现代企业管理

第一章现代企业；第二章企业经营观念和经营管理体系；第三章企业经营环境研究；第四章经营决策；第五章产品研究；第六章生产过程组织；第七章生产计划与生产作业计划；第八章物资管理；第九章设备综合管理；第十章质量管理；现代企业管理第一节现代企业概述第二节现代企业的组织形式第三节现代企业制度（重点）第一章现代企业第一节现代企业概述一、企业的特征

1．企业直接为社会提供产品或服务；2．企业提供产品或服务的直接目的是追求利润；3．企业必须实行独立核算、自负盈亏；4．企业拥有经营权；5．企业应行使企业应有的职能；6．企业应具备法人资格。二、企业的作用1．满足社会的需求；2．安排就业；3．向国家提供税收；4．向人民群众提供投资机会。三、现代企业的发展趋势

1．任务多元化；2．技术现代化；3．经营多样化；4．组织弹性化；5．管理柔性化；6．人员优质化。第二节现代企业的组织形式

一、公司1．股份有限公司；2．有限责任公司；3．国有独资公司。

二、经济联合体三、企业集团第三节现代企业制度

一、现代企业制度的含义与特征（P6）二、现代企业制度的内容（重点内容）1．现代企业产权制度2．现代企业组织制度3．现代企业管理制度三、我国企业制度改革的方向和要求四、建立现代企业制度应注意的几个问题一、现代企业制度的含义及特征

（一）现代企业制度的含义

1．现代企业制度是市场经济体制的基础市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的企业——市场经济体制中的微观基础；市场——市场经济运行的中介环节；宏观调控——市场经济体制运行不可缺少的保证

2．公司制度是现代企业制度的主体

（二）现代企业制度的特征

1．产权清晰；

2．权责明确；

3．政企分开；

4．管理科学。

二、现代企业制度的内容

（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度（一）现现代企业业产权制制度（即即公司法法人产权权制度））1．产权权、产权权制度及及功能产权是财产权权的简称称。产权权一般可可分为所所有权、、占有权权、使用用权、收收益权和和处置权权。产权权的基础础和核心心是所有有权，它它是一种种以财产产所有权权为基础础的社会会性行为为权利。。产权制度度是指以产产权为依依托，对对财产关关系进行行合理有有效的组组合、调调节的制制度安排排。产权制度度的功能能有：①财产约约束功能能；②自自主经营营和激励励机制功功能；③增进资资源配置置效益功功能；④④规范市市场交易易行为功功能。2．公司司财产权权能的分分离公司所有有权与经经营权的的分离。。其表现现为：终终极所有有权、法法人财产产权、经经营权三三者相互互分离。。特点点为：（1）这这种分离离是以公公司法人人为中介介的所有有权与经经营权的的两次分分离。第一次分分离是出出资者与与公司法法人的分分离，即即终极所所有权与与法人财财产权相相分离；；第二次分分离是法法人财产产权与经经营权的的分离。。（2）法法人财产产权从所所有权中中分离出出来，使使得法人人财产权权不依赖赖于原始始所有权权而独立立存在，，公司产产权取得得了独立立的法人人资产。。（3）公公司制度度下的所所有权与与经营权权的分离离，是以以法律形形式加以以规范的的，是永永久性彻彻底分离离。3．公司司产权制制度的基基本内容容公司产权权制度就就是以公公司的法法人财产产为基础础，以出出资者终终极所有有权、公公司法人人财产权权与公司司经营权权相互分分离为特特征，以以股东大大会、董董事会、、执行机机构作为为法人治治理结构构来确定定各自权权力、责责任和利利益的企企业财产产组织制制度。内容：①①公司是是由一个个法人治治理结构构来统治治和管理理的。②公司治治理结构构，是由由股东大大会、董董事会和和高级经经理人员员三者组组成的一一种组织织结构。。③由股东东大会、、董事会会和经理理人员组组成的治治理结构构，具有有一定的的制衡关关系，可可以相互互制约。。股东大会会与董事事会之间间的关系系是信任托管管关系。董事会与与经理之之间的关关系是委托代理理关系。4．公司司财产的的有限责责任制度度内容：（1）出出资者只只以其投投入企业业的出资资额为限限，对企企业债务务承担有有限责任任；（2）公公司以其其全部法法人财产产对其债债务承担担有限责责任。特征：（1）股股东个人人财产与与出资财财产的分分离；（2）公公司财产产法人化化；（3）公公司财产产有限责责任制度度是建立立企业破破产制度度的前提提5．公司司产权的的运行（1）公公司产权权运行的的市场化化的前提提条件①公司终终极所有有权、法法人财产产权及其其经营权权相分离离，公司司成为独独立经营营、自负负盈亏的的产权主主体；；②终极所所有权的的商业化化，即股股权采用用证券的的方式来来表示。。(2)公公司的产产权市场场交易内容：既可以以包括物物质形态态的资产产性产权权，如厂厂房、机机器设备备等生产产要素的的转让，，也可以以包括企企业的货货币资产产、债权权债务、、商标等等非物质质形态资资产的转转让。方式：：①兼并；；②合并并；③租租赁；④④拍卖卖。（二）现现代企业业组织制制度（即即公司组组织制度度）1.公司司的组织织机构公司组织织机构是是指从事事公司经经营活动动的决策策、执行行和监督督的公司司最高领领导机构构。公司的组组织机构构通常包包括股东东大会、、董事会会、监事事会及经经理人员员四大部部分。按其职能能分别形形成决策策机构、、监督机机构和执执行机构构。监事会股东大会董事会总经理执行部门代表领导关系代表监督关系图1—1公公司组织织机构图图(1)公公司的最最高权力力机构———股东东大会其主要职职责：选选举和罢罢免董事事会和监监事会成成员，制制定和修修改公司司章程，，审议和和批准公公司的财财务预决决算、投投资以及及收益分分配，决决定公司司类型变变更、分分立、合合并和解解散等等等。(2)公公司的经经营决策策机构———董事事会其主要职职责是执执行股东东会议决决议，决决定公司司的生产产经营决决策和任任免公司司总经理理等。(3)公公司的监监督机构构——监监事会(4)公公司的日日常经营营管理机机构———经理机机构经理机构构是受董董事会委委托，代代理公司司日常经经营管理理业务的的组织机机构；公公司总经经理由董董事会委委任或招招聘的；；经理与与公司的的关系是是契约关关系；经经理机构构作为一一种执行行业务的的职能机机构，必必须实行行经理负负责制。。三、我国国企业制制度改革革的方向向建立“产产权清晰晰、权责责明确、、政企分分开、管管理科学学”的现现代企业业制度。。四、建立立现代企企业制度度应注意意的几个个问题1．理顺顺产权关关系，实实现政企企分开；；2．增加加企业资资本金，，解决企企业历史史包袱；；3．完善善社会保保障体系系，减轻轻企业办办社会的的负担。。第二章企企业业经营观观念与经经营管理理体系第一节现现代代企业经经营观念念第二节经经营营管理体体系第三节企企业业经营机机制第一节现现代代企业经经营观念念一、现代代企业经经营观念念的主要要内容1.市场场竞争观观念；2.质量量优先观观念；3.风险险经营观观念；4.资本本运营观观念；5.可持持续发展展观念；；6.人才才开发观观念；7.战略略发展观观念；8.经济济效益观观念。第三节企企业业经营机机制一、企业业转换经经营机制制的目标标1.自主主经营；；2.自负负盈亏；；3.自我我发展；；4.自我我约束。二、转换换企业经经营机制制与增强强企业活活力企业活力力主要表表现在这这样六个个方面：①产品有有竞争力力；②技术有有开发力力；③资产有有增值力力；④对市场场有应变变力；⑤领导班班子有团团结进取取力；⑥职工群群众有凝凝聚力。。第三章企企业业经营环环境研究究第一节企企业业经营环环境的概概念与特特征第二节企企业业外部环环境研究究的内容容第三节企企业业外部环环境研究究的方法法第四节企企业业内部条条件分析析的内容容与方法法第五节企企业业经营环环境综合合分析的的方法一、企业业外部环环境的特特征（1）可可变性；；（2））不可控控性。二、企业业外部环环境研究究的内容容1.政治治环境；2.经济济环境；（1）企企业所面面临的经经济形势势：经济济增长率率、通货货膨胀率率、资源源利用情情况；国国内外证证券交易易场所的的股票价价格的涨涨跌、汇汇率的变变动等。。（2）企企业所面面对的直直接市场场主要有有以下四四个：①销售市市场；②②供供应市场场；③资金市市场；④④劳劳动力市市场。3.技术术环境；4.社会会环境。第二节企企业业外部环环境研究究的内容容第三节企企业业外部环环境研究究的方法法一、社会会调查法法二、经验验判断法法三、数学学计算法法一、社会会调查法法1.单纯纯随机抽抽样法。。2.分层层抽样法法。3.分群群抽样法法。二、经验验判断法法1．经理理人员意意见法；；2．销售售人员意意见法；；3．顾客客意见法法；4．专家家意见法法。三、数学学计算法法1.时间序序列分析法法（1）简单单平均预测测法把以往各期期的实际资资料值进行行算术平均均，把所得得的算术平平均数作为为下一期的的预测值。。计算公式式如下：Ft＝∑Di／n＝（D1＋D2＋…＋Dn）／n式中：Ft——第t期的预测值值；Di——第i期的实际销销售量（i＝1，2，3，……，n）n——资料期。(2)移动动平均预测测法公式：Ft＝式中：Ft——预测值；ti——时间序列；；D——实际值；n——移动资料期期数。（3）加权权移动平均均法fi——各期资料的的权数，按按近大远小小排列。（4）指数数平滑法式中：———平平滑系数（（0≤α≤1）——上期实际值值；——上期预预测值。平滑系数α值的大小一一般根据过过去的预测测值与实际际值的比较较来确定，，如果两者者差异较大大时，α宜取较大值值；如果差差异较小时时，α宜取较小值值。在实际际工作中，，α的数值一般般取0.1～0.3。2.回归分分析法回归分析法法就是利用用变量之间间的因果关关系，根据据相关因素素对预测对对象的影响响程度，利利用相关因因素值来计计算预测值值。一元回回归分析它它是根据事事物变化的的因果关系系，对只有有一个变量量的问题进进行预测的的方法。其其公式如下下：y=a+bx式中；y——计划期预测测值，因变变量；x——自变量；a,b———回归系数，，a是回归直线线的截距，，b是回归直线线的斜率，，这两个参数数可用最小小二乘法求求得。回归分析既既可用于时时间序列分分析，也可可用于因果果关系预测测分析。用用于时间序序列分析就就是直线趋趋势预测。。（1）直线线趋势预测测法a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的条件是将将坐标图的的Y轴中移。当当统计资料料的期数n为奇数时，，中位数变变为零，由由零向前的的序列为－－1，－2，…；由由零向后的的序列为1，2，……。当统计计资料的期期数n为偶数时，，由Y轴向前的序序列为－1，－3，，－5，……；由Y轴向后的序序列为1，，3，5，，…。（见课本P42，例5）（2）因果果关系预测测分析第四节企企业内部部条件分析析的内容与与方法一、企业内内部条件的的概念和特特点1．概念企业内部条条件就是企企业所拥有有的客观物物质条件和和主观工作作情况。这这些条件和和情况是企企业能够掌掌握和利用用来为企业业的生存和和发展服务务的。2．特征（1）特殊殊性；（2）可控控性。二、企业内内部条件分分析的一般般内容1．企业基基本情况分分析；2．生产分分析；3．产品分分析；4．销售分分析；5．科学技技术工作分分析；6．财务分分析；7．人事工工作和职工工队伍素质质分析。三、企业内内部条件分分析的重点点内容企业内部条条件分析的的重点内容容是产品、市场和财务三个方面。。四、企业内内部条件分分析的方法法（一）产品品和市场分分析（二）财务务状况分析析（一）产品品和市场分分析1．产品分分析（1）市场场引力竞争能力；；销售增长率率；市场容量；；产品获利能能力。（2）企业业实力市场占有率率；生产能力；；技术能力；；销售能力。。2.市场分分析（1）市场场面分布分分析；（2）产品品竞争分析析；（3）价格格变动对需需求影响程程度的分析析；（4）开辟辟新市场分分析。2.盈亏平平衡分析（（Break-evenAnalysis）（1）盈亏平衡分分析的基本本原理盈亏平衡分分析，也叫叫量、本、、利分析（（Volume-Cost-ProfitAnalysis）它是根据企企业在生产产经营过程程中所发生生的业务量量（产量、、销售量、、销售收入入等）、成成本和利润润三者之间间的相互依依存关系，，进行综合合分析，以以预测利润润、控制成成本和进行行决策的一一种数学分分析方法。。只要销售单单价大于单单位变动成成本，就存存在着边际际贡献（MarginalContribution），即单位售价价与单位变变动成本之之间的差额额，当总的的边际贡献献与固定成成本相等时时，恰好盈盈亏平衡，，这时再增增加一个单单位的产品品，就会增增加一个边边际贡献的的利润。（2）盈亏亏平衡点的的确定所谓盈亏平平衡点（Break-evenPoint，，简称BEP），，也就是总成成本与销售售收入相等等时的点。。如图3-6所示：：

BEP金额或成本0销售收入总成本产量V亏损区盈利区确定盈亏平平衡点的方方法：①产量法：就是根据据企业的固固定成本和和变动成本本来确定盈盈亏平衡点点所对应的的产量或销销售量。X0＝F／（W—Cv））②销售额法法用S0—盈亏平衡时时的销售额额；V0—盈亏平衡时时的变动成成本总额；；V—变动成本总总额。S0＝F／（1—V／S）式中：V／S也可以表示示为：Cv／W———变动成本率率或变动动费用率。。③边际收益益法边际收益也也叫临界收收益，它是是销售收入入与变动成成本的差额额。即：M＝S—V=X（W—Cv））边际收益率率也叫临界界收益率，，它是边际际收益与销销售收入的的比值，即即：m＝M／S式中：m—边际收益率率S—销售收入知道边际收收益率，就就可以直接接计算盈亏亏平衡点的的销售额：：∵m＝M／S＝（S——V）／S＝1—V／S∴S0＝F／（1-V／S）＝F／／m也就是：S0＝F／m④最小二乘乘法当资料的内内容只有若若干时期的的销售收入入和总成本本的统计资资料时，可可用最小二二乘法求得得变动成本本率k和固定成本本F,而后带入公公式计算盈盈亏平衡点点的销售额额。根据最小二二乘法原理理，利用回回归分析法法，由Y＝F＋k×S可得出计算算变动成本本率的公式式为：k＝（n∑∑SiCi—∑Si∑Ci）／（n∑∑Si2—（∑Si）2式中：Si—第i期的销售额额或销售收收入Ci—第i期的总成本本n—统计资料期期数k—变动成本率率固定成本的的计算公式式为：F＝（∑CI—k∑Si）／n（3）销售售利润决策策分析当以目标利利润为条件件时，亦可可计算达到到目标利润润时的销售售额或销售售量。即：Sr＝（F+Er））/(1-V/S)式中：Xr—达到目标利利润时的销销售量；Sr—达到目标利利润时的销销售额。（4）盈亏亏平衡分析析在企业中中的应用①预测一定定销售量下下的利润水水平在销售量X一定的情况况下，利润润水平E为：E=W*X—（F＋＋Cv*X）＝（W-Cv））X—F②确定企业业的目标成成本根据公式确定实现目目标利润时时的销售额额，然后即即可求出目目标成本。。目标成本Tr=销售额Sr—目标利Er③判断企业业的经营状状况企业的经营营状况，可可通过计算算经营安全全率来表示示，计算公式为为：式中：l—经营安全率率X0—盈亏平衡点点的销售量量或销售额额X1—企业的实际际或预计销销售量或销销售额经营安全率经营安全状况30％以上安全25％－30％比较安全15％－25％不太好10％－15％要警惕10％以下危险提高经营安安全率的途途径有两个个：一是增加销销售额；二是将盈亏亏平衡点下下移。盈亏平衡点点下移的方方法有三种种：①降低固定定成本；②降低变动动成本；③增加固定定成本，降降低变动成成本。第五节企企业经营营环境综合合分析的方方法一、十字形形图表法二、劣势或或优势分析析法三、威胁分分析法四、市场潜潜力分析法法第四章经经营决策策第一节经经营决策策概述第二节经经营决策策的基本内内容第三节经经营决策策程序第四节决决策方法法第二节经经营决策策的基本内内容一、服务方方向决策二、产品品品种决策三、销售决决策四、原料供供应决策五、企业改改造决策六、财务决决策七、组织与与人事决策策八、联合方方面的决策策第三节经经营决策策程序一、分析企企业的外部部环境和内内部条件二、找出经经营问题三、确定目目标四、拟定可可行方案五、对可行行方案进行行评价和选选择六、执行决决策方案七、决策的的控制与评评价第四节决决策方法法图4-2决决策方方法的分类类计量决策法主观决策法决策方法风险型决策确定型决策（可直接计算）期望值准则最大可能准则单级决策树多级决策树非确定型决策最大最大准则最大最小准则后悔值准则集体决策法（专家意见法）厂长决策法列举法一、风险型型决策的分分析方法1．进行风风险型决策策的准则（1）最大大可能准则则最大可能准准则就是以以概率最大大的自然状状态为基础础，然后从从中选择一一个在该自自然状态下下收益值最最大的可行行方案作为为决策方案案。（2）期望望值准则所谓期望值值，就是在在不同自然然状态下各各方案可能能获得的值值。自然状态的的概率值为为权数的各各方案在不不同自然状状态下收益益值的加权权平均值，，用数学公公式表示即：式中：———第j方案的期望望收益值；；——第i种自然状态态出现的概概率；——第j方案在第i种自然状态态下的收益益值。3．决策树树（DecisionTree）法（1）决策策树及其构构成（2）用决决策树进行行决策的步步骤用决策树法法进行决策策，要经过过以下三个个步骤：①画决策树树。画决策策树是从左左至右依次次展开。②计算期望望值。期望望值的计算算同画决策策树相反，，要由右向向左依次进进行。③剪剪枝枝决决策策。。二、、非非确确定定型型决决策策的的分分析析方方法法1.最最大大最最大大准准则则。这这一一准准则则是是设设想想采采取取任任何何一一个个可可行行方方案案都都是是收收益益最最大大的的后后果果发发生生，，然然后后比比较较各各方方案案的的行行动动结结果果，，哪哪个个方方案案的的收收益益最最大大，，哪哪个个方方案案就就是是最最优优方方案案。。2．．最大大最最小小准准则则。最最大大最最小小准准则则就就是是设设想想采采取取任任何何一一个个行行动动方方案案都都是是收收益益最最小小的的状状态态发发生生，，然然后后比比较较各各方方案案的的结结果果，，哪哪个个方方案案的的收收益益值值最最大大，，哪哪个个方方案案就就是是最最优优方方案案。。3．．后悔悔值值准准则则。由由于于非非确确定定型型决决策策问问题题中中各各方方案案的的自自然然状状态态的的概概率率是是未未知知的的，，这这样样就就有有可可能能出出现现这这种种情情况况：：当当某某种种自自然然状状态态出出现现时时却却由由于于错错选选了了方方案案而而蒙蒙受受了了机机会会损损失失。。出出现现了了损损失失就就会会后后悔悔。。后后悔悔值值准准则则就就是是要要使使这这种种后后悔悔降降低低到到最最低低限限度度。。后悔悔值值就就是是最最优优方方案案收收益益值值与与所所选选取取方方案案收收益益值值的的差差额额。。4．．折折衷衷准准则则。人人们们总总是是嫌嫌最最大大最最大大准准则则过过于于乐乐观观、、冒冒险险，，不不愿愿采采用用；；又又嫌嫌最最大大最最小小准准则则过过于于悲悲观观、、保保守守，，也也不不愿愿采采用用。。折折衷衷准准则则就就是是介介于于最最大大最最大大准准则则和和最最大大最最小小准准则则之之间间的的一一种种判判别别方方案案优优劣劣的的决决策策准准则则。。首先先确确定定一一个个乐乐观观系系数数α（（0≤≤αα≤≤1）），，并就就各各方方案案中中最最为为有有利利的的与与最最为为不不利利的的收收益益值值分分别别乘乘以以α和（（1——α））再相相加加，，得得出出各各方方案案的的期期望望收收益益值值，，取取其其最最大大者者，，它它所所对对应应的的方方案案就就是是决决策策方方案案。。5．．等等概概率率准准则则（或或称称拉拉普普拉拉斯斯准准则则））。。拉拉普普拉拉斯斯认认为为，，人人们们在在决决策策中中应应该该重重视视和和运运用用所所掌掌握握的的全全部部信信息息，，并并且且认认为为如如果果各各种种自自然然状状态态出出现现的的概概率率难难以以确确定定大大小小，，那那么么就就应应一一视视同同仁仁。。第五五章章产产品品研研究究第一一节节产品品寿寿命命周周期期第二二节节产产品品开开发发决决策策第三三节节产产品品品品种种结结构构分分析析第一一节节产品品寿寿命命周周期期一、、产产品品寿寿命命周周期期的的概概念念产品品寿寿命命周周期期也也称称为为产产品品经经济济寿寿命命周周期期，，是是指指产产品品研研制制成成功功后后，，从从投投入入市市场场到到被被淘淘汰汰为为止止所所经经历历的的时时间间。。根据据销销售售增增长长率率的的大大小小，，可可分分为为以以下下几几个个阶阶段段：：1.投投入入期期2.成成长长期期3.成成熟熟期期4.衰衰退退期期每一一时时期期的的特特点点是是什什么么？？第二二节节产产品品开开发发决决策策一、、产产品品开开发发决决策策的的内内容容1.老老产产品品整整顿顿的的决决策策；；2.新新产产品品发发展展的的决决策策；；（1））新新产产品品““新新””的的程程度度的的选选择择（2））新新产产品品开开发发方方向向的的选选择择3.产产品品开开发发方方式式的的决决策策。。1.老老产产品品整整顿顿的的决决策策（1））积积极极发发展展的的方方针针。。（2））维维持持现现状状的的方方针针。。（3））改改进进或或改改革革的的方方针针。。（4））暂暂时时保保留留的的方方针针。。（5））逐逐步步撤撤退退或或淘淘汰汰的的方方针针。。2.产产品品开开发发方方式式的的决决策策（P89））（1））独独立立研研制制方方式式；；（2））引引进进开开发发方方式式；；（3））引引研研结结合合方方式式；；（4））技技术术协协作作方方式式。。二、、产产品品开开发发决决策策应应考考虑虑的的因因素素1.产产品品未未来来的的发发展展前前途途；；2.产产品品的的收收益益性性；；3.竞竞争争性性；；4.资资源源条条件件；；5.技技术术条条件件；；6.商商品品化化程程度度；；7.销销售售可可能能性性；；8.国国家家的的方方针针、、政政策策、、法法令令、、规规划划等等要要求求。。三、、新新产产品品开开发发的的程程序序1.调调查查阶阶段段；；2.构构思思创创意意阶阶段段；；3.构构思思创创意意的的筛筛选选；；4.新新产产品品开开发发决决策策；；5.产产品品设设计计和和工工艺艺准准备备；；6.新新产产品品试试制制；；7.新新产产品品鉴鉴定定与与评评价价；；8.市市场场开开发发。。四、、产产品品开开发发方方案案的的评评价价1．．产产品品开开发发评评价价的的内内容容（1））产产品品开开发发的的可可行行性性评评估估；；（2））产产品品开开发发的的经经济济评评价价；；（3））产产品品开开发发的的现现实实性性评评价价。。2.产产品品开开发发经经济济评评价价的的方方法法（1））技技术术经经济济综综合合评评分分法法（2））经经济济定定量量评评价价法法在这这里里只只介介绍绍利利润润概概率率法法和和综综合合效效益益法法这这两两种种定定量量评评价价方方法法。。①利利润润概概率率法法第一一步步：：预预测测新新产产品品的的销销售售量量。。在在此此，，最最重重要要的的是是两两个个参参数数：：即即产产品品销销售售量量的的估估计计值值及及其其标标准准偏偏差差σ的估估计计值值。。第二二步步：：计计算算企企业业所所获获利利润润的的估估计计值值，，求求该该产产品品获获利利的的期期望望值值及及获获利利的的概概率率。。这这种种方方法法的的计计算算公公式式推推导导如如下下：：第五五章章\公公式式5－－1.doc②综综合合效效益益法法产品品的的效效益益一一般般应应考考虑虑经经济济效效益益和和非非经经济济效效益益。。其其中中经经济济效效益益可可分分为为两两类类：：第一一类类经经济济效效益益：：是是给给国国家家和和企企业业提提供供的的税税收收和和利利润润，，即即企企业业开开发发新新产产品品所所创创造造的的税税收收和和利利润润，，记记作作E1;第二二类类经经济济效效益益：：是是用用户户取取得得单单位位服服务务量量所所付付代代价价的的低低廉廉程程度度，，这这种种低低廉廉程程度度，，一一般般用用用用户户购购买买和和使使用用新新产产品品的的费费用用同同老老产产品品相相比比较较的的费费用用节节约约额额来来表表示示，，这这种种费费用用节节约约额额称称作作用用户户受受益益值值，，计计作作E2。非经经济济效效益益：：是是对对社社会会和和人人民民需需要要的的满满足足程程度度及及普普及及面面，，记记作作En,一般般用用销销售售量量来来表表示示。。第二二类类经经济济效效益益E2可以以用用下下面面的的公公式式来来计计算算：：式中中：：m——用户户数数（（即即销销售售量量））；F——本新新产产品品的的用用户户所所花花购购置置使使用用费费。。对于于全全新新新新产产品品来来说说，，由由于于用用户户受受益益值值没没有有对对照照产产品品，，可可以以认认为为E2＝0。。综合合效效益益E为：E＝＝W1×E1＋W2×E2＋Wn×En式中中：：W1、W2、Wn—各相相应应效效益益的的权权数数，，这这权权数数可可根根据据各各效效益益的的重重要要程程度度而而定定。。第三三节节产产品品品品种种结结构构分分析析一、、波波士士顿顿矩矩阵阵法法（（Bostonmatrix））波士士顿顿矩矩阵阵的的基基本本思思想想是是以以相相对对市市场场占占有有率率为为横横坐坐标标，，以以销销售售增增长长率率为为纵纵坐坐标标建建立立矩矩阵阵，，然然后后核核算算企企业业各各种种产产品品的的相相对对市市场场占占有有率率和和销销售售增增长长率率，，根根据据这这两两项项指指标标确确定定企企业业各各种种产产品品在在矩矩阵阵中中的的位位置置，，在在定定位位之之后后再再按按每每种种产产品品当当年年销销售售金金额额的的多多少少，，绘绘制制成成大大小小不不等等的的圆圆圈圈，，最最后后根根据据不不同同产产品品在在矩矩阵阵中中的的不不同同位位置置，，分分别别进进行行分分析析，，采采取取不不同同的的对对策策。。1．．““明明星星””（（Stars））产品品，，这这类类产产品品销销售售量量将将迅迅速速增增长长，，企企业业应应采采取取大大力力发发展展的的战战略略，，多多投投资资以以扩扩大大产产量量。。2．．““金金牛牛””（（Cashcow））产品品，，这这类类产产品品由由于于相相对对市市场场占占有有率率高高、、销销售售量量大大，，加加速速了了企企业业的的资资金金周周转转，，为为企企业业其其他他产产品品的的发发展展提提供供了了资资金金，，应应引引起起企企业业足足够够的的重重视视。。3．．““问问题题””(Questionmark)产品品。。这这类类产产品品虽虽然然具具有有较较高高的的销销售售增增长长率率，，但但由由于于市市场场占占有有率率较较低低，，销销售售量量不不高高，，企企业业应应根根据据各各种种产产品品的的具具体体情情况况，，采采取取不不同同的的策策略略。。4．“瘦瘦狗”（（Dogs）产品。这这类产品品一般处处于产品品寿命周周期的衰衰退期，，是亏本本或仅能能保本的的产品，，企业应应根据产产品销售售量的高高低和盈盈利状况况采取不不同的策策略。三、临界界收益法法评价产品品，最基基本的方方法是盈盈亏平衡衡分析法法。在一一般情况况下，某某种产品品的销售售量如果果在盈亏亏平衡点点之下，，企业是是不能生生产的。。但在多多品种生生产的企企业中，，某一品品种是否否生产，，必须从从整个产产品组合合盈利大大小这一一角度来来分析。。临界收收益法就就是从产产品组合合整体出出发来评评价产品品的方法法。这种种方法的的基本原原理在第第三章中中已经论论述过。。第六章生生产产过程组组织第一节组组织织生产过过程的要要求第二节生生产产类型第三节生生产产过程的的空间组组织第四节生生产产过程的的时间组组织第五节流流水水生产线线组织第一节组组织织生产过过程的要要求一、生产产过程的的组成1.生产产技术准准备过程程2.基本本生产过过程3.辅助助生产过过程4.生产产服务过过程二、组织织生产过过程的客客观要求求1.生产产过程的的连续性性；2.生产产过程的的平行性性；3.生产产过程的的比例性性；4.生产产过程的的节奏性性（均衡衡性）；；5.生产产过程的的适应性性。第三节生生产产过程的的空间组组织一、企业业生产单单位的组组成1.基本本生产部部门；2.辅助助生产部部门；3.生产产服务部部门。二、企业业生产单单位的组组成原则则1.工艺艺原则（（Process-focused））2.对象象原则（（Product-focused））3.混合合原则（（综合形形式）第四节生生产产过程的的时间组组织劳动对象象在工序序间的移移动方式式是指零零部件从从一个工工作地到到另一个个工作地地之间的的运送方方式。可可以分为为以下三三种不同同的移动动方式：：1．顺序序移动方方式2．平行行移动方方式3．平行行顺序移移动方式式一、顺序序移动方方式顺序移动动方式的的特点是是产品或或零部件件在各道道工序之之间是整整批移动动的，即即一批产产品只有有在前道道工序全全部加工工完成后后，才整整批地转转送到下下道工序序进行加加工。式中：T顺—顺序移移动方式式下一批批零件的的加工时时间；n—零件批量量（件））；m—工序总数数；ti—零件在第第i道工序上上的单件件作业时时间。这种方式式适宜于于在产品品批量不不大、工工序的单单件作业业时间较较短的情情况下采采用。二、平行行移动方方式上式中的的t3是工艺工工序中单单件作业业时间最最长的工工序，以以te表示，工工序总数数以m表示，则则可得一一般计算算公式如如下：式中：T平—平行移移动方式式下一批批零件的的加工时间间；te—单件作业业时间最最长的工工序。三、平行行顺序移移动方式式式中：T平顺—平行顺顺序移动动当时下下一批零零件的加加工时间；；∑tL—所有较大大工序单单件作业业时间之之和；∑tS—所有较小小工序单单件作业业时间之之和。第五节流流水水生产线线组织一、流水水生产线线的特征征（1）工工作地专专业化程程度高；；（2）工工艺过程程是封闭闭的；（3）各各道工序序的工作作地数量量同各道道工序的的单件作作业时间间的比例例相一致致；（4）流流水生产产线具有有明显的的节奏性性；（5）流流水线具具有高度度的连续续性。三、流水水线的优优缺点1．流水水线的优优点：（1）有有利于提提高劳动动生产率率；（2）缩缩短了运运输路线线，密切切了上下下工序的的关系；；（3）缩缩短了生生产周期期；（4）可可以降低低成本。。2．流水水线的缺缺点：（1）不不够灵活活，不能能及时适适应市场场对产品品产量和和品种变变化的要要求，以以及技术术革新和和技术进进步的要要求。（2）对对流水线线进行调调整和改改组需要要较多投投资和花花费较多多的时间间。（3）工工人在流流水线上上工作比比较单调调、紧张张，容易易疲劳，，不利于于提高生生产技术术水平。。四、组织织流水生生产线的的条件1.产品品结构和和工艺要要相对稳稳定；2.工艺艺过程能能划分为为简单的的工序，，又能根根据工序序同期化化的要求求把某些些工序适适当合并并和分解解，各工工序的工工时不能能相差太太大；3.产品品产量要要足够大大。只有有保证足足够大产产量，才才能保证证各个工工作地（（设备））的正常常负荷。。4.空间间组织条条件：要要有足够够的生产产面积来来安装流流水线的的设备、、工艺装装备和传传送装置置。五、单一一品种流流水线的的组织设设计（一）确确定流水水线的节节拍如果用r代替节拍拍，T代替计划划期的有有效工作作时间，，Q代替计划划期的产产品产量量，则计计算公式式为：（二）组组织工序序同期化化组织工序序同期化化的基本方法法是：把整整个作业业任务分分解组合合，使同同节拍不不成比例例的工序序，通过过把小工工序养大大、把大大工序划划小的办办法，达达到各工工作地单单件作业业时间等等于或接接近于节节拍或是是节拍的的倍数。。1.计算算流水线线上需要要的最少少工作地地数式中：Nmin—最少工作作地数；；T单—单位产产品的总总装配时时间；r—流水线的的节拍；；[]—表示示大于或或等于（（T单/r）的最小整整数。2.组织织工作地地组织工作作地就是是按照工工序同期期化的要要求，将将各工序序分配到到各工作作地。所所谓工序序同期化化的要求求，是指指向每个个工作地地分配工工序时必必须满足足下列条条件：（1）保保证各工工序间的的先后顺顺序关系系；（2）每每个工作作地分配配到的工工序作业业时间之之和不能能大于节节拍；（3）各各个工作作地的单单件作业业时间应应尽量相相等和接接近于节节拍；（4）应应使工作作地的数数目最少少。3.流水水线的平平衡方法法通常采用用列举———消去法法。（三）计计算流水水线的负负荷系数数流水线的的负荷系系数越大大，表明明流水线线的生产产效率越越高。流流水线的的负荷系系数计算算公式为为：式中：η—流水线的负荷荷系数；T单—单位产品的的总装配时间间；r—流水线节拍；；N—流水线平衡后后实际采用的的工作地数。。流水线的时间间损失和时间间损失系数的的计算公式为为：S=N·r——T单式中：S—流水线的空闲闲时间；BD—流水线的时间间损失；η—流水线的负荷荷系数。第七章生生产计划与生生产作业计划划第一节制制定生产计划划的原则第二节生生产能力的核核定第三节生生产计划指标标的确定第四节生生产进度的计计划安排第五节生生产作业计划划的特点和编编制要求第六节期期量标准的制制定第七节生生产作业计划划的制定方法法第八节生生产任务排序序第二节生生产能力的核核定一、生产能力力的分类1.设计能力力。设计能力是是指工业企业业设计任务书书和技术设计计文件中所规规定的生产能能力。2.查定能力力。查定能力是是指企业生产产了一段时期期以后，重新新调查核定的的生产能力。。3.计划能力力。计划能力也也称现有能力力，是指企业业在计划年度度内依据现有有的生产技术术条件，实际际达到的生产产能力。第四节生生产进度的计计划安排1．均衡生产产（1）平均分分配。（2）分期递递增。（3）小幅度度连续增长。（4）抛物线线型递增。2．非均衡生生产（1）均衡安安排方式均衡安排进度度的方式，有有利于充分利利用人力和设设备，有利于于产品质量的的稳定，也有有利于管理工工作的稳定。。它的缺点主要要是成品库存存最大，流动动资金占用多多。（2）变动安排排的方式优点：成品库存量量小，节省库库存保管费用用；对市场的的适应性好，，能及时生产产市场欢迎的的新花色和新新规格。缺点：需要经常调调整设备和人人力，生产能能力利用较差差，不利于产产品质量的稳稳定。这种安安排方式要求求较高的管理理水平。采用哪一种方方式，应当进进行经济上的的比较1.主要是比比较生产调整整费用和库存存保管费用之之大小：生产调整费用用主要包括设备备和工艺装备备的调整改装装费用、人员员培训费用、、加班加点费费用、调整引引起的停工损损失和废品损损失的增加额额等。库存保管费用用主要包括资金金占用的利息息、仓库和运运输工具的维维修折旧费用用、仓库人员员工资、物资资存储损耗等等费用。2.此外还必必须考虑到企企业的各种特特点：例如，食品工工业企业的产产品不宜长期期储存，宜采采取变动安排排进度的方式式。有些企业，保保证和提高产产品质量是关关键问题，就就宜于采取均均衡安排的方方式。第六节期期量标准的制制定期量标准是指对加工对对象在生产期期限和数量方方面所规定的的标准数据。。期是指期限限，量是指数数量。1.大量流水水生产的期量标准有有：节拍、流流水线标准工工作指示图表表、在制品定定额等。2.成批生产产的期量标准有有：批量和生生产间隔期、、生产周期、、生产提前期期、在制品定定额等。3.单件小批批量生产的期量标准有有：产品生产产周期、生产产提前期等。。一、批量和生生产间隔期批量（BatchSize）），就是相同产品品或零件一次次投入或出产产的数量。也也就是花费一一次准备时间间投入生产的的同种产品（（工件）的数数量。按照批批量分批地生生产产品，这这是成批轮番番生产类型的的主要特征。。生产间隔期（又称生产重重复期），就就是前后两批批产品（或零零部件）投入入或出产的时时间间隔。批量和生产间间隔期的关系：1.以期定量量法以期定量法就就是先制定各各类产品或零零部件的标准准生产间隔期期，然后再据据以确定相应应的批量。用这种方法来来确定生产批批量时，要预预先按生产的的工艺复杂程程度、生产周周期、产品价价值和体积等等因素，将生生产间隔期定定为1，3，，6，12，，24天，2个月，1季季，半年或1，2，4，，8，24天天、2个月，，1季，半年年等互为倍数数的标准生产产间隔期。2.经济批量量法这是一种根据据费用来确定定合理批量的的方法。求经经济批量的原原理就是用数数学方法求得得设备调整费费用与库存保保管费用之和和为最小时的的批量，即为为经济批量。。年设备调整费费用可用下式式表示：式中：A——每次调整费用用；N——年产量；Q——批量。库存保管费用用可用下式表表示：式中：C——每件产品（零零件）的年平平均保管费用用。总费用（y）为两项费用之之和：因为：所以：经济批量：3.经济批量量的实际应用用问题3.最小批量量法最小批量法的的计算公式是是：式中的KR由企业根据实实际情况确定定，如设备负负荷的紧张程程度、工件的的价值、工件件的生产类型型等。表7-6KR的参考值生产类型大批中批小批工件价值低0.020.030.05工件价值中0.030.050.08工件价值高0.050.080.1~0.15二、生产周期期生产周期是指从原材料料投入生产的的时候起到制制成成品最后后完工的时间间为止所经历历的全部日历历时间。1．零件生产产周期；2．装配周期期；3．产品生产产周期：产品品生产周期是是零件生产周周期、部件装装配周期、总总装配周期和和各个工艺阶阶段保险期之之和。1.前前后后车车间间生生产产批批量量相相等等的的情情况况下下，，生生产产提提前前期期的的确确定定：：车间间投投入入提提前前期期＝＝本本车车间间出出产产提提前前期期＋＋本车车间间生生产产周周期期车间间出出产产提提前前期期＝＝后后车车间间投投入入提提前前期期＋＋保保险险期期2.前前后后车车间间生生产产批批量量不不等等时时，，生生产产提提前前期期的的确确定定：：车间间投投入入提提前前期期＝＝本本车车间间出出产产提提前前期期＋＋本车车间间生生产产周周期期车间间出出产产提提前前期期＝＝后后车车间间投投入入提提前前期期＋＋保保险险期期＋＋（本本车车间间生生产产间间隔隔期期——后后车车间间生生产产间间隔隔期期））三、、生生产产提提前前期期（（重重点点））第七七节节生生产产作作业业计计划划的的制制定定方方法法1．．在在制制品品定定额额法法；；2．．提提前前期期法法（（或或称称累累计计编编号号法法））；；3．．生生产产周周期期法法。。1．．在在制制品品定定额额法法这种种方方法法适适用用于于：：生产产稳稳定定、、大大量量大大批批生生产产的的企企业业。。在在这这类类企企业业中中，，产产品品的的品品种种比比较较单单一一，，产产量量比比较较大大，，工工艺艺和和各各车车间间的的分分工工协协作作关关系系比比较较稳稳定定。。因因而而各各个个生生产产环环节节所所占占用用的的在在制制品品，，经经常常保保持持一一个个稳稳定定的的数数量量。。在制制品品定定额额法法有有两两个个重重要要数数据据：：1.在在制制品品或或库库存存半半成成品品定定额额；2.期期初初在在制制品品或或库库存存半半成成品品预预计计结结存存量量。。采用用在在制制品品定定额额法法，，是是按按照照产产品品的的反反工工艺艺顺顺序序，，从从成成品品出出产产的的最最后后一一个个车车间间开开始始，，逐逐个个往往前前推推算算的的。。计算算各各车车间间投投入入、、出出产产任任务务的的公公式式如如下下：：某车车间间出出产产量量＝＝后后车车间间投投入入量量＋＋本本车车间间半半成成品品外外销销量量＋（（库库存存半半成成品品定定额额——期初初库库存存半半成成品品预预计计结结存存量量））某车车间间投投入入量量＝＝本本车车间间出出产产量量＋＋本本车车间间计计划划废废品品量量＋（（本本车车间间在在制制品品定定额额——期初初本本车车间间在在制制品品预预计计结结存存量量））最后后一一个个车车间间的的出出产产量量就就是是企企业业的的成成品品出出产产量量。。2．．提提前前期期法法（（或或称称累累计计编编号号法法））采用用提提前前期期法法规规定定车车间间生生产产任任务务的的具具体体方方法法和和步步骤骤是是：：首先先，，计计算算产产品品在在各各车车间间计计划划期期末末应应达达到到的的