现场领导人的一天上

现场领导人的一天社内情報InternalUseOnly【放映用:约２５分种】标题ID：ARR10522010.7.30Ver.1.0〔制造车间：现场领导人教育课本〕

生产革新总部全公司制造业人才技术强化中心编制1现场领导人的一天目录①现场领导人的职责・现场领导人的职责・现场领导人的一天②现场领导人一天的工作内容・工作开始前・早会时・生产中・工作结束后・现场领导人的职责(总结)2①现场领导人的职责①现场领导人的职责・现场领导人的职责・现场领导人的一天②现场领导人一天的工作内容3现场领导人的职责①这些行动的实践无一不需要随时随地的进行，理解「这是我们应该做的」是最重要的。现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者4现场领导人的职责②为了达成事业计划目标①确保工作岗位的安全（安全・人事）④缩短交期（生产・环境）基础中的基础是职场的纪律（规则）,

贯彻并引导属下遵守这些规则，

是现场领导人的一项重要职责①作业标准②安全标准③工作细则

要必须贯彻这些规则以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的每天工作紧密相关的。②提高品质（品质・保养）③削减成本（成本・环境）⑤提高属下干劲（人事）⑥提高生产性（生产・环境）5现场领导人的职责③什么是作业标准在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称什么是安全标准根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,

工作人员必须并有义务履行这个义务。什么是工作细则以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。6现场领导人的一天时间日常业务异常对应/改善业务帐票/工具工作开始前30分钟工作开始前变化变更点管理①变化变更点对应确认变化变更点管理表

生产管理记录板变化变更点管理②工作再分配·工作交替材料入库确认,半成品库存确认紧急材料安排材料入出库管理表

半成品库存管理表8:30

早会时变化变更点管理③报告变化变更点变化变更点管理表业务联系（目标・变化点）工作日报8:35

工作开始时

（早会后）工作开始时(工作・设备)确认工作改善·设备改善工作说明书，安全工作次序书定期试验项目检查表10:30

生产中①生产・品质・设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书1次／日生产中②使用能源管理，安全・5S活动进展管理问题点对策使用能源管理表5S调查表辅助资材入出库确认,

消耗品・修理零部件管理紧急安排辅助资材入出库管理表，消耗品管理表，零部件管理表13:00

工作开始时

（午餐后）工作开始时（工作・设备）确认工作改善·设备改善工作说明书，安全工作次序书定期试验项目检查表13:00

生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书15:00

生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书16:45

生产中①生产·品质·设备状况确认策划阻碍原因对策生产管理记录板，设备纠纷管理表，工序品质报告书16:57工作总结会(夕会)业务联系（业绩·问题点）工作日报17:00以后工作结束后材料安排确认·各种库存确认问题点对策材料·半成品库存管理表业务报告书作成，变化变更点管理④变化变更点对应确认变化变更点管理表改善提案内容确认实行改善策略改善提案，安全隐患提案人材培养OJT，进修会召开技能保有管理·培养计划时间是国内制造据点的一个例子～～～～～～～7②现场领导人一天的活动①现场领导人的职责②现场领导人一天的工作内容・工作开始前・早会时・生产中・工作结束后・现场领导人的职责(总结)目录8

变化变更点管理①【式样变更确认】(４Ｍ）为了维持管理「生产・品质」业务工作开始前■式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认具体业务■在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件■在早会・联系会上向属下说明式样变更「式样变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?9

变化变更点管理①【式样变更确认】(4M）为了维持管理「生产・品质」业务领导人！这样放任不管真的好吗？因为领导人忽略了变化点管理，导致不良品流出，给顾客造成很大的麻烦不良品工作开始前影响■在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题，

给顾客造成很大的麻烦10变化变更更点管理理②【出勤状况确认认】(Man）为了维持持管理「「生产・・品质」」业务早上好！好，大家集合一下！早上好！工作开始始前具体业务务「出勤状况况确认」做的不充充分的时时候，会会产生什什么影响响呢?■确认出勤勤状况・健康状况况■作业分配配变更时时的作业业说明书书准备,确认指导导者・确认者及及联系属属下■讨论缺勤勤发生的的对策，，配置预预备人员员，判断断作业分分配的变变更11变化变更更点管理理②【出勤状况确认认】(Man）为了维持持管理「「生产・・品质」」业务那个，这里似乎缺了一个人・・・什么！我不知道！工作开始始前影响■伴随作业业分配的的变更，，有可能能造成生生产完成成度大幅幅度延迟迟或产生生不良品品■由于不知知道作业业者或作作业分配配的变更更，后工工序没有有查出不不良品，，有时会会导致市市场不良良品的发发生12变化变更更点管理理的【帐票・工工具】变化变更更点管理表,变化变更更点报告告书（概概念）○月○日变化变更点管理表工序图联系表写在联系事项栏里，让属下都能看明白联系事项栏变化变更点报告书下工序,品质向管理部门进行事前联系变化变更点用磁力贴等标出变更场所变化变更点人设备材料作业方法４Ｍ工作开始始前13为了维持持管理「「生产・・品质」」业务◆领导今天的材料够吗？◆材料负责人ＯＫ！没问题！上班前・生产中具体业务务「材料入库,半成品库库存确认认」做的不充充分的话话，会有有什么影影响？■确认材料料入库状状况,指示课题题对应方方法及跟跟踪■让属下下确认前前天的半半成品库库存有无无变化■对材料担担当者进进行半成成品库存存变化原原因的分分析与指指导材料入库库确认,半成品库库存确认认(Material)14材料入库库确认,半成品库库存确认认(Material)为了维持持管理「「生产・・品质」」业务这里也没有・・・半成品库存在哪里啊？工作开始始前・生产中影响■因材料供供应中断断而导致致生产停停止，造造成工序序上的待待机时间间我说,没材料的话生产没法进行了・・・啊,糟糕！■因半成品品库存的的变化，，导致异异型号的的混入，，遗失，，有可能能无法确确保生产数量量15变化变更更点管理③【确认属下下情况】(Man),业务联系系为了维持持管理「「生产・・品质・安全・・人事」」业务早会时具体业务务■确认属属下的健健康状况况・服装・・仪容仪表表以及进进行指导导■向属下明明确前道道工序的的生产·品质状况况,及变化变变更点■其他,品质投诉诉,品质重要要事项,来自公司司的各种种联系等等必须要要告知全全员。「属下的状状况确认认」做的不充充分的话话，会有有什么影影响呢?你的头发丶钮扣丶卷起的袖子都不合格16为了维持持管理「「生产・・品质・・安全・・人事」」业务早会时影响响■有可能发发生受伤伤事故,品质・生产方面面的问题题■没有发现现前工序序发生的的不良,有可能导导致流入入后工序序变化变更更点管理③【确认属下下情况】(Man),业务联系系17材料入出出库管理,半成品库存的【帐票・工工具】材料入出出库管理表・・半成品库库存管理表半成品库库存管理表库存内容○月○日○月○日开工完成入库台数包装完成库存修理库存半成品库存出借库存帐面库存实际库存（帐面─实际）库存开工・完完成・入库台数「包装完成库存存」「成品库存」「修理库存」「半成品库库存」「出借库存存」等的帐面库库存和实际库存存的比较较管理材料入出库管理表「材料名名」｢型型号」｢入库数」」「出库库数」「库存数」｢生产計画」｢生产变更」｢｢生产业绩绩」「基准库存存」「政策策库存」「迟滞滞库存」」「异常常库存」工作开始始前・生产中18作业说明明书确认认为了维持持管理「「生产・品质・保全・安全全」业务工作开始前具体业务■在作业开始始前，指导属属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认「作业说明书确确认」做的不充分的的话，会有什什么影响呢?要按照作业说明书来做是！■如果使用材料料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开开始作业19作业说明书确确认为了维持管理理「生产・品品质・保全・・安全」业务务工作开始前影响■没有确认材料料或工夹具就就进行作业的的话，有可能能产生大量的的不良品，产产生巨大损失失。■如果忘记或弄弄错作业次序序的话，会发发生生产延迟迟，重大品质质问题等情况况。没有将电动螺丝刀设定在正确条件下操作时会发生的状况不良品市場不良品20设备・夹具检检查确认（Machine）为了维持管理理「生产・品品质・保全・・安全」业务务■针对指定的设设备・夹具，要根据据「日常检查项目确认认表」，指示负责人人进行确认，，发生异常时时要采取修补补措施工作开始前■基于作业说明明书，像静电电对策或转矩矩管理这种需需要设定条件件的项目，要进行确认,以确保工夹具具是处于正确确的设定条件件下被使用的的。检查就拜托你了！「设备・夹具检查确认认」做的不充分的的时候，会有有什么影响?具体业务21设备・夹具检检查确认（Machine）为了维持管理理「生产・品品质・保全・・安全」■会发生设备故故障，品质或或生产方面的的问题影响工作开始前■即使是在检查查工序中，也也会有多数很很难查出的故故障，经过一一段时间后有有可能导致市场场不良品的产产生。发生问题了！好痛！22

烙铁管理表日期烙铁种类烙铁管理Ｎｏ烙铁头温度漏电电压接地电阻烙铁头外观烙铁外观通风排气设备确认上司印静电鞋管理、烙铁管理的【帐票・工具】静电鞋管理表・烙铁管理表①「烙铁头温度・漏电电压・

接地电阻」的规格值，测定值②测定日期、烙铁种类③作业者名字、烙铁管理No.④烙铁外观・烙铁头外观

通风排气设备确认

静电鞋管理表姓名电阻值規格値上司印日期测定电阻值、确认在规格范范围以内，并并做好记录工作开始前23（生产・品质・・设备可动））生产进程确确认为了维持管理理「生产・品品质・保全」」■要定期（最少少每2小时）确认生生产实绩・品质实绩・设备可动实绩绩与计划有无无差异，若有有异常则要进进行要因分析析及实施对策策。光靠本部门解解决有困难的的话，则要向向其他相关部部门请求协助助。生产中具体业务「设备・夹具检查确认认」做的不充分时时，会有什么么影响?24（生产・品质・・设备可动））生产进程确确认为了维持管理理「生产・品品质・保全」」■生产计划与实实绩大幅度偏偏离、加班增加，无无法按时交货货生产中影响■品质不良或设设备不良的增增加，容易造造成不规范作作业的发生，，以及导致市场场不良品的产产生不良品不良品不良品不良品全都是不良品...258月20日10:30～10:40ﾌﾞｯｼｭ完不足ﾗｲﾝｽﾄｯﾌﾟ10分DCBA爱好者全检查产品使用材料検査員（休）日高代行作業者②③④⑤4Ｍ変化点①ﾌｧﾝ017ｚｚショート全検品使用のこと！-65-65-15进展23351635985（实绩累计）700650480505240017001000700700500500→WPH23CFJ→YER01Model15:08～17:0013:00～15:00B10:23～12:15A～10:15項目对策10:30～10:40ﾌﾞｯｼｭ完不足ﾗｲﾝｽﾄｯﾌﾟ10分DCBA无方法材料无検査員（休）日高代行作业者⑤品质注意事项未达理由-65-65-1523351635985700650480505实绩240017001000（计划累计）700700500500计划→WPH23CFJ→YER01BA8:30DC设备岗位负责人：Victory生产管理记录板(样板)｢生产・品质・变化变更点」的管理【帐票・工具】未达理由（未达理由由领导人填写）生产进展时间单位计划・实绩品质注意事项记明在今天的生产中、要特别注意的事项※反复发生的品质异常４Ｍ变化点

※若有变更，要留下记录作业前要确认4M有无变更，

若有变更就要记录，并告知作业者对策生产进展・品质异常发生的时候、领导人要立即做记录，并采取行动①暂定処置内容②恒久処置（方向性）※留下记录（文件）进展异常记明计划与实绩的差额，迅速实施挽回对策※领导人要及时检查确认是否有延迟生产中26品质管理的【帐票・工具】工序品质管理表・分析图日期不良要因不良要因別件数要因別不良率不良品件数的帕雷托图期间5月1日～5月20日作成日5月21日作成者○○日期要因別件数要因別不良率率要因別不良率率图表对策的优先顺序生产中27副资材入出库库确认、消耗品・修理零部件管理为了维持管理理「生产・品品质・保全・・成本」具体业务生产中■指示副资材的的入出库负责责人，确认必必要的材料是是否充足■消耗品・修理零部件的的使用频率、指示负责人确确认库存量，，确认有没有必必要进行订购购「副资材入出库库确认、消耗品・修理零部件管管理」做的不充分时时，会有什么么影响?28为了维持管理理「生产・品品质・保全・・安全」生产中影响■由于副资材、消耗品、修理零部件周周转不灵，导导致生产延迟迟，加班增多，从从而对纳期及及品质造成影影响副资材入出库库确认、消耗品・修理零部件管理因为没有替换的零件了，所以没办法修理！你说什麽！？29使用能源管理、安全・・５Ｓ进展管理为了维持管理理「环境・安安全・成本」」生产中具体业务■确认在生产过过程中的能源源使用量，发发生异常时，，要实行原因因分析和解决决对策。■巡视各工序，，确认安全・5S・3定有无正确实施施，并进行修修正处理「使用能源管理，安全・5S活动进展管理理」做的不充分时时，会有什么么影响？能源管理数据分析发生问题了！30使用能源管理、安全・・５Ｓ进展管理为了维持管理理「环境・安安全・成本」」生产中影响■安全・５ＳＳ・３定活动不健全的的话，会发生生受伤事故，，品质・生产性下降■如果能源被被浪费使用，，就会造成机机械运作成本本增加，漏气气等设备机能能下降，从而而会造成不良良品流入市场场。31能源管理、５Ｓ管管理的【帐票・工具】使用能源管理表・5Ｓ检验表使用能源管理表日期燃气使用量电气使用量燃料使用量ＣＯ2排出量设备制造年使用年数机器更新基准空气压仪表设置状况５Ｓ检验表日期整理整顿清扫清洁素养燃气使用量・电气使用量燃料使用量・ＣＯ２排出量量空气压・设备制造年数数机器更新基准准仪表设置状况况等设备别管理５Ｓ关于「整理・整顿顿・清扫・清洁・素养」要用同一格式式的检验表进进行管理，并并实行课题对对策生产中32业务联系为了维持管理理「生产・品品质・保全・・成本」晚会时(工作总结会)具体业务■向全员报告生生产实绩，品品质实绩■重要品质问题或安全・５Ｓ相关课题，，要在晚会(工作总结会)上贯彻实施「业务联系」做的不充分的的话，会有什什么影响呢?■发生生产延迟迟时，要说明明今后的挽回回对策，寻求求大家的合作作不良的地方在这里！大家要仔细看清楚喔！33业务联系为了维持管理理「生产・品品质・保全・・成本」没有实施5S的职场晚会时(工作总结会)影响■如果没有给给其他属下传传达当天的实实绩，就会导导致他们的成成就感和干劲劲降低，而这这会给生产性性和品质带来来恶劣影响■对品质、安全・５Ｓ的贯彻不到到位的话，会会引起职场道道德混乱及品品质恶化34隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认认】(４Ｍ）为了维持管理理「生産・品品质」明天这里的切换是关键！马上去做切换准备！材料，最好是一早去取工作结束后具体业务■实行研讨当天天课题的对应应策略，采取取当天的紧急急对策，以及及事前准备好好第二天的对对应策略■确认第二天的的变化变更点点，进行事前前准备「隔日生产准备备、式样变更确认认」做的不充分时时，会有什么么影响呢?■向各负责人确确认第二天有有无生产准备备课题35为了维持管理理「生産・品品质」下面的材料也没有准备！糟了！忘了做切换准备！■如果没有做好好事前准备或或者没有进行行变化变更点点确认，则会会给隔日的生生产・品质带来很大大的影响工作结束后影响隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认认】(４Ｍ）36改善提案内容容确认・人材培养为了维持管理理「生产・品质・安全・人事事」今天的安全隐患可能是这里工作结束后具体业务■确认当日发行行的「改善提案」」「安全隐患提案」「发现问题提案案」，以安全・品质为基础，，安排优先顺顺序，实行对对应策略■基于人人才培培养计计划。。实施施人才才培养养，并并保留留记录录管理理「改善善提案案内容容确认・人材材培养」」做的不不充分分的话话，会会有什什么影影响?37改善提提案内内容确认・人材材培养养我提什么意见都没反应！无所事事的・・・■如果果对属属下提提出的的各类类提案案和意意见置置之不不理的的话，，安全・・品质・生产就就会发发生问问题，，还有有如果果提案案得不不到重重视的的情况况下，，大家家的干干劲就就会受受到打打击工作结结束后后■不培培养养多多能能工工的的话话，，会会导导致致人人才才不不足足，，现现场场能能力力低低下下影响为了了维维持持管管理理「「生产产・品质质・安安全全・・人人事事」38改善善提提案案、、安全全隐隐患患改善善提提案案的【帐票票・・工工具具】改善善提提案案书、安全全隐隐患患改改善善提提案案书书改善提案书安全隐患改善提案书填入入「何时时」「「何处处」「什么么样样的的」安全全隐隐患患、「这样样做做比比较较好好」等与与安安全全有有关关的的内内容容让全全员员都都能能参参与与推进进活活动动生産産中中・・工工作作结结束束后后39个人人教育育记录录、技技能能保保有有管管理理・・培培养养计划划的的【帐票票・・工工具具】个人人教育育记录录、技技能能保保有有管管理理・・培培养养计划划技能保有管理・培养计划个人教育记录作为为每每个个人人的的教教育育记记录录，，填填入入「研研修修日」「「教教育育内内容容」」｢｢指导导者者」「「研研修修效果果确确认认」等等明确确职职场场中中必必要要的的技技能能项项目目，，谁谁拥拥有有怎怎么么的的技技能能，，什什么么时时候候接接受受的的培培训训，，这这些些都都要要记记录录，，作作为为职职场场全全体体的的技技能能管管理理工作作结结束束