06-CCTC2016-FIT2CLOUD徐桂林-混合云场景下的企业云平台落地最佳实践

混合云场景下的企业云平台落地最佳实践徐桂林❖阿里云飞天技术部，简单日志服务(SLS)研发及产品经理；Autodesk中国研发中心，高级软件工程师。从2009年开始使用AWS构建公司在线服务；我们的产品我们的产品管理及DevOps协作平台我们的经验我们的经验•万台虚机的自动化部署和管理经验•部署跨公有云和私有云的商用应用经验•大规模高可用,可伸缩的原生云应用的持续交付经验•DevOps和自动化运维的一线实践经验我我们的典型客户某全国性股份某全国性股份制银行领导者我我们获得的认证AWS案架构师OONTENTS一一云计算与混合云战略二二企业混合云场景下的挑战三三企业云平台落地的实践之道 四Q&A混合云战略基础设施云(IaaS)成为企业全新IT基础设施欧美地区95%的用户已经在使用云欧美地区1000人以上大型企业在持续不断得深入使用云混合云战略混合云战略已经成为主流企业的选择1234混合云战略1234构混合云架混合云在IT系统中该如何混？软件生命周期的不同阶段使用不同云平台混合云架构(应用不同层落在不同云平台)灾备方案(主备方案落在不同云平台)CloudBurst(峰值负载溢出到其他云平台)5因不同应用自身要求而运行在不同的云平台视角一企视角一企业IT经理视视角二业务研发团队企业混合云场景下的挑战业混合云场景下IT经理的挑战自自助式服务与集中式管理公有云平台：自服务、按需服务；•传统IT：集中管控、事先预算；业务部门有机会、有意愿跳过IT部门直接获取IT资源。新新型云平台与历史遗留设施•需要保障传统IT的已有投资；•云平台和传统IT的形态差异巨大；需要有效的管理好统一管理异构形态的基础设施。业业务敏捷要求与部门组织墙•业务系统互联网化，需要快速迭代；•传统部门墙和流程限制IT交付的敏捷性；穿透部门墙，提供足够敏捷的IT交付能力。企业混合云场景下的挑战业混合云场景下业务研发团队的挑战全全新的资源使用方式•云平台提供可编程的动态基础设施；•传统IT仅提供静态基础设施；系统自身有可能管理基础设施层。互互联网式的交付效率•传统研发模式无法支撑互联网化业务交付要求；•开发、测试和运维部门协作模式效率不够；持续交付流水线将成为业务交付的关键所在。云适配的系统架云适配的系统架构•从集中式架构向分布式架构转换；•全新的云友好设计模式；需要持续优化系统架构，适配云平台基础设施；彻底放羊貌合神离•完全放手业务团队处理所彻底放羊貌合神离•完全放手业务团队处理所有的相关事宜：•资源管理；•安全保障；•效率优化；•公共服务；•业务上云仅仅是第一步，持续云化优化才是关键：•架构云化；•成本云化；•交付自动化；•DevOps一体化；业混合云落地的常见陷阱换汤不换药换汤不换药•把云平台重新当成资源池，其他仍然保持原来模式不变：•前置审批；•拒绝自动化；•流程臃肿；视角一企视角一企业IT经理视视角二业务研发团队企业云平台落地的实践之道原则原则一：从事前审批变成事中管控、事后审计流程不可怕，可怕的是前置审批性流程。流程的目标应该是标准和规范，而不是人为审核；企业云平台落地的实践之道原则二原则二：从人工交付到自服务交付部门条带划分不可怕，可怕的是部门之间无自服务交付接口。部门必须要把自己的资源、能力和技术服务化，并以自服务模式交付给客户；企业云平台落地的实践之道原则三原则三：从预算式交付到按需服务式交付IT成本高不可怕，可怕的是花费了大量冤枉钱。预算制是很多公司IT资源浪费的重要原因；建立以应用为中心的业务支撑模式建立以应用为中心的业务支撑模式！延伸关注范围到如标准模块服务化、安全策略公共化等更多领域！务交付提供从零到整个服务的全链路交付流水线环境！企业云平台落地的实践之道Source：TheSysAdminRoleintheCloudEra:BeterThanEver,AWSre:Invent2012企业云平台落地的实践之道Source：TheSysAdminRoleintheCloudEra:BeterThanEver,AWSre:Invent2012企业云平台落地的实践之道原则一IaaSIaaS+DevOpsPaaS！企业IT对于灵活性的追求仍然是第一位的。原则二应用架构渐进式改应用架构渐进式改造原则三正正确看待云上成本•弹性成本•持续优化•成本感知)一系列工程最佳实践(规范、流程等)一系列工程最佳实践(规范、流程等DevOps的内涵： 1鼓励沟通和协作的文化及组织架构22 3落实DevOps最佳实践的工具和平台企业云平台落地的实践之道来自：PuppetLabs2014DevOps报告DevOps实践DevOps实践绩拥有强劲IT表现的公司通常会超过其市场及盈利目标。 DevOps实践好的团队能够提高30倍部署频率，降低50%的变更失败率。企业IT已经不仅仅是是促进企业业务创新的核心竞争力之一！要知道一个团队的要知道一个团队的DevOps能力如何，只需要问一个问题，即上线一次服务有多难。--PuppetLabs2015DevOpsReportØ部署频率(Deploymentfrequency)Ø代码上线延时(Deploymentleadtime)交付质量：Ø变更失败率(Changefailrate)：Ø失败恢复时间(Meantimetorecover)：企业云平台落地的实践之道条主线:从Artifact到可运行的服务2.1.1版本控制从Artifact到可运行的服务2.1.1版本控制服务1.3制品库1.2持续集成服务1.从Code到制品库33.1开发环境2.1环境创建2.2服务器自动化2.3代码部署2.4服务监控33.2测试环境33.3准生产环境33.4生产环境3.从开发环境到生产环境企业云平台落地的实践之道业用户软件生产方式现状:企业云平台落地的实践之道业云上能力的建设:强((典型代表：新型DevOps团队)(典型代表：云上传统企业)一区(典型代表：传统企业)一区(典型代表：传统企业)(典型代表：传统互联网企业)弱弱企业云平台落地的实践之道一自服务IT二三端到端监控快速反馈系统六审审计和管控保业务合规四混混和云支持支持公有云和私有云五费费用管理视化、预测和优化使用角度App-centric(DevOps)管控角度Infra-centric(ITAdmin)企业云平台落地的实践之道IT管理门户审计量管理限管理管理报告)理企业云平台落地的实践之道IT管理门户审计量管理限管理管理报告)理IT管理员DevO