《三国》读后感企业管理的用人之道

本文格式为Word版，下载可任意编辑——《三国》读后感企业管理的用人之道《三国》读后感：企业管理的用人之道

三国写的是战役，不是讲企业管理，但三国所表达出来的用人之道却是一种精华。从刘备到诸葛亮，从曹操到荀彧，从孙权到鲁肃，无一不是精于用人的上乘之作。用好人、用对人很大程度上抉择了三国鼎立的战事局面。假设说三国是一场攻心战，那么现代企业竞争就是一场没有硝烟的暗战。21世纪什么最贵，人才。确实如此，人类创造了一切，变更了一切，靠的是思想，靠的是聪慧，社会的进步，归根结底是人才的进步。用对人，是决定的英明，用好人，是聪慧的结晶。

用人之道，其实是一门艺术，是一门学问。用人，当然是用可用之人，也就是我们平常所说的人才。人才不等同于全才，我们并不要求每一个人才都务必具有高屋建瓴的头脑，都务必具有高瞻远瞩的思想，只要他胜任，并能在同一岗位做得比别人卓越，那他就是人才。企业不能没有人才，更不能缺少管理人才的方法。三国的用人，重在谋略；现代企业的用人，重在管理与协调。我认为，企业针对人才的管理，可以从以下几个方面入手：

首先，用人要快！

我们知道，机遇从来都是稍纵即逝的，看上一个人才，要马上、要连忙据为己有，让他走连忙任。一个人才往往面临好多种选择，他在被你选择的同时，其实也在被别的企业选择。你不占得先机，那么你很可能就彻底的失去他。当许攸背叛旧主袁绍投降时，曹操光着脚去迎接他，可谓求贤若渴；为了得到关羽，曹操更是得志其一切需求，连忙将其拉入部下委以重任，让他成为自己的追随者，并立下汗马功能。一个人才可以变更战事局面，可以扶大厦于将倾，可以让企业扭亏为盈。人才的气力犹如镇塘之宝，让企业具备核心竞争力。当这样的人才展现在企业面前的时候，我们务必先下手为强，绝不能让他成为同行拿来对付自己的武器。曹操当年为了得到更多的人才，激励大家积极推举，于是荀彧推举了郭嘉，郭嘉推举了程昱，只要有才，立马任用。正由于如此，魏国才人才济济，一度挟天子以令诸侯啊！

其次，决断用人，充分信任！

用人不疑，疑人不用，这是刘备的用人策略。他对文臣武将充分信任，并且三顾茅庐，请得诸国亮出山，刘备把军中之事一概交给他打理，自己退居二线，诸葛亮不辱使命，为蜀国打下一片江山。可见，一个领导胸怀的宽度，往往抉择着人才才能发挥的深度。魏国之所以强大，与曹操的胸怀还是有紧密的关系的。对于谋士的策略，只要曹操认同就会赋予充分的信任并让其放开手脚的干，而当策略失算时，曹操并不会怪罪而是自己承受责任。其实荀彧、郭嘉开初本是投奔袁绍的，后来却弃袁绍而效力于曹操。是什么吸引着他们？是曹操的胸怀与人格魅力。当曹操攻下袁绍城池时，在袁绍营里察觉好多之前曹营里的将领与袁绍私通的书信。当时好多人要求把这些将领斩首，而曹操一把火烧了这些书信并且不计前嫌，这是何等的胸怀啊。信任是对人才的最有力支持。我们既然对人才委以重任，那就理应给他最大的空间，任由他发挥，海阔任鱼跃，天高才任鸟飞，再厉害的狮子，你把它关在笼子里，它也施展不开手脚啊。一个人才，往往具有自己独特的魅力与超前的思维，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有异议，你的不认可，很可能就是他的闪光点，一个金点子是无法用钱买的来的。所以，对于人才，我们务必要大胆的使用，放心的使用，把他的才华发挥到极致才是我们的终极追求，领导的疑神疑鬼只会让人才缩手缩脚，互不信任的结果必然是一事无成！

三，用对人！

一个岗位的设置，往往不是留给最好的人，而是留给最适合的人。只有适合的人在适合的岗位，才能和谐运作，创造价值。你把飞机的发动机放到汽车上去用，很可能会适得其反。孙权是一个很少亲赴前线带兵打仗的人，不管战事大小历来都交由属下去完成，他的告成很大程度上取决于他的知人善任。譬如他让周瑜指挥赤壁之战、让吕蒙指挥荆州之战、让陆逊指挥夷陵之战，这三战都是抉择东吴的生死存亡之战，恰恰是他的精于用人为他四处逢凶化吉，捷报频传。每个人都有自己的优势，我们用人，务必扬长避短，让优势尽情发挥。现代企业，分工很明细，我们不但要全才，更要专才。只有专，才能更专业。只有对口，才能更胜任。对的人，做对的事，才能得心应手，游刃有余。让武将做官、让文官打仗的做法无疑是搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃。

第四，用好人才。

有了人才，并不代表大功告成，用好这些人才是重中之重。诸葛亮一生也曾笼络了不少人才，但他太过求全诽谤，要求人皆完人，对于一些有特长的人才因小弃大，虽收录，却不能长期使用，所以他一生也没能培养出一个自己的接班人，他的用人其实早早就抉择了蜀国的气数。而孙权就敢于放手，启用年轻统帅，周瑜、吕蒙、陆逊都是在年轻时就得到重用。曹操深知大用者不务细行，对待反复无常的张绣，既往不咎。人才的合理使用，往往能达成事半功倍的奇效。

一个团队，什么人都有，领导的魅力就是如何整合这些资源，使他们成为有机的一体。个个都是精英的企业也很可能是一盘散沙。通元物业两次运动会都败在我们手下，不是输在他们的实力上，而是输在了凝结力上。彼此埋怨，彼此推诿，互不信任，这是走向失败的根源。一个好的企业文化可以笼络人心，一个好的管理模式，可以稳定军心。企业理应根据个人才能大小，量体裁衣，合理分工，人尽其用，才尽其用。我们不但要做正确的事，还要正确的做事。用好了每一个人，就像机器上的每一颗零件都在良性运作，用错了人，不但误人，而且误己，诸国亮挥泪斩马谡就是一个很好的例子，一着不慎，满盘皆输。

第五，珍惜人才，裁减流失。

企业最大的滥用，不是金钱，而是人才的滥用。我们花了好多精力操纵本金，操纵资源的流失，却忘了人力资源的本金才是最高的，人才的流失才是最致命的。好多企业，花时间，花精力，好不轻易培养了一个人才，结果却移情别恋，跟人家跑了。人生最大的痛楚不是由于没有得到，而是得到了没有珍惜失去了。在可惜的同时，我们理应多想想为什么会失去，为什么员工都没了忠诚度？问题在哪里？现在的员工，上班已经不再仅仅是为了一口饭了，有的人是为了晋升，有的人是为了成长，有的人是为了学习，有的人是为了喜悦。想要名的人，你给他再多的利他也不会留下，追求喜悦服务的人你弄的他每日闷闷不乐他当然要走，不要以为每一个流失的人才都是对薪水的不满，他的愿望，他的抱负在你这个企业实现不了，他何苦要死撑着作对自己呢？留住人才的关键在于识别人才和驾驭人才，在于给人才供给发挥才能的机遇和进展平台。曹操任人唯才、量才录用、赏罚清晰、共同学习和关切人才的思想对企业留住人才就有很好的借鉴意义。人才，永远是企业的核心竞争力，由于人才的难得，才有了刘备三顾茅庐、才有了萧何月下追韩信。员工的忠诚度往往取决于企业的文化与价值取向，你以什么样的容貌对待人才，那么人才就以什么样的方式为你发光发热！

综上所述，我个人认为企业管理的重点，是人才的管理。以人为本的核心理应是以人才为核心。假设说员工为企业