战略管理讲座

博士课程

战略管理讲座

佘元冠主要内容学科全貌：要点重要思想描述和评价：背景、代表人物、代表作品特点、贡献与局限若干前沿问题的探讨战略与策略战略：全局的长远的谋划---发展策略：竞争（斗争）的手段---局部竞争战略管理理论与实践的兴起实践：IBMMOTOROLA理论《哈佛商务评论〉十大管理思想：核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视战略管理的迫切性新技术革命全球经济一体化我国的经济体制改革成功者的示范新技术革命经济社会形态采集与狩猎经济社会农业经济社会核心技术木棒与石块铁制农具煤与蒸汽机石油内燃机计算机、网络遗传工程‘工业经济社会初期工业经济社会后期信息经济社会生物经济社会全球化的竞争环境产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处，都是个国际贸易者。经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和发展战略，改弦易张。

LesterC.Thurow世界上有三类企业不知道发生了什么的企业看着事情发生的企业使事情发生的企业

——MPoter战略的的本质质为适应应外界界环境境不断断的、、持续续的变变化，，而主主动变革自自己！！战略管管理模模式理性规规划型型(RationalPlanning)渐进模模式(Incrementalism)组织性性学习习(OrganizationalLearning)战略管管理的的三种种模式式理性规划使组织建立新的战略地位，并采取有效、直接的途径维持这种地位。组织性学习使组织建立新的战略地位，并采取不断调整的措施来维持这种地位。渐进模式组织战略随机而变，不受管理者的控制。要求可靠的信息分析与确定，环境可以被预测，组织可以控制。，尽管组织可能不断犯错，但仍可不断发现新的途径以实现战略目标，管理者无法预测、实施预先拟定的战略，只能不断的调整。计划赶不上变化会给不习惯学习的人找成压力。无法预先确定组织的未来与命运。战略管管理十十大流流派策略九九说价值说说效率说说资源说说结构说说竞局说说统治说说互赖说说风险说说生态说说第一部部分参参考书书目[1]杨锡怀怀，企企业战战略管管理，，高等等教育育出版版社，，1999年7月[2]亨亨利明明兹伯伯格等等著，，刘瑞瑞红等等译，，战略略历程程---纵纵览战战略管管理学学派，，机械工工业出出版社社，2002年年1月月[3]吴吴思华华，策策略九九说，，复旦旦大学学出版版社[4]AlexMiller,StrategicManagement,McGraw-Hill战略管管理过过程战略分分析战略设设计战略实实施战略评评价第二部部分战略略分分析析战略分分析的的基本本内容容宏观环环境分分析行业的的环境境分析析——行行业业生命命周期期——行行业业结构构企业核核心能能力分分析宏观环环境分分析————政政治、、法律律————经经济————社社会————科科技————国国际行业的的环境境分析析——行行业业生命命周期期——行行业业结构构行业生生命周周期投入期期成长期期成熟期衰退期销售量行业结构分分析探讨不同行行业环境下下的经营战战略，应以以行业结构构及竞争者者分析为基基础现有业者潜在竞争者供方买方替代品企业内部环环境分析企业资源分分析企业能力分分析企业核心能能力分析企业资源分分析实物资源人力资源财务资源技术资源抽象资源企业能力分分析技术能力生产制造能能力营销能力服务能力企业综合能能力机制组织文化企业内部能能力分析的的方法价值链方法法比较法职能战略与与价值链企业 基础 设施人力 资源 管理技术开发采购内部后勤 生产经营 外部后勤 市场销售 服务利润利润人力资源战略技术发展战略供应管理战略生产制造战略市场营销战略比较法比较法的四四个步骤企业现有活活动和功能能确定在上述述活动和功功能方面领领先的企业业通过调查研研究，弄清清他们为什什么领先改进自己的的活动，特特别是活动动过程，提提升自己的的能力SWOT矩矩阵：一一种战略分分析方法Strengths-S列出优势Weaknesses-W列出劣势Opportunities-O列出机会SO战略发挥优势利用机会WO战略利用有利机会来克服劣势Threats-T列出风险ST战略利用机会避免风险WT战略使劣势最小化，并避免风险案例：Chrysler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空发动机处于领先地位4.盈亏平稳点从240万辆降至150万辆5.微面市场占有率达50%Weaknesses-W1.兼并AMC使负债率达60%2.固定资产占42%3.合资企业比GM，Ford少4.生产厂只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元贬值2.航空/航天工业年增长20%3.公司收入年增长5%4.银行利率下降5.GM新车计划遇到问题SO战略1.兼并一个航空企业 (S3,O2)2.增加微面出口50% (S1,S5,O1)WO战略1.建立航空/航天合资企业 (W3,O2)2.在西欧建生产厂 (W4,O2)Threats-T1.进口汽车增加2.石油涨价3.Ford新建了先进生产线ST战略1.增加广告投入50% (S1,S5,T1,T3)WT战略战略模式的的变化正在由传统工业模模式向资源依赖型型模式转变企业战略能能力—核心心竞争力—主体—要求—确定企业核心能能力资源技能综合能力主体企业核心能能力的特点点——优胜的的——持续的的——不可迁迁移的——不可模模仿的——不可替替代的企业核心能能力的确定定资源：人无我有，，人有我优优技能：比别人做得得更好综合能力企业核心竞竞争力的培培植单项的优势势是很难持持久的企业核心竞竞争力：多项竞争优优势的综合有机集集成第三部分战略设设计公司战略的的三个层次次公司战略事业部战略略职能战略公司战略愿景----------企业的发发展蓝图使命---------企业的方针针、核心业业务等基本目标------企业愿愿景、方针针的概括措施------实实施战略的的手段具体目标----企业在一定定时期应完完成的任务务战略意图——愿景景（Vision））——使命命（Mission）——基本本目标（Goal））Vision&Mission(Cont’d)Missionstatementanswersthequestion:“Whatisourbusiness?”43Vision&Mission(Cont’d)Visionstatementanswersthequestion:“Whatdowewanttobecome?”44Vision&Mission(Cont’d)ManycompaniesdevelopbothSharedvisioncanmotivateemployeesDevelopsacommonalityofinterestsHelpsfocusonopportunity&challenge45DevelopingVision&MissionClearmissionisneededbeforealternativestrategiescanbeformulatedandimplementedImportanttohaveasbroadrangeofparticipationaspossibleamongmanagersindevelopingthemission46企业方针组织的原则则、信仰或或信念对于企业的的发展具有有指导作用用企业凝聚力力的源泉ComprehensiveStrategicManagementModelVision&MissionStatementsChapter2ExternalAuditChapter3InternalAuditChapter4Long-TermObjectivesChapter5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter6ImplementStrategies: