破解民营企业管理结点的九大方略杨台轩

破解民营企业管理结点的

九大方略

（第一天）课程内容

你最头疼的是哪几块？策略规划团队与文化目标管理授权成长团队沟通激励士气领导能力时间管理人2007/07/28第一个观念：用不上的知识等于没有用的知识！学世界500强？有用吗？

观念清楚，但是意志要坚定2007/07/28第二个观念你想买多少本回家？

把重心集中在几个关键问题上！2007/07/28第三个观念留不住人才，招不到人，加工资有用吗？

看管理，不要头痛医头，脚痛医脚！2007/07/28管理的链条：一环扣着一环2007/07/28管理的链条世界上最著名的自行车赛赔钱的运动比赛（呼应了目标和策略）断了一节，车子就骑不动了！公司要能成功，这条链子不能停下来工资加了，可是没有用？2007/07/28沟通：21世纪企业面对最大的困难施振荣Acer电脑总裁本世纪全球影响力最大的华人电脑公司

2007/07/28为什么世界级的大企业家如此认为？企业究竟在竞争些什么？回到原点，还是人！！是比人的量？还是质？产品功能？批地？买机器，加流水线？2007/07/28一支没有沟通力的团队部门之间隐形的隔阂严重上下之间官大一级压死人2007/07/28沟通的技巧？？书店里可以找找到300种沟通的技巧巧遇到问题，先先回家翻翻书书，再确定一一个好办法，，去沟通一下下？人是利益的动动物:沟通什么？2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话1.最有效的沟通通方法日本的森永牛牛奶糖王国是是如何造就的的？如果没有那个个第十四次？？？？2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话最有效的沟通通方法你认为一个外外交家的沟通通技巧好不好好？身段的问题？？权力的问题题？领导的问问题！2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话沟通，是一种种态度而不只是什么么高明的技巧巧问题2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话沟通的道路和和工具公司里谁不知知道应该好好好沟通？八字相克？还还是风水犯冲冲？您怎么办？请个老师来培培训？2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话沟通的道路和和工具电脑有哪些功功能？谁必须会使用用电脑？最可靠，最不不容易被模仿仿的竞争力2007/07/28现代科技技的功功能销售数据财务数据生产数据中央处理单单元CPU数字管理团队合作工作沟通平平台Int.E-mail远程管理效率率2007/07/28公司组组织图图董事长总裁财务部总裁秘书行销部市场部产品研发中心行政管理部行销企划部客户服务部华南华东华北物流中心人力资源行政总务华中、西北商品部2007/07/28教大家在公司司里必须这样样说话以身做则（还还是以身做贼贼？）的好处处：谁不会电脑？？谁不学习？谁不沟通？立即纠正！谈如何让团队队好好沟通竟然有培培训的效果？2007/07/28管理的五大要要素：春花秋月何时时了，小楼昨昨夜又东风时地人事物2007/07/28从这儿到市政政府大约要多多少时间？数字代表科学学数字必须有过过程数字才可以赏赏罚数字是一种管管理的责任文文化！少用形容词，，多用数字！！！二十世纪初年年，胡适之先先生写下了“差不多先生生”这篇文章2007/07/28有效的沟沟通请讨论，您认认为“越级报告”与“写匿名信”这两件事，，在管理与沟沟通上的意义义，您赞成吗吗？您如何处处理？因果2007/07/28有效的沟沟通利益的冲突?会对谁造成伤伤害？为什麽麽？利害的长/短期分析利害的轻重缓缓急分析如何平缓反对对者的声音妥协的艺术何谓妥协?2007/07/28听起来，妥协协似乎是一件件不能令人绝绝对满意的事事情；请讨论论：您认为在工作作或事业上，，如何能与合合作或冲突的的对方妥协？？2007/07/28妥协未必是让让步,积极的妥协甚甚至可以把”饼”一起做大求同存异截长补短2007/07/28结论我恨你第一个理理由第二个理理由第三个理理由从结论说说起(金字塔写写作原原则)2007/07/28我猜，各位今今天来这里，，都想学几招招有效的沟通通技巧，那，，请问，您认认为最有效的的沟通技巧是是什麽？请讨论，如何何能尽量做到到对事不对人人的谈话？对事不对人？？可能吗？2007/07/28您从以上的探探讨中，学习习到什么？1。———————————2。———————————3。———————————4。———————————5。———————————6。———————————7。———————————沟通2007/07/2815年前，台湾的的企业开始大大量迁移到中中国大陆来，，为什么？它们的今天如如何？成为大大企业了吗？？在2004年末，珠三角角和浙江地区区合计短缺民民工五百万人人，为什么？？怎么办？II.所有的事情都都是人做的2007/07/28彼得原理：多多数人是因为为升官到了他他不适任的职职位所以离职职？中国的矿物““资源”很丰丰富，是什么么意义？您很重视人吗吗？所有的事情都都是人做的2007/07/28亲戚朋友一起起创业是很正正常的世界级的大公公司也有许多多从这里开始始世界最古老的的公司都是家家族企业内举不避亲，，好不好？2007/07/28支仔冰城的““福利事业””张德培与王思思婷内举不避亲，，好不好？2007/07/28能力有没有前前瞻性？管理的执行力力度“特权”对公公司里团队士士气的影响能力不强的人人如何在公司司里生存久远远？内举不避亲，，好不好？2007/07/28自己人比较好好信任？解决老臣?老贼的问题!!怎么办？2007/07/28“没有用”的培培训老板的决心由上而下，形形成共同语言言执行！别迷信培训2007/07/28重视人力资源源本来就应该这这麽做时代趋势(赶上潮流)绩效不好员工要求职责所在(上司要求)预算还没用完完,怎麽办?收到广告小册册名师莅临一般公司办理理培训的原因因:2007/07/28不是所有的员员工都需要相相同的培训培训的范围太太广了，但是是资源有限公司的需求是是什麽?公司的最急的的需求是什麽麽?谁需要什么培培训？2007/07/28如果有一位下下属来向您报报告,他有一位下属属很优秀,您会如何回答答?领导的价值的的在哪里?企业如何留住住人才?2007/07/28出去,带着答案来找找我!!什么是企业里里最有意义的的培训?2007/07/28公司里有没有有超级销售员员？公司里有没有有一天不能没没有的人？那个人就是我我！公司实在不能能没有他2007/07/28下一个是谁？？刘经理，如果果下个月公司司必须借重您您的长才，调调您到美国的的分公司，请请问，您认为为您的下属中中，谁可以接接替您的位子子？2007/07/28一家公司的销销售额增加，，有哪些原因因？请一一列列出。公司可能会有有畅销，滞销销的产品，有有比较落后的的市场？我们一起来思思考几个问题题2007/07/28如果考试满分分是一百分，，通常小孩子子考试考几分分，我们会给给予奖励？考考的不好，需需不需要适当当的惩罚？什么叫做“奖奖励”？2007/07/28在大多数的公公司里，销售售人员是公司司的核心利益益原创者，请请问你认为他他们的销售激激励制度应该该是发提成，，还是目标奖奖金？销售团队的工工资与激励制制度2007/07/28企业要成长,必须吸引,挖掘人才??千里马与伯乐乐,谁找谁?小陈,来我这里当副副总!!2007/07/28企业如何吸引引人才?工资低一点,职称好听一点点?低工资,高提成,对老板最保险险?工资的负担越越来越重,怎么办?2007/07/28您从以上的探探讨中，学习习到什么？1。———————————2。———————————3。———————————4。———————————5。———————————6。———————————7。———————————人力资源2007/07/28战略计划划制定定行动战略行动方案目标预算谁来确保这些事情的成功进行？2007/07/281976年的一封传真真吴静吉教授的的“青年人的的四个大梦””你对下属最大大的期望是什什么？赶快把我干掉掉！领导力，决定定一家公司的的明天2007/07/28故事一：从会计实习员员变成了广告告运营总监故事二：一捆绳子，一一个二副允许下属犯错错您会不会犯错错？2007/07/28几个令人头痛痛的问题：飞机的驾驶员员没有依照标标准动作开飞飞机，能不能能原谅？时代孟尝君的的鸡鸣狗盗团团队那究竟什么错错可以犯？什什么错不可以以？允许下属犯错错2007/07/28老板们要如何何拥有远见?读听看2007/07/28诚信?笑话?——作为领导者，，必须说到做做到，不能只只说不做；也不能只做不不说。为了激励下属属,先画个大饼给给他?员工如何面对对不诚信的老老板?2007/07/28好领导,要有亲和力?——亲和就是领导导与下属彼此此坦承相待，，打成一片。。孔子：君子不不重则不威戴高乐：没有有神秘，就没没有威严请问：如何把把握？2007/07/28凋谢的执行力力？不必舍近求远不用聘请名师2007/07/28东西方不同的的社会价值观观这三者，孰者者为先？西方人是否比比较没有人情情味儿？情理法拔掉杂草！！！杰克。韦尔奇奇JackWelch先忘掉那些伟伟大的市场策策略吧!2007/07/28EQ—领导的制造者者IQ和技术技巧很很重要，但是情商才是领导能力力的资格标准准。您从以上的探探讨中，学习习到什么？1。———————————2。———————————3。———————————4。———————————5。———————————6。———————————7。———————————领导力2007/07/28企业如何才会会具有执行力力?今年总共听几几堂课了?公司今年总共共花了多少钱钱培训?有没有效?知道行动必须解决这个个问题2007/07/28目标管理的问问题出在哪里里?老板自己的目目标?讨价还价,变成数字游戏戏目标没有细化化到每一个员员工没有具体的赏赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人人力资源策略略紧密挂钩不明白过程与与结果的关系系2007/07/28老实说在您的心目中中,个人的目标与与团队的目标哪一一个比较重要要?2007/07/28目标管理与数数字游戏本来就是一场场数字游戏？？目标4000万与8000万的区别是什什么？2007/07/28策略的本質要有一個好的的策略,的第一步是你你要有一個正确的目标(rightgoal)。2007/07/28监督v.s.授权在管理上，您您认为过程重要还是结果比较重要？为为什麽？2007/07/28如何让我们家家的小朋友下下次考试还是是满分？运动远服用禁禁药？长虹电视的销销售业绩？全美国第七大大的安然公司司几个问题：2007/07/28一直到锅炉爆爆炸了什么是无远弗弗届？过程,还是结果比较重要？2007/07/28战略计划划制定定行动战略行动方案目标计划执行