现代企业领导艺术学员版

2023/1/2友情提示：予人玫瑰手留余香

请将手机调整到静音状态为健康请不要在室内吸烟主讲人简介：

武汉理工大学管理学院工商管理系主任，教授，著名管理学培训师，企业领导和党政干部领导力训练专家，国家职业经理人资格认证培训主讲教师、新人本管理思想与企业社会责任理论的奠基者，武汉市全民创业导师团副秘书长、十佳创业导师，湖北企业咨询中心理事长，湖北现代企业研究会顾问，武汉市场营销协会专家顾问，中国建材企业协会高级咨询顾问，武汉系统工程学会理事，湖北企业创新经营研究会理事长，武汉商贸学院理事会理事，中材国际、上海追日电气、广州蜗牛家电、海螺集团、华新水泥、湖北方汇春集团、武汉太和实业（集团）股份有限公司、武汉大枫股份有限公司、武汉中央商务区城建开发有限公司等十余家企业管理顾问，北大等著名高校EMBA班、总裁班特邀主讲教授。我有一个梦：让梅奥精神中国化厚德博学追求卓越我有一个梦：让梅奥精神中国化

问题⑴你了解梅奥吗？

我有一个梦：让梅奥精神中国化⑵梅奥为什么能成为世界最著名的百年老店？

启示：企业领导艺术的内涵厚德博学追求卓越企业领导艺术的修炼：企业领导艺术的内涵⑴企业领导艺术的内涵

①企业领导艺术的创造性解析关键词：真善美②企业领导艺术的有效性解析关键词：动机效果目标过程☞企业领导的内涵关键词：主体客体内容⑴企业领导的基本涵义☞作为名词概念的领导内涵

关键词：领袖（地位、榜样）导师（牧师、指路）☞作为动词概念的领导内涵

关键词：外显形式六力结构说企业领导艺术的理论解析：企业领导的基本涵义领袖，通常是指能凝聚特定组织、特定团队（团体）的力量，并带领其实现其战略目标领头人。所以，领袖往往都能成为特定组织、特定团队（团体）的精神象征。但只有具备以下“4＋4”基本特质的人才能成长为领袖。①领袖及其基本特性企业领导艺术的修炼：企业领导的基本涵义企业领领导艺艺术的的修炼炼：企业领领导的的基本本涵义义下面几几张图图说明明了什什么？？②导师的的使命命企业领领导艺艺术的的修炼炼：企业卓越领领导者者的三三要素素⑵企业业卓越越领导导者的的三要要素②卓越的的企业业领导导者必必须具具有以以下3个基本本要素素：关键词词：追追随者者人人格格魅力力行行政政权力力演演说能能力信信念（（中国国梦））结论：：①谁是是卓越越领导导者？？企业领领导艺艺术的的修炼炼：企业领领导的的基本本涵义义指数特征与要求自律正直坚毅容纳达观谦逊善良诚信③卓越越企业业领导导品格格八要要素卓越企企业领领导人人的品品格应应该是是完美美的，，人品品是领领导人人的第第一魅魅力指指数。。领导导人品品格包包括自自律、、正直直、坚坚毅、、容纳纳、达达观、、谦逊逊、善善良、、诚信信等八八大基基本要要素。。企业领导行为有效性要件厚德博学追求卓越企业领领导艺艺术之之理论论解析析：企业领导行行为的的有效效性★盈利性性是现现代企企业的的本质质特征征★资源消消耗性性是现现代企企业的的基本本特征征⑴准确把握握企业的性性质是企业业领导行为为有效的前前提要件问题：从企企业自身的的角度看，，是谁决定定着现代企企业经营企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性⑵企业领导导干部职业业化是企业业领导行为为有效性的的基础要件件所谓企业领领导干部职职业化就是是指领导干干部必须是是懂管理、、善经营现现代企业经经营管理的的专家。其其主要特征征是：职业业化的领导导干部一定定是把经营营企业作为为自身职业业生涯和终终身人力资资本投资的的事业努力力奋斗，不不懈追求，，并为之而而贡献毕生生精力。这这就要求企企业领导干干部要把企企业经营管管理作为唯唯一的职问题：为什什么企业领领导必须要要职业化？？一则报道，，一个统计计数据告诉诉了我们什什么？据据美国《财富》杂杂志报道及《中国中小小企业人力力资源管理理白皮书》》的调查统计显示，中国中小企企业的平均均寿命仅2.5年，集团企企业的平均均寿命仅7至8年，与欧美美企业平均均寿命40年相比相距距甚远。中中国企业数数量众多，，但企业的的生命周期期短，重复复走着“一一年发家，，二年发财财，三年倒倒闭”之路路，能做强强做大的企企业更是寥寥寥无几。。我们不竟要要问：这是是为什么？？朱镕基总理的认识企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性朱镕基总理理这段话，，看似在论论教育问题题，实际上上道出了我我国中小企企业难长大大，集团企企业难长久久的根本原原因：缺乏一大批批训练有素素、卓有远远见、懂管管理、善经朱镕基总理讲话的启示关键词：无无证驾驶马马路杀手手企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性业务精英向向职业化经经营者转化化的四大蜕蜕变经营范围业绩标准核心能力工作方式业务从业务精英英到卓越的的企业经营营家，就意意味着他已已经从一个个乐手变成成了乐队指指挥。那么么从一个业业务精英到到一个职业业经营者，，到底发生生了哪些变变化？以下下四种变化化是必须要要注意的：：领导企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性【忠言玉语】实现企业持持续健康成成长的关键键在于：做为企业的领导必须要自己率先成成长，要率先成成为职业化化的经营者者，成为具具有卓越领领导能力的的领导者。。企业在推进进领导干部部职业化创创新的过程程中要特别别注意处理理好三个问问题：①正确处理企企业领导干干部专业知知识与管理理学知识的的关系♦专业知识识与管理学学知识…♦专业知识识…♦专业知识识是企业经经营者职业业化的…，管理学知知识是企业业经营者职职业化的…。企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性企业领导艺艺术之理论论解析：企业领导行为的的有效性②充分认识识双重或多多重教育背背景并不意意味着经营营者的职业业化♦双重或多多重教育背背景只解决决了知识的的具备问题题；♦职业化的的关键是解解决在具备备上述条件件基础上能能否全心全全意投身于于企业管理理工作的价价值取向问问题。③准确理解解企业领导导干部职业业化体现为为对管理科科学的尊重重企业领导者者应怎样分分配自已的的时间？大大量时间用用于技术攻攻关，对企企业管理是是否负责？？国王喜欢从从事艺术活活动领导喜欢从从事写字书书画？？院长喜欢从从事开刀手手术企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行为的的有效性⑶坚持以人人为本是企企业领导行行为有效性性的核心要要件我们可以通通过一个拆拆字游戏来来说明这一一问题。下面请大家家玩一个拆拆字游戏：：请把企业业这个“企”字进行拆分分，看一看看“企”字拆分的结结果，从中中我们能得得到什么启启示？①为什么企业业领导必须须要坚持““以人为本本”企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行为的的有效性☞请问，““企”字可可拆分为哪哪两个字？？这样的拆拆分带给我我们怎样的的启示？重要启示：：★人是…★企业管理理的基本对对象是…★由于企业业管理的基基本对象是是…问题：企业业领导所坚坚持的以人人为本是以以谁为本呢呢？关键词：三三个一切与与用户上帝帝观关键词：尊尊重人理理解解人依依靠人人发发展人人企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行为的的有效性正确理解和和遵守企业业领导所坚坚守的“以以人为本””思想，还还必须从企企业这个特特殊企业的的“企”字变的异与与拆分说起起：☞这里的三个个字又分别别代表什么么呢？结论：②现代企业业领导的新新人本主义义思想☞如果请你你将“企””字拆分为为三个字，，你认为是是哪三个字字呢？☞“企”字字这样拆分分带给我们们怎样的启启示呢？企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行为的的有效性⑷四个四不不原理是企企业领导行行为有效的的本质要件件★正职四不不：宏宏观不不主观；果断不武断断；出力不出名。★相互四不：补台不拆台；分工不分家；★对下四不：用人不整人；严格不严厉。企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行行为的有效效性①高层领导导者的角色色定位与领领导艺术双重角色：：最高决策策者＋最高高执行者；；要一手抓抓战略，一一手抓执行行力，两手都要抓，，两手都要要硬；因此此应强化用用人、推进进、倡导、、维护、监监控的功能能；应信奉狼的的哲学——迫使员工进进化。高层领导者者的执行力力的本质是是一手抓思思想，一手手抓行为。。这两个能能力缺一不不可，否则我们许问题：你所所在企业的的经营理念念或精神是是什么？如如何解读？？⑷企业领导导角色的理理解与应用用是领导行行为有效的的充分要件件☞张瑞敏““真诚到永永远”的文文化理念宣宣贯启示【忠言玉语】任何好的理理念，好的的战略都必必须要内化化于心，固固化于制，，外显于形形。企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行行为的有效效性②中层领导导者的角色色定位与领领导艺术中层领导者者是企业领领导体系的的“腰”，是三明治治中间的“料”；应强化领悟、演绎绎、创新、、指挥、协协调的能力力；应信奉奉责任使人人进步的蚂蚂蚁哲学。。承上启下是是中层领导导的中心任任务。其中中，领悟力力是前提调力是关键。GE筛选总裁的四个标准留给我们的启示：要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。企业领导艺艺术的理论论解析：企业领导行行为的有效效性③基层领导导者的角色色定位与领领导艺术基层领导者者和一线员员工是直接接执行者，，是企业所所有活动的出发点点和终结点点，其领导导重心在于于建塑标准准意识、规范意识、执行意识。强化企业现场管理的镜子哲学文化。切实把握基层领导的两大基本原则：★基层领导工作首先要贯彻“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”的原则；★基层领导工作要特别注意在贯彻上级指示、企业战略等相关工作时，务别遵循

“先僵化，后固化，再优化”的工作原则。

企业领导艺术的三度修炼方略厚德博学追求卓越⑴企业领导导的高度修修炼①企业领导导的高度修修炼的目标标企业领导的的高度修炼炼的目标就就是要让我我们企业的的领导去做做一个有理理想追求有有追求的人人，让理想想牵引我们们的事业。。关键词：境境界理理想赚赚钱钱列列车理理想的大大与小中中国梦②企业领导导的高度修修炼的难点点做一个有理理想有追求求的人很难难，这是因因为“事修修而谤兴，，德高而毁毁来”（（唐代哲学学家韩愈名名言）！！可见，企企业领导的的高度修炼炼的难点在在于领导者者能否始保保持着宁静静的内心世世界去坚守守！关键词：田田野青青蛙企业领导艺艺术的三⑵企业领导的的气度修炼炼：做一个个仁者。①仁者，群群际领袖也也。关键词：②仁者，须须从善而行行：天道无无亲常常与善人人(老子∶道德德经)关键词：③仁者，从从善贵在始始终如一：：从善如登登，从恶如如崩关键词：企业领导⑶企业领导的的力度修炼：：做具卓越越领导能力力的领导者者学习力教导力决策力执行力组织力感召力企业领导艺艺术的三度度修炼方略略：力度修炼企业领导艺艺术的三度度修炼方略略：力度修修炼①超速成长长的学习力力之修炼学习力教导力决策力执行力组织力感召力★卓越领导导力修炼的的箴言：内在优于外外在；长远优于即即时；习得优于天天赋；

★卓越领导导力修炼之之古训天下古今之之庸人，皆以一惰惰字致败败；天下古今今之才人人，皆以一傲傲字致败败。——曾国藩企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼☞学习力力是企业业、团队队、个人人生命活活力的源源泉烦恼究竟竟是怎样样产生的的呢？其实，并不是有有压力就就能造成成烦恼，，烦恼是是压力和和能力之之比。也也就是说说，压力力很大，，能力不不足，才才产生烦烦恼。由此可以以得出公公式：★学习力力是烦恼恼的驱散散力压力能力工作烦恼=这个公式式带给我我们怎样样的启示示？企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼★学习力力是领导导者能量量的主要要供给力力【看图回答答问题】领导力的的来源，，一部分分是来自自职位，，另一部部分来则则自于个个人能力力。你认认为一个个卓越领领导者的的二元能能量构成成应该是是怎样的的呢？为为什么？？205080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020授权——授能【图解】领导力的的来源，，一部分分是来自自职位，，但更重重要的一一部分来来自于个个人能力力，这种种能力只只有通过过学习才才能形成成。为什么有有的人领领导作坊坊式小企企业没问问题，一一旦企业业做大了了就领导导乏力了了呢？一一个特别别重要的的原因就就是学习习力不足足。【忠言玉语语】方法企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼问题：毛毛泽东主主席是一一个只有毛主席成成为世界界级的领领袖的原原因也许许是多方方面的，，但他的的学习毅毅力、态态度、方方法不能能不说是是其实现现成功的的重要法法宝。也也可以说说，毛主主席为我我们解决决了学习★学习毅力：★学习态度：★学习方法：☞影响学学习力的的三个基基本问题题企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼⑶学习的的三重境境界：一一看、二二练、三三裂变——训练——看书——裂变学习的最最高境界界就是以更快的的学习方方式学到到最重要要的东西西，即：：通过找找雷管，，而不是是搬炸药药，把原原来的知知识引爆爆，并将将原来体体系中没没有的东东西，或或原来很很零散的的东西被被归纳出出来。这这样的过过程就叫叫裂变！！课堂讨论论：你读读过《西游记》吗？你的的读后感感悟是什什么？毛主席读读《西游记》吾出的三三层意企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼②高瞻远远瞩的决决策力之之修炼学习力教导力决策力执行力组织力感召力传统决策“四拍”

特征拍…拍…拍…拍…企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼☞切实遵循科学学决策的的“三、四、、五原则则”具备三种能力符合四项要求遵循五个程序发现……确定…借用……选择…选择……组织……评鉴…进行决策追踪企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼☞努力扩扩大决策策半径决策是领领导人的的重要功功能。决决策力在在执行力力之前，，没有决决策力，，就谈不不上执行行力。那那么什么么样的决决策叫“高”和“远”，高瞻远远瞩体现现在哪里里？所谓谓高瞻远远瞩就是是把决策策半径扩扩大，当当扩大决决策半径径的时候候，就会会看到一一些不同同的东西西。如图图所示：：现时经验长远国际视野野领导人特特质内部——外部今天——明天平面——多维时间VS空间半径径企业部门市场企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼⑶不断创创新决策策思维模模式有一句话话叫快鱼鱼吃慢鱼鱼，强调调的是速速度的重重要性。。引申到到企业，，就是说说企业只只有跑得得比同行行快才能能赢。请请问：你你是怎样样看待这这句话的【忠言玉玉语】静态优优势观观——理念速度决决定成成败——模式急起直直追，，改变变劣势势动态优优势观观——理念方向决决定成成败——模式改变规规则，，创造造优势势企业领领导艺艺术的的三度度修炼炼方略略：力力度修修炼【案例】田忌赛赛马创创造的的就是是动态态优势势。他的三三匹马马都不不如对对手，，就用用自己己的下马对对对手手的上上马，，输一一局，，再用用自己的上上马，，对对对手的的中马马，赢赢一局局，最后用用自己己的中中马对对对手手的下下马，，再赢一局局，动动态优优势就就创造造出来来了。。【忠言玉玉语】企业领领导艺艺术的的三度度修炼炼方略略：力力度修修炼☞资源源整合合协调调的组组织力力之修修炼学习力教导力决策力执行力组织力感召力一个企企业、、一个个团队队、一一个人人的地地位、、价值值创造造及其其收益益水平平取决决于他他所占占有的的资源源和资资源发发挥的的效率率。显显然，，谁的的资源源整合合协调调的组【忠言玉玉语】企业领领导艺艺术的的三度度修炼炼方略略：力力度修修炼★企业业硬、、软资资源的的聚合合组织织力◆企业业硬资资源企业硬硬资源源是指指企业业用以以直接接支持持其市市场行行为的的所有有可量量化的的物态态资源源，如如资金、、病房房、仪仪器设设备、、核心心技术术、病病患者者资源源、企企业人人力资资源等等，这这些资资源是是决定定企业业能力力大小小、效效率高高低的的基石石；◆企业业软资资源企业软软资源源是指指企业业用以以直接接支持持其市市场行行为的的所有有难以以量化化的无无形资资源，，如企企业文文化、、企业业员工工的精精神风风貌、、社会会资本本存量量、伦伦理品品质、、社会会关系系、人人员的的工作作投入入程度度、产产品的的文化化含量量等，，这些些资源源是决决定资资源发发挥效效率的的品格格资源源，是是硬资资源的的推进进器。。课堂讨讨论：：两个个帅小小伙同同时追追求一一个美美女，，你认认为竞竞争制制胜的的秘诀诀是什什？【忠言玉玉语】企业领领导艺艺术的的三度度修炼炼方略略：力力度修修炼◆三多多是：：问题：：企业业人力力资源源整合合协调调设计计应做做到哪哪“三三多三三少呢呢”？？◆三少少是：：企业领领导艺艺术的的三度度修炼炼方略略：力力度修修炼☞带队队育人人的教教导力力之修修炼学习力教导力决策力执行力整合力感召力企业领领导家家带队队育人人的教教导力力就是是指教教化，，影响响企业业员工工的能能力。。IBM有这样样的一一个理理念：：不管管你是是红色色的，，还是是黄色色的，，到了了IBM，都要要把你你改造造成蓝蓝色的的。所所以IBM成为伟伟大的的公司司；GE也是这这样，，它的的克劳劳顿学学院，，每年年要培培养5000个世界界各地地的领领导人人。企业业领领导导艺艺术术的的三三度度修修炼炼方方略略：：力力度度修修炼炼★资源源整整合合协协调调组组织织力力的的重重心心：：企企业业人人力力资资源源企业业人人力力资资源源的的整整合合协协调调应应遵遵循循““合合理理的的结结构构性性””进进行行运运作作。。一一般般而而言言，，可可将将企企业业人人力力资资源源分分为为八八大大类类，，欲欲实实现现企企业业人人力力资资源源““合合理理的的结结构构性性””，，就就应应依依三三多多三三少少的的原原则则进进行行组组织织设设计计：：人员类别基本特征实干家推进者外交家智多星监督者完美主义者协调者凝聚者企业业领领导导艺艺术术的的三三度度修修炼炼方方略略：：力力度度修修炼炼★教导导力力是是学学习习力力的的输输出出形形式式学习习力力和和教教导导力力处处于于一一条条对对角角线线上上，，表表明明学学习习力力和和教教导导力力之之间间有有着着密密切切的的关关系系。。一一个【忠言言玉玉语语】企业业领领导导艺艺术术的的三三度度修修炼炼方方略略：：力力度度修修炼炼★榜榜样样是是最最好好的的教教导导力力企业业领领导导卓越越的的教教化化能能力力首首先先要要求求领领导导人人的的品品格格应应该该是是完完美美的的，，有有什什么么样样的的领领导导就就会会有有什什么么样样的的员员工工！！因此此，，企企业业领领导导应应从从自自律律、、正正直直、指数特征与要求自律正直坚毅客纳达观谦逊善良诚信企业业领领导导艺艺术术的的三三度度修修炼炼方方略略：：力力度度修修炼炼★企业业领领导导卓卓越越教教化化能能力力的冰山山理理论论工作行为知识态度技能【忠言言玉玉语语】关键键词词：：职职业业意意识识职业业技技能能职业业行行为为企业业领领导导艺艺术术的的三三度度修修炼炼方方略略：：力力度度修修炼炼★现现代代企企业业员员工工教教化化七七步步教教练练法法1234567创新校正传授选择选择比努努力更重重要训练的第第一步是是激活操场之汗汗，战场场之血个体因系系统而变变最好的执执行是创创造企业员工工教化七七步教练练法，是是一种将将一般规规律与个个人经验验结合，，培养实实操能力力的方法法。企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼★现代企业业员工教教化的激激励方法法◆科学平衡衡，用好好人力和和人才●人力和人人才辨识识类别基本特征人口人力人才●用好人人力和人人才的思思维选择择：类别方法20%为优秀员工70%为合格员工10%不合格员工类别方法20%优秀经理70%的经理10%的经理企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼◆科学激励励，激活人才才

先激后励：激在前，励在后，重点在励；

先我后他：

先心后智：先激励心，后激励智，重在激智激能；先正后负：【忠言玉语语】现代企业业人力资资源激励励应务必必坚持““三化””思维，不不断创新新激励方方法。这这三化指指的是：：★无形激激励有形形化★★少数激激励普惠惠化企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼学习力教导力决策力执行力整合力感召力☞绩效超超常的执执行力之之修炼执行力是是指执行行企业战战略、计计划、标标准及企企业其他他规章制制度、行行为规范范，实现现企业发发展目标标的能力力。《财富》杂志所做做调查表表明：70%企业失败败的原因因不是因因为缺乏乏好的战战略，而而是缺乏乏有效的的执行。。所以，我我们必须须认识到到：若十十七世纪纪是强权权的竞争争，十八八世纪是是资本的的竞争，，十九世世纪是质质量的竞竞争，二二十世纪纪是人才才的竞争争，那么么，二十十一世纪纪则是企企业团队队执行力力的竞争争！企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼★培育强烈烈的执行行意识文文化一个具有有以下四大执行意识。◆成功意识——◆复命意识——◆主动意识——

◆团队意识——企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼★培育正确确的执行行态度文文化正确的态态度是执执行有效效性的基基本保证证。执行行态度文化化重点强强调：◆对下→目目的明确确，引导导示范；；◆对上→同心同德，大局为重。◆对压力→直面相对，以压力为修炼基础。◆对矛盾→是了解问题的好办法，所以决不回避。企业领导导艺术的的三度修修炼方略略：力度度修炼★建立鲜明明的执行行决心文文化：◆执行前，什么最重要？●决心最重要，执行的关键是建立必胜的信念和决心。