摩托罗拉公司财务管理概述

第一章财务管理概述主要内容财务管理的目标财务管理对公司发展的重要意义部门经理在财务管理方面的责任财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够明确财务管理的目标理解财务管理对公司的重要意义明确财务管理的关键环节了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用财务管理的目标财务管理的总目标公司价值最大化财务管理的具体目标资本获利增值目标：权益资本保值增值销售持续增长目标：市场份额及销售增长率资产流动目标：资产质量及运营效率财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值财务管理是公司管理中非常重要的一环财务管理水平低会引发危机甚至破产部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标在企业总目标指导下编制并实施本部门预算改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩优化操作程序、提高流动资金周转速度为企业财务预测、决策提供准确资料搞好本部门财务控制工作财务管理的关键环节财务内部控制营运资本管理投资管理融资与资本结构管理收益分配管理财务状况分析财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息符合法律和法规的要求符合摩托罗拉管理层的要求协助管理层控制风险内部控制本章小结本章我们主要介绍了:财务管理的目标财务管理的关键环节财务管理对公司发展的意义财务管理在摩托罗拉公司中的作用第二章财务报表与财务分析主要内容

第一节财务报表第二节以净资产收益率为核心的财务分析与控制第三节摩托罗拉财务控制的特点学完本章您将能够：读解几个主要的财务报表掌握几个财务分析的基本方法了解以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制第一节财务报表财务报表的类型财务报表的结构财务报表的功能财务报表的作用企业财务报表之一：资产负债表功能提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所有者权益（自有资本）的存量及其结构关系作用有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策资产负负债表表的结结构资

产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计资产负负债表表反映映的财财务管管理内内容企业财财务报报表之之二：：损益益表（（利润润表））功能提供企企业在在某一一特定定期间间内所所实现现的利利润或或发生生亏损损数量量关系作用有助于于管理理者了了解本本期取取得的的收入入和发发生的的产品品成本本、各各项期期间费费用及及税金金（不不含增增值税税），，了解解盈利利总水水平和和各项项利润润来源源及其其结构构，把把握经经营策策略净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净净利润润的计计算损益表表的结结构项

目一、主营业务收入

减：主营业务成本

营业税金及附加二、主营业务利润

加：其他业务利润

期间费用三、营业利润

加：投资收益

营业外收支净额四、利润总额

减：所得税五、净利润损益表表反映映的财财务管管理内内容项

目财务管理销售收入销售规模及市场风险减：变动成本

固定成本（付现部分）经营杠杆

固定成本（非付现部分）息税前利润经营风险减：费用化利息财务杠杆税前利润投资收益资本运营减：所得税税务规划税后利润股东收益和风险企业财财务报报表之之三：：现金金流量量表

功能提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息关系作用有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量现金流流量表表结构构项

目金

额一、经营活动产生的现金流量

经营活动现金流入

经营活动现金流出经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量

投资活动现金流入

投资活动现金流出投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量

融资活动现金流入

融资活动现金流出筹资活动产生的现金流量净额四、汇率变动对现金的影响五、现金及现金等价物净增加额现金流流量表表反映映的财财务管管理内内容项

目财

务

管

理一、经营现金净流量1．经营活动产生的现金流量营业现金及其盈余产生能力：可用于支持经营性流动资产的规模、偿还债务本息和支持长期投资的内源融资二、投资现金净流量2．投资活动产生的现金流量投资于实物资产、权益性及债权性虚拟资产和这类投资的本金与收益的回收。如为负值意味着需要内外源融资三、筹资现金净流量3．筹资活动产生的现金流量外源融资能力：吸收投资、发行股票，分配利润、支付股利、偿付债务本息、返还股本或投资。四、汇率对现金的影响五、现金净增加额企业财财务报报表之之四：：利润润分配配表功能提供企企业在在会计计年度度内利利润分分配情情况和和年度度末未未分配配利润润的情情况关系作用有助于于管理理者了了解执执行利利润（（股利利）分分配政政策和和权益益资本本结构构调整整的结结果，，并预预计给给投资资者带带来的的可能能影响响利润分分配表表的结结构项

目一、净利润

加：年初未分配利润

盈余公积转入二、可供分配的利润

减：提取法定盈余公积

提取法定公益金三、可供股东分配的利润

减：应付优先股股利

提取任意盈余公积金

应付普通股股利

转作股本的普通股股利四、未分配利润利润分分配表表所反反映的的财务务管理理内容容项

目财务管理一、净利润加年初未分配利润剩余索取权

加：盈余公积转入弥补亏损二、可供分配的利润

减：分配利润/股利股利政策

转增权益企业积累三、未分配利润期末剩余索取权财务报报表之之间的的勾稽稽关系系所有者权益：未分配利润资产负债表利润分配表利润表期末未分配利润净利润净利润可供分配的利润现金流量表报表及帐户信息第二节节以以净净资产产收益益率为为核心心的财财务务分析析与控控制财务分分析的的基本本方法法净资产产收益益率是是财务务综合合分析析与控控制的的核心心如何以以净资资产收收益率率为核核心进进行财财务分分析净资产产收益益率分分析法法与预预算管管理的的关系系财务分分析的的基本本方法法比例分分析法法增长比比例分分析：：分析析企业业经营营成果果在若若干年年内的的增长长情况况结构比例分分析：分析析某一种会会计报表中中各项目的的构成是否否合理比率分析法法偿债能力比比率资产效率比比率盈利能力比比率净资产收益益率是财务务综合分析析与控制的的核心净资产收益益率反映了了公司的综综合盈利能能力，具有有横向可比比性基于长期价价值的公司司成长能力力取决于净净资产收益益率的状况况净资产收益益率可以作作为控制与与评价公司司综合业业绩的标准准，确定了了企业综合合业绩及其其与其他他财务指标标的内在联联系和控制制依据经分解后的的有关的标标准便于理理解,明确确了企业各各个部门的的相关责任任和义务净资产收益益率分解图图（DuPont图）资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率

1

（1-资产负债率）净利润销售收入销售收入总资产销售收入费用销售成本管理费用销售费用财务费用¸¸¸－资本结构＋＋＋长期资产流动资产应收帐款存货现金其他所得税＋净资产收益率分解净资产产收益率净资产收益益率可分解为=销售利利润率资产周转率率权益乘数净资产收益益率的信息息来源分析经营活活动盈利水水平:分分解销售利利润率可以提出如如下问题：：1.企业的主营营业务利润润是否与奉奉行的竞争争策略相一一致2.企业业的主营业务务利润是否否发生了变变化?是是竞争的原原因,还是是投入成本本变化的原原因3.企业的营业利润润是否发生生了变化?对各种种费用的管管理是否存存在问题?分解销售利利润率销售利润率销售成本/销售收入主营业务利润/销售收入营业利润/销售收入各项费用增长率/销售收入增长率各项费用结构非主营业务损益/销售收入非营业损益比例分析资产投投资效率水水平:分分析资产周周转率可以提出如如下问题：：1.企业是否能能对存货实实施有效管管理?是否否运用现代代化的生产产技术?是是否有良好好的客户和和后勤管理理系统?存存货变化的的原因是什什么?2.企企业信贷政政策管理如如何?这种种信贷政策策是否符合合本企业的的市场策略略?3.企企业是否利利用商业信信用?是否否在很大的的程度上利利用商业信信用以及其其隐性成本本是多少?4.企企业在固定定资产方面面的投资是是否符合本本企业的竞竞争策略?是否及时时调整固定定资产的存存量?分解资产周周转率资产周转率流动资产周转率应收帐款周转率存货周转率应收帐款周转天数存货周转天数应付帐款周转率应付帐款周转天数固定资产状态长期投资质量净资产收益益率分析法法与预算管管理的关系系在竞争性市市场环境中中，企业实实现目标净净资产收益益率的途径径是:实实现预计计的销售收收入、提高高投资效益益和资产的的运营效率率、控制成成本和费用用支出及财财务风险分解净资产产收益率即即是将企业业综合业绩绩指标（在在收入、各各项成本及及费用、各各项资产周周转率、投投资等层面面上）分解解为各项业业务及隶属属各个业务务部门的具具体效绩指指标，实现现了预计净净资产收益益率与预算算管理的衔衔接，把对对净资产收收益率的预预算与控制制转化为相相互关联的的各个单项项预算与控控制第三节摩摩托罗拉拉公司财务务控制特点点净资产收益益率是财务务控制的核核心如何以净资资产收益率率为核心控控制风险以净资产收收益率为核核心的财务务分析与控控制每年都要制制定一个5年计划每年按月份份准备年度度预算每月应该进进行业务检检查每季度或每每年最后一一个季度都都要对下三三个月进行行预测5年计划的的决定因素素依照战略性性业务单位位--部门门或公司所所制定的战战略RONA（（净资产收收益率）的的目标销售机会（（市场总规规模；市场场份额）设备生产能能力的需要要（厂房及及设备）可以利用的的资金技术路径图图需加以更更新（改进进不合理的的工作环节节和程序））引进新产品品的目标需需要加以确确定每年按月份份准备年度度预算公司级管理理人员与部部门乃至分分部门、战战略性业务务单位共同同确定净资资产收益率率的预算RONA（（净资产收收益率）目目标随后推推动着下面面各项预算算销售和利润润预算资本支出预预算库存预算其他流动资资金预算销售和利润润预算随后后推动下面面各项的计计划产品销售组组合和平均均销售价格格生产成本和和降低成本本目标部门业务开开支预算每个部门及及其损益表表和资产负负债表上的的明细支出出预算,均均有一位经经理来控制制本部门的的预算每月应该进进行业务检检查将实际结果果与预算作作比较报告前一期期的业务发发展趋势对与预算不不一致的情情况和发展展趋势作出出解释做好纠正计计划案例一一案例内容：：长虹公司司财务报表表分析背景材料：：见附录录一练习目的：：认识财务务报表；了了解财务报报表的分析析法问题讨论论：测度企业综综合财务状状况的核心心指标是什什么？为什什么？试用小组讨讨论分析的的结果说明明公司的财财务概况。。本章小结本章我们主主要介绍了了四种基本财财务报表财务分析的的基本方法法以净资产收收益率为核核心的财务务综合分析析与控制摩托罗拉财财务控制的的特点第三章预预算管理理与成本控控制主要内容第一节预预算管理理概述第二节编编制预算算第三节成成本控制制概述第四节作作业成本本法学完本章您您能够：熟悉预算管管理过程掌握预算编编制的程序序、方法了解成本控控制的新观观念掌握作业成成本法的应应用第一节预预算管理理概述预算管理过过程全面预算的的内容全面预算体体系预算管理的的优缺点预算管理过过程计划编制控制业绩评价将计划用数数量和表格格形式反映映出来形成成预算将企业的总总体目标和和规划用文文字说明经理使用预预算指导、、监督和调调节经营活活动经理使用实实际数与预预算相对比比的报告作作评价反馈反馈全面预算的的内容业务预算与企业日常常业务直接接相关的具具有实质性性基本活动动的预算。。资本支出预预算企业不经常常发生的、、一次性业业务的预算算，亦称专专门决策预预算。财务预算反映企业预预算期内预预计财务状状况和经营营成果，以以及现金收收支等价值值指标的各各种预算的的总称。全面预算体体系销售预算生产预算直接人工预算现金预算生产成本预算销售及管理费用预算制造费用预算长期销售预测资本预算期末存货预算直接材料预算损益表资产负债表现金流量表长期战略目标销售预测应考虑以下下因素：企业历史销销售量；未完成的订订单；预算期内企企业的产品品定价策略略；预算期内企企业的营销销计划；企业的市场场份额；企业所处行行业的经济济环境。包包括对全行行业的同类类产品的销销售预计，，以及行业业内部的竞竞争态势；；宏观经济环环境。包括括利率水平平以及对可可支配收入入和国民生生产总值、、就业率和和物价水平平的预测。预算管理的的优点驱动企业目目标的确定定与计划的的编制提供了业绩绩评价标准准有助于控制制企业日常常经营活动动有助于协调调企业的资资源与项目目有助于组织织内部信息息沟通与协协调是坚持不懈懈地降低成成本的重要要工具预算管理的的缺点预算应起框框架作用，，但管理者者不能认识识到形势的的变化应该该调整预算算编制预算很很费时间预算可能限限制企业革革新，因为为没有资金金为那些未未预见到的的机会作准准备管理者可能能将目标定定得过低，，以便超过过目标预算可能会会惩罚那些些目标定得得很高，但但功亏一篑篑的管理者者第二节编编制预算预算的编制制程序预算的编制制方法弹性预算预算的编制制实例预算的编制制程序1. 最高高领导机构构根据长期期计划，提提出企业预预算期总目目标，并下下达计划指指标；2. 最基基层组织草草拟预算，，使预算较较为可行，，切合实际际；3. 各部部门汇总部部门预算，，初步协调调本部门预预算，编制制业务预算算；4. 预算算委员会审审查、平衡衡预算，汇汇总出企业业的总预算算；5. 最高高行政机构构审议、批批准，并上上报董事会会；6. 将批批准后的预预算下达给给各部门执执行。注：：请请参参见见附附录录二二。。预算算的的编编制制方方法法固定定预预算算与与弹弹性性预预算算增量量预预算算与与零零基基预预算算定期期预预算算与与滚滚动动预预算算弹性性预预算算的的特特点点按一一系系列列业业务务量量水水平平编编制制以成成本本习习性性分分析析为为前前提提预算算可可持持续续使使用用较较长长时时间间不不必必每每月月修修改改可用用来来编编制制弹弹性性费费用用（（指指制制造造费费用用、、销销售售和和管管理理费费用用））预预算算和和弹弹性性利利润润预预算算弹性性费费用用预预算算的的编编制制选择择业业务务量量计计量量单单位位，，可可选选择择机机时时、、人人工工工工时时、、生生产产量量。。确定定业业务务量量范范围围，，通通常常在在正正常常生生产产能能力力的的70%至至110%之之间间。。按成成本本习习性性分分析析各各项项费费用用并并确确定定它它们们和和业业务务量量之之间间的的关关系系。。计算算各各项项费费用用并并编编制制预预算算表表（（见见下下页页））。。泰和和公公司司制制造造费费用用弹弹性性预预算算预算机时：50000

预算产量：25000件

单位：元机

时制造费用单位变动成本（元/每机时）30000400005000060000变动成本：

人工0.824000320004000048000

润滑剂0.39000120001500018000

电费0.412000160002000024000

变动成本合计1.545000600007500090000固定成本：

折旧100000100000100000100000

管理人员工资160000160000160000160000

保险40000400004000040000

固定成本合计300000300000300000300000制造费用总额345000360000375000390000预算算编编制制实实例例及及练练习习预算算编编制制实实例例：：材材料料见见附附录录三三目的的：了解解预预算算编编制制顺顺序序熟悉悉各各预预算算之之间间的的关关系系了解解预预算算表表中中的的数数据据来来源源练习习：：编编制制企企业业预预计计损损益益表表：：材材料料见见附附录录四四要求求：：填补补表表中中所所缺缺数数据据摩托罗拉公司某部门的每月预算报告项目年度预算年度至今预算本年实际本季度至今本季度实际本月预算本月实际每周工资实际假期工资每周加班费每周奖励工资每周专业服务转帐工资总额非生产性材料运费外出服务其他费用外出设备维修员工汽车津贴公司交通费用碰撞损失费销售和使用税金特殊非资本设备劳动保护设施生产工具和小配件润滑清洗用品硬件供电管道和泵类器材供应化学溶剂机械零件外部维修开支和费用总数假期延后工资工资税集体保险福利费用总数总计第三三节节成成本本控控制制概概述述成本本控控制制的的原原则则成本本控控制制的的方方法法成本本控控制制的的观观念念美、、日日降降低低成成本本模模式式比比较较成本本控控制制的的原原则则全面面控控制制的的原原则则讲求求效效益益的的原原则则因地地制制宜宜的的原原则则目标标管管理理的的原原则则责权权利利相相结结合合的的原原则则例外外管管理理的的原原则则成本本控控制制的的方方法法标准准成成本本控控制制弹性性预预算算控控制制目标标成成本本控控制制责任任成成本本控控制制以作作业业为为基基础础的的成成本本控控制制成本本控控制制的的新新观观念念把成成本本标标准准作作为为主主动动指指标标，，要要意意识识到到：：浪费费的的时时间间是是被被消消耗耗的的资资源源，，在在所所有有决决策策中中应应计计入入其其成成本本节省省下下来来的的时时间间的的价价值值预防防发发生生问问题题的的价价值值采用用业业务务系系统统方方法法进进行行成成本本控控制制树立立全全生生命命周周期期思思想想100%成本发生80%66%决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命命周周期期成成本本的的决决定定、、发发生生和和变变更更的的容容易易程程度度如何何保保持持低低成成本本－－－美美日日比比较较美国市场调查产品特性设

计工

程外购品价格成

本思考方式：如果成本太高，则回到设计阶段。制

造定期的成本降低日本市场调查产品特性目标成本设计

工程

外购品价格思考方式：对每一部品的目标成本，迫使来自各部门的营销人员、设计人员和工程人员与供应商通力合作达成权衡。制

造持续的成本降低第四四节节作作业业成成本本法法（（Activity-basedCosting)作业业成成本本法法的的产产生生及及基基本本原原理理作业业成成本本控控制制程程序序作业业成成本本法法的的优优点点实施施作作业业成成本本法法的的注注意意事事项项40%30%30%物料人工经常费用1980年年以以前前的的成成本本结结构构现代代成成本本结结构构40%10%50%物料人工经常费用我们们怎怎样样知知道道当当前前的的成成本本计计算算系系统统是是误误导导？？竞标标结结果果不不明明确确（例例如如竞竞争争对对手手的的大大批批量量产产品品似似乎乎定定价价过过低低））很难难解解释释产产品品系系列列的的利利润润幅幅度度生产产线线经经理理不不相相信信财财务务系系统统所所提提供供的的产产品品成成本本销售售额额增增加加，，但但利利润润降降低低产品品系系列列多多样样化化直接接人人工工在在总总成成本本中中比比重重较较小小作业业成成本本法法是是以以各各项项作作业业为为基基本本的的成成本本对对象象，，进进行行成成本核核算算和和控控制制的的方方法法。。其其原原理理是是：：作业业作业业作业业成成本本成本本对对象象-产产品品-服服务务-客客户户作业业成成本本法法的的基基本本原原理理以作作业业为为基基础础的的成成本本观观作业业消消耗耗资资源源产品品消消耗耗作作业业资源作业产品耗用耗用需要需要成本层次与成成本动因成本动因：即导致成本发发生的因素,是间接成本本分配的基础础成本层次与成成本动因1.单位产产出成本--------生产或发发货的数量2.批数成成本--------------设备调试或或服务次数3.产品维维持成本--------设计或工工艺变化次数数4.企业运运行成本--------管理需要要量成本动因组装人工所所制造造的产品的数数量机器设置人工工 生产线线运行次数物料搬运人工工 产品中中零件的数目目运送原料的次次数成本驱动因素成本驱动因素就是任何招致成本的事件或活动成本动因举例例职能部门成本动因研究开发计划的数量、、计划所费工工时、技术复复杂性产品设计产品数量、产产品零部件数数量、设计的的时间生产产量、工序数数、技术变化化指令次数、、人工工时销售广告次数、销销售员的人数数、销售额配送产品的数目、、顾客的数目目、产品的重重量顾客服务电话次数、产产品数目、服服务时间策略与管理董事会成员数数、政府新条条例数目、契契约订立的法定工作时间间经常费用分配配率的计算步步骤选择成本驱动动因素并估计计数量估计经常费用用（预算的数数量）计算分配率分配率＝经经常费用预预算数/预算算的驱动因素素数量注：经常费用用通常指制造造费用、销售售费用和管理理费用。分摊经常费用用的方法全厂范围内的的费率部门范围内的的费率（ABC）作作业费率全厂范围内的的经常费用费费率机械加工部门（250，000美元）组装部门（75，000美元）总和（325，000美元）直接工时（15，000美元）21.67美元/工时每个工厂采用同一个费率＋＝每个部门采用同一个费率机械加工部门（250，000美元）组装部门（75，000美元）机时（25，000美元）间接工时（10，000美元）10.00美元/机时7.50美元/直接工时部门范围内的的经常费用费费率工程支持（250，000美元）检验（40，000美元）物料搬运（25，000美元）机器设备（10，000美元）设置次数100物料重量2000，000磅检验次数1，000工程小时800312.50美元/工时时40.00美元/检验验0.125美元/磅100.00美元/设置基于作业活动动的费率计算算经常费用对比比产品＃1产品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算单位产品费用练习习练习目的：传统方法和ABC法在经经常费用分配配方面的对比比作业活动及成成本驱动因素素的确定资料：见附录录五作业成本控制制程序确立业务过程程模型进行作业分析析以作业为基础础计算产品成成本建立业绩计量量与评价体系系确立业务过程程模型揭示企业内部部主要业务的的运行模式，，将相互连贯贯的分过程用用流程图的方方式表示出来来，并将分过过程进一步分分解为各个作作业，对作业业作出明确的的定义。作业分析明确识别和定定义作业识别不必要的的作业识别资源被浪浪费的作业分析重要作业业与同业最优进进行作业比较较分析作业间联联系ABC：从资资源到作业设置机器移动次数设置时间（小时）维护时间（小时）间接人工（SSSS）物料移动机器维护S/移动S/设置小时S/维护小时产品A产品B资源作业成本动因费用分配率产品成本以作业为基础础的成本计算算步骤确定成本对象象确定直接成本本确定作业领域域确定成本动因因计算费用分配配比率计算产品成本本案例二案例内容：ABC法在制制造业的应用用背景材料：见见附录六练习目的：掌掌握ABC法法下的成本计计算步骤问题讨论：1.A产产品的成本为为什么低于B产品？2.ABC法的优点点与缺陷？作业成本法的的优点能准确反映产产品成本能准确反映不不同批次、产产品或客户等等对资源的耗耗费情况提供了降低成成本的机会和和目标易划清责任，，有助于业绩绩评价间接成本分配配基础较合理理实施作业成本本法应注意的的事项应成立跨职能能小组来实施施尽可能收集准准确的数据以以确定直接成成本明确产品对间间接资源的需需要情况特别注意传统统核算方法难难以涉及的资资源可采取观察、、测量或谈话话的方式，集集体协作以确确定成本根据新技术、、市场等因素素的变化随时时调整本章小结本章我们主要要介绍了：预算管理的过过程编制预算的方方法成本控制的新新观念作业成本法的的内涵第四章摩摩托罗拉内部部控制体系主要内容：内部控制的目目标内部控制的主主要分类财务控制的主主要手段摩托罗拉内部部控制体系的的构成摩托罗拉内部部控制的主要要标准范畴和和作用学完本章后您您将能够：描述内部控制制的目标和主主要分类了解财务控制的主主要手段说出摩托罗拉拉内部控制的的主要标准范范畴和作用内部控制的定定义内部控制是企企业的一种内内部制度安排排；内部控制是一一种过程和实实践，是精心心设计的协调调机制和激励励机制；内部控制旨在在优化程序，，对企业资源源保护、经营营和财务信息息的可靠性提提供合理的、、而非绝对的的保证；内部控制有助助于恰当贯彻彻管理指令；；内部控制为效效绩考核提供供依据；内部控制的标标准必须与法法律和企业的的道德标准相相吻。内部控制的主主要目标和作作用预防：避免发发生不良的事事情审察：检查和和纠正已发生生的不良事情情引导：引导或或鼓励良好的的商业行为控制公司经营营过程中风险险的发生确保公司外部部义务的履行行，并为公司司提供适应外外部环境变化化的途径限制失误的积积累，维持资资产的经管责责任，保护公公司财产确保财务记录录的可靠性，，为公司决策策提供依据促使公司降低低成本，实现现公司的盈利利目标内部控制的具具体目标和作作用摩托罗拉的内内部控制体系系良好商业行为法律/规定股