宋庆陵园安保物业管理服务需求

PAGEPAGE20宋庆陵园安保物业管理服务需求一．委托管理物业概况本物业基本情况物业名称：宋庆龄陵园管理处安保物业管理服务物业类型：安保服务坐落位置上海市长宁宋园路（街道21 号占地面积96177.0 方米，其中绿地面48000 平方米建筑面积14552.97平方米，其中办公 588 平方米（多三层，其他13964.97平方米停车场 2430平方米。公用设施、设备及公共场所（地）情况：1、院区车辆出入3个，人行出入3个；2、绿化面47000平方米，3、停车场：露天专用停车1个，占地面积2430平方米，停车62位。二、委托管理物业管理要求（一）安保管理要求与服务标准提供保安服务的单位和从业人员必须符合《保安服务管理条例》相关要求，并在其规定的权限内提供服务。具体内容如下：1、全天候负责区域内正门、边门、区域通道、围墙、办公区域、公共走道交通及24小时保安、巡逻、值勤、夜间带犬巡逻。2、办公楼（区域）来人来访人员通报、登记、证件检查等。3、积极配合公安部门工作，完善监控室管理制度。4、贯彻执行公安部门关于保安保卫工作方针、政策和有关条例，贯彻执行业主的各项安全规章制度。5、坚决制止物业管理区域内的不文明及违法行为。6、积极开展防盗、防火宣传。7、保安巡逻范围包括区域的公共道路、绿地带、设备用房、重点部位、公共场所。8、处理各种突发事件。9、实施三级防火责任制和岗位责任制，建立健全防火制度和安全操作制度。10、定期巡视消防器材和设备。11、建筑物内严禁焚烧物品。建筑物内的走道、楼梯、出口等部位，保持畅通，严禁堆放物品。12、保安人员上班时着统一的制服，配戴工作证。执勤人员佩带对讲机、警棒、电筒等装备。服务标准：建立办公楼（区域）公楼（区域、公共部位、公共场所安全和正常的工作环境，严格、证件、登记，杜绝闲杂人员进入办公楼（区域。环境秩序良好，维护和保证防盗、防火报警、监控设备的正常运行。对办公区域、公共部位、公共场所安全状况进行24小时监控，监控记录保持完整，监控1二、车辆管理l、制定停车使用条例，停车管理规定。2、外来车辆进出辖区项办理登记日期、车牌号码、进出时间。3、进入辖区停放的车辆，必须停放的划定的车位、车棚内。行车通道、消防通道及非停车位禁止停车。4、进入辖区的车辆应注意汽车的清洁，严禁鸣笛，限速5公里／H行驶。5、保安队员严格执行车辆出入规定。6、保安队员若发现车辆门、窗没关好，速找车主提醒注意。服务标准：确保车辆进出有记录、停放进出井然有序、车道通畅。凡装有易燃、易爆、剧毒物品或有污染性物品的车辆及其他来历不明车辆严禁驶入管理区内。三、收发服务1、建立收发中心，传递报刊、杂志、信件派发送至每一部门。服务标准：报刊、杂志、信件派发及相关服务及时、准确、有记录。附件2：报价要求和相关资料一、商务报价要求：120111231风险测算确定各年度的物业管理、服务细目报价并进行汇总。2、付款条件：合同签订后支付首季物业管理费用。双方约定物业管理服务费按季支付。甲方在对上一季考核合格后，支付下季费用，支付期限由甲乙双方商定。3、转包与分包：本项目合同不得转让。书面同意不得分包。二、其它要求：1、报价人应提供投标主要内容概述表2、报价人应提供物业服务方式表3、报价人应提供投标相关物业资质、证书汇总表4、报价人应提供投标项目投入的主要设备表（如果有的话）5、报价人应提供物业管理服务日常消耗材料明细表（如果有的话）6、报价人应提供投标项目经理说明表7、报价人应提供投入项目的管理人员配备及相关工作经历、资质汇总表8、岗位、人员设置及要求9、报价人应提供投标分包情况表10、报价人应提供规章制度一览表、报价人应提供公司近年承接与本需求类似项目一览表12、报价人应提供上年度的企业经营业绩表（会计年报）三、有关格式：报价（元）包号项目名称报价（元）包号项目名称第一年第二年第三年小计1--2--3-4--5-6--总报价（元）总报价（大写：说明：所有价格均系用人民币表示，单位为元，精确到个数位。报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日项目名称：序号 分类名称2、报价分类明细表第一年费用小计备注（元）人员工资费用详见明细（）人员福利费用详见明细（）其他材料费用详见明细（）设备、设施养护费用详见明细（）设备、设施维保费用详见明细（）其他费用详见明细（）税金详见明细（）利润详见明细（）报价合计1）所有价格均系用人民币表示，单位为元，精确到个数位。报价合计报价人应根据分类报价费用情况编制明细费用表并随本表一起提供。分项目明细报价合计应与报价一览表报价相等。报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日3、商务响应表格式项目招标文件要求项目招标文件要求是否响应报价人的承诺或说明投标有效期90天合同签订生效之日起至2011年12服务期限31（1）支付方式：合同签订后支付首季物业管理费用。双方约定物业管付款条件理服务费按季支付。甲方在在对上一季考核合格后，支付下季费用，支付期限由甲乙双方商定本项目合同不得转让。本项目合同主体部分不得分包，合同主体部分是指：整体管理合同转让与分服务项目。合同非主体部分需要分包包的，报价人应当在投标文件中说明，投标文件中未说明的，非经采购人书面同意不得分包。（3）其他报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期：年月日项目名称：

4、投标主要内容概述表序号序号响应项目主要内容概述详细内备注1整体管理方案策2能源管理3管理机构及管理制度4人员配置和管理5项目经理6日常管理服务措施与承诺72况8管理面积规模93业荣誉情况10认证通过情况11管理政府办公场所物业项目数说明：上述具体内容要求可以参照本项目评标办法及评分细则。报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日范服务方式（次）序号范服务方式（次）序号类别服务内容和名称围和数服务标准日月 季 年临备注

5、物业服务方式表量时12345678910报价人（公章： 日期日详细内容所在报价文件页次详细内容所在报价文件页次备注

6、相关物业资质、证书汇总表序号投标资质、证书名称数量12345678910报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日项目名称：

7、项目投入的主要设备表设备来源设备来源序号设备名称型号规格数量设备使用年限时间本单位所有租赁其他12345678910报价人授权代表签字：报价人（公章： 日期日项目名称：

8、物业管理服务日常消耗材料明细表序序号材料名称品牌供应厂家 单价/单位月消耗量小计备注12345678910报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日项目名称：

9、项目经理说明表姓名姓名出生年月文化程度毕业时间从事物业毕业院校管理工作联系方式和专业年限执业资格技术职称聘任时间主要工作经历：主要管理服务项目：主要工作特点：主要工作成绩：胜任本项目经理的理由：本项目经理管理思路和工作安排：本项目经理每周现场工作时间：更换项目经理的方案更换项目经理的前提和客观原因：更换项目经理的原则：替代项目经理应达到的能力和资格：替代项目经理应满足本项目管理服务的工作方案：报价人授权代表签字： 报价人（公章：日期日10、投入项目的管理人员配备及相关工作经历、资质汇总表项目名称：项目组成在项目组学历和毕职称及进入本单相关工作经年龄联系方式员姓名中的岗位业时间资质位时间历报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日11、岗位、人员设置及要求表项目名称：类别岗位人数 班次岗位职责建筑物日常维修、养护、管理部物业经理1 日班全面负责。。。报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日12、分包情况表项目名称：分包项目分包企业分包企业分包企业分包项目主要工每年分序号备注名称名称资质简要情况作内容和频次包金额报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日序号规章制度名称序号规章制度名称执行起始时间备注各规章制度的具体内容另行提供。报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日业主情况业主情况项目面积与金序号年份项目名称物业类型单位名称经办人联系方式额（万元）123414、公司近年承接与本需求类似项目一览表报价人授权代表签字： 报价人（公章： 日期日15、上年度的企业经营业绩表（会计年报（略）16、技术响应