鞋厂生产数据交接规定处罚条例

本文格式为Word版，下载可任意编辑——鞋厂生产数据交接规定处罚条例鞋厂生产数据交接规定处置条例之相关制度和职责，鞋厂关于生产数据交接的规定及处置条例一双鞋的生产的成品是由各种不同工序组合而成,在这些组合过程中,我们就会遇到交接,良好的交接是确保整个流程顺畅的首要条件,故在此对公司生产各部...

鞋厂关于生产数据交接的规定及处置条例

一双鞋的生产的成品是由各种不同工序组合而成,在这些组合过程中,我们就会遇到交接,良好的交接是确保整个流程顺畅的首要条件,故在此对公司生产各部门做出如下规定及处置条例:

一、原材料与供给商的交接

1、材料进厂以后,仓库员第一时间通知品管举行来料检验,检验合格,仓库员依据购买部下达的购买清单及色卡,并对照供给商所开具的出库单专心核实材料数量,假设材料数量与单据不相符,要求对方重新修改单据,结果赋予入库;

2、材料入库,务必立刻赋予开出公司统一规定的入库单,以备供给商做结帐的依据;

3、根据所入库的材料,结合购买清单,查证该材料是否全部到位,有欠缺材料立刻反映到上级部门(购买部);

4、对每天所入库的材料和库存材料已报表的形式反映到上级部门;

二、车间与车间(部门)的交接

1、生产指令单是指生产部指派到各生产车间在确定周期内所须完成的生产任务,各车间在需领取相关材料的时候,务必由仓库员拿生产指令单到上工序部门领取相关材料;

2、材料发放时务必凭生产指令单,根据确认样、色卡及工艺书要求规定的材料赋予发放;同时,领取人专心核实所发放的材料是否为通知单所需要的材料,并做好确定的判断;

3、材料出库务必开据出库单,出库单务必反映出该批材料所用的型号、颜色及数量,由领料仓库员签字后面可出仓库;

4、领料仓库员根据所开的出库单,务必当面赋予清点核实该数量是否相符,然后才可以签字,如因没有清点,或清点不切实离开者,结果少数、差数责任由领料仓库员承受;

5、出库单据一式两份,留底一份,另一份给领料仓库员,以备查帐所用,如有损失者,承受少数的责任;

6、由车间人员在操作过程中,造成的材料损坏,由车间开据相应的罚款单到裁断车间拼补材料,裁断车间凭罚款单据到总仓领取材料,总仓在接到罚款单的同时,才能赋予发放材料;如有非车间员工损坏的材料,由车间开据证明报告,并注明损坏理由,生产部确定后赋予拼补,总仓接到生产部签发之单据方可赋予发放村料;

三、车间(部门)与外协加工厂的交接

1、首先规定需外协加工的产品归口管理部门,如下:

总仓:负责只要不需要车间直接生产,或不需要车间生产后再加工的产品都归属于总仓负责,例如,抽条、复合加工、压花、激光、鞋面绣花等;

裁断:负责包括全体需外协加工才能生产之面,例如:生产部安置之鞋面外加工、

外发冲料等;

针车:负责鞋面在生产过程中,因本车间短时间内无法完成的,并需要外协加工扶助的,都属于针车负责,例如:鞋面缝包、穿花、外发车包等;

鞋包仓:负责鞋面车好后,需要另行加工,成型车间才能生产的工序加工,例如:鞋面斗底等;

打定组:负责本车间因生产任务完成不了,或者因本车间特殊工序在短时间内无法完成的,需要外协加工生产的,都属于中底仓负责,例如:中底包边、防水台包边、鞋底包边等;

成型车间:负责本车间因生产任务完成不了,需外加厂家扶助生产的,例如:外加工成型;

2、与外协加工厂商交接务必有各部门仓库主管或指定仓库员才能交接;

3、根据以上归口部门管理,在与外协加工厂商交接时,务必要求加工厂商清点好数量,并赋予强调,如因(加工厂商)清点不实造成损失由外协加工负责;并开据出库单,务必注明有型号、颜色、数量,由加工厂商签字后生效,如没有开据出库单或没有签字,造成的损失由该部门负责;

4、另交接时,务必强调加工商到生产部办公室签订合同,只有签订合同,财务才会赋予结算加工工资;

5、外协加工合格的产品,由部门仓库入库,清点好数量后面可入库,并开据公司统一入库单,以便加工商结算工资;

四、我司帮其它工厂加工的交接:

1、首先确定归口部门,如下:

总仓:负责需本厂全套加工和裁断车间生产的产品材料交接;

裁断:负责需本车间单独工序加工的产品

半成品中转仓:针车车间加工的产品交接,外加工鞋面收、发的交接;

成型中转仓:负责需成型单独工序加工生产的产品交接

2、无论哪个部门有需加工产品的,务必先经过生产部门,由生产部和对方签订合同后面可安置领料;

3、在领取材料时,是哪个部门负责的由哪个部门主管或仓库员去领料,在领料的同时,根据对方的出库单,务必专心清点材料的数量,如在生产过程中展现少料,缺料的是哪个部门负责的由哪个部门负责处理;

4、生产终止后,车间直接将加工产品交于对方,并要求对方开据有效的入库单,以便我司结帐所用;

五、日报表的反映:

1、对于每个部门,公司有统一规定的生产日报表样本,各车间务必按照样本内容,结合生产的实际处境去填写;

2、生产报表是反映各车间每天的实际生产处境,同时也是反映各车间与车间之间所产生数据交接的结果,故车间仓库员务必专心及真实;

六、处置条例:

本条例是指各车间及部门在数据交接过程中,因各方面工作不到位给公司造成确定的经济损失,公司在承受片面责任的同时赋予相关人员确定处置:

1、裁断对生产部下达的生产任务单赋予监视,察觉错误一次二十元处置;

2、裁断鞋包十双或二十/五十双一袋(筐)按批按配码交给半成品中转仓或下单位,中转仓下位结合出库单,对裁断袋数举行全检,每袋物料举行抽查,在检查过程中如察觉少一袋(筐)罚款裁断五元,对每袋(筐)鞋包少数举行抽查超过总袋(筐)数百分之二罚二十元到五十元,乱码一袋(筐)罚五元;针车对中转仓同本条规定。

3、针车鞋包每天完成的数量十双一捆按配码按批交于鞋包中转仓库,并由鞋包中转仓库对鞋包数量举行全检,如察觉一捆少数罚款针车五元,乱码一捆罚五元,多那么加倍;

4、成型车间仓库员对中转仓数量举行监视,并对所领的鞋包举行全数清点,如察觉一手少数的鞋包,折价由鞋包仓库员负责;

5、成型车间对成品鞋少数负责,原价赔偿;

6、对于交接手续不全的部门,承受全体少数责任,并处置款二十元;

7、日报表