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文档简介

8.1目标与目标管理8.2计划组织活动与计划管理8.3组织的计划体系与计划内容安排8.4计划方法与技术第8章目标管理和计划管理导入案例：猴子下山美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响，结果发现：毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。——10%的人有清晰的短期目标，这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。——3%的人有清晰且长期的目标，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。8.1目标与目标管理

目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。一、组织的目标与目标特性总体目标和具体目标定性目标与定量目标个人目标与组织目标结果目标与阶段性目标全局目标与局部目标——目标的层次性、目标的网络性、目标的现实性、目标的多样性二、目标管管理及其问问题分析目标管理MBO的实实质分析实质——是是一个全面面的管理系系统，它用用系统的方方法，使许许多关键管管理活动结结合起来，，有效地实实现组织和和个人目标标。2.目标标管理优势势的发挥3.目标标管理的局局限性及其其克服1）目标设设定困难；；2）目标的的稳定性不不强；3）容易造造成用“目目标”代替替“管理””的局面；；4）人的自自我控制力力觉得目标标的吸引力力；5）目标分分解缺少切切实可行而而又容易的的操作方法法。补充：目标标管理之设设定目标设定目标的的SMART原理补充：目标标管理的特特点8.2计计划组织活活动与计划划管理凡事预则立立不预则废废8.2计计划组织活活动与计划划管理计划的内容容：5W1H8.2计计划组织活活动与计划划管理二、计划与与计划工作作8.2计计划组织活活动与计划划管理三、计划与与决策8.2计计划组织活活动与计划划管理四、计划的的性质8.2计计划组织活活动与计划划管理五、计划的的类型战略性计划划工作性计划划上层基层计划的层

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