优质护理人员履职评价

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关于履职评价大家也有点茫然，理应是对岗位人的责任工作完成、胜任处境的调查，他不同于绩效考核的评价，主要是调研岗位护士或者护理管理人员职能的完成处境、效果及才能，所以履职评价工程对岗位护士可做年终或阶段总结时参考，对护理管理人员那么调研了解任职才能、效果时参考，履职调查不需要概括到工作量和操作层面，目的是对岗位人员的职能的落实、履行质量来了解和判断其岗位胜任才能。

优质护理责任护士的履职评价

1、遵守规章、模范，按照护士长安置，运用护理程序完成所负责病人的根基护理、生活护理、疾病护理、健康指导。

2、优质完成新入院病人接待、与医生沟通、完成各项医嘱，医生及同事沟通和谐。

3、落实病人分级护理，安好警示、记录书写质量模范

4、有专业才能加入科内危重病人抢救治理及特殊急救任务

5、崇敬病人及家属，为病人解决问题、保持良好护患关系

6、努力保证病人、床单位及环境的清洁舒适

7、操纵预防院内感染、不良事情得到有效操纵，保证病人安好

8、专心与各班交接病人，在阅历缺乏时主动请教上级护师

9、主动学习提高业务才能，本年度业务才能提高，能模范指导下级护士、专心带教实习、进修护士

10、团队合作，主动完成所承受的群众性管理工作处境

护士长的履职评价

医院管理，以及对管理者的衡量，都理应以病人的治疗护理量为标准，对于护士长的考核、护士长的职责界定、护士长的管理，应从病人的角度启程。

1、依据医院工作目标及专科护理要求，对科室实施目标筹划管理，完成医院各项医疗工作。

2、实施责任到人的排班模式，将病人护理工作落实到每位病人。

3、指导培训科室各层护士为病人实施专科护理，病人合意、医生合意

4、有才能指挥大型抢救及重症监护，查房、会诊，保证、提高护理质量。

5.定期检查修理、保养抢救设备、保证备用状态，护士能纯熟操作。

6.实时检查、指导各项护理工作，有效操纵不良事情，保证护理质量及病人安好

7.病区环境管理模范，落实各项感染预防措施，预防院内感染。

8、有效管理科室经济及本金预算，有筹划的增加护理用具，不断改善病人治疗环境及护士工作条件

9、护理排班依据护士意愿，医护合作和谐，各次检查评价主要工程达成模范标准。

10、有筹划培训指导护士专业才能，科室专科护理水平有提高，护理服务有本科特色

护理部主任的履职评价

1、依据医院规划、国家护理进展方向，医疗任务制定、落实护理工作各工程标到位

2、根据医院实际及卫生部规定完善、修订、培训、有效实施各项护理制度、模范、措施。

3、建立、完善护理组织管理体系，保证临床各项工作正常运行，各项护理管理贴近临床，为临床解决问题

4、对各级护士实施层级管理、培训、指导，持续提升护士专业内涵，实施责任到人的整体护理管理模式，护士整体水平明显提高

5、按照临床病人数量动态调配护士人力，保证病人护理质量及安好，护士配置根本得志病人需要

6、举行科学有效的护理质量操纵管理，不良事情管理有效，病人护理质量持续提升，病人合意度高、护士合意，各次检查主要工程达评价标准

7、能运用护理查房、行政查房、护打理诊、疑难病例议论提高专科护理水平

8、对护士长队伍管理、培养、指导到位，护士长团队整体水平提高

9、培养医院临床护理骨干，专科护士数量、护理团队学术水平有提高

10、能有效沟通医院临床支持系统，服务于临床，裁减护士非护理时数