2023新员工培养计划

第16页共16页2023新员工培养方案一：确定带教人，制定带教方案。一般在见习期内通过观察就可以理解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教方案。二：岗前培训。岗前培训与带教方案相辅相成。带教增强理论才能，培训更加标准了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)2.《岗位职责培训》3.《效劳礼仪培训》商品编码命名规那么与分类4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.《产品知识与销售技巧培训》6.《效劳意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务才能进展总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的才能。同时我们可以通过带教总结理解员工状态与需求，完善我们的工作。四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和稳固所学知识。使得培训深化到他们的意识中去。考核形式：(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监视。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作那么，树立标榜。在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯!详细做法分两步同时进展。一：监视指导再监视再指导;二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!如今提倡愉快早(晨)会。好的早会可以使团队关系融洽/进步沟通效率/进步员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速开展的要求相一致。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读新员工培养方案一：确定带教人，制定带教方案。一般在见习期内通过观察就可以理解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教方案。二：岗前培训。岗前培训与带教方案相辅相成。带教增强理论才能，培训更加标准了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)2.《岗位职责培训》3.《效劳礼仪培训》商品编码命名规那么与分类4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.《产品知识与销售技巧培训》6.《效劳意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务才能进展总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的才能。同时我们可以通过带教总结理解员工状态与需求，完善我们的工作。四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和稳固所学知识。是的培训深化到他们的意识中去。考核形式：(1)笔试；(2)现场模拟考核；五；监视。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作那么，树立标榜。在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！详细做法分两步同时进展。一：监视—指导—再监视—再指导；二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！如今提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/进步沟通效率/进步员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速开展的要求相一致。2023年新员工培养方案范文一：确定带教人，制定带教方案。一般在见习期内通过观察就可以理解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教方案。二：岗前培训。岗前培训与带教方案相辅相成。带教增强理论才能，培训更加标准了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)2.《岗位职责培训》3.《效劳礼仪培训》商品编码命名规那么与分类4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.《产品知识与销售技巧培训》6.《效劳意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务才能进展总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的才能。同时我们可以通过带教总结理解员工状态与需求，完善我们的工作。四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和稳固所学知识。使得培训深化到他们的意识中去。考核形式(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监视。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作那么，树立标榜。在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯!详细做法分两步同时进展。一：监视指导再监视再指导;二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!如今提倡愉快早(晨)会。好的早会可以使团队关系融洽/进步沟通效率/进步员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速开展的要求相一致。新员工方案书2023一、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训〔部门经理负责〕到职前：?致新员工欢送信〔人力资部负责〕?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训〔部门经理负责〕到职后第一天：?到人力资部报到，进展新员工须知培训〔人力资部负责〕?到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定?新员工工作描绘、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：?一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的?设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天?人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：〔人力资部负责--不定期〕?公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序?公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、新员工培训反应与考核?岗位培训反应表〔到职后一周内〕?公司整体培训当场评估表〔培训当天〕?公司整体培训考核表〔培训当天〕?新员工试用期内表现评估表〔到职后30天〕?新员工试用期绩效考核表〔到职后90天〕五、新员工培训教材?各部门内训教材?新员工培训须知?公司整体培训教材六、新员工培训工程施行方案?首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度?每个部门推荐本部门的培训讲师?对推荐出来的内部培训师进展培训师培训?给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料?各部门从XX年1月开场施行部门新员工培训方案?每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格?根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训?在整个公司内进展部门之间的部门功能培训2023年新员工培训方案范文实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深化的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提早获取各项根本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析^p法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇〔认识企业〕1、公司的历史、现状及开展〔形式：授课、参观各相关企业〕；2、企业文化介绍〔形式：授课、录像〕；3、相关制度介绍〔形式：网上资料阅读、新员工手册〕。3.1人力资制度3.2财务制度〔报销和出差〕3.3其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●防止沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反应等技巧●理解并合理运用沟通的形式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原那么●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和构造●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与理解您的职务●进展工作的程序〔六步骤〕●强烈的问题意识●创新意识●理解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●承授命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的根本守那么3、职业社交标准与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪〔介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、沟通、拜访客户、用餐〕交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经历交流〔开场来时何人或何事对你的影响；职业开展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经历〕4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进展野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。新员工2023年工作方案XX年，本人可以克制新工作带来的不适，圆满的完成了本职工作。这使我很快乐，因为我开场走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。为了在新的一年更好的完成各项工作，特拟此个人工作方案。一、遵守公司管理制度在外面驻点维护，远离公司总部，我认为更需要严格遵守公司的维护管理制度和维护岗位职责，这样才能确保维护工作的平安性、时效性。二、业务技能学习要改变学习态度，从以前的遇到问题才学习如何解决问题，进步到即使器件工作良好，没有故障，也要做到对它的理解和熟知，这样才能在日后的工作中行动自如。三、处理好人际关系由于维护工作的特殊性，在掌握良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政，以及业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来好的工作气氛，有利于维护任务的顺利完成。以上，是我对XX年的工作方案，希望领导、多多给予支持与帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，树立公司在客户心目中光芒形象。2023银行新员工工作方案范本尊敬的各位领导、同志们：你们好!我叫YJBYS，一年多以来，我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到如今对各项业务都能纯熟应对并效劳于每一个客户，这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮助，在这里真诚的向大家说声：谢谢!为不辜负领导的期望将工作做的更好，我特制定出银行个人工作方案。我所在的岗位是XXX的效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，XXX的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要到达近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进展实际操作。三个月中始终如一的要求自己。记得刚来时，在业务上还不是特别纯熟，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其别人，就要使自己的业务素质进步。刚开场的时候，我还由于不够细心和不够纯熟犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不一样，每天都要为各种不同的人效劳。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。所里经常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，在银行工作方案就有这样一条是：不管身份，不管金额大小，耐心效劳每一个客户。谨记在心，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，用心来为广阔顾客效劳，才是的效劳。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快……那个