新时期提升领导干部执行力的几点思考

新时期提升领导干部执行力的几点思考县委党校刘辉凤可怕的执行力计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。列宁：一个实际行动比一打纲领更重要。邓小平：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。胡锦涛：要把各项工作落到实处。温家宝：执行力是政府工作的生命力。

二、领导干部执行力存在的问题及根源主要内容一、执行力的内涵及重要意义

三、新时期提升领导干部执行力的对策（一）什么是执行力？一、执行力的内涵及重要意义执行力是指各级政府行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。执行力：执行和完成任务的能力。构成执行力的核心流程战略目标运营发展战略目标实现执行做正确的事正确的人做事正确地做事其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！（朱书记:扎扎实实干事）做什么？为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。做过程程控控制制力力团队队建建设设力力协调调沟沟通通力力实践践结结合合力力执行行力力包包括括政策策领领悟悟力力（二二））提提升升领领导导干干部部执执行行力力的的重重要要意意义义是抓工作落实的前提、基础；12是改改变变落落后后面面貌貌、、奋奋勇勇争争先先的的关关键键；；4是贯贯彻彻落落实实市市委委六六届届二二次次全全会会精精神神和和县县委委十十二二届届二二次次全全会会精精神神的的保保证证。。3是衡衡量量领领导导干干部部为为实实现现““绿绿色色崛崛起起””真真干干、、实实干干与与否否的的标标准准；；市委委六六届届二二次次全全会会精精神神：：围围绕绕““全全力力加加快快绿绿色色的的经经济济崛崛起起、、建建设设富富庶庶美美丽丽幸幸福福新新梅梅州州””的的核核心心任任务务，，以以经经济济建建设设为为中中心心，，坚坚持持包包容容开开放放，，勇勇于于改改革革创创新新，，广广泛泛开开展展项项目目建建设设年年和和班班子子建建设设年年活活动动。。方向向抓经济抓民生抓好好““三三就就一一保保””、、扶扶贫贫““双双到到””攻攻坚坚战战抓环境①坚持持包包容容开开放放；；②勇于于改改革革创创新新。。明确确发发展展方方向向切切实实提提高高执执行行力力实施施““一一园园两两特特带带动动一一精精””产产业业发发展展战战略略围绕绕““加加快快绿绿色色崛崛起起，，建建设设幸幸福福蕉蕉岭岭””的的核核心心任任务务，，突突出出项项目目建建设设，，突突出出环环境境优优化化，，突突出出民民生生改改善善，，突突出出班班子子建建设设，，努努力力开开创创蕉蕉岭岭经经济济社社会会发发展展新新局局面面。。抓经经济济、、抓抓环环境境、、抓抓民民生生、、抓抓班班子子精强特县委委全全会会的的三三个个““关关键键字字””0.80.80.80.80.8××0.8××0.8=0.512管理理科科学学告告诉诉我我们们:组组织织的的层层级级在在传传递递信信息息的的时时候候是是递递减减的的。。二、、当当前前领领导导干干部部在在执执行行力力方方面面存存在在的的问问题题及及主主要要根根源源（一一））存存在在的的问问题题1、、寻寻找找借借口口————不不执执行行对上上级级精精神神、、国国家家法法规规指指令令，，找找出出各各种种借借口口进进行行搪搪塞塞和和敷敷衍衍，，大大行行““上上有有政政策策，，下下有有对对策策””之之事事。。珠海海大大道道是是珠珠海海市市沟沟通通东东西西城城区区的的唯唯一一市市内内通通道道。。早早在在2006年，，珠珠海海市市就就规规划划该该路路改改造造，，并并将将辅辅助助分分流流车车辆辆的的屏屏西西路路纳纳入入政政府府投投资资计计划划。。但但该该项项目目立立项项后后历历经经3年年多多时时间间一一直直未未能能建建成成通通车车。。2009年年6月月，，媒体体专专题题报报道道该该路路3年年多多未能能通通车车问问题题，，受受到到社社会会广广泛泛关关注注。。经经调调查查，，屏屏西西路路建建设设工工程程搁搁置置的的主主要要原原因因是是：：市市建建设设局局协调调不不力力，其其下下属属单单位位珠珠海海市市基基础础工工程程直直属属管管理理处处办事事不不力力、、工工作作拖拖拉拉，市市国国土土局局香香洲洲分分局局办事事拖拖拉拉，这这些些原原因因导导致致屏屏西西路路工工程程搁搁置置。。珠海海市市屏屏西西路路建建设设工工程程搁搁置置三三年年2、、利利益益优优先先————半半执执行行对上上级级政政策策，，常常常常根根据据个个人人好好恶恶或或部部门门利利益益来来选选择择性性地地执执行行，，对对自自身身有有利利的的就就执执行行，，没没有有利利的的就就不不执执行行。。官员员的的行行事事方方式式：：自身身利利益益占占有有重重要要地地位位执行行者者对对策策：：最大大限限度度的的保保护护自自身身利利益益。。选择择性性执执行行(半半执执行行)扎扎扎扎实实实实走走过过场场如果果政政策策本本身身伤伤害害到到了了执执行行者者利利益益?公车车改改革革、、职职务务消消费费…………，，行行政政管管理理体体制制改改革革的的深深入入，，改改革革改改到到改改革革的的执执行行者者头头上上。。从1994年中中共中央央办公厅厅、国务务院办公公厅联合合颁发《《关于党党政机关关汽车配配备和使使用管理理的规定定》算起起，我国国公车改改革已进进行18个年头头。如果果从2003年年正式启启动“公公车拍卖卖”、““公车货货币化改改革”等等措施算算起，深深度公车车改革也也有9年年了。但但是，年年复一年年的公车车改革，，似乎一一直挂着着“空挡挡”，没没有真正正起步。。超编配配车、公公车私用用、车轮轮腐败的的势头依依然强劲劲。既然然公车改改革迫在在眉睫，，而且喊喊了18年，为为什么政政府采购购中汽车车依然位位列前三三位?““这正是政政府官员员贪婪的的表现。。”广东省深深圳市人人大代表表、深圳圳市人大大计划预预算委委委员郑学学定坦言言，公车改革革实施者者本身就就是既得得利益者者，这是个个绕不开开的难题题。不久久前，审审计署公公布的有有些部委委几十万万块钱的的车，最最后卖了了一千多多块钱，，两千多多块钱，，3、形式式主义———虚执执行在执行过过程中搞搞形式主主义，主主要表现现为以会会议对付付会议、、以文件件对付文文件。谁来落实实你开会我我开会大大家都开开会你发文我我发文大大家都发发文河南郸城城县近千千万元造造观光铁铁路成摆摆设河南省郸郸城县斥斥资近千千万元建建设一条条4.5公里长长的观光光铁路，，铁路沿沿线无任任何景点点可供观观赏。这这条观光光铁路建建成4个个月来，，一直没没投入运运营。观观光铁路路是郸城城县委、、县政府府2010年““以人为为本”重重点工程程之一，，但据当当地市民民说，““去年12月份份第一次次试车就就翻了。。”北方某地地曾经上上演的一一幕形式式主义““科技大大跃进””4、自行行其是———乱执执行工作职责责不明确确，角色色定位不不准，监监督措施施不力，，绩效评评价机制制不健全全，工作作随意性性大，自自由裁量量权失控控，强制制代理乱乱摊派、、越俎代代庖乱执执行。2004年3月月至2008年年1月,惠城区区幼儿教教育协会会巧立名名目,以以教研培培训活动动费、赞赞助费和和会费等等名义,向该区区幼儿园园及协会会会员乱乱收费共共计143.89万元元。为此此,该区区教育局局分管幼幼教协会会的1名名副局长长受到党党内警告告处分。。惠州市惠惠城区教教育乱收收费143.89万元元广东省惠惠州市安安墩镇司司法所所所长罗小小东被访访民投诉诉。访民民称罗小小东在取取证期间间向其要要求“赞赞助200块钱钱油费””。罗小小东回应应称维稳稳办经费费奇缺，，访民赞赞助加油油钱并无无不妥，，并称访访民趁机机拿此事事去上告告“太坏坏了”。。5、领导导不力———软执执行一些领导导人执行行理念落落后，所所以在工工作中缺缺乏执行行意识，，缺少指指导执行行的能力力。河北省一一66岁岁村民，，去镇上上反映拆拆迁问题题，偶然然间碰到到该镇党党委书记记史国忠忠，申请请向史书书记“反反映个事事儿”，，史书记记直接回回绝：“别找找我”。。老人放声声大哭，，问“您您这儿都都不管了了，我去去找谁？？要我去去跳楼啊啊！”史史书记答答：“一楼楼二楼别别去啊，，要去就就去(跳跳)五楼楼。”说完就走走了。案例讨论论在未办理理任何施施工规划划手续的的情况下下，南充充市民蔡蔡仁钧修修建了一一栋6层层高的白白色气派派大楼。。历时两两年，南南充市顺顺庆区政政府、芦芦溪镇政政府及多多个职能能部门多多次召开开专题会会，多次次到现场场制止均均无效。。蔡仁钧钧及其大大楼被当当地居民民戏称为为最牛的““土开发发商”和和最牛的的“黑房房子”。。(《华西西都市报报》)典型的““黑房子子”，却却能在两两级政府府部门的的“坚决决制止””中矗立立起来，，并当成成“商品品房”销销售，确确实称得得上“牛牛”!那那么，它它究竟““牛”在在哪里?从政府府部门道道出的““苦衷””中略知知一二：：一是“土土开发商商”不把把法律、、法规放放在眼中中;二是是政府部部门怕他他“耍横横”。如该镇镇镇长说，，“我们怕他他有什么么闪失，，影响社社会和谐谐”。明知知违法，，却因害害怕“耍耍横”而而无可奈奈何，暴暴露了当当地政府府部门执执行力的的软弱。。一是对抗抗执行，，有令不不行，有有禁不止止；二是逃避避执行，，推诿扯扯皮，推推卸责任任；三是歪曲曲执行，，上有政政策，下下有对策策；四是附加加执行，，加塞搭搭车，地地方保护护；五是盲目目执行，，不辨方方向，不不切实际际；六是机械械执行，，照抄照照搬，唯唯上唯书书；七是选择择执行，，断章取取义，为为己所用用；八是被动动执行，，不推不不动，消消极怠工工；九是越位位执行，，擅权争争利，胡胡乱插手手；十是虚假假执行，，形式主主义，大大轰大嗡嗡。有人将地地方执行行不力总总结为““十大顽顽症”（二）执执行不力力的主要要根源1、执行行意识不不强陕西省政政协副主主席，原原长治市市市委书书记吕日日周曾经经讲过这这样一件件事：他任县委委书记时时，曾经经给一位位干部布布置了一一项工作作。过了了一段时时间，吕吕日周问问这位干干部执行行了没有有？这位位干部反反而惊奇奇地瞪大大眼睛反反问他：“你怎怎么还没没有忘记记？过去去很多给给我布置置任务的的领导，，我不去去完成，，他也早早就忘记记了！””湖南郴州州部分干干部上班班下棋、打打麻将、、炒股等遭曝光光2月28日上班班期间，，郴州市市农业局局副局长长邓勇男男浏览股股市行情情，暗访访人员走走到他的的电脑前前，他的的副处级级领导职职务因此此被免。。郴电国际际1408室，，一名工工作人员员正聚精精会神地地盯着电电脑屏幕幕，观看看一部名名叫《天天道》的的电视剧剧。此人人是郴电电国际证证券事务务部经理理，后被被免职。。2、上下下不能同同欲领导干部部对上级级的战略略决策和和目标没没有真正正地理解解，或者者根本就就不了解解。惠州有一一家机构构曾经对对一家纺纺织品公公司进行行过一次次大规模模的员工工调查：：“70%以上上的人不不了解公公司的战战略，43%的的中层干干部不了了解公司司的战略略。我真高兴兴漏洞不不在我们们这一头头……3、工作作责任不不明4、执行行流程不不畅部门之间间、单位位之间、、上下级级之间存存在着条条块分割割，职能能不清，，互相协协作不够够的问题题，工作作运转有有很多梗梗塞。有人研究究说：处处理一个个文件只只需要7分钟，但耽搁搁在中间间环节的的时间却却能多达达4天。某单位申申请添购购一只普普通水壶壶的报告告，竟““旅行””了半年年之久，，而且最最后还因因各种批批示矛盾盾、含糊糊，使下下级无法法具体执执行。其其过程是是：总务科副副科长批批：同意意购买；；王科长长批：不不同意购购买；办办公室李李主任只只画了个个圈；行行管局孙孙副局长长批：要要注意关关系群众众生活，，应该添添置；钱钱副局长长批：一一只水壶壶也要旅旅行，何何其荒唐唐！不精精简机构构，不整整顿作风风，怎么么行？建建议以此此为例，，在干部部中进行行教育；；张局长长批：同同意。5、制度度不够完完善①缺乏落落实的监监督检查查制度；；②缺乏落落实的奖奖惩追究究制度干与不干干，干好好干坏一一个样。。这样的的“平均均主义””，挫伤伤了大家家工作的的积极性性，最终终影响了了工作任任务的落落实。糟糕的员员工是如如何被““塑造””出来的的Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚Ⅲ、无功受禄Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚Ⅳ、对于好的行为视而不见6、执行行不讲方方法眉毛胡子子一把抓抓，没有有关键和和重点以以及先后后顺序和和轻重缓缓急。领领导干部部应遵循循“二八八”效率率原则，，即抓20％的的重点，，一般而而言，80％的的效率来来自20％的重重点。清清晰了重重点环节节和轻重重缓急，，有的放放矢，执执行效率率才能更更好的发发挥出来来。“一票否否决”的的事项，，应该是是那些事事关全局局的重大大事项。。如果仅仅仅因为为表示““重视””、强调调“力度度”，就就不分主主次、眉眉毛胡子子一把抓抓，连厕厕所改造造、宠物物饲养也也搞起了了“一票票否决””。最终终，什么么重要什什么也不不重要，，“一票票否决””的分量量与效用用也趋向向于零。。“眉毛毛胡子子一把把抓””的结结果执行不不力的的主要要根源源2、上下不能同欲3、工作责任不明4、执行流程不畅5、制度不够完善6、执行不讲方法1、执行意识不强三、提提升领领导干干部执执行力力的对对策1要明确自身所担负的责任；2要有“责任就在这里”的态度；3在责任面前，不找任何借口。（一））强化化责任任法———组组织兴兴亡，，成员员有责责（二））加强强沟通通法———上上下如如何才才能同同欲班子成成员之之间、、同事事之间间要互互相理理解、、互相相支持持，““相互互补台台，好好戏连连台；；相互互拆台台，一一起下下台””，所所以凡凡事多多交心心通气气，做做到““酒逢知知己少少喝点点，话话不投投机多多沟通通”，在在困难难面前前多担担当一一点，，在功功劳面面前多多谦让让一点点，在在责任任面前前多承承担一一点，，多支支持、、多理理解、、多鼓鼓励，，多讲讲对梅梅州添添彩的的话，，多做做为梅梅州争争光的的事。。买复印印纸的的困境境一老板板叫一一员工工去买买下复复印纸纸。员员工就就去了了，买买了三三张复复印纸纸回来来。老老板大大叫，，三张张复印印纸，，怎么么够，，我至至少要要三摞摞。员员工第第二天天就去去买了了三摞摞复印印纸回回来。。老板板一看看，又又叫，，你怎怎么买买了B5的的，我我要的的是A4的的。员员工过过了几几天，，买了了三摞摞A4的复复印纸纸回来来，老老板骂骂道:怎么么买了了一个个星期期，才才买好好？员员工回回：你你又没没有说说什么么时候候要。。就买买下复复印纸纸，员员工跑跑了三三趟，，老板板气了了三次次。老老板会会摇头头叹道道，员员工执执行力力太差差了！！员工工心里里会说说，老老板能能力欠欠缺，，连个个任务务都交交待不不清楚楚，只只会支支使下下属白白忙活活！点评：：有效地地沟通通，要要做到到双向向沟通通。沟通应应该注注意遵遵循的的基本本原则则合作作针对对及时时通俗俗电话话网络络公文文当面面会议议执行过过程中中常见见的沟沟通途途径（三））科学学分工工法———打打造优优秀团团队必须杜杜绝““三个个和尚尚没水水喝””的的现象象，切切实做做到事事事有有人做做，人人人有有事做做，做做到科学、、公平平、公公正、、公开开！打造优优秀团团队中层成成员的的上进进心三心组组合的的一条条心高层成成员的的事业业心普通成成员的的责任任心从大雁飞行行理论论看组织织团队队建设设如果只只用自自己的的翅膀膀飞行行，没没有一一只野野雁能能飞得得太高高！一个雁雁群每每年可可以飞飞行几几万英英里，，甚至至一天天之內內就能能飞越越几百百英里里的距距离。。这是是生物物世界界的一一大奇奇观。。而它它们是是靠随随时不不断的的互相相鼓舞舞来创创造这这一奇奇迹的的。启示当每一一只大大雁拍拍打翅翅膀时时，其其他的的大雁雁都随随之跟跟进，，这使它它们能能借着着Ｖ字队形形，增增加71%的飞行行距离离。1V字队形形意味味着———共共同的的目标标，同同行的的动力力与拥有相同同目标标的人人同行行能更更快速速、更更容易易到达达目的的地的的原因因，在在于彼彼此之之间能能互相相支撑撑和推推动启示当一只大大雁离离开队队伍独独行时时，立立刻感感到独独自飞飞行的的困难难和阻力，，因此此会迅迅速赶赶上队队伍，，再次次获得得集体体飞行行的优优势。。2独立必必要，，但独独行困困难，，互赖赖是同同行的的基础础如果我我们也也拥有有大雁雁一样样的感感觉就就会独独立而而不独独行，，追随随那些些与我我们走走同一一条路路的領領路人人。启示如果有一只只雁生生病或或受伤伤时，，立刻刻会有有其它它两只只雁从从队伍伍中飞飞下来来协助助保护护它,直到它它康复复或死死亡为为止，，然后后它们们自己己组成成队伍伍继续续结伴伴而行行,努力赶赶上原原来的的雁群群。3有相互互的接接纳和和支撑撑才能能同舟舟共济济共同同发展展如果我我们象象大雁雁那样样相互互扶持持，不不论在在困难难时刻刻或顺顺利的的时候候…我们们将同同舟共共济共共同发发展。启示当领队队的大雁雁疲倦倦时，，它会会退到到侧翼翼和后后面，，由其其它的的大雁雁则接接替它的位位置。4责任的的分担担，可可以使使群体体释放放出更更大的的能量量轮流从从事繁重重的工工作是是合理理的，，轮流流担任任与共共享领领导权权是必必要和和明智智的,这对对人或大大雁都都是一一样的的。启示雁群飞飞行时时，后后面的大雁雁会利利用叫叫声使使前面面的同同伴继继续努努力并并保持持队伍伍整体体的速速度,它们们传达达的信息息不是是嘘声声和埋埋怨而而是鼓鼓励。。5追求集集体的的结果果才能能建立立起互互赖的的真诚诚关系系如果我我们我我们像像大雁雁一样样了解解真诚诚关系系的意意义，，就会会把追追求集集体的的结果果放在在自我我的地地位和和利益益之上上。（四）优化化流程法———田忌赛赛马的启示示某市新办餐餐饮业工商商注册登记记的“串联联”流程某市新办餐餐饮企业注注册登记““并联”流流程（工商受理理、抄告相相关、并联联审批、限限时办结））通过流程再再造，提高高工作效率率，节约办办事时间。。不需要前前置许可的的新办企业业，工商、、质监、国国税、地税税4个单位位窗口办理理时间全部部压缩至1天之内办办结，办理理“四证””由原来的的７个工作日压压缩到２个工作日；；对于法律律、法规规规定必须办办理前置许许可的，也也在原有基基础上压缩缩了办理时时限。改变工作程程序并不是是一个很复复杂的过程程，问题是是我们的流流程设计是是否真正能能够从绩效和服务务公众出发。打印税单、、交违章罚罚款、办工工商登记证证等事项今后后都可在网网上办理。。7月5日日召开的省省网上办事事大厅建设设动员会透透露，广东东将建立省省级网上办办事大厅，，力争今年年国庆前试试运行，年年底前正式式开通运行行。到2015年前前，实现地地级市以上上行政审批批事项网上上办理率达达90%，，公共服务务事项网上上办理率达达80%。。广东省网网上办事大大厅集信息息公开、网网上办理、、便民服务务、电子监监察于一体体，实现各各类社会服服务和管理理事项“一站式办办理、一条条龙服务””。（建一个实实体性行政政办事大厅厅约要3亿元，而建一一个网上办办事大厅所所需费用不不到3000万万。）地市以上审审批事项2015年年前九成网网上办（五）制度度规范法———总统是是靠不住的的用制度规范范执行力标标准；用制度建立立执行力激激励机制。。案例1：南南郭先生为为何不能再再混饭吃?战国时期，，齐宣王喜喜欢听人吹吹竽，而且且喜欢听三三百人一起起吹奏。南南郭先生不不会吹奏，，但听说宣宣王有这个个爱好，便便设法混进进乐队，整整天混饭吃吃。齐宣王王死后，他他的儿子继继位，也喜喜欢听人吹吹竽,不不过他他喜欢一个个人一个人人地给他演演奏，听听到这个消消息，南郭郭先生浑身身冒汗，赶赶紧溜走了了。——《韩非非子·内储储说上》案例案例1启示示请用一句话话概述南郭郭先生不能能混饭吃的的原因？严格的执行行力标准制制度一建，真假假立现案例2据英国历史史学家查理理·巴特森所著著《犯人船船》记载，，1770年英国政政府宣布澳澳洲为其领领地。但当地土著著居民人口口少，且未未开化，只只有靠移民民开发澳洲洲。政府决决定把判刑刑之罪犯运运往澳洲，，具体运送送工作由私私人船主承承包。从1790年—1792年年间，26艘船,共共运犯人人4082人，途途中死亡498人,平均死死亡率为10%，高高死亡率不不仅造成经经济损失，，而且引起起社会强烈烈谴责。原原来，政府府是按“上上船的犯人人数”付费费的，政府府支付的费费用足以保保证每个罪罪犯都有食食物及医疗疗保障。但但私人承包包商为了获获取最大限限度的利益益，不愿轻轻易改善条条件，这样样一来，就就难以解决决死亡率的的难题。－－如何降降低运输死死亡率？讨论:1、能不能能通过教育育改善人的的本性？2、政府能能不能派人人监督执行行？3、是是什么解决决了犯人船船难题？结论：_____建建立约束机机制。用10分钟钟的时间讨讨论案例2也许大家对对案例1的的结论早已已知晓，请请您集中精精力思考:A、您所认认为的那种种最佳方案案具有何种种品质?B、其他几几种规则为为什么不能能解决当时时面临的管管理问题?案例2试解解立法，加强强规范说服，道德德教化派人随船，，加强监控控“到岸付费费”代替““离岸付费费”结果1793年年3艘船到到达澳洲，，这是第一一次按新规规则付费。。422人人中只有1个死于途途中。这种规则普普遍实施后后，死亡率率降至1%到1.5%。以后英国政政府在继续续执行该规规则的同时时，还采取取一定奖励励措施。工作的成效效，取决于于制度的制制定，更取取决于制度度的执行。。执行主体执行过程监监控执行过程执行绩效考考评执行结果（六）抓住住关键法———牵牛要要牵牛鼻子子朱书记：突出工作重重点是尊重规律律的重要手手段。“伤其十指指，不如断断其一指””。工作千头万万绪，不能能不分轻重重缓急、眉眉毛胡子一一把抓，必必须始终突突出重点，，分清主次次，善于抓抓主要矛盾盾和矛盾的的主要方面面。抓主要矛盾盾就是在诸多多的事情中中先找出最最重要、最最关键的事事情来做，，以推动全全局；抓矛盾的主主要方面就是如何尽尽快找到解解决这一问问题或难题题的策略、、办法和路路径，并以以此破题从从而打开工工作局面。。找准突破破方向，才才能有效推推进工作、、尽快做出出亮点。善于发现问问题抓住主要矛矛盾寻求解决之之道举网以纲，，千目皆张张；振裘持持领，万毛毛自整。一是要以重点项目建设为统揽优化产业结构

二是要以宜居城乡建设为抓手优化发展环境

三是要以改善民生福祉为根本建设幸福蕉岭

突出重点突突破难点点扎实推推进各项工工作谢谢！祝您：身体健康，，万事顺意。。致谢9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。06:54:4306:54:4306:5412/24/20226:54:43AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2206:54:4306:54Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。06:54:4306:54:4306:54Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2206:54:4306:54:43December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20226:54:43上午午06:54:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月226:54上午午12月-2206:54December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/246:54:4306:54:4324December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。6:54:43上午6:54上上午06:54:4312月-22