教你怎样开一个高效率的早会

高效早会培训资料如何开一个高效率的早会？早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；……早会是什么?如何开一个高效率的早会一：增强集体观念二：上传下达，保持良好的沟通三：有序安排，提高工作效率四：创造良好的工作氛围五：引导良好的工作习惯六：培养良好的部门风气早会为什么?如何开一个高效率的早会素－－人人都按规定做事,养成好习惯；－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境；－－合格员工从严格遵守开始；－－““开始工作每一天；－－善解人意，人缘无尽;微笑的环境，微笑的心情早会为什么?A、员工素养形成：如何开一个高效率的早会习B、员工好习惯的养成：好习惯是好工作的基础遵纪守法遵守规范按章操作守时守诺细微的习惯，长久的人生！习惯是培养出来的习惯在改善中良化言传身教对习惯培养很重要早会为什么?如何开一个高效率的早会C、创造工作的紧张感：共同目标,集体约束集体力量个人贡献集体观念早会为什么?4321整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话如何开一个高效率的早会D、弃恶扬善，进行全员教育：善爱岗敬业遵章守纪积极改善业绩显著消除浪费创造效益防微杜渐扑灭事故不负责任违章乱纪消极抵抗低级错误责任事故各种损失屡错屡犯不良影响恶早会及时教育，扶正压邪！早会为什么?如何开一个高效率的早会管理人员早会资格认证如何开早会?如何开一个高效率的早会要点一：镇定大方；要点二：吐字清晰；

要点三：声音洪亮；要点四：要点明确；如何开早会?如何开一个高效率的早会早会组织（Ｏ）问候候语（一）个人人感想（二）通报报（三三））重重点点问问题题通通报报（四四））重重要要信信息息知知会会（五五））其其它它事事项项早会会组组织织————高高效效率率早早会会的的有有效效途途径径如何何开开早早会会?如何何开开一一个个高高效效率率的的早早会会如何何开开一一个个高高效效率率的的早早会会（O））相相互互关关照照1、、早早上上(下下午午)好好2、、大大家家早早上上(下下午午)好好3、、大大家家辛辛苦苦了了（一一））个个人人感感想想1、、个个人人工工作作体体会会2、、个个人人经经验验3、、自自我我反反省省4、、工工作作建建议议5、、善善意意提提醒醒（二二））业业绩绩回回顾顾1、、达达标标与与否否；；2、、有有异异常常吗吗；；3、、有有无无事事故故；；4、、变变化化点点和和反反省省点点。。（三三））重重点点问问题题通通报报1、、重重要要问问题题分分析析与与改改善善；；2、、今今天天生生产产安安排排（（计计划划目目标标任务务分分配配、、人人员员调调配配、、注注意意事事项项））；；（四四））重重要要信信息息知知会会1、、公公司司、、工工厂厂、、部部门门重重要要事事项项通通报报；；2、、注注意意事事项项；；3、、组组上上重重要要信信息息共共享享（五五））其其它它事事项项1、、文文件件抽抽查查；；2、、表表扬扬与与批批评评；；早会会内内容容早会会技技能能认认证证早会会认认证证方方式式一一：：早会会认认证证方方式式一一各组组在在各各自自早早会会区区域域，，同同一一时时间间进进行行认认证证。。（组组别别多多的的情情况况可可安安排排上上午午、、下下午午两两次次进进行行））各组组安安排排评评委委进进行行评评分分。。评委委评评分分后后再再组组织织一一次次大大会会宣宣布布评评比比结结果果，，颁颁发发证证书书，，合合影影。。早会会认认证证方方式式二二：：早会会认认证证方方式式二二：：集中中时时间间，，地地点点进进行行的的方方式式，，三三个个小小组组先先集集合合在在指指定定地地点点等等待待。。每组组分分先先后后整整队队入入场场进进行行早早会会，，由由统统一一的的评评委委进进行行评评分分。。评委委评评分分后后，，三三个个小小组组再再集集合合，，宣宣布布评评比比结结果果，，颁颁发发证证书书，，合合影影。。早会会认认证证工工作作其其它它附附件件：：项目目成成功功的的关关键键领导导重重视视项目目化化管理理全员员参参与与系统统方方法法阶段段成成果果附：：高高效效早早会会培培训训目录录一、、班班前前会会的的重重要要性性二、、班班前前会会的的目目的的三、、班班前前会会的的作作用用四、、班班前前会会的的内内容容五、、班班前前会会的的做做法法六、、班班前前会会的的报报告告程程序序七、、注注意意事事项项八、、优优秀秀班班组组长长早早会会展展示示一、、班班组组长长早早会会的的重重要要性性●激激励励士士气气●训训练练技技巧巧●交交流流沟沟通通●规规范范员员工工●提升能力力二、班前会的的目的

发布指令与与追踪管理

工作教导（（始于教育、、终于教育））

促进沟通、、达成共识

激励（激励励代替责备））

培养领导的的权威、架势势及形象三、班前会的的作用

利用早会执执行管理基层管理干部部可以利用早早会检讨近期期的工作绩效效，督导作业业任务的完成成。

适时进行工工作教导针对员工普遍遍存在的问题题，实施工作作教导，以利利于下属的工工作技能的提提升。

树立形象，，培养威信利用主持早会会，可以树立立基层管理干干部良好的形形象，由此在在下属中培养养威信。四、班前会的的内容

检查员工出出勤情况及仪仪容、仪表；；

朗读公司的的经营理念、、企业精神或或企业目标、、口号等；

前日工作回回顾及总结（（批评、表扬扬）；

公司的政令令倡导（上级级指示事项、、公司文件））

布置当日生生产及工作安安排；

讲述注意事事项；

与员工交流流沟通，搜集集员工意见。。五、班前会的的做法

基层班组长长来做（主持持）

形式要统一一（集合、口口令、问好等等）

准备班前会会资料

军式化管理理六、班前会的的报告程序

首先，班组组长应先准备备好班前会资资料，并拟定定好内容；

其次，班组组长根据“班班前会资料””进行报告；；

然后，生产产人员可以反反映问题；有有必要时还可可以请上司莅莅临指导、协协助及列席；；

最后，对会会议内容进行行总结并再次次强调，大声声喊口号后结结束会议。七、注意事项项

班组长在做做班前会时，，请先说：““各位同仁、、大家好”，，并注意礼貌貌用语；

生产人员反反映问题应是是自己在工作作时无法解决决的或客观存存在的；

班组长应让让轻松和谐的的气氛贯穿始始终；

班组长应衣衣着整齐、干干净；面带微微笑、态度诚诚恳、吐词清