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文档简介
关于打造稳定高效团队第一页,共十八页,2022年,8月28日
第一单元:如何想?第二页,共十八页,2022年,8月28日
1、单位提前自我靠后
2、创造第一条件第二
3、不是一劳永逸而是不断超越一、有大境界才有大发展第三页,共十八页,2022年,8月28日二、要当好管理者,先当好被管理者
1、不要省略走向成功的每一个步骤
2、每个人都必须学会承担责任和服从第四页,共十八页,2022年,8月28日
三、一流=忠诚+能力一流中层,有忠有能
二流中层,有忠无能
三流中层,无忠有能
末流中层,无忠无能第五页,共十八页,2022年,8月28日四、超越汗水型中层,做智慧型中层
1、要有良好的职业素养
2、智慧有规律可循
3、终生学习第六页,共十八页,2022年,8月28日五、关心所有人,关注几个人关注第一种人:最优秀的员工关注第二种人:最落后的员工关注第三种人:想成长但处于瓶颈的员工第七页,共十八页,2022年,8月28日第二单元:如何做?第八页,共十八页,2022年,8月28日一、下级要当有效沟通的主人
1、中层位置的重要性和特殊性
2、避免积怒于上,积怨于下
第九页,共十八页,2022年,8月28日二、印象统治着世界1、懂得先付法则2、要才高八斗,但不能傲气冲天3、上级下级需要八小时之外的关怀第十页,共十八页,2022年,8月28日三、尖端之时不极端,绝地之处留余地1、不要在暴雨天砍掉一颗大树2、懂得长远眼光看待问题,做任何事情都要留有余地第十一页,共十八页,2022年,8月28日四、做解决问题的第一人1、发现问题是解决问题的开始2、分析问题才能解决问题3、迅速有力的执行是解决问题的关键第十二页,共十八页,2022年,8月28日五、完成从承担自己到承担他人的转换1、理想2、奉献3、任务至上4、三流中层,推托责任;
二流中层,承担责任;
一流中层,承担团队!第十三页,共十八页,2022年,8月28日第三单元:如何超越?第十四页,共十八页,2022年,8月28日一、超越优秀
1、大反省,才有大进步2、会充电才会放电(总结,归纳,固化,借鉴)3、争当石佛,不当石阶第十五页,共十八页,2022年,8月28日二、超越位置
1、站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题2、甘于平凡才能超越平凡3、垫高别人,放低自己第十六页,共十八页,2022年,8月28日祝
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