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文档简介

现代项目管理体系

帮助企业与国际接轨

－－WTO与中国企业主讲：蔡尚均△项目经常是执行组织的经营战略中的重要组成部分l

开发一种新产品或提供一种新服务l

实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变l

设计一种新型运输工具l

开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统l

建造一座建筑物或者设施l

为政治机构开展一场竞选活动l

实施一套新的商业程序或过程△项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的活动l

范围、时间、成本、风险和质量l

有不同要求和期望的项目负责人l

已明确的要求

△项目管理的完整知识体系△项目管理知识领域△项目进展过程的各阶段交叉

第一章成功企业项目管理解析

一、案例一:保罗公司的BCV项目（一）背背景与公公司简介介公司组织织结构BCV项项目计划划书的内内容要求求（二）保保罗公司司的BCV项目启动动阶段明确概念念制订BCV问题说明明前景和和使命说说明生成项目目备选计计划选择评估估战略（（绩效、、费用、、时间、、范围、、风险、、结果、、竞争对对手、供供应）完成预可可行性报报告BCV项目采用用矩阵型型组织结结构图（三）保保罗公司司的BCV项目规划划阶段制订实施施计划讨论预可可行性计计划签署项目目计划，，并建立立项目文文档公司高级级管理阶阶层赋予予BCV项目在人人员配置置方面上上具有优优先权。。且保证在在项目运运行期间间，其全全职的项项目成员员不接受受别的任任务，以以求项目目成员专专心致志志地处理理该项目目。项目成员员的原职职能管理理者只能能监督他他们或是是与他们们协商BCV项项目业务务流程（四）保保罗公司司的BCV项目实施施阶段执行计划划进展控制制系统预案推行行效果检检讨回顾战略略、考评评效果回顾计划划过程、、对项目目定义，，战略进进行

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