ERP项目实施课件

第三讲ERP项目实施1ERP项目实施第三讲ERP项目实施1ERP项目实施项目管理的基本内容

分析存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要做？

确定项目的范围与目标。做到什么程度？

项目组织。人力资源、职责。谁来做？

工作分解：工作内容、层次、顺序。做什么？如何做？

项目计划与进度控制。何时做？

工作质量跟踪、控制、评价。做得如何？

控制项目预算。花多少钱在做？

工作成果、文档。做了什么？

审批通过。做的结果满意否？

下一步工作？还要做什么？2ERP项目实施项目管理的基本内容分析存在的问题，找出原因与解决方案。前期工作

领导层培训MRPII/ERP

原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装调试系统/需求/可行性分析需求信息原型测试

培训最终用户/扩大培训

实施准备对比判别系统设计二次开发模拟运行二次开发切换实施

巩固提高全面实施数据准备

123456硬件及系统员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟ERP项目实施进程财务信息项目定义改进完善培训模拟数据3ERP项目实施前期工作领导层MRPII/ERP软件产品培训产品信息工ERP项目实施概览

1、前期工作

2、项目实施工作

3、运行及优化工作

4、培训工作

注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽视2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视4ERP项目实施ERP项目实施概览1、前期工作注意：1、前期工作

立项成立领导机构，确定职责

动员、高中层培训

需求调查及分析

新系统规划

可行性分析报告编写

软件及合作伙伴选择评审

修改意见

停止YN项目前期工作程序启动系统实施准备5ERP项目实施立项成立领导机构，确定职责动员、高中

前言分析系统需求解决方案实施方案投资概算投资预测总结系统需求和可行性分析6ERP项目实施前言系统需求和可行性分析6ERP项目实施培训课程一览

企业目标与管理技术

MIS规划的策略与方法企业业务流程整理方法

ERP原理与实施策略

ERP软件的概要培训其他相关培训7ERP项目实施培训课程一览企业目标与管理技术7ERP项目实施车间管理协同结算企业的信息化建设规划图应用程度管理的深度基础管理业务运营战略管理财务管理供应链管理客户关系资源计划人力资源物流管理分销管理财务会计仓存管理管理会计销售管理人事档案工资管理采购管理协同计划协同市场协同销售协同供应协同服务协同设计投资管理EVA战略管理价值管理自助服务计划管理设备管理招聘管理绩效考核

行业特定的业务运营技术数据质量管理8ERP项目实施车间管理协同结算企业的信息化建设规划图应用管理的深度基业战财4132理解ERP企业需求分析选择实施伙伴知己知彼选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴9ERP项目实施4132理解ERP企业需求分析选择实施伙伴知己知管理需求分析内容：

—企业的市场环境与竞争特点？

—影响企业竞争力的主要因素？

—哪些问题可以用ERP解决？

—时机与可投入资源？

—可行性分析宏观需求微观需求—业务流程分析—改进业务流程的解决方案？—目标与评价方法—对软件功能的特殊要求？—实施阶段与周期？10510ERP项目实施管理需求分析内容：宏观需求微观需求—业务流选择软件商的要点产品功能：成熟、满足企业需求分析、决策、优化、适应流程变化技术：Internet（Web）、开发工具,适应企业发展服务

实施支持及本地顾问素质文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等）管理

既看全球，又看国内公司战略及文化11ERP项目实施选择软件商的要点产品服务管理11ERP项目数据准备注意事项先培训，再准备数据数据准备的难度手工管理使用的数据手工管理虽然使用，但不规范手工管理未曾使用的数据分析数据的合理性建立保证数据准确的激励机制12ERP项目实施数据准备注意事项先培训，再准备数据12ERP项目实施

模拟运行

软件功能模拟

(原型测试)

熟悉全部软件功能，参数关系

用软件处理现行管理中的各种问题

列出现行管理同软件系统的差异

分析差异，确定解决方案实战性模拟

(二次开发测试)

测试修订后的系统

确认符合管理需求，可实际应用并行运行（可理解为一种特殊的模拟测试）

切换前的预演13ERP项目实施模拟运行软件功能模拟(原型测试)13ERP项系统切换

在经过上下认同的模拟运行基础上切换培训上岗并行作业相当“预演”性质的模拟不要破坏信息流的连续性和信息集成14ERP项目实施系统切换在经过上下认同的模拟运行基础上切换14E

对企业高层领导普及ERP基本知识需要公正、经验丰富的咨询队伍

需要大量复合型人才

体现先进管理思想/技术的管理软件

重视管理思想/策略的研究我国应用ERP系统的主要问题15ERP项目实施对企业高层领导普及ERP基本知识我国应用ERP系企业实施ERP的风险期望过高选型失误计划不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施16ERP项目实施企业实施ERP的风险期望过高16ERP项目实施ERP实施成功的标志直接效益：产品生产周期产品生产成本资金周转速度响应速度客户满意度长期效益：市场竞争力的提升管理流程的规范化系统运行集成化业务流程合理化绩效监控动态化管理改善持续化17ERP项目实施ERP实施成功的标志直接效益：长期效益：17ERP项目实施第三讲ERP项目实施18ERP项目实施第三讲ERP项目实施1ERP项目实施项目管理的基本内容

分析存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要做？

确定项目的范围与目标。做到什么程度？

项目组织。人力资源、职责。谁来做？

工作分解：工作内容、层次、顺序。做什么？如何做？

项目计划与进度控制。何时做？

工作质量跟踪、控制、评价。做得如何？

控制项目预算。花多少钱在做？

工作成果、文档。做了什么？

审批通过。做的结果满意否？

下一步工作？还要做什么？19ERP项目实施项目管理的基本内容分析存在的问题，找出原因与解决方案。前期工作

领导层培训MRPII/ERP

原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装调试系统/需求/可行性分析需求信息原型测试

培训最终用户/扩大培训

实施准备对比判别系统设计二次开发模拟运行二次开发切换实施

巩固提高全面实施数据准备

123456硬件及系统员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟ERP项目实施进程财务信息项目定义改进完善培训模拟数据20ERP项目实施前期工作领导层MRPII/ERP软件产品培训产品信息工ERP项目实施概览

1、前期工作

2、项目实施工作

3、运行及优化工作

4、培训工作

注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽视2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视21ERP项目实施ERP项目实施概览1、前期工作注意：1、前期工作

立项成立领导机构，确定职责

动员、高中层培训

需求调查及分析

新系统规划

可行性分析报告编写

软件及合作伙伴选择评审

修改意见

停止YN项目前期工作程序启动系统实施准备22ERP项目实施立项成立领导机构，确定职责动员、高中

前言分析系统需求解决方案实施方案投资概算投资预测总结系统需求和可行性分析23ERP项目实施前言系统需求和可行性分析6ERP项目实施培训课程一览

企业目标与管理技术

MIS规划的策略与方法企业业务流程整理方法

ERP原理与实施策略

ERP软件的概要培训其他相关培训24ERP项目实施培训课程一览企业目标与管理技术7ERP项目实施车间管理协同结算企业的信息化建设规划图应用程度管理的深度基础管理业务运营战略管理财务管理供应链管理客户关系资源计划人力资源物流管理分销管理财务会计仓存管理管理会计销售管理人事档案工资管理采购管理协同计划协同市场协同销售协同供应协同服务协同设计投资管理EVA战略管理价值管理自助服务计划管理设备管理招聘管理绩效考核

行业特定的业务运营技术数据质量管理25ERP项目实施车间管理协同结算企业的信息化建设规划图应用管理的深度基业战财4132理解ERP企业需求分析选择实施伙伴知己知彼选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴26ERP项目实施4132理解ERP企业需求分析选择实施伙伴知己知管理需求分析内容：

—企业的市场环境与竞争特点？

—影响企业竞争力的主要因素？

—哪些问题可以用ERP解决？

—时机与可投入资源？

—可行性分析宏观需求微观需求—业务流程分析—改进业务流程的解决方案？—目标与评价方法—对软件功能的特殊要求？—实施阶段与周期？10527ERP项目实施管理需求分析内容：宏观需求微观需求—业务流选择软件商的要点产品功能：成熟、满足企业需求分析、决策、优化、适应流程变化技术：Internet（Web）、开发工具,适应企业发展服务

实施支持及本地顾问素质文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等）管理

既看全球，又看国内公司战略及文化28ERP项目实施选择软件商的要点产品服务管理11ERP项目数据准备注意事项先培训，再准备数据数据准备的难度手工管理使用的数据手工管理虽然使用，但不规范手工管理未曾使用的数据分析数据的合理性建立保证数据准确的激励机制29ERP项目实施数据准备注意事项先培训，再准备数据12ERP项目实施

模拟运行

软件功能模拟

(原型测试)

熟悉全部软件功能，参数关系

用软件处理现行管理中的各种问题

列出现行管理同软件系统的差异

分析差异，确定