房地产企业跨部门沟通与团队打造教材

主要内容一、跨部门沟通中的常见问题

问题1：您认为，跨部门沟通的主要障碍是什么？◆

什么是跨部门沟通？/跨部门沟通的重要性

◆跨部门沟通的常见问题/您是否需要提高沟通技能？二、跨部门沟通的意义和原则

问题2：作为部门主管，是业务能力重要，还是沟通能力重要？◆跨部门沟通的成本◆跨部门沟通的原则◆跨部门沟通的三个方式三、跨部门沟通的技巧

问题3：我们都是平行部门，遇到问题怎么办？

◆营造良好的沟通氛围/发挥正影响力

◆因人而异的沟通/有“关系”没关系四、跨部门的沟通和协作

问题4：问题反复发生怎么办？

◆团队的力量——公司目标VS部门目标◆尊重和欣赏——你们最关心的人是谁◆换位思考——从爱妻五大法则到爱同事五大法则

◆知己知彼——部门主要还要知道哪些情况◆有效会议——怎样才是成功的会议一、跨部门沟通中的常见问题1、什么是跨部门沟通？指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。案例：X企业为新产品做宣传所发生的。。。沟通能力强的人更善于管理管理上有个著名的双50%理论：经理人50%以上的时间用在了沟通上（如开会、谈判、指示、评估等）。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。绩效的高低往往与主管花在沟通上时间的多少成正比!2、跨部门沟通的重要性观摩一段视频2、跨部门沟通的重要性企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。没有沟通，就没有管理；没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。关于跨部门沟通现状？--您遇到过哪些问题？一份随机调查显示：3、跨部门沟通存在的问题员工缺乏主动跨部门沟通的意识对其他部门的工作职责及流程不了解，跨部门沟通效率低跨部门沟通存在障碍，影响工作情绪，降低沟通积极性缺乏跨部门沟通的平台，同事之间有陌生感部分员工本身的沟通交流能力需要提高跨部门门沟通通中的的常见见问题题◆“这不是是我的的责任任”◆“为什么么不早早说”◆“我也没没有办办法”◆“我到底底听谁谁的”◆……跨部门门沟通通与上上级沟沟通的的差异异上下级级之间间直线管管理的的实现现通过过：授权工作指指派指挥链链强制制跨部门门之间间只能通通过建议辅导劝告咨询问题一一：您认为为，跨跨部门门沟通通的主主要障障碍是是什么么？之一：：源自自沟通通个体体的障障碍语言障障碍：表达达不清清、用用词不不当、、造成成理解解困难难或产产生歧歧义过滤障障碍：：过滤作作用，，如：：报喜喜不报报忧心理障障碍：：个性特特征造造成的的沟通通困难难时间压压力：：只有很很短时时间，，理解解后接接受信信息受受影响响信息过过多：：管理者者从上上下左左右接接受的的信息息不一一致之二：：涉及及沟通通环境境的障障碍正式沟沟通渠渠道（（会议议、文文书））不畅畅沟通的的心态态与观观念不不正确确企业文文化中中没有有鼓励励沟通通的内内容缺乏一一些企企业管管理中中常用用的沟沟通技技巧与同级级沟通通为什什么难难原因二：缺乏对他同理心原因一：看重自己的价值原因三：失去权力强制性原因四：职权划分不清晰原因五：回避责任和矛盾原因六：部门间利益冲突组织的的“冰冰山原原理””正式组组织公司制制度计划策策略的的制定定健身、、购物物、聚聚会、、员工工士气气、满满意度度等4、你你是否需需要提提高沟沟通技技巧？？倾听的的技巧巧演讲表表达观观点的的技巧巧提问引引导的的技巧巧书面沟沟通的的技巧巧小组会会议讨讨论的的技巧巧非语言言信息息传递递的技技巧关于倾倾听大多数数人在在沟沟通时时化30~45%的的时间间用于于倾听听管理者者要要花60~70%的的时间间用于于倾听听活动体体验你们当当中：：谁觉得得自己己很会会倾听听？谁觉得得自己己比较较能说说？请将此此图形形描述述出来来你们听听到了了什么么？六个不不利于于职业业发展展的倾倾听坏坏习惯惯以评价价而不不是理理解的的方式式倾听听自以为为讲话话者需需要你你的补补充或或者建建议不愿意意听难难以理理解的的内容容急着表表述自自己的的观点点假装理理解了了只听事事实，，忽略略了情情感的的沟通通做强沟沟通的的三要要素“说””———表达达要把你你要表表达的的意思思说出出来（（文字字、语语气语语调和和肢体体动作作)。。“听””———倾听听接受他他人所所讲的的一切切，理理解其其他人人的想想法，，但理理解并并不意意味着着认同同。心心耳耳目俱俱到（（聼））。“问””———反馈馈接受信信息者者及时时的回回应对对方，，以便便澄清清表达达和倾倾听过过程中中发生生的误误解或或信息息的失失真。。二、跨跨部门门的沟沟通成成本、、主要要方式式组织管管理中中的沟沟通成成本首先，，职能能部门门未能能将各各自的的目标标有效效地整整合在在组织织目标标之下下——尽管各各自制制定的的目标标似乎乎都无无懈可可击；；其次，，组织织内部部资源源的紧紧缺与与竞争争环境境的压压力，，导致致各部部门之之间沟沟通的的代价价日益益增加加；最后，，组织织所倡倡导和和形成成的文文化氛氛围及及员工工的互互动方方式，，决定定了沟沟通效效率的的差别别。部门之之间协协调的的高昂昂成本本，不不仅存存在于于大型型组织织内，，同样样也困困扰着着成长长中的的中小小型公公司。。1、组组织管理中中的沟沟通成成本一是直直接的的时间间成本本二是沟沟通不不利造造成的的损失失三是沟沟通对对于职职场发发展的的价值值必须解解决高高昂的的沟通通成本本，提提高沟沟通效效率，，才能能打造造高效效的组组织！！问题二二：作为部部门主主管，，是业业务能能力重重要，，还是是沟通通能力力重要要？美国普普林斯斯顿大大学对对10000人调查查，发发现——职业经经理人人的成成功取取决:25%——智慧+专业业+经经验75%——良好沟通能能力职业经理人人的跨部门门沟通20世纪80年代之之后的知识识经济，信信息化浪潮潮导致组织织边界的模模糊化和职职能部门制制的衰落，，企业越来来越依赖于于跨部门协协作和灵捷捷型团队成功的企业业家75%的时间在在与人沟通通，其中大大多数是闲闲聊2、跨部门沟通中中三种典型型的方式跨部门沟通通方式之退缩方式分析跨部门沟通通方式之侵略方式分析跨部门沟通通方式之积极方式分析方式一：退退缩目的是为了了避免冲突突及取悦他他人不敢争取自自己（部门门/员工））的权力、、需要与愿愿望，或者是表达达时，不自自信，显得得心虚、压压抑，无法法唤起别人人的重视；；退缩行为为的特点点特点一：：害怕争争辩，破破坏关系系特点二：：回避问问题，害害怕冲突突特点三：：语气迟迟疑，信信心不足足特点四：：寻找借借口，掩掩饰真意意特点五：：过多抱抱歉，放放弃愿望望方式二：：侵略维护自己己的权利利，目的的在于求求胜，即即使牺牲牲别人也也在所不不惜忽视或否否定他人人的需求求、愿望望、意见见、感受受和信念念思考问题题的出发发点往往往是自己己的需要要、愿望望比别人人重要，，自己应应该享有有的权利利。觉得得自己能能力高，，别人比比不上。。为何采取取“侵略略”方式式？有时候有有“甜头”，习惯自自然了个人心理理，“主动出击击”以保护自自己的利利益忍无可忍忍，长期期积累的的怨愤“火山爆发发”侵略性的的言辞特点一：自我标榜特点二：威胁语气特点三：命令口吻特点四：归罪别人方式三：：积极在不侵害害其他人人和部门门权利的的前提下下，敢于于维护自自己和本本部门的的权利；；用直接、、真诚并并且比较较适宜的的方式，，来表达达自己的的需求、、愿望、、意见、、感受和和信念，，以协作作支持的的姿态进进行交流流（包括括对时间间地点的的便捷性性支持））积极的语语言第一：注意开头。多以“我们”开场第二：说话简洁扼要第三：区分事实与想法，不把自己的意见强加给对方，人人都有表达意见的权利第四：将解释和结论分开第五：提出对事不对人的建设性意见第六：给双方以动力/压力3、跨部门沟通通原则用易被他他人接受受的方式式进行沟沟通，为为沟通对对象着想想：换位位思考的的原则；；积极帮助助别人，，关心别别人，适适当主张张自我，，保持不不卑不亢亢原则；；沟通之前前，理清清角度和和定位，，确保企企业发展展大目标标和双方方部门双双赢的原原则；一次失败败的沟通通：《伤伤心的徐徐主任》》徐主任是是某企业业的办公公室主任任公司领导导出差前前布置给给A部门门一项工工作任务务，以往往，类似似的任务务都是由由B部门门负责完完成的。。徐主任不不知道，，上个月月领导已已经给A部门布布置过一一次类似似的本来来应该由由B部门门完成的的任务，，A部门门依照自自己的职职责范畴畴把该项项工作应应付完成成了。争取领导导的支持持，要在在第一时时间；不不要让你你的直接接领导从从别人那那里知道道你的想想法；涉及到职职责分工工方面的的事情，，永远由由领导发发话；友情提醒醒的前提提是：对对方愿意意接受您您的好意意；解决差错错性的事事件，请请一定“悄悄地干干活”。三、跨部部门沟通通的技巧巧问题三：：我们都是是平行部部门，遇遇到问题题怎么办办？1、跨部门问题题沟通四四步骤找到责任任岗位直直接去沟沟通找该岗位位的直接接上级沟沟通报告自己己上级去去帮助沟沟通找到双方方共同上上级去解解决自己不知道他人知道（盲区）自己不知道他人不知道（未知区）自己知道他人知道（公开区）自己知道他人不知道（隐蔽区）我知他知Jahair（钟哈利）视窗信任是沟沟通的基基础，建立信任任的就是是不断的的扩大公公开区的的信息2、营造良好的沟沟通氛围围你是怎样样与别人人沟通的的？你赢我输(无力感)我输你输(自闭症)你赢我赢(皆大欢喜)我赢你输(虐待狂)好你好我我们要这这个！3、因人人而异的沟通在人际沟沟通过程程中，我我们根据据每个人人在沟通通中的情情感流露露多少，，以及做做决策速速度是否否果断，，就可以以将不同同的人分分成社交型、、推动型型、思考考型和关关系型。这四种不不同类型型的人在在沟通过过程中的的反应是是不一样样的。您的沟通通风格个人沟通通风格测测试四种沟通通风格社交型关系型推动型思考型情感强烈人事社交型的的沟通特特点社交型感情外露露，做事事非常的的果断、、直接，，热情、、有幽默默感、活活跃、动动作非常常的多，，而且非非常地夸夸张，他他在说话话的过程程中，往往往会借借助一些些动作来来表达他他的意思思。特征

外向

合群

直率率友好

活泼

热情

快速速的动作作和手势势

不注重重细节

生动动活泼

令人信信服

有说服服力

幽默默

陈陈列有说说服力的的物品与社交型型的人沟沟通

他渴渴望感情情，重视视友情。。任何时时候，多多关心他他本人，，比关心心事情更更有效。。

与他他沟通的的时，说说话要非非常直接接，声音音要相应应的洪亮亮。

要有有一些动动作和手手势，如如果很死死板，没没有动作作时，那那么他的的热情很很快就会会消失，，所以要要配合着着他，当当他出现现动作的的过程中中，眼神神一定要要看着他他的动作作。他经经常说：：你看这这个方案案怎么样样，你一一定要看看着他的的手。有有时你也也要学会会伸出手手，“你看，我我这个方方案怎么么样？”

他的的特点是是只见森森林，不不见树木木。对未未来的想想象时，，画面感感很强。。和他一一起想象象比和他他一起分分析，更更能让他他投入。。推动型的的沟通特特点推动型感情不外外露，但但做事非非常的果果断，总总喜欢指指挥你，，命令你你。特征

果断

有作为为

指挥人人

强调效效率

独立立

有目目光接触触

有能力力

说话话快且有有说服力力

热情情

语言直直接

面面部表情情比较少少

使用用日历

情感不不外露

计划

审慎的的与推动型型的人沟沟通

他非常常强调效效率，所所以你的的回答一一定要非非常的直直接、清清晰、准准确。

谈话中中不要感感情流露露太多，，要直奔奔结果，，从结果果的方向向说，而而不要从从感情的的方向去去说。

要讲究究实际情情况，有有具体的的依据和和大量创创新的思思想。

说话的的时候声声音要洪洪亮，充充满了信信心，语语速要比比较快。。如果你你声音很很小、缺缺乏信心心，他就就会产生生很大的的怀疑。。

他看重重结果，，所以一一定要有有计划，，并且最最终要落落到一个个结果上上。思考型的的沟通特特点思考型在决策的的过程中中果断性性非常的的弱，感感情流露露也非常常的少，，说话非非常啰嗦嗦，问了了许多细细节仍然然不做决决定，这这样的人人属于分分析型的的人。特征

严肃认认真

动作作慢

有条不不紊

合乎逻逻辑

语调调单一

准确语语言，注注意细节节

真实的的

有计计划有步步骤

寡言言的缄默默的

使用挂挂图

面部部表情少少

喜欢欢有较大大的个人人空间与思考型型的人沟沟通

注重细细节

遵守守时间

尽快快切入主主题

要一边边说一边边拿纸和和笔记录录，像他他一样认认真一丝丝不苟

不需要要有太多多和他眼眼神的交交流，更更避免有有太多身身体接触触，你的的身体不不要太多多的前倾倾，应该该略微的的后仰，，因为分分析型的的人强调调安全，，尊重他他的个人人空间。。

在说话话的过程程中，一一定要用用很多的的准确的的专业术术语，这这是他需需求的。。

多列举举一些具具体的数数据，多多做计划划，使用用图表。。关系型的的沟通特特点关系型他总是微微笑着去去看着你你，但是是他说话话很慢，，表达的的也很慢慢。特征

合作

面面部表情情和蔼可可亲

友好

频频繁的目目光接触触

赞同

说说话慢条条斯理

耐耐心

声音音轻柔,抑扬顿顿挫

轻松

使使用鼓励励性的语语言

办公室室里有家家人照片片与关系型型的人沟沟通

他看重重的是良良好的关关系，不不太看重重结果。。所以和和他沟通通时，先先要建立立好关系系。

当你在在办公室室里看到到他摆放放家人的的照片时时，千万万不要视视而不见见，一定定要对照照片上的的人物要要及时赞赞赏。

说话要要比较慢慢，要抑抑扬顿挫挫，不要要给他压压力，要要鼓励他他，去征征求他的的意见。。所以你你要多提提问：“您有什么么意见，，您有什什么看法法”。问后你你会发现现，他能能说出很很多非常常好的意意见，如如果你不不问的话话，他基基本上不不会主动动去说。。4、有“关系”，没关关系——非正正式沟通通为何要重重视非正正式沟通通？非正式沟沟通都有有哪些形形式呢？？非正式沟沟通增进进感情账账户部门经理理们应该该常“串门”，要多与与沟通对对象面谈谈电话沟通通不能取取代部门门经理们们之间的的“互访”QQ沟通通也不能能取代电电话沟通通群沟通也也不能代代替加好好友私聊聊沟通非正式是是对正式式的补充充和润滑滑企业内部部沟通中中有正式式沟通和和非正式式沟通。。正式沟沟通很普普遍，在在跨部门门沟通时时经常被被运用，，如会议议沟通。。部门间需需要沟通通的较为为敏感问问题，最最好能在在会议前前私下解解决，迫迫不得已已需要在在会议上上讨论的的，也应应该先通通气。非正式沟沟通避免免“告状状式”沟沟通与相关责责任人非非正式沟沟通解决决问题。。发现了了相关部部门的问问题，最最好与这这个问题题的相关关部门责责任人协协调解决决要避免告告状式沟沟通。不不能直接接端给部部门经理理的上司司。非正式沟沟通形式式一对一面面对面交交流中午午餐餐交流内部QQ交流电话征求求意见公司企业业文化活活动部门组织织郊游一起出差差群讨论功功能部门聚餐餐联谊共同参加加培训内部网络络社区邮件抄送送博客微博社区网5、发挥挥正向影响响力我们常常常面临着着一个挑挑战：需需要用更更少的资资源来做做更多的的事。我我们的“权力”是有限的，我我们只有无限限扩大我们的的“影响力”，以达到：实现我们的目目标；建立并维持积积极的工作关关系。正向的影响力力将帮助你：：得到我们想要要的结果说了，对方仍仍然喜欢你你们的关系不不断升温什么是正向影影响力的表达达？转移MOVINGAWAY练一练----“推”与与“拉”这样存放零件件是不对的！！这种工艺操作作不对！这样安装不行行！如果您测量的的不正确，那那么我们也只只能错误地提提供零件！您手下的人在在流水线上搞搞了不少错误误！您必须标明是是免费邮资的的信！您要马上将仓仓库腾出来！！您必须根据使使用规则自己己清洗仪器！！四、跨部门的的沟通与协作作问题四：问题反复发生生，怎么办？？跨部门沟通的的解决之道个体层面：个人沟通能力力提升心态的改变组织层面：组织结构、流流程梳理与再再造整合目标并建建立共同目标标营造良好的沟沟通文化氛围围沟通的对象、、形式和渠道道沟通的对象：：就是与谁沟通通。一般有两两种：当事人人还是指挥链链上的上下级级。沟通的形式：：就是以什么样样的方式进行行沟通？面对面沟通（（文字、语言言和肢体动作作）、电话沟沟通和书面沟沟通（或E-Mail））沟通的渠道：：就是通过什么么样的途径进进行沟通？一一般有一对一一的方式、会会议方式。1、团队的力量——公司目标VS部门目标有部门就必然然存在部门利利益、小团体体利益，这是是不争的事实实。一旦公司利益益侵犯到部门门利益时，这这个部门一般般都会自觉不不自觉地维护护部门利益，，而不是简单单地首先牺牲牲小团体利益益。这是人的的自利本性造造成的；即使使部门经理不不想这么做，，但迫于部门门基层员工的的压力也不得得不这么做。。其根子在于两两者利益的不不一致性，或或者说是两者者的目标是不不一致的。设备工程师：：这台设备今天天要停下来维维修车间主任：那不行，我们们生产任务很很重。设备工程师：：这台设备已经经过了维修期期了车间主任：完不成任务你你负责啊？设备工程师：：我负什么责啊啊？我只管设设备！车间主任：反正我们不能能停产！设备维修痛苦的对话只关注设备只关注任务2、尊重和欣欣赏——你们最关心的的人是谁一个人最关心心的人是谁？？A.自己B.自己最最亲的人C.自己最最爱的人自我满足“自我”人对自己的兴兴趣远远胜于于世界上任何何事物人认为自己的的存在很重要要，同时常希希望自己的存存在能更有价价值人希望透过别别人的赞赏以以满足自己人的自我没有有满足就不会会主动考虑关关心别人人的自我满足足了就不会对对人采取敌对对态度人常有意无意意的保护、满满足“自我”让人“自我””满足的沟通通要诀微笑，发自内内心的微笑态度殷勤有礼礼，礼多人不不怪待人热诚，热热诚是能感染染人和环境的的表现充满自信信的行动，自自信的人才能能获得别人的的信任人际关系中的“12345”最重要的：5个字：4个字：3个字：2个字：最不重要的：：1个字：我以你为荣你的看法是否请…谢谢我3、换位思考考——从爱妻五大法法则到爱同事事五大法则问题：在与其他部门门产生冲突时时，为什么常常常认为是其其他部门的错错？换位思考是克克服人性的弱弱点换位思考是日日常生活常识识换位思考须在在企业中形成成一种氛围换位思考须从从我做起，从从现在做起换位思考的关关健点假如是我，会怎么做/想如果他这么做，代价是什么？企业换位思考考具体做法企业中营造一一个良好的沟沟通氛围制定一些制度度创造条件成立跨部门的的项目小组实行岗位轮换换互相兼职部门会议邀请请相关部门人人员出席自己申请参加加其他部门的的会议《圣经》里的的“爱妻5大法则”太太不会错如果太太错，，一定是我看看错如果不是我看看错，也一定定是因为我的的错才造成她她的错如果认为太太太不会错你的日子一定定过得很不错错爱同事5大法则同事不会错如果同事错，，一定是我看看错如果不是我看看错，也一定定是因为我的的错才造成她她的错如果认为同事事不会错你的日子一定定过得很不错错4、知己知彼彼——部门主要还要要知道哪些情情况问题：作为一名优秀秀的部门经理理，是本部门门专业知识重重要，还是对对其他部门的的运作熟悉了了解重要？“功夫在诗外外”的启示优秀的部门经经理如财务经经理的真功夫夫在于他/她她对其它部门门运作的了解解优秀的任何经经理的真功夫夫在于他/她她对其它部门门运作的了解解普通的经理熟熟悉本部门、、本专业；杰杰出的经理是是跨部门、跨跨专业怎样真正了解解其它部门的的运转知识积累和学学习跨部门会议时时，对其他部部门的汇报认认真倾听、学学习在设计个人生生涯规划时考考虑变换部门门站在自己的职职位的角度上上行事，但要要站在更高一一个职位的角角度上思考问问题促进部门间合合作的制度安安排成立跨部门的的项目组/课课题研究/委委员会等进行行工作互派主管到其其他部门的兼兼职制度岗位轮换制度度（最有效的的方式）5、有效会议议——怎样才是成功功的会议我们参加和主主持的各部门门主管例会效效果如何？你认为有效的的各部门主管管例会应该是是怎样？跨部门会议效效率低的原因因目的不明确参会人员选择择不当议程安排不当当参会者准备不不充分或者根根本没准备时间控制不好好会议气氛不好好，信息传递递不明确会议记录不及及时，不准确确议而不决，决决而不行，行行而不果会议之三个思思考（1）是一定要召开开的会议吗不能由自己决决定吗没有更好的方方式吗（2）不能减少参加加者吗不能减少会议议频率时间和和资料吗不能进行更为为妥帖的运作作吗（3）不能与其它会会议一起开吗吗不能通过权限限委托来解决决吗加入其它会议议中就不是好好的内容吗会议之三个原原则：第一个原则：：确定不召开开会议的工作作日第二个原则：：将会议时间间定为1小时时，最多不超超过1个半小小时第三个原则：：将会议记录录整理成一张张纸有效会议的要要点会议有议题、、时间限制会议只要相关关人员参加，，人数越少越越好会议前发资料料给与会人员员会议应有决议议，决议的责责任人、督导导人和完成时时间会后应对议题题有跟踪会议沟通的注注意事项沉默未必是金金，该说的话话还是要说出出来对离题的话题题，应技巧性性地制止、引引导，但不可可封杀不同意意见对跨部门间较较为敏感的问问题，最好能能私下解决，，迫不得已必必须在会议上上讨论的，也也应该先通气气对事不对人，，讨论时尽量量以解决问题题/达成共识识为主会议成员的责责任会前仔细阅读相关关资料，对似似讨论和提出出的问题要有有周密思考和和充分准备，，写好必言提提纲会间倾听他人观点点，积极发表表自己的观点点，关注在讨讨论的事项会后努力完成会上上所分派的任任务总结----关于跨部门门沟通鼓励你的同事事改进各种类类型的沟通注意：善于沟沟通的人更善善于管理在努力克服与与他人之间的的障碍时要力力求客观尽量使沟通媒媒介与信息内内容相配尽可能利用视视像材料进行行沟通沟通要领多说宽容的话话,少说抱怨怨的话！多说尊重的话话,少说讽刺刺的话！多说关怀的话话,少说拒绝绝的话！多说商量的话话,少说命令令的话！多说鼓励的话话,少说批评评的话！ThankYou!背景介绍：近期，公司开开展了管理革革新，目的是是精简和减少少投资，增加加部门自身的的收入能力，，因此，对支支持系统的部部门进行了重重组。以前，所有支支持部门获得得公司统一划划拨的预算；；现在，他们们必须自己努努力，从公司司内、外部客客户那里，争争取服务收入入。为了争取内、、外部业务，，部门间的竞竞争日益白热热化。有时很很难完整、准准确地了解其其他部门的工工作计划和项项目情况。技术部的经理理手下有7名名主管、40名员工，他他们都受过良良好的培训，，热爱技术方方面的工作。。然而，其中中一些主管似似乎缺乏关键键的管理技能能，部门士气气低落。依目目前的情况来来看，该部门门人员过剩。。背景介绍：技术部正在做做一些项目，，这些项目将将带给生产部部真正的经济济效益，在市市场上也很有有前景。这些些项目的优势势只需要少量量的资本投入入就可以实现现营运成本的的大幅下降。。然而，在目目前的经济环环境下，生产产部门的经理理们在没有仔仔细评估项目目之前，再少少的资金投入入也不会被批批准。生产部原来一一直是技术部部的最大客户户，自从可以以选择服务对对象后，他们们也可以从外外部招标了，，目前，在设设计新工艺和和使用新设备备上，生产部部和设计部的的合作明显比比以前少了。。不能盈利的部部门必须改变变结构和管理理模式以改善善财务压力，，如此激进的的政策导致很很多不确定性性，不安全感感在公司内蔓蔓延。作为部门领导导，你们将利利用下个月的的部门经理例例会，说说淤淤积在心中许许久的话，为为部门获得一一定地位。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。02:01:4902:01:4902:0112/24/20222:01:49AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2202:01:4902:01Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。02:01:4902:01:4902:01Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2202:01:4902:01:49December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20222:01:49上午午02:01:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:01上午午12月-2202:01December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/242:01:4902:01:4924December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:01:49上午2:01上上午02:01:4912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。02:01:4902:01:4902:0112/24/20222:01: