版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
前言根据各个部门的对业务块的了解可以在闲暇之余举办以部门为单位的洽谈会,可以邀请公司的管理层进行现场参与,多提相关的宝贵意见,总结成功案例,以欢乐祥和的氛围下进行分析,每个人都可以参与意见,只要是您有想法完全可以毫无保留的释放出来,在这种环境下没有错与对只要你相信公司相信这个团队,只有想不到没有做不到。
导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向团队:是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标,是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神:是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。团队与团队精神
主要包括三方面:吸引力:共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力:团队中领导人的活动力,“权威”的影响力。约束力:指挥权力、规章制度、组织纪律。团队与团队精神战争可以毁坏他们周围的一切,但是公司的信念,团队的精神一直存在。导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向企业要想实现永续经营的目标,取得未来竞争优势,必须有一种强大的,独特的企业文化支撑,在这种文化下的团队精神的建立,对企业的经营和发展有着深远的影响。建立团队精神的重要性只要看普通员工的表现,就能了解企业的性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。
兵团队团队精神凝聚传承反映培养团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队行为曲线团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现“优秀的团队队并非全是由由优秀的个人人组成,但优优秀的团队一一定能塑造出出优秀的个人人”“单靠个人无无法完成任务务,但一个没没有组织性的的团队也不能能圆满完成任任务,有条理理,有组织,,默契配合,,相互支持才才能成功。””“没有完美的的个人,但通通过团队协作作,完全能够够成就完美的的事业”——工作语录录导读第一部分:前前言第二部分:团团队与团队精精神第三部分:建建立团队精神神的重要性第四部分:团团队发展的四四个阶段第五部分:建建设高效团队队的原则第六部分:团团队陷阱第七部分:团团队方向团队发展的四四个阶段组合期解除矛矛盾分化1、对团队规规则不熟悉。。2、彼此陌生生,互相猜忌忌。3、对团队目目标和个人目目标不了解4、花了力气气,效果不好好。5、合适的人人选、确定目目标。6、运用社交交活动、小组组讨论。团队发展的四四个阶段摸索期建立沟沟通桥梁1、成员冲突突、彼此敌对对2、信息不通通、出现混乱乱3、调整工作作内容及角色色4、开放沟通通渠道、共享享信息5、领导建立立威信、沟通通会议6、确定问题题解决办法团队发展的四四个阶段共识期达成共共识1、执行或者者修正既定计计划。2、及时修正正建立工作模模式。3、建立团队队忠诚。团队发展的四四个阶段发挥期发挥所所长1、对队员适适当鼓励。2、保持团队队的效率。3、加强队员员沟通。4、接受挑战战性的任务。。导读第一部分:前前言第二部分:团团队与团队精精神第三部分:建建立团队精神神的重要性第四部分:团团队发展的四四个阶段第五部分:建建设高效团队队的原则第六部分:团团队陷阱第七部分:团团队方向高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标高效团队的三三个层次任务为核心::遵循每个人的的工作都直接接对整个任务务作出贡献的的基本价值观观组织保障:鼓励那些高效效的全面工作作的行为,制制裁那些降低低效率或质量量的行为观念与价值::只要有助于完完成任务,任任何行为都是是有价值的高效团队建设设原则:清晰的共同目目标1、方便确定定事情的轻重重缓急2、确立一些些明确的行为为准则3、确定并把把握核心的任任务和目标((成功的关键键)4、为团队::能为团队队成员指引方方向和提供动动力。5、为成员::目标会使个个体提高绩效效水平。6、具体、可可衡量、完成成期限、挑战战性、个人和和团队高效团队建设设原则:行动计划工作责任和项项目拟订行动计划划规定行动性质质负责人时间洽谈总结行动计划模板板项目负责人人项目说明完成时间洽谈总结高效团队建设设原则:恰当的领导团队领导的特特质善于沟通、视视野广阔、有有合作精神、、专心、有想想象力、有先先见之明、自自信、正直、、有勇气、守守诺1.使团队的的目的、目标标和方式密切切相关,并且且有意义3.促进团队队中各种技能能的组合,并并提高技术水水平4.搞好与外外部人员关系系,为团队的的发展清除障障碍5.为团队中中的其他成员员创造机会高效团队建设设原则:相关的技能高效团队存在在的基础团队成员之间间的技能要有有互补性团队内部要互互相学习彼此此的技能创造学习型组组织工作意愿ADCB工作能力高效团队建设设原则:有效的组织结结构不同技能的成成员的角色定定位有利于团队队和个人的的学习明确个人责责任和组织织责任培养团队成成员的责任任感和信心心高效团队建建设原则::培养相互信信任精神表明你既为为自己也为为别人的利利益工作用语言和行行动来支持持自己的团团队表明指导你你决策的基基本价值观观是一贯的的开诚布公公平说出你的感感觉保密表现出你的的才能高效团队建建设原则::一致的承诺诺团队要形成成得到全体体成员的共共同承认的的承诺团队承诺的的4个方面面明确力所能及共识未来潜力高效团队建建设原则::分享成果明确工作的的成果是什什么根据个体的的贡献进行行评估和激激励以群体为基基础进行绩绩效评估分享团队成成果高效团队建建设原则::开放的沟通通创造一个便便于沟通的的环境利用先进的的交流工具具端正沟通态态度:毫无无顾忌团队领导带带头导读第一部分::前言第二部分::团队与团团队精神第三部分::建立团队队精神的重重要性第四部分::团队发展展的四个阶阶段第五部分::建设高效效团队的原原则第六部分::团队陷阱阱第七部分::团队方向向团队常有的的病:没有远景我做不到工作情绪不不高发牢骚抱怨指责归罪于外团队陷阱陷阱:领导导放弃权力力团队领导退退出有意避免与与队员交流流认为要少介介入。克服建议领导的作用用就是和团团队一起工工作,帮助助其提高使使用信息、、解决问题题和决策的的能力。领导者必须须根据团队队的成熟度度正确使用用权力。如果团队作作出了错误误决定,你你应该同团团队一起反反省,不要要指责任何何人或滥用用职权。团队陷阱陷阱:责任任不明无人承担责责任没有明确分分工克服建议确定行动计计划。审查工作完完成情况,,鼓励队员员负责。导读第一部分::前言第二部分::团队与团团队精神第三部分::建立团队队精神的重重要性第四部分::团队发展展的四个阶阶段第五部分::建设高效效团队的原原则第六部分::团队陷阱阱第七部分::团队方向向1、向不懂懂的人传播播经营理念念2、让懂经经营理念的的人行动3、让懂经经营理念并并正在行动动的人继续续努力4、让懂经经营理念并并不断行动动的人使行行动变德理理所当然学习、理解解、传播、、贯彻公司司经营理念念理想激励:职涯规划划、晋升通通道目标激励:成为“第第一名”任务激励:说明任务务的难点,,提出明确确的挑战榜样激励:捧星、追追星、成星星荣誉激励:为(个人与与集体)荣荣誉而战物质激励:略组织激励:让业务员员有机会参参与决策环境激励:布置激烈烈竞争的环环境通过激励建建立团队精精神好团队带来来快乐和幸幸福!9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。02:45:3402:45:3402:4512/24/20222:45:34AM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2202:45:3402:45Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。02:45:3402:45:3402:45Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:45:3402:45:34December24,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。24十二二月20222:45:34上上午02:45:3412月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月222:45上上午12月-2202:45December24,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/242:45:3402:45:3424December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:45:34上午午2:45上午午02:45:3412月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。02:45:3402:45:3402:4512/24/20222:45:34AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2202:45:3402:45Dec-2224-Dec-2212、世间成事事,不求其其绝对圆满满,留一份份不足,可可得无限完完美。。02:45:3402:45:3402:45Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:45:3402:45:34December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:45:34上上午午02:45:3412月月-2215、楚塞三三湘接,,荆门九九派通。。。。十二月222:45上午午12月-2202:45December24,202216、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/242:45:3402:45:3424December202217、空山山新雨雨后,,天气气晚来来秋。。。2:45:34上上午2:45上上午午02:45:3412月月-229、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。02:45:3502:45:3502:4512/24/20222:45:35AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2202:45:3502:45Dec-2224-Dec-2212、越是无能的的人,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考物理总复习专题十电磁感应第2讲法拉第电磁感应定律、自感、涡流练习含答案
- 广东省阳东广雅学校高二信息技术 三维动画制作教案
- 2024年学年七年级语文下册 第二单元 告别抒怀 第4课《告别昨天的我》教案2 新疆教育版
- 2024-2025学年高中化学 第3章 第2节 课时3 铁的重要化合物教案 新人教版必修1
- 2024年届九年级历史上册 第5课 为争取“民主”“共和”而战教案2 北师大版
- 2023六年级数学上册 二 比和比例 测量旗杆高度教案 冀教版
- 2023六年级数学下册 三 解决问题的策略第三课时 解决问题的策略(练习课)教案 苏教版
- 文书模板-中医师承关系合同书
- 高考地理一轮复习第十二章环境与发展第一节环境问题与可持续发展课件
- 生活水泵房管理制度
- 《巨人的花园》的课文原文
- 四位数乘四位数乘法题500道
- 林则徐课件完整版
- 扇形统计图整理和复习教案
- 华为人力资源管理体系精髓及启示
- 人体发育学课件
- 儿科护理学课程说课
- 《农村推行“四议两公开”工作法实施细则》
- 监理规范(新版)
- LY/T 2651-2016退化森林生态系统恢复与重建技术规程
- GB 6675.3-2014玩具安全第3部分:易燃性能
评论
0/150
提交评论