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文档简介
执行力之兵将法主讲:王益华时间:2014/8/22课堂要求课堂要求将手机打到静音档;需要接听电话请到教室外面;不要迟到和早退,课间休息要按时回来;有事需向讲师或工作人员请假;积极参与课堂讨论企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张执行力打造篇有一种说法这样讲:欧美人打桥牌,打的是协同配合;日本人下围棋,想的是整体布局;中国人搓麻将,摆的是各自为阵;(顶住上家,卡死下家,看住对家,你就是大赢家。)执行力打造篇在企业中一些事没人做,一些人没事做,没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事,使得做事的人做不成事,做不好事,于是老板夸奖没事的人,训诫那些做事的人,一些没事的人总是没事做,一些做事的人总有做不完的事,一些没事的人滋事闹事,使得做事的人不得不做更多的事,结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事。执行力打造篇什么是团队?让合适的人才出现在合适的位置,干着合适的事,分着合适的钱,和公司一起有着长期的计划和规划,这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力,由他们形成的组织就是团队。执行力打造篇团队的两种类型和谐型内耗型执行力打造篇为老板打工的文化为自己工作的文化为团队做事的文化为信仰而战的文化团队工作文化执行力打造篇什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`---戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施。
---杰克·韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事。
---柳传志执行力打造篇什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力打造篇什么是执行力执行力打造造篇执行力之—兵道为兵者执行行力不力的的因素执行力打造造篇1、中国人特特色找理由专家家“鸟头族””推责任专家家情感癌症2、态度因素素执行力打造造篇绝不吃亏目中无人绝不认错悲观消极的的心态3、习惯因素素执行力打造造篇大概文化可可能能文化少少许文化化差不不多文化中国式思维维:分析规则,任意篡改执行力之—将道执行力打造造篇管理者的角角色定位管理的定义义:管理就是运运用各种资资源去达成成企业目标标的一个过过程。企业目标与与盈利模式式:企业的目标标是什么??盈利模式的的改变旧模式——促进销售,,扩大份额额新模式——满意服务,,忠诚客户户经营导向与与组织结构构的改变执行力打造造篇管理者的作作用不同层级人人的作用应应当是:领导做对的的事情主管把事情情做对员工愉快的的做事执行力打造造篇管理者常见见病症年轻主管并并发症急于求成过于和缓治疗建议::正确面对必必然的挫折折和痛苦敢于管理、、严格管理理善于管理、、掌握技巧巧执行力打造造篇老主管综合合症:经验主义,,惯性思维维,思想保保守,无功功无过,得得过且过工作目标不不明确,制制定计划不不周详,管管理执行不不到位行为过程控控制不力,,事后检讨讨不予改进进对下属的指指导、纠正正及要求不不够,过于于人情化管理者常见见病症治疗建议::老鹰重生生的启示执行力打造造篇管理者的技技能执行力打造造篇为将者执行行误区没有执行的的刚度a、难兄难弟弟,没有企企业论b、八面玲珑珑,做老好好人c、虎头蛇尾尾,遇问题题就放弃自身能力不不足还狂妄妄自大纵容能力不不足的人(经济学观点点:劣币驱驱逐良币原原理)执行力打造造篇为将者执行行误区最高执行者者带头不执执行开坏了头关键点恐惧惧脱离群众优柔寡断执行力打造造篇执行力打造造篇执行力之—法道1、明确的目目标和愿景景2、优化执行行流程执行力打造造篇执行力打造造篇层级不清多头指挥分工不明确确职责不清利益不公没有监督、、检查系统统执行流程不不畅的几大大原因执行力打造造篇一个上级原原则服从指挥原原则逐级负责原原则文字传递签签名坚决跟进原原则执行流程原原则执行力打造造篇2、执行文化化服从文化细节文化竞争文化3、有效执行行的工具4、心态管理理良好的心态态影响个人人、家庭、、团队、组组织,最后后影响社会会。好的心态让让你成功,,坏的心态态毁灭你自自己。执行力打造造篇心态具有多多大力量??执行力打造造篇人来到这个个世界上究究竟是为了了什么?积极心态,,阳光人生生执行力打造造篇改变态度:ABC情绪理论享受过程::如何面对对竞争活在当下::如何面对对现状把握自己境由心造打造积极阳阳光的心态态执行力打造造篇5、时间管理理因为我们不不知道究竟什么对对我们最重重要,所以每件事事好像都很很重要。因为每件事事好像都很很重要所以我们不不得不每件件事都做。。有些人看到到我们每件件事都做,,所以,他们们期望我们们什么都做做。每件事都做做让我们非非常忙碌,,所以我们没没有时间去去考虑,究竟什么对对我们最重重要。忙人的的告白白执行力打造造篇时间效率管管理时间效率管管理存在问问题:缺乏时间的的观念缺乏效能的的概念执行力打造造篇去寻找用20%的努力就可可得到80%的效果的领领域;集中精力解解决少数重重要问题,而不是解决决所有问题题;在每天中思思维最活跃跃的时间内内做最有挑挑战和最有有创意的工工作。80/20法则执行力打造造篇时间矩阵图图执行力打造造篇学会拒绝耐心倾听如无法当场场决定,告告知考虑时时间表情和颜悦悦色,慎重重对待态度坚决提出拒绝的的理由拒绝的是事事而不是人人如有可能为为他提供其其他可行路路径切忌通过第第三者来拒拒绝执行力打造造篇艾维李十分分钟效率法法十分钟六件件事效率法法:用前五分钟钟列出明天天(下周、、下月)要要做的六件件重要的事事情用后五分钟钟将这六件件事按重要要程度排序序上班开始先先做1号,接着2号,3号,以此顺顺延直至下下班结束黄金三问::此事价值是是否大?真真的很重要要吗?如果价值大大,是否需需要亲自做做,能否请请别人代劳劳?价值高有必必须亲自做做的事,如如果不做是是否会有重重大影响??执行力打造造篇谢谢大家!!激情专注创造发展9、静夜四无无邻,荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树,灯下下白头人。。。03:03:4303:03:4303:0312/24/20223:03:43AM11、以以我我独独沈沈久久,,愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:03:4303:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。03:03:4303:03:4303:03Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。12月-2212月-2203:03:4303:03:43December24,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。24十十二二月20223:03:43上上午03:03:4312月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:03上上午午12月月-2203:03December24,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/243:03:4303:03:4324December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:03:43上上午3:03上上午03:03:4312月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:03:4303:03:4303:0312/24/20223:03:43AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:03:4303:03Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。03:03:4303:03:4303:03Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:03:4303:03:43December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20223:03:43上午午03:03:4312月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。。十二月月223:03上上午午12月月-2203:03December24,202216、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/243:03:4303:03:4324December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。3:03:43上午3:03上上午03:03:4312月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。03:03:4303:03:4303:0312/24/20223:03:43AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2203:03:4303:03Dec-2224-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人,,越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。03:03:4303:03:4303:03Saturday,December24,202213、知知人人者者智智,,自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力,,自自胜胜者者强强。。12月月-2212月月-2203:03:4303:03:43December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20223:03:43上午午03:03:4312月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月223:03上上午午12月月-2203:03December24,202216、业余余生活活要有有意义义,不不要越越轨。。2022/12/24
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