海斯坦普监理规划资料

海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司2#厂房工程昆山市刚诚项目管理有限公司PAGE16PAGE100监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理控制目标四、监理工作主要内容五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式及人员配备6.1、项目监理机构组织形式6.2、现场监理人员情况表6.3、监理机构成员构成表七、项目监理机构人员岗位职责7.1、总监理工程师职责7.2、总监代表职责7.3、专业监理工程师职责7.4、监理员职责7.5、信息资料员（或兼职信息资料员）职责八、监理工作程序，方法及措施8.1、施工监理工作总程序8.2、工程质量控制方法及措施8.3、工程进度控制措施8.4、工程投资控制措施8.5、合同管理措施8.6、组织协调措施8.7、安全文明施工管理措施8.8、信息及资料管理措施8.9、目标控制的监理综合措施九、监理工作制度9.1、组建项目监理机构并进驻现场开展监理准备工作制度9.2、监理规划、监理实施细则编审制度9.3、熟悉、审查设计图纸制度9.4、施工组织设计和施工技术方案审核制度9.6、测量基桩、施工测量定位放线及建（构）筑物沉降观测审核、复测制度9.7、工程用的材料（构配件）、设备的质保资料及实物外观质量审核制度9.8、承包单位的施工机械设备审查制度9.9、第一次工地会议及进行监理工作交底制度9.10、工程开工申请核准制度9.11、施工阶段工程质量监控制度9.12、工程进度控制制度9.13、工程投资控制制度9.14、合同管理措施9.15、现场组织协调制度9.16、工程竣工验收阶段及保修阶段质量控制制度9.17、监理资料管理制度9.18、监理机构部管理制度十、节能控制10.1、节能控制的依据10.2、节能控制要点十一、十二、安全、文明施工监理工作程序、方法与责任12.1、安全与文明施工监理工作范围12.2、安全控制监理工作组织机构及人员配备12.3、监理安全工作总程序12.4、施工阶段安全控制监理工作流程12.5、安全、文明施工监理管理措施12.6、加强施工现场的安全文明施工管理的控制措施12.7、施工安全资料监理的审查控制制度12.8、监理日常安全检查制度12.9、项目总监理工程师监理安全职责12.10、安全监理工程师监理安全职责12.11、专业监理工程师监理安全职责十三、本工程的技术难点及其监理要点13.1测量放线13.2原材料及预制成品构件、半成品的质量监理要点13.3土方开挖、回填土施工监控13.4桩基工程施工质量监理要点13.5混凝土施工控制13.6模板工程质量通病的预防措施13.7钢筋工程质量通病预防措施13.8内外装饰工程质量监理要点13.9弱电系统监理要点：13.10建筑电气施工监理要点13.11暖通空调施工质量监理要点13.12给排水工程质量监理要点13.13消防工程质量监理要点13.14钢结构工程质量的控制措施十四、监理设施监理规划一、工程概况：建设单位：海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司负责人：张志良承包单位：江苏省住建集团有限公司负责人：彭松柏监理单位：昆山市刚诚项目管理有限公司负责人：张宝华勘察单位：江苏建材地质工程勘察院负责人：庆光辉设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司负责人：周立工程概况及工程特点：海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司2#厂房工程位于昆山市千灯镇玉溪中路100号，工程总投资3308.46万元。计划于2013年6月1日开工，2013年12月31日全部竣工（桩基），总工期210日历天。总建筑面积12840.3平方米,建筑层数为1层，局部2层,结构类型为钢结构，基础为桩基承台基础。受海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司的委托，我监理公司根据工程的实际情况组成一支以总监为核心的、责任心强、熟悉监理业务且专业配套的高素质监理队伍，切实做好现场的综合平衡和协调工作。大力加强监理工作力度，切实做好以质量为中心的“三控制、三管理、造价人才网一协调”工作。二、监理工作范围：2.1、按建设部要求，做好本工程的“三控、三管、一协调”。即：投资控制、质量控制、进度控制，合同与信息管理，安全管理、工程全面组织协调。2.2、根据双方协定对整个工程过程进行管理及进行工程的全过程监理，直至工程（包括公共部位装修、室外配套工程）竣工，交付使用、保修期内协调。2.3、本工程监理内容包括（红线内）桩基、土建、安装、电梯、消防、智能化、公共部位装修、室外配套工程监理等，以及保修阶段的监理协调工作。三、监理控制目标：3.1、工程质量控制目标：各单位工程分项（子分项）工程、分部（子分部）工程一次验收合格率100%，全部单位工程一次验收争取合格率100%，确保工程合格。3.2、工程进度控制目标：严格控制好每个单位工程的总进度及各分项工程进度，并确保施工合同确定的工期目标的实现。3.3、工程投资控制目标：在业主授权范围内严格控制好每个单位工程的总投资，并确保工程结算控制在施工合同确定的造价范围内。3.4、安全施工控制目标:按照“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针严格管理，及时发现并督促承包单位解决施工过程中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。四、监理工作的主要内容:4.1、编制建设工程监理规划。4.2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则，对特殊部位及重点部位编制旁站方案，建立监理验收台帐，及时形成专门的阶段质量报告。4.3、按照建设工程监理细则实施监理。4.4、出具书面建设工程监理评估报告。4.5、按照规定的作业程序和形式进行监理：⑴审批承建单位编写的开工报告⑵确认承建单位选择的分包单位⑶审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见⑷审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量⑸调解建设单位和承建单位的争议⑹督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准⑺检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证⑻检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护的设施⑼督促整理合同文件和技术档案资料⑽组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。五、监理工作的依据:5.1、国家、省、市有关法律、法规、条例：如“中华人民共和国建筑法”、“中华人民共和国合同法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全生产管理条例”、“江苏省工程建设管理条例”、“江苏省建筑市场管理条例”等；5.2国家或地方制定的现行建筑工程标准、规范、规程等，在本工程上主要采用下列标准、规范：5.2.1.《建设工程监理规范》GB50319-20005.2.2.《工程建设标准强制性条文》（房建部分）（2002年版）5.2.3.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015.2.4.《建筑地基与基础施工质量验收规范》GB50202-20025.2.5.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115.2.6.《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025.2.7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025.2.8.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025.2.9.《建筑装饰装修质量验收规范》GB50210-20015.2.10.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025.2.11.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20025.2.12.《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-20015.3、经审批的项目建设工程文件、设计图纸及说明书、工程地质勘察报告等。5.4、建设单位与监理单位签订的监理委托合同、与承包单位、供货单位签订的承包合同、供货合同以及补充协议、招标文件等。5.5、当地建设行政主管部门、质监站、安监站的有关规定、通知等。5.6、现行的工程建设预算定额、单位估价表、取费标准等。六、项目监理机构组织形式及人员配备6.1、项目监理机构组织形式建设单位本监理公司建设单位本监理公司协调设计单位建设单位总监理工程师协调设计单位建设单位总监理工程师承包单位承包单位安装监理信息资料管理土建监理 安装监理信息资料管理土建监理承包单位承包单位6.2、现场监理人员情况表姓名性别年龄专业职称监理岗位上岗证号备注张宝华男42土木工程高级总监K1115曹岳连男36精细化工初级专业监理员KC1751陈锋男25工程监理初级专业监理员KC0847陈彩红女47房建、市政中级专业监理师K10266.3、监理机构成员构成表序号职称人数上岗证情况备注1高级职称1持证上岗2中级职称1持证上岗3初级职称2持证上岗6.4、监理人员进退场计划6.4.1总监自桩基单位进场到工程验收交房结束6.4.2桩基工程2人6.4.3主体施工3人以上6.4.4后配套2人6.4.5安装人员1名自基础钢筋绑扎至竣工6.4.6保修阶段，土建或水电专监（根据需要维修的内容）1名。七、项目监理机构人员岗位职责:7.1总监理工程师职责7.1.1代表监理公司全面负责和组织项目的监理工作；7.1.2确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理组各项制度，制定工作流程，加强内部管理，提高监理人员的素质；7.1.3主持项目监理规划及旁站监理方案的编制，审批项目监理实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底；7.1.4组织监理人员熟悉、审查施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准、施工质量验收标准和规范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审；7.1.6审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；7.1.7审签承包单位的申请、支付证书、工程竣工结算等；7.1.8进行施工合同管理，调解业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔、审批工程延期，审查和处理工程变更;7.1.10审查承包单位的安全技术措施、专项安全施工方案；巡视现场的安全文明施工情况、发现存在安全隐患立即要求承包单位整改或暂停施工，消除隐患后再继续施工。定期或不定期地巡视现场，及时发现和处理现场存在的问题，同时监督、指导监理人员对被监工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工作；主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织编写并签发监理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监理工作总结；做好施工过程中各方面的协调工作，主持召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问题；审签分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量检验资料，组织分部（子分部）工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位（子单位）工程竣工预验收，主持编写单位（子单位）工程竣工预验收报告和工程监理总结报告，签发工程竣工报验单，参加工程竣工验收并按竣工验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作；主持项目监理机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料；7.1.16负责监理机构日常考核工作，并对考核的真实性负责；本公司领导交给的其它有关工作或业主根据监理合同交给的其它工作。7.2、总监代表职责：7.2.1负责总监指定或交办的监理工作；7.2.2按总监授权，行使总监的部分职责和权力；7.2.3除下列工作以外的其它总监职责和权力：⑴主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑶审签竣工结算；⑷调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；7.3、专业监理工程师职责:7.3.1在总监领导下负责本专业监理工作的具体实施；7.3.2熟悉项目情况，清楚本专业监理工作的特点和要求，负责编制本专业监理实施细则及旁站监理方案并给予贯彻执行；7.3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作，使监理员的工作进入正常工作状态，当监理人员需要调整时，可向总监提出调整建议；7.3.6负责本专业材料、构配件、设备的渠道、选型、样品审核，负责本专业进场材料、构配件、设备的原始凭证，检测报告等质量证明材料及其质量情况的核查，认为有必要时，可对其进行平行检验，合格后方可签认报审表；7.3.7负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程的检查验收，核签工序报验、检验批报验、分项报验、施工测量报验、隐蔽工程报验等，见证结构实体检验及安全功能检验并认真审查其资料，参加本专业分部（子分部）工程验收，作好记录并起草该分部（子分部）工程质量评估报告，参加单位（子单位）工程预验收，审查本专业的竣工资料及竣工图纸并作好记录，根据总监的安排起草预验收报告；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，在规定时限内签署工程计量表；7.3.10经常巡视现场，检查工程质量、进度、安全与文明施工情况，做好本专业范围内的施工协调工作，及时协调处理好现场出现的问题，使被监理的本专业工程处于被控状态，并及时真实地做好巡视记录；7.3.11负责本专业监理资料的收集、汇总、整理，及时编制本专业监理月报等各种报表，根据本专业监理工作实施情况写好监理日记，负责本专业监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录的编写；7.3.12定期向总监报告本专业监理工作实施情况，对本专业发生的重大问题及时向总监汇报和请示；7.3.13完成总监交给的其他工作。7.4、监理员职责：7.4.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；7.4.2按照监理规划、监理实施细则及旁站监理方案，程序化、规范化地开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。定期对承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，并作好记录，如发现问题必须立即向本专业监理工程师报告予以解决；7.4.3具体负责对材料、构配件、设备的外观检测及质量保证资料的核查，作好记录及登记，负责复试、抽试取样及送试见证工作；7.4.4具体负责对被监工程的定位、放线及建（构）筑物沉降观测的复测、抽测，作好详细记录，督促检查施工测量仪器的定期核验，并作好记录；参加专业监理工程师组织的检验批、分项工程、隐蔽工程检查验收，并负责记录，参加总监组织的分部（子分部）工程检查验收和单位（子单位）工程预验收，并负责具体检测工作，做好详细记录；7.4.7经常深入现场检查工程进展情况及安全文明施工情况，有旁站工作时担任旁站，发现问题及时向专业监理工程师报告；认真做好每天的监理日记和有关监理记录；7.4.10及时完成专业监理工程师交给的其它工作。7.5、信息资料员（或兼职信息资料员）职责..4负责工程计量、实物量、工程...10八、监理工作程序、方法及措施8.1、施工监理工作总程序8.2、工程质量控制方法及措施[大纸]8.2.2工程质量控制目标分解砂浆面层分项工程检验批2合格⑵工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公证性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具，及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。针对不同分项工程，工程检测项目和要求如下：a土建工程检测项目内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1测量、定位标高、轴线用全站仪、经纬仪水准仪、拉线和尺量检查。2水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料等原材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可3回填土土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的密实度环刀试验法4地下防水工程防水砼的材料，外加剂及预埋件检查产品出厂合格证、试验报告防水砼的强度、抗渗等级检查配合比和试块的试验报告，采取材料见证措施防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置和构造观察检查和检查隐蔽工程验收记录水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合牢固观察和用小锤轻击检查5模板工程轴线位置钢尺检查标高用水准仪或拉线、尺量检查截面尺寸尺量检查垂直度用经纬仪或吊线、尺量检查相邻两板表面高低差尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查6钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和复试报告。采取见证取样送检措施钢筋焊接、机械连接采用现场见证取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。钢筋规格、形状、尺寸、间距、数量、锚固长度、接头设置。保护层厚度观察和尺量检查7砼工程原材料质量检查出厂合格证及试验报告砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录、试块报告。见证取样送检措施。轴线位置尺量检查标高水准仪或拉线、尺量检查截面尺寸尺量检查垂直度用经纬仪或吊线、尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查预埋件及预留孔洞位置尺量检查砼外观质量观察，检查技术处理方案8砼设备基础坐标位置用尺量检查外形尺寸尺量检查标高用水准仪或或拉线、尺量检查平面水平度用水平尺、塞尺检查预埋件及地脚螺丝位置、预留孔尺寸、标高用水准仪或尺量检查垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查9砌体工程砌体的品种、强度等级观察检查，检查出厂合格证和试验报告。见证取样送检措施。砂浆品种、强度检查配合比、试块报告。见证取样措施。砂浆水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积留搓观察检查轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查基础和墙体顶面标高用水准仪或直尺垂直度用2M靠尺或吊线、尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查水平灰缝平直度用10M线和尺量检查水平灰缝厚度尺量10皮砖砌体高度折算。门窗洞口高、宽尺量检查10地面工程面层与基层的结合用小锤轻击检查基层质量观察检查和检查隐蔽工程验收记录表面平整度用2M和塞尺检查标高用水准仪检查踢脚线上口平直拉5M线和尺量检查接缝高低差用钢尺和塞尺检查11门窗工程门窗的品种、规格、尺寸、性能等观察，尺量，检查产品合格证、检测报告门窗框（对角线）尺量检查门窗扇平整度用1M靠尺和塞尺检查框的正、侧面垂直度用1M垂直检测尺检查门扇与地面间留缝用塞尺检查门窗扇与侧框间留缝用塞尺检查12屋面工程防水、保温、隔热材料观察，检查产品合格证、复试报告找平层平整度用2M靠尺和塞尺检查找平层的排水坡度用水平尺、拉线和尺量检查保温层表面平整度用2M靠尺和塞尺检查保温层厚度用钢针插入和尺量检查防水层渗漏、积水检查泼水观察检查b给排水、消防工程检测项目内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1室内给水工程水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2M靠尺和形塞尺；目测、观察，钢针、直尺实测试压试验吹洗、泵、压力表观察（旁站，检验仪表定期校验单）2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标高、垂直度等）水平尺、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查水箱（坐标、标高、垂直度等）灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球试验、渗水试验灌水试验、水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查4室内热水管道水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺检查5室内给水管道坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲直尺实测试压试验泵、压力表实测（旁站，检查仪表定期校验单）6室外排水工程坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字管、管道渗水量灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算7消防管道工程坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测C电气工程检测项目内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1电缆线路工程明设成排支架相互间高低差尺量检查和拉线检查最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电缆（单芯、多芯）、橡皮绝缘电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆尺量检查2配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）拉线、吊线、尺量检查3护套线配线工程导线间绝缘电阻测试兆欧表摇测4槽板配线槽板接口目测法槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试5电气器具设备导线接触面、开关与母线连接处必须紧密塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查6避雷针（网）及接地装置安装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度、间距尺量检查7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查8照明具、配电箱工程箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量检查明开关、插座的底板和暗开关、插座的面板9避雷针（网）及接地置工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1感温、感烟探测器安装(1)探头检测(施工前)；(2)探头安装无损伤，接线正确、安装牢固可靠；(3)摇测绝缘电阻；(4)探头安装。(1)送国家级检测中心检测；(2)观察检查；(3)用摇表测量；(4)符合设计及施工规范GB50166-98、GB50166-92。2手动报警器安装(1)从防火分区内任何位置到最邻近的一个手动火灾报警按钮的距离不应大于30m；(2)设有明显标志安装高度1.5m用尺测量3端子箱安装(1)箱体安装参照配电箱安装工艺标准；(2)导线绑扎成束，端子号清晰接线正确，导线偏号核对准确。(1)用尺检测，观察检测；(2)用核线耳机核对线编号，接线前摇测绝缘阻值。4消防控制室控制柜内接地(1)工作接地Ｒ小于4Ω；(2)联合接地时R小于1Ω；(3)消防接地干线线芯截面积不小于16mm2；(4)消防接地直线线芯截面积不小于4mm2。用摇表检测5消防控制柜安装(1)基础型钢平直度要求小于1mm/m,全长偏差5mm；(2)柜(盘)安装垂直度允许偏差1.5mm，盘顶平直度相邻两盘允许偏差2mm，成排盘顶允许偏差5mm；(3)盘面平整度相邻两盘允许偏差1mm，排盘面偏差5mm;(4)盘面接缝允许偏差2mm。用拉线、尺量塞尺检查。6消防系统布线符合消防设计规范与施工规范要求GB5066-98、GB50166-92观察检测7消防统调验收(1)对探测器，集中报警控制器，火灾报警装置和消防控制设备逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试；(2)系统验收符合GB50166-92要求及设计要求；(3)系统报警及联动功能测试满足消防局检测中心测试的各项要求。(1)观察检测正常；(2)观察检测正常；(3)主机测试。e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1施工前器材检验(1)外观检查；(2)型式、规格、数量；(3)电缆电气性能测试；(4)光纤特性测试。(1)观察；(2)尺量观察；(3)测量；(4)测量。2设备安装(交接间、设备间、设备机柜、机架配线部件及8位模块式通用插座)(1)柜架安装垂直，水平度；(2)规格、外观接地；(3)安装牢固，标志齐；(4)屏蔽层可靠连接。观、测3电、光缆布放(1)电缆桥架及线槽布放符合工艺要求，接地符合要求，安装位置正确；(2)电缆暗敷(包括暗管线槽、地板符合工艺要求，接地、路由位置符合要求)。观察、测量4缆线终接(1)8位划块式通用插座；(2)配线部件；(3)光纤插座；(4)各类跳线。以上均符合工艺要求观察5系统测试电气性能测试：(1)连接图；(2)长度；(3)衰减；(4)近端串音；光纤特性测试(1)衰减；(2)长度。现场测试仪、衰减量符合GB/T50312-2000中规范要求；测试接收器测试方法符合GB/T50312-2000中规范要求。f采暖通风工程检测项目内容、方法序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备1金属风管制作园形风管外径用尺量互成900的直径矩形风管大边尺量检查园形法兰直径用尺量互成900的直径矩形法兰边长用尺量四边矩形法兰两对角形之差尺量检查法兰平整度法兰放在平台上，用塞尺检查法兰焊缝对接处的平整度用塞尺检查2风口制作外形尺寸尺量检查园形最大与最小直径之差尺量互成900的直径矩形两对角线之差尺量检查3风管安装水平度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查4风口安装水平度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查5通风机安装中心线的平面位移经纬仪或拉线和尺量检查标高水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查6管道安装及焊缝坐标、标高用经纬仪、水准仪、液体连通器、水平仪、拉线和尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺咬肉用尺和焊接检验尺7保温保温层表面平整度用1M直尺和形塞尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量8设备风机盘管用钢针刺入隔热层和尺量变风量空调器水平尺制冷机组水平尺、直尺9总体运行检测噪声、风速、总风量、温度嘈声仪、风速仪、温度计等检测8.2.3工程质量控制的三条原则（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；8.2.4、工程质量控制的四个重点以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（3）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。（4）已建筑节能型房屋标准，严格执行《建设工程监理规范》，制定符合建筑节能特点的监理实施细则，对不符合建筑节能标准的行为要坚决制止。8.2.5、施工质量控制程序:施工图纸审查程序业主业主承包单位项目部专业监理工程师承包单位项目部专业监理工程师监理机构监理机构阅图审图重点：是否经审图机构审批阅图审图重点：是否经审图机构审批是否违反强制性条文各专业、各张图之间的尺寸、标高等内容是否相一致，是否存在差错各平、立、剖面图及节点大样图表示是否清楚、完整，文字说明是否清楚关键部位施工是否困难等项目部施工技术人员阅读审查图纸项目部施工技术人员阅读审查图纸各专业监理工程师分别阅读、审查图纸各专业监理工程师分别阅读、审查图纸监理机构将图纸上存在的问题和疑点江总交业主转设计单位监理机构将图纸上存在的问题和疑点江总交业主转设计单位业主组织设计交底及图纸会审（设计、承包、监理等参加）业主组织设计交底及图纸会审（设计、承包、监理等参加）形成文字纪要（与会各方签字）研究问题解决问题承包、监进提出问题和疑点设计交底形成文字纪要（与会各方签字）研究问题解决问题承包、监进提出问题和疑点设计交底设计发修改通知设计发修改通知（有设计修改时）按会审后图纸施工按会审后图纸施工⑵.施工组织设计或施工技术方案审查程序:修改补充后重新报审修改补充后重新报审承包单位编制施工组织设计或施工技术方案涉及增加费用涉及增加费用时报业主审查专业监理工程师审查并提出意见专业监理工程师审查并提出意见总监审查或召开会审会议不同意总监审查或召开会审会议总监审签同意总监审签承包单位实施承包单位实施专业监理工程师监督实施专业监理工程师监督实施承包单位进行下道工序施工承包单位进行下道工序施工⑶.材料构配件使用报审程序:⑷.工程测量定位放线申报程序:承包单位对工程的座标、轴线及标高:承包单位对工程的座标、轴线及标高:1.进行测量定位放线2.进行复测、复核并合格3.承包单位填报测量定位放线报验单（附有关资料）承包单位填报测量定位放线报验单（附有关资料）合格合格纠正不合格纠正不合格承包单位进行下道工序施工承包单位进行下道工序施工⑸．工程开工审批程序:业主取得建筑工程施工许可证业主组织设计交底及图纸会审承包单位完成开工准备工作业主取得建筑工程施工许可证业主组织设计交底及图纸会审承包单位完成开工准备工作施工组织设计编审首道工序的分项施工案编审施工测量定位放线工程用材料（构配件）设备进场施工组织设计编审首道工序的分项施工案编审施工测量定位放线工程用材料（构配件）设备进场施工用大型械设备进场并检验施工用大型械设备进场并检验 承包单位分别向项目监理机构报验承包单位分别向项目监理机构报验进行整改你监理审核通过否?进行整改你监理审核通过否?应附下例附件：项目部到岗人员一览表及有关证件应附下例附件：项目部到岗人员一览表及有关证件进场材料（构配件）设备一览表工长、特种工人名单、上岗证施工合同对以上3条内容的对应要求承包单位报送承包单位报送“工程开工报审表“审签前向业主通报审签前向业主通报审核要点：施工许可证是否获得征地拆迁能否满足进度需要进场道路、水电通讯能否满足开工要求审核要点：施工许可证是否获得征地拆迁能否满足进度需要进场道路、水电通讯能否满足开工要求核查现场管理人员是否到位、施工机具、施工人员是否到场，主要材料是否落实并进场数量质量符合要求。核查施工组织设计、首道工序施工方案是否被批准专业监理工程师审核总监审签总监审签工程开工工程开工旁站监理方案应包括旁站范围、内容、程序、职责等等，应送施工项目部、业主各1份，抄报市质监站1份⑹.旁站监理工作程序:旁站监理方案应包括旁站范围、内容、程序、职责等等，应送施工项目部、业主各1份，抄报市质监站1份编制旁站监理方案编制旁站监理方案需要旁站监理的部位（工序）施工前24小时施工项目部向监理机构发出施工通知单需要旁站监理的部位（工序）施工前24小时施工项目部向监理机构发出施工通知单发现问题发现问题监理机构安排旁站监理人员监理机构安排旁站监理人员检查施工管理及质检人员到岗、特种工人持证上岗及施工机械、建筑材料、安全措施准备情况。检查施工管理及质检人员到岗、特种工人持证上岗及施工机械、建筑材料、安全措施准备情况。核查进场建筑材料（构配件）设备、商品砼等质检报告及外观质量，并监督施工项目部进行检验、复检、制作试件等。跟班监督关键部位（工序）和隐蔽工程，按施工方案及强制性标准进行施工，并随时检测有关技术数据。如实准确地作好旁站监理记录。旁站主要工作内容旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理旁站主要工作内容旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理发现一般性问题，旁站人员应即责令施工项目部整改，并复验整改结果。发现其施工活动已经或可能危及工程质量，应即由总监签发暂停施工令或采取应急措施，旁站人员应监督其处理过程并待处理合格后予以核验发现一般性问题，旁站人员应即责令施工项目部整改，并复验整改结果。发现其施工活动已经或可能危及工程质量，应即由总监签发暂停施工令或采取应急措施，旁站人员应监督其处理过程并待处理合格后予以核验验。旁站监理是否发现问题旁站监理是否发现问题未发现问题未发现问题光焕发旁站监理人员及施工项目部质检人员在旁站监理人员及施工项目部质检人员在“旁站监理记录”上签字，可进行下道工序施工。将将“旁站监理记录”作为监理工程师和总监在相应文件上签字的重要依据，竣工验收后给予存档备案⑺.隐蔽工程检验批分部分项工程报验:工程变更⑻.工程变更管理程序:工程变更因设计缺陷，设计单位提出设计变更业主或承包单位等提出的工程变更因设计缺陷，设计单位提出设计变更业主或承包单位等提出的工程变更总监组织审查(业主、设计、承包等单位参加)主要审查是否符合国家有关强制性标准，施工是否有难度，是否会突破总投资等。总监组织审查(业主、设计、承包等单位参加)主要审查是否符合国家有关强制性标准，施工是否有难度，是否会突破总投资等。涉及安全、环保、人防、消防等须按规定经有关部门审定涉及安全、环保、人防、消防等须按规定经有关部门审定重大变更时应经审图机构审批设计单位编制设计变更文件重大变更时应经审图机构审批设计单位编制设计变更文件业主将设计变更文件交监理机构业主将设计变更文件交监理机构监理机构收集工程变更有关资料，了解现场情况监理机构收集工程变更有关资料，了解现场情况监理机构根据施工合同、变更文件、现场实况及有关资料，对变更费用和工期作出评估监理机构根据施工合同、变更文件、现场实况及有关资料，对变更费用和工期作出评估如确需变更但在费用工期方面未达成一致意见时由总监提出暂定值后再协商如确需变更但在费用工期方面未达成一致意见时由总监提出暂定值后再协商不一致总监就工程变更费用和工期评估情况与业主、承包单位进行协商不一致总监就工程变更费用和工期评估情况与业主、承包单位进行协商一致一致业主和承包单位在变更文件上签认业主和承包单位在变更文件上签认总监签发工程变更单（附设计变更文件）总监签发工程变更单（附设计变更文件）专业监理工程师监督实施工程变更承包单位实施工程变更专业监理工程师监督实施工程变更承包单位实施工程变更⑼.工程质量事故处理:⑽.工程停、复工程序:总监签发总监签发“工程暂停令”承包单位按承包单位按“工程暂停令”要求完成各项工作并自检合格承包单位继续进行整改承包单位继续进行整改承包单位填报承包单位填报“工程复工报审表”专业监理工程师检验专业监理工程师检验整改工作情况合格合格不合格不合格总监及专业监理工程师在“总监及专业监理工程师在“工程复工报审表”上签署具体整改意见总监及专业监理工程师审签“工程复工报审表”下达复工令工程复工工程复工⑾.工程竣工验收备案管理程序:8.2.6施工过程监理采取的手段和方法⑴巡视：总监、专业监理工程师、监理员都应经常深入施工现场对工程质量进行巡视，并作好巡视记录。巡视的主要内容是：a是否按经审图机构审定的设计图纸。国家施工质量验收规范和工程建设强制性标准、经批准的施工组织设计、施工技术方案和安全施工专项方案进行施工；b是否使用合格的材料、构配件、设备；⑵旁站：对于重要或复杂的施工工序、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，必须实行施工全过程的旁站监理。旁站监理时，监理人员应认真坚守岗位、履行职责，对工程施工的重要部位、关键性作业，容易出现质量通病的施工工序、主要材料、各种技术参数、配合比等经常进行检测，发现问题应立即要求承包单位给予处理好，决不留隐患，同时旁站监理人员应及时、真实、详细地写好旁站监理和安全旁站记录、并有现场施工人员签认。⑶平行检验：现场监理人员应充分利用检查、检测手段（如钢尺、仪器、回弹仪或要求专业检测单位检测等），在承包单位自检基础上按照一定比例，独立对工程实体或抽取样品或材料、构配件、设备进行检查、检测，并作好记录。⑷测量：监理人员对每个单位工程开工前及施工过程中每楼层、施工段的定位放线进行复核测量，施工过程中及完工后应对工程的座标、标高、几何尺寸、层高、垂直度、平整度、沉降观测点等进行实测实量，并作好记录。⑹指令性文件：专业监理工程师与承包单位间的工作来往以文字为准，在施工过程中，专业监理工程师通过书面的联系单、通知单等指出施工中已经发生或可能发生的问题，提请承包单位给予改正或引起注意，这是进行质量控制重要方法。⑺经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量标准的检验批和分项工程,专业监理工程师拒签“工程计量”和“工程款支付证书”，业主停止该检验批和分项工程进度款的支付。⑻组织手段:向业主建议要求承包单位撤换不称职人员或不合格分包单位。⑼审核有关技术文件、报告、报表：监理人员通过对承包单位报送的人、机、料、法、环等各方面的有关资料的审核、把关，对工程质量进行全面监督与控制。⑽规定质量监控工作程序：监理与被监理双方在施工前制定“质量监控工作程序”，在施工过程中必须按该工作程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段。8.3、工程进度控制措施8.3.1工程进度控制目标分解(1)单位工程各分部工程目标分解序号工程部位名称控制工期（天）备注1±0.00以下基础(含桩基)602±0.00以上结构(至封顶)503装饰工程204安装工程205竣工预验收整改108.3.2工程进度控制程序:⑴.工程进度控制工作流程签订承包合同（建设、承包单位）签订承包合同（建设、承包单位）编制总进度计划（承包单位）编制总进度计划（承包单位）不同意同意否同意否审查总进度计划（监理单位）审查总进度计划（监理单位）同同意编制年/季/月度实施计划编制年/季/月度实施计划（承包单位） 不同意监理同意否审查施工计划（监理单位）人同意否审查施工计划（监理单位）员跟同意踪监承包单位组织实施进度计划控承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况实际值监理单位检查计划实施情况与计划值比较偏离偏偏离否根据形象进度实际情况编写监理月报根据形象进度实际情况编写监理月报不偏离根据总进度计划，编制下期根据总进度计划，编制下期实施性进度计划⑵工程延长工期审核程序:工程延期事件发生工程延期事件发生（非承包单位原因而引起）专业监理工程师专业监理工程师根据合同规定进行审核，提出意见总监进行复核，通报业主，并在3天内签署临时延期审批表总监进行复核，通报业主，并在3天内签署临时延期审批表监理机构在7天内组织复查工程延期及临时延期情况，提出延期值与业主、承包单位协商监理机构在7天内组织复查工程延期及临时延期情况，提出延期值与业主、承包单位协商不一致一致业主及承包单位签认业主及承包单位签认总监签署工程最终延总监签署工程最终延期值审批表工程延期生效工程延期生效8.3.3工程进度控制的原则:（1）工程进度必须按施工合同确定的工期目标进行控制。（2）必须在确保工程质量与安全的前提下控制进度（3）必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。8.3.4工程进度控制的措施（1）监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划作为自己控制进度的目标及审核承包单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。（2）工程进度计划的审查、督促检查、分析比较及“工程延期”计划调整等措施详见本规划工程投资控制措施8.4.1工程投资控制目标分解（总造价约为3310万元）序号工程部位名称控制投资(万元)备注1±0.00以下基础(含桩基)7002±0.00以上结构16003装饰工程3104安装工程6105其它工程1008.4.2工程计量及支付工程款审签程序:检验批、分项分部工程质量检验批、分项分部工程质量专业监理工程师已认定合格承包单位填报月完成工程量承包单位填报月完成工程量报审表并附工程量清单承包单位提供条件并派人参加承包单位提供条件并派人参加专业监理工程师进行审核后报总监审签（7天内审核完毕）承包单位按审定的月完成承包单位按审定的月完成工程量填报支付申请与与业主协商专业监理工程师进行审核专业监理工程师进行审核总监复审并签发工程款支付证书总监复审并签发工程款支付证书业主审批业主审批业主向承包单位支付工程款业主向承包单位支付工程款8.4.3工程投资控制的原则（1）必须以施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标；（2）必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算；8.4.4工程投资控制的措施:详见本规划9.138.5、合同管理措施8.5.1工程费用索赔审签程序索赔事件发生索赔事件发生承包单位在事件发生后28天内向业主（监理）提交索赔意向通知专业监理工程师详细记录事件过程收集有关资料索赔生效业主与承包单位签认监理机构进一步审查并初定索赔费用额度后与业主、承包单位协商一致总监签发费用索赔申请表同意监理机构初审索赔申请表及有关资料（是否有理有据是否符合索赔的三个条件）不同意不一致进一步协商；需补充资料时总监发出补充通知承包单位在索赔意向通知发出后28天内向业主（监理）提交索赔申请表及有关资料承包单位在事件发生后28天内向业主（监理）提交索赔意向通知专业监理工程师详细记录事件过程收集有关资料索赔生效业主与承包单位签认监理机构进一步审查并初定索赔费用额度后与业主、承包单位协商一致总监签发费用索赔申请表同意监理机构初审索赔申请表及有关资料（是否有理有据是否符合索赔的三个条件）不同意不一致进一步协商；需补充资料时总监发出补充通知承包单位在索赔意向通知发出后28天内向业主（监理）提交索赔申请表及有关资料8.5.2合同管理结构图业主业主海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司合同关系合同关系信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司监理关系业务关系业务关系8.5.3合同措施（1）协助业主拟定严密的合同条款，消除或减少合同双方相互扯皮的可能性；（2）熟悉各类合同，跟踪合同的履行过程，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生；（3）按施工合同要求及时协调有关各方的施工进度，以确保合同工期；（4）协助业主按合同规定处理好索赔事件。8.5.4组织措施（1）根据工程特点，协助业主选择合理有效的管理组织模式，以形成目标控制体系；（2）明确各单位、各部门之间的职责，分工、权限;（3）建立各级质量保证体系，责任落实到人；（4）建立各项工作制度和工作流程，并认真实施；（5）定期召开工地例会，做好现场组织协调工作，及时解决好现场出现的各种问题;8.5.5技术措施（1）认真审核施工组织设计、施工技术方案，提出优化施工方案；（2）编制工程网络计划，合理安排工期，均衡组织施工，控制好总进度及关键线路、关键部位的进度；（3）对主要材料、构配件、设备，通过各项经济技术指标比较后正确选择生产供货单位；（4）建议尽量采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序的技术间歇时间；（5）认真审核工程变更，对手续不全或不合理的变更一律不予审核；8.5.6经济措施（1）严格工程质量检查、验收，对不符合合同规定质量标准的工程一律不予验收、不予审核工程量、不予支付工程款；（2）建议按施工合同确定的工期实行奖罚制度;（3）大力提倡为节约投资而提出合理化建议，对经批准实施后产生经济效益的合理化建议，建议给予一定的奖励;（4）建议业主做好融资工作，按施工合同规定及时支付工程款以确保工程的顺利进展。九、监理工作制度:9.1组建项目监理机构并进驻现场开展监理准备工作制度。监理合同签订生效后七天内由本公司法人代表聘任项目总监，并组建项目监理机构，监理机构进场后七天内完成各项监理准备工作。9.2监理规划、监理实施细则编审制度监理规划由总监负责编制，本公司技术负责人审批，在监理合同生效和收到设计文件后十四天完成编审，并在第一次工地会议前报送业主。监理实施细则由专业监理工程师负责编制，总监审批，在相应工程开工前完成编审，报送业主和本公司，抄送承包单位。9.3熟悉、审查设计图纸制度9.3.1在收到设计图纸后三天内，总监组织监理人员认真阅读、熟悉并审查该设计图纸。熟悉审查的重点是：设计图纸是否经注册建筑师、注册结构工程师及设计单位的审核并正式签章；是否经市审图机构审查批准并有签证；设计图纸与说明书是否齐全并满足规定要求；设计图纸是否存在违反工程建设强制性条文的地方；各专业设计图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚和符合标准；各类构件的具体尺寸是否齐全；用料是否符合有关规范和抗震等级要求；是否存在难于施工的地方等等。9.3.2对在审查中发现的问题或疑点应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，把设计图纸上存在的问题或疑点尽量在施工前发现并解决好。9.3.3总监应协助业主及时组织设计交底和图纸会审，并组织有关监理人员和承包单位有关人员准时参加交底和会审，会审时应指定专人作好详细记录，会审后及时整理好设计交底和图纸会审记录，经有关各方签字后发送有关单位。9.3.4施工过程中，总监应督促监理人员反复阅读审查设计图纸，发现问题或疑点以书面形式提请设计单位及时给予文字答复。9.3.5施工过程中，监理人员应严格按照经市审图机构审定的设计图纸及设计变更图纸对施工质量实施监理。9.4施工组织设计和施工技术方案审核制度9.4.1承包单位向项目监理机构报送经本公司技术负责人审定的施工组织设计一式二份后，专业监理工程师须及时提出具体审核意见，总监应在72小时内审签完毕，并报送业主一份。9.4.2对各分部（子分部）工程、关键工序、重要部位的施工，要求承包单位在该工程施工前5天报送经本单位相应技术负责人审签的施工技术方案（施工工艺和保证工程质量、保证安全施工的措施），监理机构在48小时内审签完毕。9.4.3施工组织设计或施工技术方案中涉及施工合同以外需增加的措施费用的部分应报送业主审核签认。涉及变更设计时应通过业主送设计单位审查同意。9.4.4对施工组织设计、施工技术方案的审核重点是：是否符合经审图机构审定的本工程设计图纸和说明书、国家现行有关施工质量验收标准和规范、工程建设强制性条文以及现场实际情况，其内容是否有针对性、可操作性和完整性，如不符合上述要求，监理机构应签发书面通知要求承包单位重新编报或进行补充完善后方可予以审核签认.9.4.5施工过程中，若承包单位对已批准的施工组织设计或施工技术方案进行调整、补充或变动时，必须另报项目监理机构审签后方可按此进行施工。工程开工前，总监必须认真审核承包单位报送的施工技术标准、质量管理体系（含施工项目部管理人员及特种作业人员资质证、上岗证）、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，认为符合要求时，给予审签，并在“施工现场质量管理检查记录表”上签署检查结论。如上述资料未报审或报审而不符合要求，则总监不予审签“工程开工报审表”，工程不准开工。分包工程施工前，项目监理机构必须认真审核承包单位报送的“分包单位资格报审表”及有关资质材料。专业监理工程师必须认真审核其营业执照、资质证书、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证及其施工业绩等的原件，认为符合有关规定后，报总监予以审签。9.6测量基桩、施工测量定位放线及建（构）筑物沉降观测审核、复测制度。9.6.1工程开工前，专业监理工程师必须审核承包单位报送的专职测量人员的资格证、岗位证和测量仪器的检定证书（有效期内）的原件，并在48小时内审签完毕。9.6.2专业监理工程师必须认真审核、复核、复测承包单位报送的测量“基桩”和“控制桩”测量成果、平面控制网和高程控制网等测量成果以及各楼层、施工段测量定位放线成果，并在48小时内完成审核、复核、复测，签署意见。9.6.3专业监理工程师应要求承包单位在施工组织设计中制定好建（构）筑物沉降观测点的布置、观测标志的型式、加工、设置、观测次数、保护措施等；在进行观测时安排监理人员见证，作好监理记录，并要求承包单位及时将每次观测的成果报送专业监理工程师审核。9.6.4专业监理工程师应督促承包单位对测量“基桩”、“控制桩”采取保护措施，并定期进行复测，发现问题应立即予以处理，以确保其精确度。9.7工程用的材料（构配件）、设备的质保资料及实物外观质量审核制度。9.7.1总监和专业监理工程师应严格审查工程用主要材料（含商品砼）、构配件、设备的供货渠道，审查其供货商的资质、生产工艺、检测手段等以及送来的“样品”9.7.2工程用的各种材料（构配件）、设备必须坚持“先报验后使用”的原则。接到承包单位报送的进场材料（构配件）、设备报审后，专业监理工程师必须在48小时内对质保资料进行认真审核，并对进场实物按“样品”.4对质保资料不齐全、不真实或监理人员核验不合格的材料（构配件）、设备，监理人员应拒绝签认，并必须签发“监理工程师通知单”要求承包单位限期撤出现场。如未经监理人员同意，承包单位擅自将材料（构配件）、设备在工程上使用或安装，监理人员必须签发“监理工程师通知单”.69.8承包单位的施工机械设备审查制度项目监理机构应对承包单位进场的施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态、技术状况及安全鉴定进行审查，并应定期审查直接影响工程质量的计量设备的技术状况及鉴定证书。9.9第一次工地会议及进行监理工作交底制度工程开工前，总监应协助业主召开第一次工地会议，在会上由总监介绍本项目的监理规划主要内容，并对监理专用表式的使用提出具体要求，即进行监理工作交底，使监理工作从工程开工起就走上规范化、标准化、制度化的轨道。9.10工程开工申请核准制度专业监理工程师应在接到承包单位申报的“工程开工报审表”48小时内进行认真审核，认为确已具备开工条件后，由总监签署“工程开工报审表”，并报送业主一份，未经总监签发开工令，工程不准开工。审查开工条件的主要内容为：[1]施工许可证是否获得[2]征地拆迁能否满足进度需要[3]施工组织设计是否已被总监审批[4]承包单位现场管理人员是否已到位，施工机具、施工人员是否已进场；主要材料是否落实并进场数量、质量符合要求[5]进场道路及水电通讯等是否满足开工要求等。9.11施工阶段工程质量监控制度9.11.1施工工序质量监控（1）工序质量控制是施工过程中工程质量控制的基础和核心，严格进行工序质量控制，是现场专业监理工程师义不容辞的职责。专业监理工程师必须认真坚持“上道工序未经检查验收或验收不合格，下道工序不准进行施工，并不得予以工程计量和支付工程款”的原则。（2）工程开工前，专业监理工程师应会同承包单位现场技术负责人根据设计图纸和GB50300-2001统一标准，正确地划分好各单位工程的各分部（子分部）工程、分项工程、检验批，同时对工程的重点部位、关键工序设置好质量控制点，便于在施工过程中控制工程质量和进行工程质量的验收，并应将它作为施工组织设计和监理实施细则的组成部分。（3)监理工程师应督促承包单位项目经理部技术负责人在施工前向施工班组做好重要部位、关键工序的施工技术交底工作。（4）监理工程师对工序质量的控制，应重点做好两方面的工作：a对工序活动条件的监控：对工序活动中投入的物料、施工操作或施工工艺、施工人员、施工机械、施工环境等进行监控，随时注意其条件的变化，如发现有不利于保证工程质量的情况或现象出现，监理人员应立即予以控制，以“监理工程师通知单”的书面形式要求承包单位进行纠偏和改正。决不能迁就，留下隐患。b对工序活动效果的监控：1）实测：采用必要的手段（如量测、试验等），对工程实体或抽取样品进行检验，测定其质量特性指标；2）分析：对检测所得的数据进行整理、分析，并找出其规律；3）判断：根据分析的结果，判断该工序产品是否达到国家规定的质量标准，如未达到质量标准，应找出其原因。4）纠正或认可：如发现工序质量不符合国家标准，则应指令承包单位采取纠正措施或返工重做，如工序质量符合国家标准，则应予以确认。（5）工序完成后，专业监理工程师应督促承包单位按规定进行自检，自检合格后提交“工序质量报验单”，专业监理工程师应在48小时内到现场进行检查、检测、验收，作好详细记录，确认其质量合格后再签认报验单；同时，专业监理工程师应督促承包单位认真做好上下两道工序间的交接工作，涉及多专业的施工工序还应组织有关专业会检交接，并办理书面交接证书，未经专业监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。9.11.2收到承包单位的“隐蔽工程验收单”及申报后，专业监理工程师应先熟悉有关设计图纸及相关的工程建设强制性标准、国家施工质量验收规范等，在48小时内携带有关设计图纸和必要的检测工具前往现场进行检查、测量、验收，作好记录，对于影响结构安全和使用功能的隐蔽工程，应及时通知质监站主管质监师到场监督验收，确认合格后，方可在“隐蔽工程验收单”上签认。必须坚持“隐蔽工程未经监理检查验收或验收不合格，不准进行隐蔽施工”的原则。9.11.3监督承包单位现场管理体系到位并发挥作用施工过程中，总监和专业监理工程师应对承包单位的“三个现场管理体系”（即质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系）经常进行监督，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的作用。当其组织不完善时应促使其完善，当发现不能胜任的质量控制人员时，应要求承包单位予以撤换等。9.11.4加强对承包单位自有试验室及所用商品砼公司试验室的考核、抽查专业监理工程师应对承包单位自有试验室及所用商品砼公司的试验室进行认真考核，并提出考核意见。重点考核其资质等级、试验范围、试验设备计量检定证书、管理制度、试验人员资格证和上岗证等等（如施工单位自有实验室）。9.11.5加强对成品保护的监控专业监理工程师必须在施工过程中加强成品保护的监控，督促承包单位认真做好对已完成的检验批、分项、分部（子分部）工程的保护工作，以免损伤、污染已完工程，影响整体工程质量。9.11.6工程（1）施工中出现的一般质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位迅速按施工组织设计中的方案进行整改，整改结束应检查其整改结果。（2）施工中存在重大隐患，可能会造成质量事故或已经造成质量事故时，总监应速向业主报告后下达该部分工程暂停令，要求承包单位停工整改。属于一般质量事故，由承包单位迅速写出事故调查报告并提出处理方案（如属于设计原因造成的质量事故应由设计单位提出处理方案）经专业监理工程师审查同意（如涉及结构安全、改变设计等还应经设计等单位的审查同意）报总监审签后由承包单位进行处理。监理人员应监督处理过程并作好记录，处理结束后，专业监理工程师应及时组织验收，验收通过后，总监应向业主报告并在承包单位的“工程复工报审表”上签署该部分工程复工令。（3）对需返工处理或加固补强的重大质量事故，除了按上条执行外，总监应及时向本公司书面报告，并与业主、设计和承包单位，必要时请质监站共同分析事故原因，审查处理方案，经设计单位核定的处理方案由承包单位负责处理，监理人员应旁站处理过程并作好详细记录，处理结束后由总监组织验收，验收通过后向业主报告并在承包单位的“工程复工报审表”上签署该部分工程复工令。（4）工程质量事故处理完成并经验收合格后，总监应在3天内向业主和本公司提交工程质量事故处理情况报告。9.11.7工程暂停及复工⑴发生下列情况之一，总监可在向业主报告后签发“工程暂停令”a业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；b为了保证工程质量，需要进行停工处理；c施工中出现安全隐患，总监认为有必要停工，以消除隐患；d现场发生了必须暂停施工的紧急事件；e承包单位未经许可擅自施工或拒绝监理人员的监理。⑵总监在签发暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程停工的范围。⑶在施工暂停原因消失，具备恢复施工条件时，总监应及时在承包单位报送的“工程复工报审表”上签署复工令，使工程恢复施工。⑷总监在签发“工程暂停令”到签署“工程复工报审表”之间的时间内，应会同有关各方按照施工合同的有关约定，处理好因工程暂停施工而引起的工期与费用等问题。9.11.8工程变更的管理：首先不论来自何方提出的工程变更，均应经业主书面同意。（1）属设计缺陷的变更，应由设计单位编制设计变更文件，监理机构就变更费用及工期作出评估，与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程变更类监理工程师通知单。（2）属业主或承包单位提出的变更，总监应组织审查，同意后由业主转设计单位编制设计变更文件，待该文件到达后，监理机构就变更费用和工期作出评估，与业主、承包单位协商一致后由总监签发工程变更类监理工程师通知单。（3）在总监签发工程变更类监理工程师通知单之前，承包单位不得实施工程变更，未经总监审查同意而实施的工程变更，监理机构不予验收，不予计量。（4）专业监理工程师应监督承包单位认真实施工程变更类监理工程师通知单。（5）工程变更单一般应在该工程部位施工前14天发出。9.11.9工程中间验收制度（1）检验批、分项工程完成后，承包单位应进行检查，并作好自检记录，认定合格后向专业监理工程师报送“工序质量报验单”及其施工质量验收资料，专业监理工程师收到上述资料后应在48小时内到现场检查实体工程质量，审查施工资料，符合要求后予以验收，并及时办理质量技术签证。（2）分部（子分部）工程的全部分项工程完成后，承包单位应按规定自行组织检查，作好记录，认定合格后向监理机构报送相关资料申请验收，总监应在72小时内会同业主代表组织有关人员到现场进行检查验收，地基与基础、主体结构等影响结构安全和使用功能的分部（子分部）工程应通知设计代表参加验收，并通知昆山开发区质监站监督师到现场监督验收，验收时应检查工程实体质量，审查施工资料，作好详细记录，认为符合规定标准后予以验收，并及时办理质量技术签证。9.12工程进度控制制度9.12.1工程进度控制及检查制度（1）总监、专业监理工程师、监理员应经常深入现场对工程进度实行动态监控，通过每天巡视和每周每月末定期检查，及时掌握施工进度动态，对现场出现的问题及时进行协调,并作好文字记录和摄像。（2）各级监理人员于每周每月末对工程的实际进度与总进度计划及其相应阶段进度计划进行比较，如有偏离应分析原因并要求承包单位采取纠偏措施，把工程进度控制在施工合同约定的总工期内。（3）当承包单位经最大努力采取措施后仍不能按施工合同约定的工期完成时，可要求承包单位编制调整总进度计划，经监理机构审查并报业主同意后执行。但需根据进度推迟的原因，按“工程延期”或“工程延误”进行处理。（4）当实际进度拖延3天时，通过工程例会与平时口头督导方式进行纠偏；当实际进度拖延一周时通过下发监理工程师通知单要求施工单位分析原因并制定赶工措施；当实际进度拖延超过一周时通过召开进度专题会议商讨纠偏措施。9.12.2“工程延期”处理制度(1)由于非承包单位的原因，工期需延长时，承包单位应在施工合同规定的时限内向监理机构提交阶段性延期申请表，经有关监理人员审核后，由总监通报业主并在3天内签署临时延期审批表。（2）当承包单位提交最终工程延期申请表后，总监在7天内组织复查工程延期及临时延期情况，与业主和承包单位进行协商后签署工程最终延期审批表。（3）“工程延期”事件发生后，专业监理工程师应及时作好记录并收集有关资料（4）当实际进度拖延3天时，通过工程例会与平时口头督导方式进行纠偏；当实际进度拖延一周时通过下发监理工程师通知单要求施工单位分析原因并制定赶工措施；当实际进度拖延超过一周时通过召开进度专题会议商讨纠偏措施。a由于承包单位自身的原因，未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延误时，其责任由承包单位承担。b施工过程中，专业监理工程师发现由于承包单位原因而影响施工合同约定的工期时，应及时向他们发出通知，要求采取措施，以保证合同工期的实现，并及时向业主作详细报告。c当承包单位经最大努力采取措施后仍不能按施工合同约定的工期完成时，监理机构应向业主报告后，要求承包单位编制调整总进度计划，经审定后按调整总进度计划控制总进度和总工期。但承包单位应按施工合同规定赔偿业主的“误期损失费”，并应从承包单位的应取款项中给予扣除。9.12.4工程计量审核制度（1）承包单位在施工合同规定的时效内，向监理机构报送的工程计量，专业监理工程师应在收到后5天内进行审核，审核的前提是该计量的工程已达到合同规定的质量标准并经中间验收或竣工验收，应根据合同的有关规定和施工图纸认真审核。(2)专业监理工程师进行工程计量审核前24小时应通知承包单位提供条件和派人参加，审核完成后，应及时报总监审定，总监应自监理机构收到工程计量报审后7天内审签完毕。9.13工程投资控制制度9.13.1工程投资的预控及索赔诱因的防范（1）监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。（2）预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的诱因，帮助业主制订防范对策，以减少承包单位向业主索赔的发生。（3）施工过程中及时答复和处理承包单位提出问题，配合其合理要求，避免造成业主违约和索赔条件。（4）严格控制设计变更和修改，发生设计变更和修改时严格按该项基本程序进行处理。9.13.2认真审核“工程款支付”（1）收到“工程款支付申请”后，专业监理工程师应在规定时间内逐项审核，审核时应扣除按施工合同规定应扣除的预付款、保留金及其他支付费用，提出具体审核意见后报总监审核。（2）总监在审核时，应与业主代表通报，取得一致意见后，予以签认，并应在工程计量签认后14天内签认完毕。（3）经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款“多付”、“超付”。9.13.3认真审核“工程结算”项目监理机构受业主委托审核工程竣工结算时，由专业监理工程师负责按施工合同有关规定进行审核，审核的重点是工程项目、工程数量、单价、取费标准等是否符合设计图纸、施工合同及现行相应定额标准，工程总造价是否控制在概（预）算之内，在审核过程中如发生异议，应与业主和承包单位进行充分协商，当无法协商一致时，应按“合同争议调解”处理。在通过竣工验收备案的基础上,专业监理工程师应在收到竣工结算报告和结算资料14天内完成“竣工结算”的审核，报总监审签后报送业主。业主应在自收到承包单位的竣工结算报告及资料后28天内予以审定完毕。9.13.4认真审核“工程费用索赔”9.14.1总监及专业监理工程师必须熟悉各类合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件发生。9.16工程竣工验收阶段及保修阶段质量控制制度9.17.2现场监理资料的管理由项目总监负责、各专业监理工程师、监理员、信息资料员（兼职信息资料员）分别具体负责各自分工范围内的监理资料管理工作.文件名称、文时间领导批示、阅办人签名等文件名称文件名称、文时间领导批示、阅办人签名等文件名称收发时间填写文件阅处单资料员(兼职资料员)填写文件阅处单资料员(兼职资料员)来文登记资料员(兼职资料员文件编号填写目录资料员(兼职资料员)领导阅监总监按批示传阅资料资料员(兼职领导阅监总监按批示传阅资料资料员(兼职资料员按批示阅办阅办人签名9.18监理机构部管理制度十、节