生产流程与库存管理

注册供应链管理师认证培训

生产流程与库存学历台湾国立

清华大学IE工业工程学士

1980级毕业77’~80’美国州立

德州大学IE工业工程硕士

1987级毕业85’~87’经历台湾桃园 RCA固态电子厂

IE助理工程师81’~83’台湾台北 自动化服务团中卫小组

资深IE工程师83’~85’美国加州 洛杉矶RedChamber海产

物流执行经理87’~90’美国加州 洛杉矶EDEK电子科技

业务执行经理90’~92’台湾竹北 南顺集团宝顺制罐

工业工程经理92’~93’台湾中华 航空公司修护总处

项目执行经理93’~96’中国深圳 富士康计算机手机制造

系统规划处长96’~05’中国广州 毅昌(金发)科技集团

董事长特助07’~08’现任中国深圳 派德诺全球供应链管理

总经理 03’~now中国深圳

博维企管諮詢

特约讲师 nowMonroeKu-顾闻知简介供应链管理—生产流程与库存

第一部分 供应链制造战略规划

第二部分 企业需求供给管理及库存管理

第三部分 供应链运营管理计划

第四部分 供应链管理高级计划实施

第五部分 精益制造与敏捷供应链是否采用内部供应(垂直一体化)或外包取决于品项是否为企业??的项目!企业的外包决策流程一页式创新物流供应链5个环节供商之父供商选择辅导生产制造进存出平衡客户接单模式物流供应链整体层面共同提升一页图解客户之母联合管理库存免验联合管理库存补货订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测长交期原物料集成品半成品采购物控交货物控线边仓条码扫描出货计划车间工令管理销一补一订单周转现金代收售后服务资源分布採掘分配11ERPSS+PP+MMSAP?SCM外挂挂交货货计计划划配送送订订单单库存存与与备备发发料料库存存与与交交货货明明细细SFC外挂挂车间间工工令令管管理理细到到小小时时排排配配条型型码码扫扫描描+流程程卡卡+WWSNCSMRP外挂挂缓冲冲库库存存产能能≠产量量1个需需求求1亿个个供供应应产能与产量定义

工厂生产的能力

(空间时间)

生产数量的管制

(效率成本)大伙伙一一起起降降低低产产能能保持持彼彼此此提提前前的的缓冲冲库库存存大小小!!!两头的库存将增加总库存比例周转率下降!!!不是好的解决方案!!!降低低彼彼此此提提前前的的缓冲冲库库存存大小小!!!两头的库存将减少总库存比例周转率上升!!!比较适当的解决方案!!!产能能无无限限大大新厂厂规规划划+成本本控控制制(CashFlow)案例例DeliveryNoticeofCPUSupposeFollowUpPCAChipSet'sReplenishSchedule123MATERIALFULFILLMENTFLOWCHARTVENDORVMI-HUBWORKSHOP+SAP+SFCInformationFlowLogisticsFlowINTELHUB

GSPStaging2hrsStagingGRStagingGI2hrsgspHUBMSHUBCOALabelCPUFULFILLMENTGSPStagingGT2hrsMaterialReadyPullStagingAreaShipProductionControlCenterSWATTeamOfficeC/KSub-Ass'yDock/TruckChassisC/KSubass'yProductionSchedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).

L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10仓BOM+KanBan工令令检检发发料料主动动备备发发料料JIT+VMI+自建建仓仓主要要备备料料9/10仓供应应商商出出货货信息息流流由由产产线线发发出出倒推推调调料料至至线线边边仓仓总工工令令下下给给最终终站站信息息流流信息息流流信息息流流实物物流流JIT与看板(Kanban)的生产管理示意图23PickList(捡料料清清单单)+送货货到到位位O/H,O/WInventory(现有&在途库库存)供应商商~VMI~制造商商之间间的讯讯流供应商商VMIHub制造商商Forecast(制造商商下生生产预预测给给供应应商)VMIInventory(VMI库存状状况)O/H,O/WInventory(现有&在途库库存)VMIInventory(VMI库存状状况)GoodsReceiving(收料确确认回回馈)DeliveryNotice(交货通通知)Invoice(供应商商开发发票给给制造造商)VPO(制造商商下采采购单单给供供应商商)VPOAcknowledgement(供应商商接单单后回回馈确确认)PullList(拉料清清单)ForecastAcknowledgement(供应商商接预预测后后承诺诺确认认回馈馈)24862D/N交货通通知830Forecast补货预预测3PLVMIHub中转仓仓InventoryDeliveryBillingManagement供应商制造商EDIMessageFlow830Forecast补货预预测856AdvanceShippingNotice预出通通知861ReceivingAdvice收货确确认861ReceivingAdvice收货确确认867DeliveryResponse交货回回馈846InventoryInquiry库存查查询846InventoryInquiry库存查查询856DeliveryAdvice出货通通知PicktoLight(依灯号号捡料料)与主动动备发发料供应链链的视视野与与决策策层次次矩阵阵战略层层次规划层层次运营层层次供应商商制造商商分销商商零售商商顾客全球制造策略格局与布局28成本控制与物流供应链10项要素关系SCM团队专业执行力的真义?领先指标一工令消耗销

1

补

1快速反应成本改革海外发发货仓仓实际际提货货Pipeline中库存存管制制弹性或或柔性性保障障捆绑绑加快周周滚动动销售售预测测自己动动手做做立式铭铭牌部门名名称中文姓名职能头头衔合作共共赢第第1问?销1补1增加2条信息息的最好好做法法落在在投资大大型跨跨国软软件客户提提供市市场卖卖相其他的的原因因请写写出企业战略竟争力的真义?领先指标二自己动动手做做立式铭铭牌部门名名称中文姓名职能头头衔合作共共赢第第2问?SQE的组成成人员员背景景最好好是QA+物控出出身仓储管管理出出身IQC+技术出出身其他背背景出出身自己动动手做做立式铭铭牌部门名名称中文姓名职能头头衔合作共共赢第第3问?质量保保证的的最优优做法法落在在100%品检制制度均质+自动补补货其他原原因写写出_供应链链管理理—生产流流程与与库存存第一部部分供供应应链制制造战战略规规划第二部部分企企业业需求求供给给管理理与库库存管管理第三部部分供供应应链运运营管管理计计划第四部部分供供应应链管管理高高级计计划实实施第五部部分精精益益制造造与敏敏捷供供应链链客户要货有货不要货时???因为库存是谁的?但线边仓或工地旁要有??库存!生产与物流管理战略交货公公式3个S?动手一一下画出1份简简易接接单单到出出货的流程程图?互动判断题题生产交交货困困难归根究究底是是因预测计划不准此话当当真?预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?所以仓储与物流单位早就知道物料在那如果改被动为主动则商机来了!!!供应商关系的3给2回是啥定义???所以这两回在仓储与物流的作业上成了很重要的依据文件!!!什么是是市市场?预测不不准度度10大特性性探讨讨月预测与与同月4周的破局局?如何做做预测计计划?供应链链管理理—生产流流程与与库存存第一部部分供供应应链制制造战战略规规划第二部部分企企业业需求求供给给管理理与库库存管管理第三部部分供供应应链运运营管管理计计划第四部部分供供应应链管管理高高级计计划实实施第五部部分精精益益制造造与敏敏捷供供应链链现在是是第几几周?1周的第第1天是星星期几几?1个月有有几周周?1年有几几周?实际提提货与不准准度分分析ETD/ETA操作安全库库存管管制的真义义与案案例Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联联Customer’sForecast(EDI830)MPS7D,16W,14MByMonthByWeekLTP-MRP(LongTermPlanning)VendorCapacityPlanningWPSDPSByWeekByDayByDayByShiftCustomer’sSalesorder(EDI850)MRP(MaterialRequirementPlan)MaterialInventoryBOM与零件共共享表表的展开开总裁关关心生生产还还是关关心出出货?总裁想想知道道今天天出货货多少少;等于想想知道道??准备多多少?总裁其其实也也就是是想知知道总总库存存造成成的资资金积积压是是多少少?总裁会会直觉觉认为为总库库存是是指哪哪几种种库存存?借助MRP分析,应提供供参考考的数数据又又该如如何精精简表表达?引入期期4阶段生生命周周期Life-Cycle成长期期稳定期期终结期期MRP中3大模块块责任输输入确认值值为何何?库存公式4个O?供应链链管理理—生产流流程与与库存存第一部部分供供应应链制制造战战略规规划第二部部分企企业业需求求供给给管理理与库库存管管理第三部部分供供应应链运运营管管理计计划第四部部分供供应应链管管理高高级计计划第五部部分精精益益制造造与敏敏捷供供应链链SCOR的流程类类别SCORModel(供应链运运作参考考模式)【PGSCMSCM】项目诊断断与规划划模式整合【SCORMODEL】OperationsStrategyPerformanceTargetsandBenchmarksAssetsDeliveryPerformance/QualityCostFlexibilityandResponsivenessPlanSourceMakeDeliverSupply-ChainManagementProcessesValuePropositionCoreCompetenciesMake/BuyDecisionsCapacityRationalizationOrganizationandDecision-MakingPoliciesandProceduresxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxInformationSystemsandToolsSeniorManagementDiagnostic&GapanalysisDiagnosticBenchmarkSCORMetricsSCOR供应链运运作参考考模式BestpracticeofFcompany(成功范例例介绍)SCM供应链项项目计划划书供应链管管理—生产流程程与库存存第一部分分 供应应链制造造战略规规划第二部分分 企业业需求供供给管理理与库存存管理第三部分分 供应应链运营营管理计计划第四部分分 供应应链管理理高级计计划第五部分分 精益益供应链链与敏捷捷供应链链啥是JIT?日本称KanBan美国谓