成为主任的价值与条件

成为主任的价值与条件·2010年1月第一版·课程大纲我的未来业务主任的价值成为业务主任的条件我的未来？我的未来“金色拱门”麦当劳的成功经验成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择是什么呢？业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益增员奖增才奖直接管理津贴辅导津贴晋升奖金育成津贴小组年终奖金综合开拓奖正式业务员业务主任注：以A类机构为例组织利益是主任收入的主要来源！1、增员奖被推荐人当月FYC×8%（共12个月）注：以A类机构为例2、增才奖增才奖条件一定时间内新人累计FYC标准增才奖金（元）入司且留存满三个月2500（含）-4000元4004000（含）元以上500入司且留存满六个月5000（含）-8000元8008000（含）元以上10003、直接管理津贴直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2注：以A类机构为例当月本组达成FYC业务主任（C1）高级主任（C1）资深主任（C1）4200以下4%4%4%4200（含）-70006%7%8%7000（含）-1500010%11%12%15000（含）-3000013%14%15%30000（含）-5000016%17%18%50000（含）以上19%20%21%继续率C20-65%50%65%（含）-75%80%75%（含）-85%100%85%（含）-90%110%90%-以上115%如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人），继续率92%，则你可获得多少直接管理津贴？课堂练习注：以A类机机构为例5、辅导/育育成津贴直接辅导/育成津贴间接辅导/育成津贴第一年13%4%第二年及以后8%4%4、晋升奖金金被直接育成者晋升生生效前12个个月所赚取的的个人FYC总额的10%。小组年终奖金金＝当年度本组累累计FYC（（含本人）××C1×C26、小组年终终奖金注：以A类机机构为例继续率C260%以下0%60（含）-65%60%65%（含）-70%80%70%（含）-75%100%75%（含）-80%120%80%（含）-90%140%90%-以上160%本组月平均FYCC14000以下0%4000（含）-100000.60%10000（含）-150000.80%15000（含）-250001.00%25000（含）-400001.20%40000（含）以上1.40%课堂练习如果你任职业业务主任满一一年，假设你你小组共有组组员7人，小小组月平均FYC20000元，继继续率92%，则你可获获得多少小组组年终奖金？？7、综合开拓拓奖（2）固定津津贴：团队当月综合合开拓佣金××固定津贴比比例12%注：以A类机机构为例（1）晋升考考核（佣金和和件数）：晋升主任时个个人综合开拓拓的佣金累计计金额不超过过同一考核期内其其个险FYC的10%；；300元为1件，考核期期内最多记入入1件。我们可以获得得更完善的福福利保障项目正式业务员各级业务主任意外伤害医疗2000元4000元意外残疾3万元10万元意外身故6万元20万元住院医疗4万元8万元疾病身故3万元10万元主管养老公积金0直接管理津贴的3%－10％个人养老公积金10年以上老员工，上季度月均FYC500元,每月300元基本养老补贴300元/月（季FYC≥15000元）300元/月长期服务奖当月FYC≥600元，公司缴纳当月所收的本人所推销保单6年（含）以上所交保费的2%注：以A类机机构为例某主管，入司司1年时个人人业绩为FYP每月1万；做5年年主任，平均均每月直接管管理津贴1万万。他在入司司10年底时时：1.主管养老老公积金：10000*（6%+9%）=1500元/月月2.个人养老老公积金：300元/月月3.基本养老老补贴：300元/月月举例：我们所收获的的还不止这些些......管理约5-10人的团队队组织年FYP约50万元元平均年增员12人其中主管直接接增员7人晋升为业务主主任后，年收入91880首期佣金续期佣金季/年终奖钻石奖继续率奖金增员奖增才奖管理津贴组年终奖职务津贴30,00015,6001,2002,50014,0403,6143,00017,2921,9372,700项目收入展业利益增员利益组织利益一年以后，晋晋升为高级主主任……管理约15-25人的团团队组织年FYP约90万元元育成1个小组组平均年增员12人/组其中主管直接接增员7人/组年收入120000项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,600季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖3,118增才奖3,000管理津贴15,616组年终奖1,590职务津贴3,600直接育成津贴贴18,455二年以后，晋晋升为资深主主任……管理约30-50人的团团队组织年FYP约200万万元育成4个小组组(直接育成成3个)平均年增员12人/组其中主管直直接增员7人/组年收入160000项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,900季/年终奖奖1,200钻石奖2,000继续率奖金金10,800增员奖3,403增才奖3,000管理津贴31,392组年终奖2,930职务津贴3,600直接育成津津贴33,836间接育成津津贴6,917三年以后，，晋升为营营业部经理理……年收入270000管理约60-90人人的团队组织年FYP约450万元育成7个小小组(直接接育成3个个)平均年增员员12人/组其中主管直直接增员7人/组项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金30,900季/年终奖奖1,200钻石奖2,000继续率奖金金10,800增员奖3,546增才奖3,000管理津贴44,390组年终奖3,656职务津贴13,200直接育成津津贴50,579间接育成津津贴19,512经理津贴50,610部年终奖3,318四年以后，，晋升为高高级营业部部经理………年收入360000管理约150人以上上团队组织年FYP约800万元直接育成2个营业部部育成14个个小组(直直接育成3个小组)平均年增员员12人/组其中主管直直接增员7人/组注：以上演演示均以A类机构为为例项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金33,900季/年终奖奖1,200钻石奖2,000继续率奖金金10,800增员奖3,684增才奖3,000管理津贴52,591组年终奖5,197职务津贴14,400直接育成津津贴48,989间接育成津津贴40,478经理津贴59,770部年终奖3,318增部津贴50,610更有机会向向总监层级挑战！这样的主任任，成为业务主主任的条件件任职时间：：6个月件数数：3件件/月个人人FYC：：3000元元/月月小组组人人数数：：4人人（（含含正正式式业业务务员员以以上上职职级级人人员员2名名）），，其其中中直直接接推推荐荐人人员员2名名小组组FYC：：7500元元/月月朝着着主主任任的的晋晋升升目目标标冲冲刺刺！！注：：以以A类类机机构构为为例例自我我检检视视请根根据据学学员员手手册册上上的的自自我我检检视视表表，，检检视视自自己己与与达达成成主主任任晋晋升升目目标标之之间间的的差差距距！！我要要如如何何才才能能达达成成目目标标呢呢？？个人人展展业业持续续增增员员一个个都都不不能能少少为了了达达成成晋晋升升目目标标，，我我们们要要继继续续提提升升个个人人生生产产力力持续续不不断断进进行行主主顾顾开开拓拓不断断提提升升销销售售技技巧巧养成成良良好好的的工工作作习习惯惯入行行2-5年年生意意事业业高端端市市场场高端端客客户户群群自然然市市场场缘故故、、陌陌生生、、转转介介绍绍目标标市市场场商业业客客户户你能能提提供供的的服服务务你的的成成长长过过程程寻找找到到自自己己的的目目标标市市场场工作作刚入入行行入行行5年年以以上上锁定定自自己己的的目目标标市市场场，，持持续续不不断断进进行行主主顾顾开开拓拓通过过参参加加各各类类培培训训，，不不断断提提升升销销售售技技巧巧高额额保保单单培培训训财务务规规划划式式行销销培培训训顾问问式式行行销销培培训训目标标市市场场培培训训客户户服服务务式式行销销培培训训钻石石支支持持线线培训训课课程程以周周为为单单位位制制定定展展业业计计划划，，养养成成良良好好的的工工作作习习惯惯每周周周目目标标周计计划划周达达成成周检检视视主任任养养成成课课程程将将进进行行探探讨讨…………为了了达达成成晋晋升升目目标标，，我我们们要要持持续续增增员员增员员来来源源与与增增员员轮轮廓廓增员员流流程程增员员面面谈谈