考核安全管理15篇

考核安全管理15篇名目

【第1篇】安全管理考核方法

第一章考核奖惩的依据及目的

第一条

考核、嘉奖的依据

依据国家法律法规，*********设计文件、招标文件、合同文件，《*********安全生产管理方法》等。

其次条

考核、嘉奖的目的

安全生产考核嘉奖方法应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，其目的是强化安全生产监督管理，落实安全风险管理责任制，规范施工作业中的安全行为；做到奖罚分明，激励先进，防止地质灾难和削减伤亡事故的发生，保障员工在施工生产过程中的人身安全和身心健康，实现安全管理目标。

其次章

嘉奖原则及基金来源

第三条

嘉奖原则

为更好的促进和开展安全生产和文明施工建设，鼓舞先进、推动后进，在检查、评比考核过程中，应本着实事求是，奖优罚劣的原则。

第四条

基金的来源

依据******隧道土建工程施工招标文件“安全生产合同专用条款”第72.2款的规定（“扣除承包人计量支付款的千分之三加上业主的千分之三建立安全嘉奖基金，用于人员安全培训和应急预案演练及嘉奖”），专款专用。

第五条

基金的安排

依据上述条款，按每次工程计量款项的6‰设立安全基金。其中：20%作为安全培训和演练，80%作为嘉奖基金，在猎取嘉奖金额中取40%作为对常务副经理、总工、安全总监和安全部长的个人嘉奖，以及其它安全管理人员嘉奖由承包商安排上报业主审批。

第三章

检查考核内容及标准

第六条

检查考核项目

1、安全生产管理方面主要考核安全管理（含保证资料）、文明施工管理二大项；

2、技术安全方面主要考核隧道（斜竖井）开挖安全过程掌握、支护衬砌安全过程掌握二大项；

3、安全技术方面主要考核施工（生活）安全用电、机械设备安全、施工机具安全和“三宝、边口”防护安全四大项。（合计八项）

第七条

检查考核内容

1、安全生产管理：

（1）安全生产管理：安全组织机构的建立和运转；安全目标的建立和落实；施工组织设计编制及安全技术措施的制定和实施；分部、分项工程安全技术交底；应急救援预案；人员安全教育培训；特种作业人员持证上岗；班前安全组织活动；工伤事故调查处理、安全标志及安全警示。

（2）预案及保证资料：应急救援预案的制定、演练、评估、修订和安全生产保证资料记录、建档和保管等。

（3）文明工地建设：现场围挡设施；封闭管理支配；道路、场地布置和硬化；料场建设和材料堆放；生活区安全卫生；现场防火及综合治理安全；安全警示标牌；医疗保健服务等。

2、施工技术安全：

（1）隧道（竖斜井）施工安全：开挖现场安全；钻孔作业安全；装药作业安全；爆破作业安全；装碴运输安全；洞内作业环境、爆破安全等。

（2）支护和衬砌安全：管棚施工安全；挂网作业安全；支护作业安全；喷锚作业安全；浇筑作业等安全；班组安全员在岗。

3、施工保障安全：

（1）“三宝、边口”防护安全：安全帽、安全带、安全网安全使用；横通道口、竖井口、隧道口安全防护；台车临边、台架临边、竖井周边安全防护等。

（2）施工机具安全：手持电动工具安全；钢筋机械安全；电焊机具安全；混凝土机械安全、气瓶使用安全；机动翻斗车安全；抽水机（泵）安全；其它机具安全等。

（3）机械设备安全：装碴机、挖掘机、推土机、输送车、输送泵、自卸车、压风机、供排水设备、竖井设备（提升设备、防护装置、提升掌握、通讯联络）等安全。

（4）施工安全用电：外电防护安全；接地接零爱护装置；配电箱及开关箱安全；现场照明用电安全；配电路架设安全；变电装置安全等；

第八条

检查考核的标准

依据国家《（jgj59—99）安全检查评分标准》的基本要求，依据《大路隧道安全技术标准》规定，结合*********的详细状况制定《安全检查考核标准评分表》（详见安全附表2）作为考核标准。

第四章

考核奖惩的方法及等级

第九条

安全检查考核的方法

安全检查应在各施工单位自查自纠的基础上进行。每周施工现场检查由驻地办负责组织，并向总监办提交安全质量考评打分看法。每月施工现场检查由总监办负责组织，并向安质部提交安全质量考评打分看法。每季度安全质量施工现场检查由安质部组织，并进行季度考评会议，综合周、月考评看法，确定各标段实际考评结果，作为每季度嘉奖兑现依据，每次检查，各单位专业工程师必需参与，且听从检查组织者管理。

第十条

考核奖惩等级划分

1、嘉奖形式：安全检查考核分为合格、不合格二个等级。等级划分的标准是：80分(含)以上者为合格，80分以下者为不合格（不合格的不参与考核，其相应金额作为专项嘉奖基金，由业主另行规定嘉奖方法），80为计算参数；对于获得合格的单位，且没有发生以下条款者，根据分值嘉奖，嘉奖方法计算：

单位得奖额=

第十一条

考核不予嘉奖规定

发生下列状况之一者，考核期间不予嘉奖，并视严峻程度进行通报批判：

1、发生3人（含）以上重伤事故；

2、发生因工亡人事故；

3、在施工便道（社区、市区道路）发生由承包商负主要责任的交通亡人事故；

4、发生各类火灾事故；

5、发生突水、坍塌造成严峻后果；

6、在地方政府或执法部门监督检查安全生产或文明施工时受到通报批判，造成恶劣影响；

7、预防台风和暴雨因排水设备或临时供电设备不完善造成隧道大量涌水，严峻影响施工；

8、管理人员违章指挥，作业人员违章操作，造成安全事故；

9、特别地段不按规范规定施工，造成安全事故；

10、不根据规定设置人员逃命应急系统，安全警示标志；

11、接到《临时停工指令》后，没有按规定时间停工整改，造成安全事故；

12、安全生产问题严峻，累计受到业主下达《安全事故隐患整改通知单》6次（含）以上；

13、对业主支配的专项安全工作不准时完成；

14、监控系统、防灾报警系统不能正常运行。

第五章

附则

第十二条

本方法如与国家有关的法律法规、规程标准、条令条例相抵触，则以国家的法律法规、规程标准、条令条例为准。

第十三条

本方法从印发之日起实行，由**国信****交通有限公司负责解释。

一季度考评评分统计表(安全)标段驻地办检查总监办检查业主检查主抓项目季度得分考核期产值基金贡献值基金权重季度奖金10%20%60%10%ⅰⅱⅲⅳ

季度奖金=

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【第2篇】安全生产考核管理规定

安全是一切工作的基础,没有安全就没有进展,没有安全就没有效益。安全事故对个人、家庭、集体都会造成不行挽回的损失,所以全体员工必需仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实把各项安全生产制度、措施落实到位,以确保人身、设备、系统的安全。

1、制定本考核方法的目的是通过安全生产的考核,加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平,杜绝一切事故的发生。

2、本考核方法是依据《电业生产安全规程》和公司的有关规定、规范,结合甲方以及本部的实际生产过程制定。

3、考核细则适用于公司的内部安全考核,考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。

4、安全生产要求

4.1对违反安全规程的行为进行严格惩罚,发觉一次考核一次,绝不姑息.

4.2养成良好的工作习惯,开工前工作负责人肯定要进行安全、技术工作交底(工前会),将危急因素列出并逐条加以分析,要知道如何防范危急点,清晰工作中的安全留意事项;

4.3施工负责人、工作监护人要对工作过程、内容进行了监督,对违反安全规程的行为进行制止,并时常对工作人员进行提示。

4.4工作负责人是单项工作的第一安全责任人,对本次工作的施工质量,设备、人身的安全负责,工作负责人有权对工作中违反安全规程、不听从工作支配的行为进行惩罚;

4.5对于有重大危急因素的工作项,项目部安全员、经理等要到场指导、监督,对违反安全规程的行为进行处理,严格把好安全关、质量关;

5.考核细则

5.1人身死亡事故、特大设备事故、特大火灾事故的考核,以事故调查组提出处理看法进行处理。重大人身事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故的考核,以事故调查组提出处理看法进行处理外,项目部对当事责任人作出处理直至辞退,另全体员工扣减绩效工资12个月,年终奖金取消。

5.2一类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人500-1000元/次(项),扣事故次要责任人300-600元/次(项);

5.3二类设备障碍每发生一次扣事故主要责任人100-300元/次(项)

5.4人身轻伤每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,同时工伤休工期间第一个月扣发岗位、绩效工资、加班工资等,其次个月开头除扣发上述项目外,还扣除运行补贴、餐费补贴、加班补贴、通信补贴等;第三月起,只发放基本工资的50%,直至恢复工作为止。

5.5为培育安全意识,达到群防群治的目的,人身轻伤事故除对当事人责任人进行惩罚外,每发生一次还扣施工负责人100-300元/次;扣其他施工参加人员30-200元/次;扣安全员50-200元/次;扣项目经理100-500元/次。

5.6稍微火灾事故考核,每发生一次扣事故主要责任人50-500元/次,扣事故次要责任人20-200元/次。

5.7以下特别考核,每次扣责任人或部门20-50元。

5.7.1设备巡察不仔细、不按时抄表、发觉特别状况未准时汇报、处理导致设备堵灰、漫渣、漫水、漫浆、空泵运行、冲灰水掉水、烟窗冒黑烟等特别者。

5.7.2不仔细执行公司《运行规程》、随便操作设备但未造成设备损坏者。

5.7.3转机设备油位没有按规定检查、维护,虽末造成设备损坏,但导致轴承温度高或油位高导致漏油者。

5.7.4由于操作有误,但准时发觉,未造成严峻后果者。检修人员检修、巡察、调试设备时擅自操作设备者。

5.7.5电除尘器、脱硫装置或收灰设备跑灰导致大面积污染而未污染其他设备者。

5.7.6收灰电气设备定期试验未做或做后不按规定记录者。

5.7.7对工作票审查不严、对受理的工作票安措布置或恢复不完全者。

5.7.8工作票、操作票填写不仔细、票面不合格、不用专用术语、或未执行的操作票未注明缘由者。

5.7.9工作票(内部)未准时登记在登记本上或记录交代不全。

5.7.10检修人员施工未持纸票,视为无票工作;

5.7.11功率为7.5kw及以下电动机烧毁者。

5.7.12电除尘1个电场解列达8h或同一台机组电除尘多个电场解列累计达8h者。

5.8以下特别考核每次扣责任人或部门50-200元。

5.8.1监盘不仔细、未准时调整或处理不准时造成设备故障。

5.8.2运行监盘不仔细导致跑、漫灰、漫浆,大量溢出而导致污染者。

5.8.3抄假表或规定的表未抄者。巡察检查设备不到位造成设备运行障碍者。

5.8.4工作票安全措施不完备或恢复不完全仍试转设备者。

5.8.5操作票不合格、其中有原则性问题而又进行操作但未造成任何后果者。

5.8.6有缺陷不准时联系处理造成设备运行障碍者。

5.8.7电动门杆、支撑顶断导致设备损坏者。

5.8.8由于人为缘由、操作不当造成除灰、收灰设备、脱硫装置跳闸而未造成设备损坏者。

5.8.9由于监视不仔细或检修不到位,造成大面积污染其他周边相关设备者。

5.8.10功率为7.5kw以上电动机烧毁者。

5.8.11特别状况已发生,由于操作或调整不当造成危害、特别扩大,但末构成障碍者。

6.未尽事宜按《华润电力湖北有限公司运行、维护外委项目考核细则》处理(附后)。

7.对准时发觉设备重大缺陷,准时制止设备故障发生或人身损害事故发生的,项目部将视情形予以嘉奖。

8.本方法解释权属项目部,至2023年7月1日起施行。

【第3篇】某公司安全管理考核实施细则

第一章

总

则

第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。

其次条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。

第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。

第四条对于违反《公司安全管理考核惩罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济惩罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。

第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。

其次章

管理职责

第六条公司领导责任

（一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管理考核状况，组织调解考核实施中的各类问题；

（二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；

（三）负责组织调查各类事故发生的缘由，审议重大经济损失事故的惩罚看法；

（四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用状况；

（五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第七条公司机关各部门根据职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。

第八条综合管理部责任

（一）根据本部门职能参加安全管理的相关事宜；

（二）负责执行保障部提交的考核结果。

第九条财务部责任

负责监督安全管理专项资金的审核及使用状况。

第十条保障部责任

（一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；

（二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；

（三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；

（四）负责将考核结果以书面形式公示，并协作综合管理部进行惩罚实施；

（五）负责监督各单位合理处理违章问题、消退安全隐患，落实整改措施；

（六）负责策划预备年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第十一条

各业务部、车间责任

（一）仔细学习公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，并按规定抓好落实；

（二）结合公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，制定本单位内部的考核措施，并组织实施；

（三）负责逐级分解公司的惩罚结果，落实惩罚责任人；

（四）负责本单位年度安全先进嘉奖的报评工作。

第三章

考核标准及实施程序

第十二条考核程序

（一）保障部对主管业务进行日常监督检查，对违反《公司安全管理考核惩罚标准》的，填写通知单下发到责任单位，并于两个工作日内在内网或公示牌上进行公示；

（二）保障部在每月10日前，将上月相关责任单位的考核结果以《公司安全管理责任追究惩罚单》（附件2）的形式反馈综合管理部；

（三）综合管理部依据惩罚单及惩罚扣分，以工资通知单的形式通知财务部扣款（具体流程见附件3）；

（四）对员工、部门举报出的责任追究问题，由保障部进行调查核实，并依据细则提出处理看法，经公司领导组织讨论审核后形成书面记录，将《公司安全管理责任追究惩罚单》报送综合管理部实施处理。

第十三条

考核嘉奖

（一）安全管理的考核对象为公司各单位、机关各部门；

（二）对于受考核惩罚的单位，一事一办，惩罚款直接从当月绩效总额中扣除；

（三）公司将依据年度各单位、机关各部门的安全管理考核状况，赐予单位及个人安全嘉奖；

（四）安全嘉奖方案依据实际状况，由保障部提议，公司总经理办公会审议确定。

第四章

含义解释

第十四条

本细则部分用语的含义解释：

危急源：是指可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关状况组合的根源或状态。

不符合项：任何与工作标准、惯例、程序、规章、管理体系绩效等相关问题的偏离，其结果能够直接或间接导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关状况的组合。

安全隐患：是指人的活动场所、设备及设施的担心全状态，或者由于人的担心全行为和管理上的缺陷而可能导致人身损害或者经济损失的潜在危急。

安全问题：是指造成人身损害或者经济损失的潜在危急性较小且被认定的安全隐患。

事故：是指造成死亡、疾病、损害、损坏或其它损失的意外状况。

轻伤事故：是指丢失劳动力量满一个工作日，但低于105个工作日以下的损害事故。

重伤事故：是指丢失劳动力量超过105个工作日的损害事故。大事：是指导致或可能导致事故的状况。

第五章

附则

第十五条

本规定未尽事宜按上级要求执行。

第十六条

本细则由保障部负责解释并组织修订。

第十七条

本细则自下发之日起开头施行。

【第4篇】安全生产责任考核与奖惩管理

1安全责任考核制度

一、目的

为了督促各单位和各级人员责任制的落实,进一步强化公司安全生产管理,强化安全生产的责任,防止各类事故的发生,特制定本考核制度。

二、范围

本制度适用于公司各车间,各部门。

三、职责

（一）在公司安全生产委员会的领导下,安全环保部负责公司各车间,部门的安全责任考核。

（二）安全环保部负责制订安全责任考核方法,考核标准；实施考核工作；协调解决考核中消失的问题。

四、安全生产责任考核内容

（一）各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。

（二）安全生产责任制考核内容,主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门安全生产事故的发生,以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责状况等。

安全生产责任人履行职责考核的详细内容包括:

1.安全生产责任制履行状况；

2.安全教育与培训状况；

3.安全会议状况；

4.安全检查及隐患整改状况；

5.事故调查处理管理状况；

6.危急作业管理状况；

7.安全活动状况；

8.职业卫生管理状况；

9.安全生产管理考核状况等。

五、考核方式

（一）公司安全生产委员会负责对各部门,科室,车间安全责任制的年度综合考核。

（二）安全环保部负责对公司年度安全目标进行考核。

（三）各部门,科室,车间负责对所属班组安全生产责任制进行考核。

（四）各考核组织必需尽职尽责,客观公正,遵守实事求是的原则。

六、考核频次

（一）安全目标每年考核一次。

（二）公司安委会办公室对各部门,科室,车间安全责任制的每月进行一次综合考核。安委会负责对各部门,科室,车间安全责任制的年度综合考核。

（三）各职能部门经理,车间主任对其范围人员每月考核一次。

（四）班组长对范围内人员每月考核一次。

七、奖惩方法

（一）安全生产责任制组织考核时,应仔细听取被考核单位负责人的工作陈述,现场了解状况,查阅有关资料和记录进行考核。

（二）考核组织应与被考核单位负责人当面交换考核状况,提出整改看法,并报请公司领导批阅。

（三）非生产系统部门负责人考核后分数应乘以0.95的调整系数。考核分数低于80分或该部门存在重大事故隐患整改不力的被考核单位负责人,取消当年度安全嘉奖资格,并对责任人进行通报批判.

（四）考核结束后,各考核组织应准时向安委会进行汇报。安委会应依据考核状况进行奖惩,对考核状况较好的,赐予肯定数额奖金,较差应进行全公司通报批判,对单位负责人进行肯定数额的惩罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。

（五）年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全目标责任书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。

八、附则

安全生产责任制考核项目与考核标准(试行)

1本考核标准实行打分制，总分为250分。

2发生事故未遂、车间事故、稍微事故的单位，视严峻程度及造成影响，扣除事故责任单位50——100分/次，发生小事故及以上事故，一次性扣除250分。未根据规定准时上报，加倍扣除。

2职工全年职业病发生率为零,消失轻度中毒事故,一人次扣50分,重度中毒事故,一人次扣100分。

4违章指挥,违章操作,违反操作规程,每发觉一人次扣10分；

5职工检修理作业时,不按规定穿戴劳动防护用品,每发觉一人次扣5分；

6岗位人员应正确使用气体防护器具,查出一人次不会使用扣5分；

7岗位人员应正确娴熟运用事故应急处理预案,处置事故险情。查动身现一人次对事故处理预案不能正确运用或回答预案相关问题扣5分；

8安全管理台帐不健全,记录不规范扣5分；

9安全活动日开展正常,规范,记录仔细,无漏项。发觉缺少活动次数扣5分；记录台帐无单位领导签字或记录不规范扣5分；

10按规定审批危急作业票证“动火作业,受限空间作业,高处作业,临时用电作业”等,查出一处违反规定扣10分.

【第5篇】项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法

为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)标准制定以下考核方法。

一、安全管理目标(考核目标)

1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

2、年工伤频率;=95%。

4、隐患整改率>;90%，重大事故隐患马上整改。

5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;=80%。

6、确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。

7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。

二、考核内容及所得分值

1、机构健全，安全生产责任制全部、全面履行。(20%)

2、目标管理明确到人，落实到岗。(10%)

3、安全措施落实到位，效果好。(15%)

4、有制定安全检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。(15%)

5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明显。(15%)

7、安全内业资料齐全。(15%)

三、考核方法

1、优良>;=80%；80%>;合格>;=70%；70%>;合格。

2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。

【第6篇】安全生产目标管理考核规定

(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和削减工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核方法,以供考核执行。

(二)考核内容:考核将通过工伤事故掌握指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

(三)考核时间:

①公司对项目经理部将实行不定期的检查安全生产目标管理执行和落实状况,年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行状况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

(四)考核方法:

①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

【第7篇】安全管理绩效考核管理方法

一、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺当实现,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本考核方法。

二、适用范围

本考核方法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、详细实施

考核实行记分制,总分为100分,按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全事故(50分,扣完为止)

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等,扣50分;

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑷轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;

2、安全基础管理(15分,扣完为止)

⑴劳保穿戴,满分10分。按要求穿戴劳动爱护用品,1项不符合扣1分。

⑵安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;

3、安全检查和隐患治理(10分)

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵对上级下达的隐患整改项目,落实责任制,按方案完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

4、现场(作业)安全管理(15分)

⑴作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵严格执行操作规程,不违章指挥、不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止。

5、现场6s管理(5分)

⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑵按要求(组织)清扫生产现场卫生,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

四、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

1、日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;

2、季度考核:每季度末,对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;

3、年度考核:每年底,对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。

五、考核分数计算

在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

六、考核等级

按考核得分,将考核结果分为五个等级:

等级:优秀(95以上)、良好(90--95)、合格(70--80)、不合格(70分以下)

七、由考核组织将考核得出的结果,交主要负责人审批后,进行奖惩处理。

生产方案部

2023-12-29

【第8篇】市直有关部门安全生产目标管理考核细则

九江市2023年度市直有关部门安全生产目标管理考核细则

序号项目考核内容分值考核方法与标准自评得分考评

得分

一安全生产责任制

（16分）1.部门主要领导和各分管领导及各职能科室、各下属单位都有明确的安全生产责任。

5分

1、未制定不得分；2、主要领导职责不健全的扣2分；3、各分管领导职责不健全的，每发觉1人扣1分，扣完2分为止；

4、各职能科室及下属单位职责不健全的,每发觉1个扣0.5分，扣完1分为止。

2.建立安全生产责任体系，安全生产目标责任层层分解，签订安全生产目标管理责任书，并制定措施加以落实。

5分未建立安全生产责任体系的不得分；

1、安全生产责任体系不健全的扣1分；2、未与有关科室和下属单位签订责任书的，每少一个扣0.5分，扣完2分为止；3、目标、责任和措施不明确的，每少1项扣0.5分，扣完2分为止。

3.部门主要领导应任安全生产领导小组组长。

2分主要领导未任组长的扣2分。

4、建立本部门安全生产目标考核制度4分未建立安全生产目标考核制度的不得分。

1、未实行一票拒绝的扣2分；2、奖惩方法未兑现的扣2分；

二安全生产综合工作

（14分）1.结合本系统本单位实际，仔细传达上级安全生产文件、会议精神，准时部署安全生产工作，按时参与市政府和市安委会通知的各类安全生产工作会议。

2分

1、未准时传达全市安全生产工作会议精神的扣0.5分（以会议记录或会议纪要为准）；2、未结合本部门实际部署安全生产工作的扣0.5分；3、安委会成员单位分管领导未按时参与市政府和市安委会组织召开的各类安全生产工作会议，每少一次扣0.2分，扣完1分为止（以市安委办每次会议签到为准）。

2.将安全生产工作列入本系统、本单位进展规划，有年度安全生产工作方案和年度工作总结，并报市安委办备案。

3分

1、未将安全生产工作列入本部门进展规划扣1分；2、无年度安全生产工作方案扣0.5分；3、无年度安全生产工作总结扣0.5分。

（以上均以红头文件为据）

4、未报市安委办备案的扣1分。

3.坚持安全生产例会制度，每季度至少召开一次安全生产工作会议，讨论部署本系统、本单位安全生产工作，讨论解决突出问题，作出打算，形成会议纪要。

2分

1、每少召开一次例会扣0.25分，扣完1分为止；2、安全领导小组组长每年至少主持两次例会，每少一次扣0.25分，扣完0.5分为止；3、安全例会应有会议记录，每少一次会议记录扣0.25分，扣完0.5分为止。

4.做好重要时期及节假日的安全生产工作。

2分

1、对元旦、春节、五一、

十一、全国两会及重要时期的安全生产工作进行特地部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分为止。

2、准时向市安委办报送元旦、春节、五一、

十一、全国“两会”等重要时期的安全生产状况（方案、小结），少报一次扣0.25分，扣完1分为止。

5.开展安全生产典型示范单位创建工作。

3分

1、未在本部门开展创建工作不得分；2、参与创建工作的单位应占本部门的30%以上，未达到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分为止；3、制定创建活动验收标准，参与创建活动的单位年底达不到验收标准的每少10%扣1分，扣完2分为止。

6.建立安全生产事故和事故隐患举报制度，做好安全生产信访工作。

2分

1、未建立事故和隐患举报制度的扣1分；2、未准时办理信访件并准时回复的扣1分。

三安全生产管理基础工作

（10分）1.根据《江西省安全生产条例》等有关法律法规的要求建立健全本系统、本单位各项安全生产规章制度。

3分建立适应本部门履行安全生产监管工作职责所需的各项安全生产规章制度，其中必需有以下制度：

（1）安全生产责任制；

（2）安全生产检查制度；

（3）安全生产宣扬教育培训制度；

（4）安全生产目标管理及奖惩制度；

（5）事故隐患排查治理监督检查制度；

（6）安全生产事故报告和调查处理制度。

制度不健全的每缺1项扣0.5分，扣完3分为止；2.明确本部门安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，建立下属单位安全管理机构及人员配备台账5分

1、未明确安全生产管理机构的扣2分；2、未明确专（兼）职安全生产管理人员的扣1分。

3、未建立下属单位安全管理机构、人员配备台帐的每发觉少一个单位扣0.5分，扣完2分为止。

3.下属各单位依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理专（兼）职人员。

2分

1、下属单位未建立安全生产管理机构的每发觉一个扣0.5分，扣完1分为止；2、下属单位未配专（兼）职安全生产管理人员的，每发觉一个扣0.5分，扣完1分为止。

四安全生产隐患排查治理和打击非法违法生产经营

（18分）1.建立安全生产事故隐患排查治理监督管理制度，组织开展事故隐患排查治理工作。

3分

1、每年至少组织开展4次对本系统及下属单位事故隐患排查治理状况的监督检查，每少一次扣0.5分，扣完2分为止；2、每次检查应有书面正式通报，并报市安委会备案，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。

2.建立本系统隐患排查治理台账，督促责任单位按规定整改。

3分未建立隐患排查治理台帐的不得分；

1、台帐不全的每少一个单位扣1分，扣完2分为止；2、未准时督促责任单位按规定整改到位的，每发觉一处扣0.5分，扣完1分为止。

3.按规定准时向市安委会办公室报送本系统隐患排查治理状况报表。

3分未按规定准时报送报表的，每少一次扣1分，扣完3分为止。

4.加强对重大危急源的安全监管，隐患整改销号和上报制度。

6分

1、重大事故隐患应建立信息管理制度，未建立台帐的扣2分，台帐不全的，每漏登一个扣0.5分，扣完2分为止；2、重大事故隐患未准时督促整改到位的，每发觉一处扣0.5分，扣完1分为止。

3、对已发觉的重大危急源未制定监控方案并落实监控责任措施的，每发觉一处扣0.5分，扣完1分为止。

5.深化开展安全生产专项整治工作。

3分

1、有专项整治工作任务的牵头部门未根据整治方案完成整治任务的扣1分；2、发觉下属单位未办理相关安全许可手续从事非法生产、经营、建设的，每发觉一处扣0.5分，扣完2分为止。

五安全生产宣扬教育培训

（10分）1.组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产宣扬报道工作。

3分未组织开展“安全生产月”活动的不得分；

1、未制定“安全生产月”活动方案的扣2分；2、“安全生产月”活动方案未报市安委办备案的扣0.5分；3、“安全生产月”活动总结未报市安委办备案的扣0.5分。

2.本系统生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员经培训考核持证上岗，并建立本系统及下属单位上述四类人员培训、持证、复审状况台账。

4分

1、本部门下属生产经营单位负责人及安全管理人员、特种作业人员应持证上岗，一人未持证上岗扣0.5分，扣完2分为止；2、下属单位负责人和安全管理人员未参与年度再培训的，发觉一人扣0.25分，扣完1分为止；3、未建立本系统下属单位上述四类人员培训、持证、复审状况台帐的扣0.5分；

4、台帐不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分为止。

3.督促本系统各下属单位依法组织开展职工安全生产教育培训，培训方案报市安监局备案并建立台账。

3分

1、本系统各下属单位未进行全员安全教育培训的，每发觉一个扣0.2分，扣完1分为止；2、下属单位未建立职工安全教育档案台帐的，每发觉一个扣0.2分，扣完1分为止；3、本部门未制定安全教育培训方案并建档的扣0.5分；

4、培训方案未报市安监局备案的扣0.5分。

六安全生产专项行动和行政执法

（21分）1.严格执行安全“三同时”制度，依法办理安全生产许可手续。

2分

1、未按规定进行安全“三同时”审批的，每发觉一个项目扣0.5分，扣完1分为止；2、本部门下属单位未依法办理安全生产许可手续的，每发觉一个扣0.5分，扣完1分为止。

2.组织开展安全生产年活动。

做好安全生产“三项行动”各阶段工作。

12分未按市政府及市安委会的要求在本部门开展安全生产年活动的不得分。

1、工作方案及上报状况，3分

①未制定安全生产年工作方案的扣1分；

②未制定“^三项行动”工作方案的扣1分；

③两个方案未报市安委办备案的扣1分；2、“三项行动”开展状况，6分

①每月有活动，4分；少一月无活动扣0.5分，扣完4分为止（5―12月）

②每月“三项行动”工作书面小结应报市安委办备案，4分，每少报一月扣0.5分，扣完4分为止；3、11月下旬“三项行动”工作总结未报市安委办备案的扣1分3.本系统生产经营单位开展职工卫生普查、登记、建档工作。

2分

1、未开展职业卫生普查登记工作的扣1分；2、未建立职业卫生档案的，每发觉少一个企业扣0.2分，扣完1分为止。

4.建立安全生产联席会议制度和联合执法机制。

5分

1、负有安全生产监督管理职责的部门未建立安全生产联席会议制度的扣2分；2、已建立联席会议制度但未实施的扣1分；3、每年组织有关部门至少开展两次以上联合执法工作，少一次扣1分，扣完2分为止。

七事故管理及应急救援（11分）1.修订和完善本系统、本单位事故应急救援预案，并定期组织演练。

2分

1、未按规定修订应急救援预案的扣0.5分；2、未组织应急救援演练的扣0.5分；3、本部门应急预案未报市政府和市安委办备案的扣0.5分；

4、下属单位应急预案未逐级上报备案的，每少一个扣0.25分，扣完0.5分为止。

2.建立本系统、本单位各类事故统计台帐，做好事故统计分析及上报工作。

3分

1、未建立本系统各类事故台帐的扣1分；2、事故台帐不完善的，每少登记一起事故扣0.5分，扣完1分为止；3、未准时向上级和市安监局上报事故统计报表的，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。

3.依法做好事故调查处理工作。

4分

1、未按规定进行事故调查处理的，发觉一起扣0.5分，扣完2分为止；2、事故结案后未准时督促事故单位执行结案处理打算的，每少一起扣0.5分，扣完2分为止。

4.本系统高危行业企业落实安全生产应急救援相关工作措施。

2分

1、高危行业企业未与有资质的专业应急救援组织签订应急救援协议的，每个扣0.25分，扣完1分为止；2、系统内应建立应急救援协作网络，掩盖面应达100%，每少25%扣0.25分，扣完1分为止。

【第9篇】水电水利建设安全生产考核管理方法

第一章总则

第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产的法律、法规,制定本方法。

其次条本方法主要考核各单位安全生产过程掌握和最终结果,分为安全管理、现场管理、事故掌握三部分内容。

第三条本方法实行“生产性死亡责任事故”一票拒绝制。凡发生重、特大安全生产责任事故的;隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故,造成重大影响的;超出安全生产掌握指标的单位,即为安全生产不合格单位。

第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定;对在安全生产工作中做出突出贡献的单位(项目部)和个人(项目经理、安全人员、其他人员)予以表彰和嘉奖;对发生安全事故的责任单位和责任人予以惩罚。

其次章考核评价

第五条安全生产考核评价实行考核评分制。

一、考核评价各单位本部,使用附表1、2、3,标准分为200分。

二、考核评价项目部、二级单位,使用附表4、5、6、7,标准分为200分。

三、对各单位综合考核评价时,既考评各单位本部,又考评项目部(考评项目为联营体时,联营体考核得分按股权比例计入各单位),使用附表8,标准分为200分。

考核得分180-200分的单位,为安全生产管理优秀单位;160-179.9分,为安全生产管理良好单位;140—159.9分,为安全生产管理合格单位;140分以下,为安全生产管理不合格单位。

四、对夹江水工厂安全生产管理的考核评价时,考虑其生产的特别性,根据附表9—14及其相应的说明要求进行考核。

五、对各单位的综合考核得分,折合成百分制后,作为“安全生产责任制”年终考核得分,计入集团公司“三项责任制”考核。

第六条安全生产考核评分表的构成及考核评价说明:

一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。

二、附表2为考核各单位事故掌握评价表,事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30万元以上的安全事故。

三、附表3为考核各单位本部安全管理评价表。

四、附表4为考核项目部(二级单位、联营体)评分汇总表。

五、附表5为考核项目部(二级单位、联营体)事故掌握评价表。

六、附表6为考核项目部(二级单位、联营体)安全管理评价表。

七、附表7为考核项目部(二级单位、联营体)现场管理评价表。

八、评分表中每个考核项,完成较好的,得基准分;一般的,得一半分;没做或较差的,不得分。

九、考核时,根据评分表中的规定内容,逐项进行考核评分,实行分数扣除法,根据表内各项详细扣分要求累计扣分,单项最低得分为0分。

第七条对考核得分相同的单位,其考核评价排序以施工难度较大、重大危急因素较多者排前。

第八条安全事故归属划分原则。

一、分包单位发生的安全事故,按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的,计入发包单位;事故主要责任是分包单位或分包单位应担当主体责任的,计入分包单位。

二、联营体发生的安全事故,按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的,按联营份额比例计入相应的母体单位;属于松散型联营体的,计入发生事故的联营成员所在的母体单位。

三、临时用工发生的安全事故,按劳务合同划分,计入用人单位。

第三章评先评优

第九条集团公司每年开展安全生产先进企业、安全生产先进项目部、安全生产优秀项目经理的评比活动,对评为先进单位和个人的予以表彰。

第十条安全生产先进企业必需同时满意以下基本条件:

1、本年度安全生产考核得分160分以上;

2、上年度被考评为安全生产良好或优秀单位。

第十一条安全生产先进项目部必需同时满意以下基本条件:

1、经集团公司或所在单位考核(需经集团公司核准)得分160分以上;

2、项目开工满一年以上;

3、自项目开工或上年度被考评为安全生产良好或优秀项目部;

第十二条安全生产优秀项目经理必需同时满意以下基本条件:

1、所在的项目部被评为安全生产先进项目部;

2、本人在该项目任职满一年以上;

3、本人近两年内没有安全生产管理的不良记录。

第十三条安全生产先进企业在考评为良好和优秀的单位中产生,详细的评比数量,由集团公司安委会依据考核结果和实际状况确定,原则上掌握在良好和优秀单位总数的30%左右。

第十四条安全生产先进项目部和优秀项目经理的产生由各单位推举,报集团公司批准。推举的安全生产先进项目部数量(优秀项目经理的人数)规定如下:

1、年产值20亿元以上的,不超过5个(人);

2、年产值10-20亿元的,不超过3个(人);

3、年产值5—10亿元的,不超过2个(人);

4、年产值5亿元以下的,不超过1个(人)。

第十五条被评为安全生产先进企业的单位,其领导班子成员考核年薪的绩效部分,增加10%,以示嘉奖;被考评为安全生产管理良好及以上单位的,其领导班子成员考核年薪的绩效部分,增加3%,以示鼓舞。

第十六条被评为集团公司安全生产先进项目部和安全生产优秀项目经理的,由集团公司赐予表彰,授予荣誉称号。各单位依据本单位有关规定对受表彰的项目部、项目经理赐予嘉奖。

第十七条集团公司每年对各单位安全部门的工作进行综合考核,评比安全生产先进个人,并由集团公司赐予表彰和肯定的物质嘉奖。安全生产先进个人的评比条件:

1、所在单位被考核得分160分以上;

2、仔细贯彻落实集团公司有关安全生产会议、文件精神;

3、部门工作规范、钻研业务、工作敬业、坚持原则;

4、准时、照实报告安全事故状况;

5、安全信息、报表和述职报告等报送齐全、准时、精确     。

第四章考核方式

第十八条集团公司负责组织对各单位安全生产的考核工作,每年下半年,组成若干考核组,考核组长由集团公司任命,并就考核任务、详细要求、组织纪律等进行专项培训,确保考核规范、公正。考核结束后,集中总结汇报,归类分析,反馈整改看法和要求。以考核检查为载体,不断促进集团公司安全生产管理水平的全面提高。

第十九条对项目部的考核检查,采纳随机抽样的方式进行,每个单位的抽查数量不少于2个项目部。为使抽查结果具有代表性,被抽查的项目部,应在考核组长培训期间(或在考核单位本部时)随机确定,不得提前通知被检单位或项目部。

其次十条各单位负责对所属二级单位、项目部的安全生产工作进行考核,并制定考核细则和实施方法,考核面不应低于项目总数的30%;包括本年度其他各类方式的安全检查在内的考核检查面,应达到项目总数的100%。

其次十一条各单位应在每年一月初(或集团公司年度安全生产工作会前),将上年度安全生产考核检查工作总结报送集团公司,并按要求推举安全生产先进项目部、优秀项目经理、安全生产先进个人。

【第10篇】技术员负责人安全管理目标责任制考核记录

单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑14#地块

姓名:考核日期:2023年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻执行安全生产方针、

规定、制度

未能帮助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分

对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分

20分

2

编制方案与安全技术措施

未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分

未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣l0分

未编制冬雨季安全技术措施的扣10分

未组织实施的扣5分

未监督检查的扣5分

20分

3

安全规章

制度学习

未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5~20分

20分

4

事故调查分析

未参与事故调查分析的扣10分

未制定防范措施的扣20分

20分

5

劳动条件

的改善

未组织有关人员讨论机具设备,消退粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分

20分

6

7

考核项目合计

100分

考核结果

处理看法

被考核人签字

考核人签字

【第11篇】安全管理办公室考核管理方法

第一章总则

第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消退事故隐患，遏制人员担心全行为，构建"本质安全型'企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理方法》，特制定本方法。

其次条本方法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。

第三条本方法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。

其次章检查标准与奖罚

第四条考核标准

考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。

（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。

（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。

安全基础管理：

1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。

2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班状况、信息系统录入考核结果、担心全行为查处等状况，对于未按要求完成者提出处理看法，并严格落实。

3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全惩罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚方法规定。对存在问题提出整改看法，对违规现象准时提出处理看法，并跟踪落实。

4．定期召开担心全行为人员座谈会，广泛听取基层看法和建议；每季度召开一次先进安全管理阅历座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、有用性强的安全管理阅历或工作亮点并推广。

日常安全管理：

5．参加审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。

6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改看法，并录入信息系统。

7．常常深化车间或班组，加强现场监察，遏止"三违'。

8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能消失安全问题的工作要重点盯防。

安全机构建设：

9．严格根据《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。

10．建立健全安全管理制度和内部考核管理方法、每月召开安全例会。

（三）资料管理满分10分。

1．建立"三违'和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行仔细统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。

2．按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。

第五条检查方法

由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对比《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。

第六条奖罚方法

1．按中心各单位得分凹凸进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。

2．对排名后三名的，总得分超过80分者，不予惩罚。

第三章附则

第七条本方法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。

【第12篇】宣宁高速大路总监办安全生产考核管理方法

为监督宣宁高速大路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作，规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为，预防安全生产事故发生，切实保障从业人员人身安全和身体健康，确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作乐观性，奖惩分明，不断提高安全监理人员的综合素养，特制定本考核管理方法：

一、目的

安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓舞先进、鞭策落后，帮助安全管理人员发觉自身安全生产管理问题，促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作力量，提高安全生产管理水平。

二、考评主体和对象

安全生产考评工作由项目组织，宣宁高速大路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。

三、奖罚方法

项目将考核时间原则上为每月月底，每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据，详细考核标准如下：

分值大于90分（含90分），为优秀；

分值为75（含75）至90分，为合格；

分值小于75分以下，为不合格。

奖罚于公司个人绩效工资挂钩，本月考核小于75分以下将不发放绩效工资，本月考核为75（含75）至95分将发放绩效工资，本月考核大于90分（含90分）将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评比先进工考核成果综合评分提名先进工名单，对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。

四、检查内容、评分方法

项目每月安全生产考核内容主要是以下项目：1、安全目标管理；2、现场工作实效；3、内业资料整理；4、监理日志。

具体检查内容及评分表见附表a。

五、问题整改

针对每月安全考核存在问题，除进行惩罚外，还应对存在问题进行全面整改，并依据整改状况确定是否实行进一步的措施。

六、附则

本方法由宣宁高速大路总监办负责解释，自印发之日起实施。

宁高速高速大路总监办

二零一零年三月

【第13篇】机电设备安全管理奖罚考核方法

一、机电设备完好率考核方法:

设备完好率达到考核标准(90%)的区队,标准化降一级,罚该区队全体任职干部每人100元,并降该区队工资总额的5%,直接扣回财务部。

二、井下防爆电气安全考核方法:

1、查出一处失爆,罚所属区队长200元,机电区队长500元,包机责任者500元,跟班队长300元,当班区干部跟班干部500元。并降该队工资总额2%,直接扣回财务部。

2、在一个月检查中,累计消失2台(处)失爆,罚该区队全部队长每人1000元,包机责任人1000元,并且包机人、跟班队长、跟班干部,待岗培训学习一周(每天8小时),并降该队工资总额4%,直接扣回财务部。

3、在一次检查中,该区队消失了3台(处)以上包括3处失爆,区队长、机电队长就地开除,并按以上2条规定累计惩罚。

4、上级单位组织的安全检查,查出的失爆问题,按上述条款并加倍惩罚。

5、井下坚决毁灭失爆,在各类检查中,发觉有失爆的区队,除按相关规定惩罚外,勒令该区队停产整顿,直至毁灭失爆,并经机电科防爆组复查验收合格,方可恢复生产。

6、井下电气设备爱护接地必需符合《煤矿安全规程》规定要求,发觉一处不接地或者接地不合格,罚队长、机电队长各500元,包机责任者500元,每增一处,累计罚款。

7、发觉带电检修的,罚检修工500元,待岗培训一周(每天学习8小时)。

8、过流爱护整定装置(包括短路整定的选择),每查出一台不合格或无整定值,根据设备管理责任归属,罚所属单位机电区队长50元。包机责任者100元。多者累计罚款。

9、查出一台开关用铜、铝、铅丝代替熔丝,罚包机责任者100元,发觉多台,加倍罚款。

10、井下发觉有明火操作现象,赐予区队长、机电队长撤职处分,并罚区队长500元,机电队长500元,操500元并调离岗位。

11、电动机综合爱护(jdb)必需按规定装设齐全、整定合格,动作灵敏,未装或不起作用的,发觉一次,机电队长待岗学习一个月,其次次发觉,机电队长开除,其他相关人员按规定进行惩罚。

12、坚持使用漏电爱护,如发觉人为甩掉不用或漏电爱护开关失效不能准时排解故障和更换的,罚指挥者100元,包机责任人100元。

13、煤电钻综保、照明信号综保,爱护不起作用或人为甩掉不用的,每发觉一台,罚区队长、机电队长各100元。

14、井下各掘进巷道,必需按规定装设“三专两闭锁”及双风机双电源、自动切换装置,对未按规定装设配齐或擅自甩掉风电、挖点闭锁、切换装置(包括动作失效)的,罚区队长100元,机电队长100元,并责令停产整顿,报调度室追究该队领导人责任。

15、开关整定值和标志牌标志的整定值不全都,或无标志牌,每发觉一台罚责任者50元。

16、井下开关电机等接线有压胶,毛刺、烫发头、防爆面油脏等缺陷,每查出一处,罚包机责任者50元。

17、再生产过程中将电气设备防爆外壳损伤而导致失爆,罚责任者500元。

18、井下开关必需上架,五小件必需上板。发觉一台不上架或者不上板,罚区队长50元,机电队长50元,包机责任人50元,多台累计罚款。

19、井下防爆电气设备,必需粘贴“四证”(入井证、防爆合格证、设备完好证、责任标志证),防爆组未粘贴四证的罚包片人20元,防爆组组长20元。防爆组粘贴齐全后,每缺一惩罚机电队长、包机责任人各20元。

20、矿组织的安全质量标准化检查,查出失爆问题,根据机电安全质量标准化惩罚条例规定执行。

21、发出的矿灯必需做到完好无失爆,发觉一盏失爆,罚区队长、主管区长各500元,灯房小队长500元并调离工作岗位。消失多盏失爆,累计惩罚。

22、局扇专用供电线路,严禁接入其他动力负荷,每查出一惩罚指挥者100元,操100元。

23、凡井下凹凸压供电线路和变电所电气设备施工时,必需持经批准的电气工作票进行,违反者罚负责人和操各50元。

24、井下变电峒室值班人员不按规定对漏电爱护进行试验(按记录考核)和填写,罚责任者50元。

三、电缆管理考核方法:

1、加强电缆编码管理,每发觉一趟电缆未按标准化要求编码或标识不详,罚所属队组区队长100元,机电区队长100元,包机责任人100元;

2、各区队因放炮、挑顶、扩帮、开切眼等造成电缆损伤的罚施工队3000元,队长500元、责任人500元;

3、电缆不按规定吊顶(包括用铅丝吊顶)、或电缆落地,发觉一处吊顶不合格或一处落地,罚区队长,机电队长、包机责任人各30元,多处不合格或多处落地加倍罚款;

4、电缆不得有破口或“鸡爪子”、“羊尾巴”、“明接头”,发觉一惩罚区队长500元,机电队长500元,包机责任人500元,发觉多处累计罚款;

5、新电缆入井前必需登记入账、编码,旧电缆出井后交电缆组修理、销账、销号;

四、井下皮带机管理考核方法:

1、转动部位无防护装置的缺一惩罚责任人50元,罚队长100元;

2、机头侧护网缺一片罚队长50元,有侧护网但担心装的罚队责任人50元;

3、在有人常常跨越的地方不设过桥的罚队长100元,机电队长100元,集体1000元;

4、皮带机必需按规定装设综合爱护,每缺一项或安装不起作用,罚机电队长300元,队长300元;

5、皮带机每缺一串或一个托辊,罚队长、机电队长各50元;

6、拉紧车钢丝绳缠绕圈数少于3圈,罚机电队长100元,包机者50元,钢丝绳不完好有断股、死结或绳轮不转者,罚机电队长200元,包机者100元;

7、各类支撑滚筒、托辊每发觉一次不转,罚机电队长20元,包机者20元;

8、各转载点洒水装置不装者,罚队长100元,集体300元,不雾化或不装水嘴长流水,罚责任人50元;

9、发觉有跑偏现象,造成皮带磨边和托辊挂毛,每发觉一处,罚集体500元,队长300元、机电队长200元,包机者100元;

10、各挡煤装置,发觉不坚固或漏煤现象严峻,罚机电队长100元,包机者50元;

11、主滚筒胶层磨损严峻逾期不处理,罚队长200元,集体500元;

12、信号钟铃保持正常使用,否则罚责任人100元;

13、各队组不得使用皮带机运输物料,否则发觉一次罚队长300元,跟班队长300元,责任人200元;

14、对于井下存放物料必需选好存放地点,不得发生损坏,埋没或淋水,否则罚队长100元,按损坏程度,追究集体责任;

15、凡用纵梁杆抬撬等作其他非皮带用途的,每发觉责任人50元,队长100元,集体500元;

16、发觉托辊脱槽或缺皮带肖,罚机电队长100元,包机者50元;

17、因跑偏造成h架磨损严峻的发觉一处,罚包机者50元,罚机电队长100元,罚队长200元,罚集体500元;

18、严禁乘坐皮带,如发觉一次罚当事人3000元,队长1000元;

19、必需配备消防器材,如发觉缺一项罚队长100元;

20、皮带安装清煤器,未安装罚队长100元,机电队长100元;

21、皮带卡子必需保持完好,发觉卡子损坏超过1/3,罚集体3000元,皮带修理工300元,机电队长300元,队长300元,卡子穿棍不许用铅丝代替,否则罚机电队长100元,包机人100元;

22、回收的胶带必需按规定的原长度回收,严禁私自割断,否则每次罚队长、机电队长各200元;

23、发觉皮带机头、中、尾的浮煤多,罚队长300元,机电队长200元,包机人100元;

五、井下运输绞车管理考核方法:

1、对各盘区用绞车必需台台建档,并做好检修记录,否则罚机电队长100元,队长100元,记录不仔细罚责任者100元;

2、交车档案内容要求:轿车型号、编号、起始作用时间、使用地点、包机人、检修记录(按检修要求自制表格)对未按检修要求经行检修的罚队长100元,责任者100元;

3、全部绞车绳必需有绳皮,否则罚包机者50元,机电队长100元;

4、绞车的压绳板必需正常使用,否则每缺一块或不起作用者罚包机者100元;

5、各类手把无变形或在限定日期内整改或更换,否则罚队长100元、包机人50元;

6、各类销子齐全,合乎要求,否则罚责任者50元;

7、各注油部位定期注油,若现场检查无油或无记录,罚责任者100元;

8、各机构连接部位转动敏捷不锈死,否则罚包机人50元;

9、闸皮完好不断裂,闸皮磨损不超标,否则罚机电队长、包机人各100元;

10、护绳板正常使用,否则罚责任者100元;

11、对轮有护罩、完好,对轮销齐全,正常使用,否则罚包机人50元;

12、电机风叶、风叶罩完好、坚固,否则罚包机人100元;

13、滚筒有裂纹时准时更换,否则罚队长100元,包机人100元;

14、地脚螺栓坚固不松动,否则罚包机人100元;

15、牙轮罩紧固,保证正常使用,齿轮润滑良好,否则罚包机人50元;

16、斜井绞