A物业车队绩效考评实施标准作业规程_第1页
A物业车队绩效考评实施标准作业规程_第2页
A物业车队绩效考评实施标准作业规程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——A物业车队绩效考评实施标准作业规程1、目的。

模范员工绩效考评工作,确保公允、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

2、职责

2.1经理负责绩效考评监控与结果的审批;

2.2部门负责人负责本部门员工的日检、周检、月检工作的概括实施;

2.3经理助理、行政主管负责绩效考评的抽检、内审、管理评审工作的组织实施与考评结果的统计。

3、司机绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制举行概括的构成

3.1工作效果(总分值20分);

3.2执行规程质量(总分值20分);

3.3工作效率(总分值10分);

3.4培训质量(总分值10分);

3.5服务质量(总分值20分);

3.6执行其他相关作业规程质量(总分值10分);

3.7其他质量(总分值10分);

4、司机扣分那么:

4.1岗位工作效果扣分细那么:每次检查察觉不符合行政部门《车辆管理标准作业规程》的,每次检查每察觉一项一般违规,扣减对应评分工程1-2分;严重违反作业规程要求,每察觉一项扣减对应评分工程3-5分;引起不良后果的,视处境扣减对应评分工程6-20分。同时应判断发生违规的主观因素,属工作效率低造成的,在检查表工作效率栏圈内同时扣分;

4.2司机务必按本部门《员工培训标准作业规程》要求加入培训并考试合格。每次检查每察觉一项,一般违规扣减对应工程0.5-1分;严重违规扣减对应工程2-3分,引起不良扣果的,视处境扣减对应工程4-10分,扣完为止。

4.3司机工作违反本部门《员工服务标准作业规程》,言行举止、仪容仪表达不到要求的,每次检查每察觉一项一般违规扣减对应工程1-2分;严重违规扣减对应工程3-4分;引起不良后果的,视处境扣减对应工程5-20分,扣完为止。

4.4司机除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作,否那么每察觉一项,一般违规扣减对应工程0.5-1分;严重违规扣减对应工程2-3分;引起不良后果的,视处境扣减对应工程4-10分;扣完为止。

5、每人每月拿出200元工资作为浮动考评工资;

6、月度考评分数在90分以上者,发给全月考评工资;80-89分者发90%的考评工资;70-79分者,发给80%的考评工资;60-69分者,发给70%的考评工资。

7、月度考评分数在60分以下者不计当月考评工资,并赋予解聘。

8、年终奖的发放:按月累计平均数在90分以上者,

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论