本思路公式:yt+1=yt2当y=1，平平方30次；是是？当y=1.0000001时时，又是是什么呢呢？制度执行的基本思路加强日常常的监督督、检查查和沟通通监督融入入到日常常工作中中开展好部部门内部部的自我我监督、、横向部部门的相相互监督督、职能能部门的的专业监监督沟通可以以及时采采取有效效措施来来确保制制度的执执行力制度执行的基本思路将考核处处理与教教育激励励相结合合规范化管管理与人人性化管管理有机机结合其实制度度的目的的不是处处理人，，而是用用以规范范人的行行为、提提高人的的素质制度执行的基本思路规范制度度执行过过程要做到规规范优先先重复问题题和典型型问题严格实行行分级管管理制度简介班组制度的建立班组制度的执行班组制度的修订A总结ActionS标准StandardD执行DoC检查Check四大目的的1、技术储储备2、提高效效率3、防止再再发4、教育训训练制度执行修订订的思路制度的修修订完善善应具有有时效性性对制度的的有效性性、适宜宜性、充充分性进进行不断断的评审审与更新新修路理论论：当一个人人在同一一个地方方出现两两次以上上同样的的差错，，或两个个以上不不同的人人在同一一个地方方出现同同一差错错，那一一定不是是人有问问题，而而是这条条让他们们出差错错的“路”有问题。。“修路”理论告诉诉我们，，管理者者的核心心职责是是：修路路，而不不是管理理人。制度执行修订订的思路制度的修修订完善善应坚持持边制订边执行边完善边上报备备案制度建设设是一项项长期的的、艰巨巨的任务务。应充分认认识到制制度建