时间管理与工作统筹技巧 3

主讲：郑健教授中山大学中外管理研究中心时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧名人名言

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明

凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。

——华罗庚

放弃时间的人，时间也会放弃他。

——莎士比亚

你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林

时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得杜拉克名人名言课程导入生死线上一秒钟——从电影《战俘列车》讲起现场回答：——你的感想是什么？

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、什么是时间■牛顿力学中的时间——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。■时间的目的——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间■科学上的时间概念——1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。——1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。2、时间是怎样产生的■日常的时间概念——年、月、日、时、分、秒——地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球3、时间的基本特性一、时间管理的基本概念时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间一维性543214、什么是是时间管理理■概念——由于时间所所具备的基基本特性，，所以时间间管理的对象并并不是时间间本身，而而是指面对对时间而进行的“自自管理者的的管理”。。所探索的的是如何减减少时间浪费费，以便有有效地完成成既定目标标。■结论——通过计计划统筹而而相对合理理利用和节节约时间。。一、时间管管理的基本本概念1、效率竞竞争:深层层次的内涵涵■企业竞争争的三个层层次——物质资资源层——人力资资源层——制度文文化层■经营管理理综合效率率的系统集集成——各个环环节都体现现出效率——各个层层面都体现现出效率二、时间管管理的重要要意义有形/静态态有形/动态态无形/动态态时间管理2、个体生生命的有限限性■每一个生生命只有一一次机会——时间与与生命年轮轮■成就大事事业的黄金金时代——童年、、少年、青年、中年年、壮年、老年■为什么许许多人一生生平淡，毫毫无见树二、时间管管理的重要要意义鲁迅先生说说：时间是组成成生命的材材料，浪费别人的的时间是无无异于谋财财害命的。。3、速度竞竞争:团队队综合效率率■快鱼吃慢慢鱼的时代代——过去是是大鱼吃小小鱼——速度竞竞争成为主主导——信息大大爆炸■团队综合合竞争力的的集中体现现——快速反反应部队的的战斗力——某公司司参加招投投标工程的的案例——体现各各职能部门门的速度能能力二、时间管管理的重要要意义4、个人和和组织的机机会成本■成本的类类别——容易重重视的有形形成本——容易忽忽视的无形形成本——无形成成本中的时时间成本——大小企企业的区别别■成本外延延的扩大化化——由时间间特性而导导致的机会会成本——“过了了这个村””与“机不不可失”二、时间管管理的重要要意义1、员工职职业生涯与与时间管理理■生命的有有限性——人最宝宝贵和稀缺缺的是什么么■生命的价价值观——生命的的价值和人人生的意义义■追求成功功人生是每每个人的梦梦想——成功的的原动力来来自心灵■实现理想想取决于行行动力——个人职职业设计与与操作中的的时间管理理三、员工个个人的职业业生涯规划划2、人生的的四个职业业发展阶段段66岁以上，当退休临近的时候下降阶段45岁-65岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段三、员工个个人的职业业生涯规划划3、人生定定位与选择择最佳职业业■性格/爱爱好/能力力/市场——准确定定位提高人人生价值是是另一种时时间节约三、员工个个人的职业业生涯规划划性格线爱好线能力线市场线个人职业选选择的范围围4、企业业为员工工设计发发展规划划■栽下梧梧桐树，，引来金金凤凰——提供供了广阔阔的舞台台——指明明了发展展方向——确立立了奋斗斗的目标标——提供供了向上上发展的的空间■员工与与企业的的三个共共同体三、员工工个人的的职业生生涯规划划共同体利益益事业业情感感企业为员员工4、企业业为员工工设计发发展规划划■寻求三三方面的的平衡事业发展社会交往家庭生活三、员工工个人的的职业生生涯规划划1、我们们企业的的问题在在哪里■透过现现象看本本质——部分分老总们们的三个个字特征征——人治治特征下下的权力力情结■时间管管理失序序——做事事缺乏计计划性——做事事分不清清主次——不善善于说““不”——无法法恰当处处理外部部的打扰扰四、团队队组织的的时间管管理“茫”“忙”“盲”1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——电话话干扰，，陪同煲煲粥——会而而不议，，议而不不决——不速速之客，，礼节陪陪聊——回复复信件，，斟字酌酌句——外部部客观的的低效率率，如：：A、公共共交通（（班次少少、道路路拥堵、、晚点等等）B、餐饮饮服务C、社会会化程度度四、团队队组织的的时间管管理1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——某项项调查数数据结果果（１天））四、团队队组织的的时间管管理睡眠眠8.05小时用餐餐1.31小时琐事事0.55小时工作作7.34小时交际际0.39小时休息息0.45小时娱乐乐0.31小时上下班交交通0.73小时读书报杂杂志0.42小时处理家务务事0.26小时兴趣的工工作0.37小时音乐或电电视2.51小时与朋友聊聊天1.11小时1、我们们企业的的问题在在哪里■时间陷陷井——情不不自禁——事必必躬亲——过分分客套——例行行公事——犹豫豫不决——漫不不经心——碌碌碌无为四、团队队组织的的时间管管理国外学者者对某跨跨国公司司总部人人员的跟踪调查查显示：：管理人员员平均每每8分钟钟被打扰扰一次；；业务系统统的管理理人员平平均每周周花在会议上的的时间不不少于10小时时；行政管管理人员员每周会会议20小时。。心理学家家指出：：恢复思思路平均均时间为为３－５５分钟日本学者者关于时时间浪费费的调查查“人们一一般每8分钟钟会收到到1次次打扰，，每小时时大约7次，即每天50—60次。。平均每每次打扰扰大约是是5分钟钟，总共共每天大约4小小时，也也就是50%。。其中约约3小时时的打扰扰是没有有意义或者极少少有价值值的。同同时人人被打扰扰后重拾拾原来的的思路至至少需要3分钟，，每天就就是2.5小时时。”根据以上上的统计计数据，，可以发发现，每每天因打打扰而产产生的时间损失失约为5.5小小时，按按8小时时工作制制算，这这占了工工作时间的68.7%。四、团队队组织的的时间管管理2、团队队时间管管理的原原则■时间进进度表制制定原则则——实际际花费的的时间总总比预计计的长■突发性性事件应应付原则则——为突突发事件件预留处处理时间间■日常性事事务维护护原则——做好好数据库库清理与与更新等等基础工工作■时间被占占用说不不原则——过度度热心肠肠者的良良药四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■“缺我我不可””的潜理理念——事必躬亲亲的诸葛葛亮——导致致操劳过过度的高高管人员员■推迟决决策会提提高决策策质量——借口口“需要要更多的的事实””■只要授授权就可可节约时时间——相关关人员能能力不足足——无效效授权或或授权失失控四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■高效率率就是高高效益——快就就一定好好吗？——方向向错误和和方法不不当■鉴别问问题比进进一步解解决问题题容易——想明明白了再再行动■找到管管理捷径径是节约约时间的的因素——管理理上有捷捷径可走走吗？四、团队队组织的的时间管管理四、团队队组织的的时间管管理4、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”

拒绝的学问案例：华为的的时间管管理■SMART原原则——让目目标达到到SMART标标准■四象限限原则——关注注重要且且紧迫的的第二象象限■韵律原原则——保持持自己的的韵律并并与他人人协调■流程优优化精简简原则——分析析流程，，减少多多余环节节四、团队队组织的的时间管管理案例：华为的的时间管管理■韵律原原则——“韵律原原则”包包括两个个方面的的内容：：一是保持持自己的的韵律，，具体方方法如：：对于无无意义的的打扰电电话要学学会礼貌貌地挂断断，要多多用打扰扰性不强强的沟通通方式（（如e-mail），，要适当当的与上上司沟通通减少来来自上司司地打扰扰等；二是要与与别人的的韵律相相协调，，具体的的方法如如：不要要唐突拜拜访对方方，了解解对方的的行为习习惯等。。四、团队队组织的的时间管管理1、提高高你的时时间管理理技能■做个时时间管理理的高手手——学会会从事务务型工作作中解脱脱出来——有效效地计划划与安排排自己的的时间——找到到节约时时间的措措施——学会会积零成成整————实行交交叉“轮轮作”——提高高“复种种”指数数————整批使使用时间间——应付付意外事事件————分身有有术五、时间间管理的的基本策策略2、应该该记住的的20条条实用方方法■准备之之一：长长期准备备（4））——购买买工具书书/增加加知识储储备/提提高能力力——训练练你的快快速阅读读能力——把常常用的文文件/文文具放好好——养成成存放思思想档案案和作记记录的习习惯五、时间间管理的的基本策策略——凡事事预则立立，不预预则废。。2、应该该记住的的20条条实用方方法■准备之之二：临临时准备备（5））——明天的工工作前晚晚进行优优先级排排序——将相相关的工工作列在在一起——把工工作计划划放到随随时可见见的地方方——每天天早晨比比规定时时间起早早十分钟钟——做好好正式工工作前的的准备工工作五、时间管理理的基本策略略2、应该记住住的20条实实用方法■要培养的好好习惯（7））——利用各种种装备如电话话/信件等节节省时间——把最困难难的事放在效效率最高的时时候——利用零碎碎时间处理例例行性事务——午餐或下下班前开会效效率最高/避避免上午开会会——休息片刻刻/伸个懒腰腰/冲杯咖啡啡/茶/其他他饮料——报刊放在在晚上看——每晚沉思思片刻/回顾顾与总结五、时间管理理的基本策略略2、应该记住住的20条实实用方法■与外部产生生联系时的应应变能力（4）——站着接待待一向健谈的的来访者——从不主动动闲聊/尽量量回避来闲聊聊者——管理电话话：主动拨号号/与被动接接听——如遇琐事事缠身能快速速摆脱3、经理人员员的时间管理理■抓大放小/充充分授权4、秘书人员员的时间管理理■认清自己的角角色和职责五、时间管理理的基本策略略１、树立时时间价价值观观■首首先解解决思思想认认识问问题——人人的行行动是是受思思想支支配的的——思思想方方法决决定行行为模模式■牢固固树立立时间间的价价值观观——时时间就就是效效益——时时间就就是金金钱——时时间就就是生生命六、基基础工工作与与有备备无患患牢记鲁鲁迅先先生的的话：：时间是是组成成生命命的材料料，浪浪费别别人的的时间，，其实实是无无异于于谋财害害命的的。２、组织结结构流流程优优化■众多多国企企浪费费时间间的根根源——为为什么么会有有内耗耗（窝窝里斗斗）？？——组组织的的体制制障碍碍■组织织设计计的原原则——精精简、、高效效、弹弹性——管管理幅幅度与与跨度度——部部门岗岗位设设置与与职责责明确确化■价值值链管管理与与流程程优化化六、基基础工工作与与有备备无患患３、工作环环境““５ＳＳ”■不同同层次次员工工的准准备工工作——金金领高高管的的准备备工作作Ａ、整整体工工作目目标ＢＢ、阶阶段性性工作作规划划Ｃ、下下级状状况备备忘录录ＤＤ、用用好秘秘书这这个帮帮手——白白领阶阶层的的办公公室““５ＳＳ”Ａ、工工作计计划表表ＢＢ、常常用文文件及及工具具书Ｃ、柜柜子及及办公公室桌桌清理理ＤＤ、相相关人人员通通讯录录——蓝蓝领员员工的的作业业现场场管理理六、基基础工工作与与有备备无患患４、日常价价值法法控制制时间间■工作作中的的现象象——我我们每每天都都要面面对各各式各各样的的人和和事，，这些些人和事事都需需要你你耗费费时间间来处处理。。——你你将如如何应应对？？——是是坚持持一贯贯的做做法，，还是是依据据本能能的反反应？？■通常常的表表现——有有明确确标准准的，，快速速决断断——没没明确确标准准的，，依据据直觉觉感受受六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■现象象的实实质分分析——直直觉体体现为为：““对劲劲”与与“不不对劲劲”——背背后支支撑：：你的的文化化素质质、思思想观观念以以及个个人经历等等，在在你的的潜意意识中中构建建出一一个价价值评评价体系，，我们们称之之为：：潜意识识模型型——通通过主主动构构建人人的价价值评评价体体系，，建立立潜意意识模型，，进而而影响响面对对的人人和事事物作作出快快速而而准确反应应的能能力，，这便便是控控制时时间的的日常价价值法法六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■基本本原理理——人人的价价值体体系决决定处处理问问题的的方式式，让让你在在行动中自自然而而然地地有了了对错错意识识——人人在预预定价价值体体系下下的主主动行行为是是强有有力的的■原理理分析析——价价值观观取决决于你你所希希望的的体验验和情情绪——信信条是是你决决定行行为是是否产产生内内在情情绪的的规则或或标准准六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■潜意意识模模型六、基基础工工作与与有备备无患患对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断４、日日常价价值法法控制制时间间■操作作运用用方法法——脑脑力激激荡：：列出出你的的价值值标准准和信信条信条模模型：：“当我我………的时时候，，我感感觉………””例：“当团团队面面对挑挑战，，当我我激发发出每每个队队员的的最大能能量的的时候候，我我觉得得热血血沸腾腾。””——每每天温温席信信条，，使字字面价价值融融入行行为习习惯——每每月重重新评评估、、修订订信条条（循循环重重复操操作））■效果果——提提高你你自发发判断断的准准确度度和速速度六、基基础工工作与与有备备无患患１、浪浪费时时间的的大敌敌■工作作目标标不明明确——你你为什什么工工作——你你要达达到什什么目目的■工作作没有有计划划性——工工作千千头万万绪——眉眉毛胡胡子一一把抓抓——被被动工工作和和生活活——跟跟着感感觉走走七、工工作目目标及及其计计划性性2、时时间管管理第第一法法则■目标标管理理与工工作的的计划划性——工工作方方法三三段论论七、工工作目目标及及其计计划性性目标方法行动计划计划是是从目目标到到方法法的桥桥梁3、明明确工工作目目标■建立立目标标体系系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工工作目目标及及其计计划性性3、明明确工工作目目标■怎样样制定定工作作计划划——年年度计计划——季季度计计划——月月度计计划——周周计划划——每每天工工作任任务工作计计划表表要素素：——序序号——任任务内内容——拟拟完成成时间间——相相关责责任人人——检检查监监督人人——备备注七、工工作目目标及及其计计划性性4、目目标体体系的的SMART原原则■S-Specific具体，，不能能笼统统；■M-Measurable可度量量，■A-Attainable可实现现，指指付出出努力力的情情况下下可以实实现，，避免免过高高或过过低的的目标标。■R-Realistic现实性性，指指目标标是实实实在在在的的。■T-Timebound时限，，完成成目标标的期期限。。七、工工作目目标及及其计计划性性1、“80、20””法则则运用■先做最最重要要的事事情你知道道圆的的面积积占正正方形形面积积的多多少吗吗？你知道道去掉掉圆的的面积积正方方形面面积还还剩下下多少少吗？？结论：：做重要要的少少数事事情八、分分清工工作的的轻重重缓急急——请请运用用“80、、20”法法则，，找出出自己己日常常工工作任任务中中重要要的20%。个人模模式：：自发回回忆法法团队模模式：：头脑风风暴法法现场思思考：：八、分分清工工作的的轻重重缓急急２、工工作任任务重重要程程度分分析八、分分清工工作的的轻重重缓急急宏观微观从微观观到宏宏观较重要要次重要要从次重重要到到较重重要注：重要度度取决决于任任务本本身对对战略略的影影响力力３、工工作时时间紧紧迫性性分析析八、分分清工工作的的轻重重缓急急时间性性强时间性性弱时间性性从弱弱到强强优先次优先先优先度度从小小到大大注：紧迫迫性取取决于于任务务本身身时间间性的的强弱弱４、工工作优优先级级综合合分析析——四四象象限坐坐标图图重要度度紧迫性性A重要而而且紧紧迫Ｃ紧迫但但不重重要D不重要要不紧紧迫Ｂ重要但但不紧紧迫八、分分清工工作的的轻重重缓急急■请运用用四象象限方方法排排列你你的工工作：：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型的事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动八、分分清工工作的的轻重重缓急急案例分分析一天下下午，，G公公司的的生产产部经经理李李华正正在参参加公公司召召开的的企业业发展展战略略研讨讨会，，由于于晚上上要给给他女女朋友友过生生日，，心理理在盘盘算这这件事事。突突然收收到手手机短短信，，两个个同学学从外外地出出差来来此，，约李李华晚晚上参参加校校友聚聚会。。这时时主持持人宣宣布，，由于于这次次会议议时间间紧，，请全全体与与会人人员晚晚上要要参加加分组组讨论论。刚刚一散散会，，五金金车间间的一一名班班长满满头大大汗跑跑进会会场，，拉着着李华华就往往外走走，原原来几几名工工人与与运输输部门门的几几个搬搬运工工发生生纠纷纷，现现在打打起架架来了了，车车间主主任和和在场场的保保安制制止不不了，，因此此派一一个班班长来来找李李经理理。假如你你是李李华，，此时时此刻刻你该该怎么么办？？案例分分析M公司司是一一家生生产注注塑机机械设设备的的中型型企业业，由由于市市场竞竞争加加剧，，近来来业绩绩严重重下滑滑，员员工士士气低低落，，今天天上午午竟有有两名名业务务骨干干向市市场部部经理理张文文斌提提出辞辞职申申请。。为稳稳定员员工队队伍，，张文文斌已已约定定今晚晚同这这两人人谈话话。但但下午午接到到在北北京出出差的的总经经理的的紧急急电话话，一一位西西安的的客商商今天天来本本市，，晚上上六点点到机机场，，因为为这是是一个个跟进进了很很长时时间的的大客客户，，总经经理特特别强强调要要张经经理代代表他他亲自自去机机场迎迎接并并配合合办公公室搞搞好接接待。。其实实，张张文斌斌的MBA论文尚尚未完完成，，这两两天也也到了了最后后的期期限，，他曾曾想让让在本本市某某大学学工作作的妻妻子帮帮忙，，妻子子未同同意，，这样样公事事私事事便搅搅得他他十分分着急急。刚刚过五五点钟钟张文文斌就就急匆匆匆地地找到到司机机，开开车前前往机机场。。还没没走出出市区区，突突然手手机响响了，，里面面传来来一个个女子子焦急急的声声音：：“你你是张张文斌斌吗？？你母母亲在在菜市市场前前面的的马路路上被被汽车车撞伤伤，我我是路路边商商店的的售货货员，，你母母亲现现在被被扶到到了我我店里里，她她让我我给你你打电电话，，你赶赶快来来！””假如你你是张张文斌斌，从从接到到总经经理指指示到到此时时此刻刻，该该怎么么办？？1、并并行工工作模模式■什么么情况况下能能并行行工作作——举例九、时时间管管理的的统筹筹技巧巧ABCD

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顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂2、串串行工工作模模式■什么么情况况下必必须串串行工工作——举例九、时时间管管理的的统筹筹技巧巧ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核3、并并行串串行如如何兼兼顾■学一一点统统筹学学九、时时间管管理的的统筹筹技巧巧ABCD

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和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？4、工作任任务转转移■学会授授权与与借力力——依依据企企业管管理的的组织织原则则——遵遵照公公司岗岗位职职责和和权限限——合合理分分权为为授权权的前前提——非非指挥挥权限限关系系的借借力——依依靠个个人非非职务务影响响力■注意事事项——授授权有有度，，控权权有方方——借借力要要适当当，注注重实实效九、时时间管管理的的统筹筹技巧巧陈明宇宇是一一名大大专生生，在在某公公司担担任办办公室室行政政助理理，杂杂务事事特别别多，，有天天上午午刚上上班办办公室室主任任就给给他安安排了了六件件事：：A、去交交通监控控中心处处理公司司小车闯闯红灯罚罚款事宜宜；B、到市市工商局局办理营营业执照照地址变变更的相相关手续续；C、拟写写一份国国庆节放放假以及及安全注注意事项项的通知知；D、协助助业务部部经理找找情绪不不稳定的的业务员员王笑天天谈话；；E、复印印机故障障需联系系售后服服务单位位前来维维修；F、后天天主管市市场的张张副总去去北京，，安排订订机票。。主任交待待完任务务就外出出办事去去了，这这时公关关部文员员马丽来来到他办办公桌前前坐下，，随意地地同他聊聊了起来来。其实实这几天天他自己己正面临临本科进进修班的的考试阶阶段，又又要抽时时间复习习，面对对这样的的情况：：陈明宇应应该如何何对待和和安排好好一天的的时间？？请你帮助助小陈做做一个时时间安排排的设计计方案。。案例分析析陈明宇应应如何安安排时间间？1、会议议的时间间管理十、时间间管理技技巧的具具体应用用明确开会目的作好会前准备准时出席会议严明会场纪律会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE2、应酬酬的时间间管理十、时间间管理技技巧的具具体应用用应酬你的上级应酬你的同级应酬你的下级应酬不速之客应酬亲朋好友出席商务宴会应酬时间管理ABCDFE4、学会会说“不不”■拒绝的的学问——灵活活运用日日常价值值法——快速速反应，，马上决决断——注意意国人的的“讲面面子”——婉言言谢绝，，而非强强力拒绝绝——动之之以情，，晓之以以理——提供供良好的的建议十、时间间管理技技巧的具具体应用用5、学会休息息■睡眠的的时间管管理——睡眠眠的长度度——睡眠眠的深度度——午睡睡的问题题——闲暇暇的时间间安排——民间间谚语中中的学问问十、时间间管理技技巧的具具体应用用案例：——周恩恩来总理理如何休休息承诺今天天今天是我我新生命命的开始始，我呼吸着着新鲜空空气，我沐浴着着灿烂阳阳光，我对今天天充满信信心，我无法预预料未来来，但我要牢牢牢把握握今天!十、时间间管理技技巧的具具体应用用时间的特特性决定定了人永永远无法法直接管管理时间间根本手段段是通过过合理利利用时间间提高工工作效率率，相对节约约时间和和完成更更多的任任务时间管理理的八大大法宝（（理念、、原则、、方法））20条应应该掌握握的具体体实用方方法（四四类）时间管理理方法的的应用实实践（经理人人员、秘秘书人员员，会议议、应酬酬）简单实用用方法和和养成良良好的习习惯（记住下下页的顺顺口溜））课程总结结《时间管管理》顺顺口溜凡事明确确目标，，提前做做好准备备；制定工作作计划，，分清轻轻重缓急急；操作统筹筹兼顾，，学会说说不借力力；注意劳逸逸结合，，一切注注重效率率！课程总结结1、请按按下表类类型列出出你日常常的工作作任务：：课后作业业：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）B（石块型的事务）不重要C（细沙型的事务）D（水型的事务）真诚是最最佳的公公关模式式用心是最最好的工工作方法法——郑健健谢谢大大家家！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。07:40:2607:40:2607:4012/24/20227:40:26AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2207:40:2607:40Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。07:40:2607:40:2607:40Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:40:2607:40:26December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20227:40:26上上午07:40:2612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:40上上午午12月月-2207:40December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/247:40:2607:40:2624December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:40:26上午7:40上上午07:40:2612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210