提升基层干部执行力

提升基层干部执行力王永杰2015年5月政治路线确定以后，干部就是决定性因素——毛泽东要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的干部态度能力结果品德执行力要素个人执行力组织执行力执行力要素何为执行力?思想结果行为支配导致影响对自己/平衡力对上/追随力对外/影响力对内/执行力对下/领导力执行力要素清华大学商学院教授吴维库管理五力模型执行力领导力追随力影响力把思想变成行动,最终实现目标的能力把自己思想装进别人的脑袋,支配别人的行动,最终实现自己或组织目标的能力主动把上级思想变成自己的思想,自觉按照上级意愿开展行动,最终实现上级设定目标的能力用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动,最终实现自己目标的能力执行力要素企业管理金字塔结构越往上越强调领导力越往下越强调执行力执行力要素事务部各基层单位对上级/追随力对顾客/影响力对事务部/执行力对本单位员工/领导力执行力要素科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。执行力要素执行力个人执行力组织执行力心态良好领导素质完善的制度高效的团队灵活的机制执行力要素工作能力执行力要素素个人执行力力组织执行力力个人执行力力首先是心态态思想习惯行为品德命运心态吴维库教授清华大学个人执行力力首先是心态态良好心态角色定位责任心目标方向主动性学会服从个人执行力力良好心态———角色定定位角色定位组织分工岗位主人社会秩序父父子子君君臣臣上级下级管理操作主人翁还是是打工仔个人执行力力良好心态———学会服服从社会浮躁自我认知子女教育不愿服从得到好处了了吗？1~3%13%35%35%13%1~3%坚决不服从从坚定支持主动服从不得不服从从逐渐跟上积极响应受益者是主主动服从的的人追随力变强强追随力减弱弱个人执行力力良好心态———学会服服从西点军校NoExcuse!没有借口校训：责任荣荣誉国国家行为准则：准时守守纪严严格正直刚刚毅西点军规：22条第一条：无无条件执行行第二条：工工作无借口口个人执行力力良好心态———学会服服从西点军校NoExcuse!没有借口校训：责任荣荣誉国国家行为准则：准时守守纪严严格正直刚刚毅西点军规：22条第一条：无无条件执行行第二条：工工作无借口口新生巴顿个人执行力力良好心态———主动性性把信送给加加西亚重庆渣滓洞洞标语——长官看不到到、想不到到、听不到到、做不到到的，我们们要替长官官看到、想想到、听到到、做到机会永远交交给准备好好的人超前思考、、超前准备备——用心工作，，主人心态态个人执行力力良好心态———目标方方向方向很重要要——切忌南辕北北辙方向在哪里里——企业价值观观、领导倡倡导的事务部倡导导——挖潜增效、、加强管理理、提升服服务对外创收对内降耗减员增效制度梳理流程测试标准修订服务标准服务对象服务项目标兵该给谁谁个人执行力力良好心态———责任心心岗位职责———职业素养敢于承担———承担方案、、措施和行行动，承担担行动的后后果相互补台———缺位、漏洞洞，杜绝有有利抢，无无利躲，看看热闹个人执行力力其次是个人人能力兵熊熊一个个，将熊熊熊一窝。科科级干部是是兵头将尾尾，是执行行力战斗力力的基础个人能力知识水平操作技能协调能力有效沟通分析能力经验教训业务知识、、管理知识识、计算机机、总结汇汇报等行家里手、、干一行爱爱一行、钻钻一行人、财、物物、时间资资源的协调调、整合条理清晰。。时间、要要点、标准准、程序发现问题、、分析问题题、解决方方案经验是财富富、教训更更是财富。。吃一堑长长一智管理上资源源永远都是是不足的个人执行力力其三是领导导能力领导力组织权力个人魅力安排权力任用权力奖惩权力个人品德解决问题个人风格越往基层越越重要越往基层越越变小个人执行力力其三是领导导能力个人魅力个人品德个人风格办事干练还还是拖泥带带水身先士卒还还是二传手手公道心还是是私心敢于担当还还是缩手缩缩脚解决问题善于解决难难题善于处理外外部关系善于解决内内部纠纷善于鼓舞士士气稳健低调关心下属公平公正清清白白堂堂正正言行一致还还是搞小动动作个人执行力力其三是领导导能力个人魅力情商正确认知自自己自我激励妥善管理情情绪同理心移情情协调人际关关系领导力眼力脑力听力口力腿力手力洞察力发现现问题5W个人执行力力其三是领导导能力个人魅力情商正确认知自自己自我激励妥善管理情情绪同理心移情情协调人际关关系领导力眼力脑力听力口力腿力手力洞察力发现现问题倾听力听取取意见说服力调查跟踪督督导写作分析解决问问题5W自己想法有解思维个人执行力力其三是领导导能力个人执行力力其三是领导导能力工作汇报主要工作亲亲自汇报表明你知道道、已经审审核把关请示工作说说方案两种以上，，让上级选选择工作结束说说结果看情况再进进一步说明明过程汇报说说步骤已经干了什什么到了什什么程度还还需要做什什么执行力要素素个人执行力力组织执行力力团队执行力力组织执行力力——机制制组织分工———各司其职，，尽量减少少交叉流程衔接———不能缺失环环节，简洁洁高效，监监督可控激励手段———正激励、负负激励；物物质激励、、精神鼓励励团队执行力力适当的激励励——执行行力的艺术术——适当处处罚员工，，起到杀一一儆百的警警示作用；；——建立绩绩效考核，，奖金数量量与日常工工作成正比比；——对员工工的辛勤要要及时给予予肯定和感感谢；——关心体体贴员工是是最好的奖奖励；——培养员员工的竞争争意识；——多征求求意见，让让员工有参参与感和成成就感；——培养骨骨干，树立立榜样，带带动大家；；团队执行力力组织执行力力——制度度制度覆盖面面——不能缺失，，要细分可执行性强强——标准清楚、、职责明细细、奖罚分分明合理合法———合乎企业现状，，符合法律律规定机制、制度度是企业正正常运行的的基础条款释义团队执行力力组织执行力力——制度度加工过程原材料———措施制度流程程规范范标准准工资奖金金惩罚罚表扬扬……预想结果？？优质产品？？优良工程？？团队执行力力组织执行力力——制度度加工过程AB更多的精力力花在A还还是B?在这里我们们做了什么么？在这里我们们做了什么么？团队执行力力组织执行力力——制度度你如何对待待别人是一一回事，别别人如何感感受你对他他是另外一一回事你如何采取取措施是一一回事，下下属如何解解读该措施施是另外一一回事感受不同回报你的态态度就不同同解读不同工作的态度度就不同团队执行力力组织执行力力——制度度怎么办？文化价值的的培育员工技能的的培训政策措施的的修正政策措施的的过程监督督政策措施的的过程指导导员工情绪的的化解打开黑匣子子政策措施的的参与度政策措施的的解释团队执行力力组织执行力力——打造造团队团队执行力力组织执行力力——打造造高效团队队动车组与传传统机车的的最大区别别？团队执行力力组织执行力力——打造造高效团队队思想发动营造气氛人文关怀技能提升展示权威熔炼精神教育引导关心培训奖罚协作溶入企业精精神、核心价值、、职业道德公平竞争、、管理民主主，积极发发挥主观能能动性关心员工成成长、前途途，帮助解决决生活难题规章制度、、标准规范范、办事流流程正负激励，，物质、荣荣誉、地位位善于团结，，相互爱护护，互相补补台，内和和外争，齐齐心协力结束语假设我们每每一个基层层干部都能能自觉地提提高自己的的执行力，，每一个基层负责人人都带出一个执执行力强大大的团队，，我们行政事事务部就会会成为一个非常有凝聚力的的集体，再大困难我都会会战胜，所所有任务我我们都能完完成，在百年塔里里木建设的的大局中就就会战友一一席之地！谢谢！西点军校是是美国陆军军军官学校校的别称，，因其坐落落在美国纽纽约州东南南部奥兰治治县山区哈哈德逊河畔畔的西点镇镇而得名。。200多多年来，西西点军校为为美国培养养了三位总总统，五位位五星级上上将（艾森豪威威尔、巴顿顿、麦克阿阿瑟等），3700名将军及及无数的精精英人才。。美国前总总统罗瑟福福在几十年年前就指出出：“在这这整整一个个世纪中，，我们国家家其他的任任何学校都都没有像西西点这样，，在我们民民族最伟大大公民的光光荣史册上上写下了如如此众多的的名字。””不但如此，，更让人惊惊讶的是，，大批西点点军校的毕毕业生在企企业界同样样获得了非非凡的成就就。可口可可乐、通用用公司、杜杜邦化工的的总裁都出出身于西点点。美国商商业年鉴的的资料显示示，二次世世界大战以以后，在世世界500强里面，，西点军校校培养出来来的董事长长有1000多名，，副董事长长有2000多名，，总经理、、董事有5000多多名。可以以说，任何何商学院都都没有培养养出这么多多优秀的管管理人才。。西点军校1、无条件件执行;2、工作无无借口;3、细节决决定成败;4、以上司司为榜样;5、荣誉原原则;6、受人欢欢迎;7、善于合合作;8、团队精精神;9、只有第第一;10、敢于于冒险;11、火一一般的精神神;12、不断断提升自己己;13、勇敢敢者的游戏戏;14、全力力以赴;15、尽职职尽责;16、没有有不可能;17、永不不放弃;18、敬业业为魂;19、为自自己奋斗;20、理念念至上;21、自动动自发;22、立即即行动。西点军校军规我要提拔人人时常常把把所有的候候选人排到到一起，给给他们提一一个我想要要他们解决决的问题。。我说：““伙计们，，我要在仓仓库后面挖挖一条战壕壕，8英尺尺长，3英英尺宽，6英寸深。。”我就告告诉他们那那么多。我我有一个有有窗户或有有大节孔的的仓库。候候选人正在在检查工具具时，我走走进仓库，，通过窗户户或节孔观观察他们。。我看到伙伙计们把锹锹和镐都放放到仓库后后面的地上上。他们休休息几分钟钟后开始议议论我为什什么要他们们挖这么浅浅的战壕。。他们有的的说6英寸寸深还不够够当火炮掩掩体。其他他人争论说说，这样的的战壕太热热或太冷。。如果伙计计们是军官官，他们会会抱怨他们们不该干挖挖战壕这么么普通的体体力劳动。。最后，有有个伙计对对别人下命命令：“让让我们把战战壕挖好后后离开这里里吧。那个个老畜牲想想用战壕干干什么都没没关系。””最后，巴巴顿写到道道：那个伙伙计得到了了提拔。我我必须挑选选不找任何何借口地完完成任务的的人。"无论什么工作作，都需要这这种不找任何何借口去执行行的人。对我我们而言，无无论做什么事事情，都要记记住自己的责责任，无论在在什么样的工工作岗位上，，都要对自己己的工作负责责。不要用任任何借口来为为自己开脱或或搪塞，完美美的执行是不不需要任何借借口的。5W案例保险丝断负荷大轴承润滑油泵供油金属屑吸入无过滤器为什么？为什么？为什么？为什么？为什么标兵评给谁？？核心经营管理理理念:诚诚信创新新业绩和和谐安安全9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:57:4404:57:4404:5712/24/20224:57:44AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:57:4404:57Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。04:57:4404:57:4404:57Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2204:57:4404:57:44December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20224:57:44上上午04:57:4412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:57上上午午12月月-2204:57December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/244:57:4404:57:4424December202217、做前，，能够环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