工程项目前期策划与实施规划3

工程项目管理

ConstructionProjectManagement1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2工程项目前期策划与实施规划项目范围管理ProjectScopeManagement1.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制PMBOK中关于项目范围的基本知识范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目启动确认

发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划

进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。

项目范围管理工作内容范围定义：

将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实

对项目范围的正式认定。范围变更控制工程项目的范围管理前期策划DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?实施规划ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”----“是业主提供的设计任务书。”——“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”----“——！？”——“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”----“——！？”——“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性和经济济性分析的广度和和深度真实性和可靠靠性专业人士的责责任性为立项和报批而做?工程项目的决决策项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立项在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目的决策增值策划定义开发或建建设什么,及其效益和意意义?功能,标标准?资金,投投资,效效益?进度工程项目前期期策划的任务务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析前期策划的任任务环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境前期策划的任任务前期策划的任任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工前期策划的任任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案前期策划的任任务前期策划的任任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案前期策划的任任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划前期策划的任任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程前期策划的基基本方法论某金融大厦项目决策策划划1.

投资1亿美元可建建造一个什么么样的大厦？？——项目的总总体构思（包包括建筑、结结构、基础方方案设想和机机电设备系统统构思）2.

1亿美美元投资的费费用分析和论论证——项目的投投资分析（包包括建筑工程程投资、设备备工程投资和和其他方面的的投资）3.

如何加加强项目管理理以确保投资资1亿美元能能实现该大厦厦的建议4.项目实施施的建议（包包括合同结构构、项目管理理组织结构以以及项目总进进度规划等））策划内容大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资5土建工程投资2,964万US＄设备安装工程2,479万US＄其他投资4,506万US＄总投资9,949万US＄6平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：870.71US＄/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金）进度7建设周期：54个月质量8二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为本地区的一个标志性建筑序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1地下结构其中：⑴预应力超高强离心管桩⑵地下室及基础承台⑶地下车库⑷基础施工措施费

67.65

12.4732.8213.189.18575

106279112785.782上部结构其中：⑴钢筋混凝土柱⑵钢筋混凝土梁⑶钢筋混凝土楼板⑷钢筋混凝土墙体⑸其他金属结构⑹主体事故措施费69.47

11.788.6712.8919.560.6720.00625

1007411016651706.283外部立面装饰其中：⑴砖墙⑵双层铝合金窗⑶玻璃幕墙及花岗岩66.24

0.337.8958.00563

3674935.66序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%4建筑作业和辅助设施其中：⑴屋面⑵楼梯⑶门与五金⑷干式隔断⑸墙面装修⑹楼地面装修⑺吊平顶⑻厕所⑼其他67.17

4.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.56571

42759875747106127395.745精装修其中：⑴门厅⑵电梯厅⑶服务大厅⑷多功能舞厅⑸会议室⑹会议厅62.35

13.3334.354.002.002.005.11530

120292361818465.336室外总体11.761001.01土建工程投资合计348.71296429.79序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1消防23.411992.002电器70.005955.983空调83.307087.124给排水及污水处理22.471911.925电梯74.126306.336煤气6.24530.537管理电脑、电讯等9.44850.858擦窗机2.12180.18设备安装投资合计291.65247924.92序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1建设期物价风险65.415565.592不可预见费38.003233.253开办费51.184354.374临时备用金11.761001.015专业费⑴勘察费⑵设计费⑶建设监理⑷筹建费⑸其他咨询费64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地转让金141.18120012.067贷款利息129.41124811.068流动资金11.761001.01其他投资合计530.12450645.29某商住楼广场场项目决策策划划策划工作流程程环境调查和分分析报告房地产开发商商资源调查和和分析报告项目总体构思思项目定义报告告项目开发策略略报告项目营销策略略报告地块规划指标标建议书方案设计竞赛赛任务书策划过程是“无中生有””的过程，业主方、策划划方、政府部部门及外部专专家和资源思思想碰撞的过过程。湖北曙光软件件园总体规划策划划湖北曙光软件件园地块现状状最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策划策划基本环节节项目功能分析和定义国外部分软件件园区■Shimane‘s软件园（日本本）■ScottSix工工业园（美国国）■Access工业园（奥奥地利)■Solartown科科技园（美国国）■NANKANG软件园园（台湾）■Heidelberg科科技园（德德国）■TriValley科科技园（美美国）■BerlinAdlershof科技城（（德国）■新加坡科技园园（新加坡））■新竹科技园（（台湾）国内部分软件件园区■东大软件园园■■天津津软件园■西安软件园园■■北京京软件园■西部软件园园■■杭州州软件园■大连软件园园■■创智智软件园■福州软件园园■■金庐庐软件园■北京软件基基地■■昆明软件园园■广州软件园园■■上海海浦东软件园园■深圳赛博韦韦尔软件产业业园■■南方软件园园世界一流软件件园区的共性性（1）优美的的园内环境；；（2）高效的的功能运作；；（3）良好的的基础设施；；（4）良好的的投资创业政政策及管理体体制；（5）优良的的区位条件；；（6）统一规规划与分期发发展的弹性。。成功的软件园园应具有创新、弹性、、专精、合作作的特性，最终终应归结为园园区内挖掘和和制造信息的的协同作用和和创新能力。。智能型的园区区建筑与基础础设施生产工作环境境的生活化与与多元化高科技的研究究机构设置高品质的人文文、工作环境境与周边区域的的融合与协调调软件园的空间间环境应当是是利用新技术术使环境人格格化、人性化化的建筑空间间，无论是坐坐在显示器前前还是头戴耳耳机，从事软软件工作的工工程师都应能能摆脱虚拟世世界的影响，，回到建筑现现实中来，并并依据美学规规则及人体工工程学和生态态学的原则，，使自己重新新融入社会文文化和自然环环境之中。软件园空间环环境设计的根根本出发点是是促进形成创创新氛围武汉曙光软件件园的五大规规划概念（1）“网络络交互”概念念（2）“持续续滚动发展””概念；（3）“研、、发、商、娱娱一体化”概概念；（4）“环境境生态美化””概念；（5）“人才才集约化”概概念。项目功能分区区湖北曙光软件园硬件生产功能区2000软件研发功能区1000软件展售功能区3000园区管理功能区4000生活功能区5000公共空间6000软件研发功能能区湖北曙光软件件园项目定义义湖北曙光软件园园区管理功能区生活功能区2000硬件生产功能区50006000公共空间400010001110IT理论研究工作用房软件研发工作用房专家短期工作用房培训中心会议中心展览、展示中心商业软件代理用房软件业务洽谈用房行政管理物业管理网络通讯中心图书资料中心公共厕所1120113032103220323031103120411041204210422062101100软件研发3100软件销售4100园区管理4200公共服务1200其他其他33004300其他3200会议展览2200公共印刷出版2300其他2100硬件生产软件展售功能区30005100居住设施5200娱乐健身设施5300生活保障设施5400其他6100室外空间6200公共设施软件测评中心1140普通公寓高级公寓宾馆511051205130车棚6220泵站6230变电站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停车场6160道路6150其他6180人防6170绿化6110社会服务（金融保险）4130湖北曙光软件件园规划指标建议议相关指数面积分配面积分配方案案一、软件研发发、生产功能能区面积分配方案案二、硬件研发发、生产功能能区面积分配方案案三、公共服务务功能区面积分配方案案四、园区管理理功能区面积分配方案案五、生活功能能区面积分配方案案六、软件学院院七、公共空间间项目管理实施施规划是业主和代表表其利益的项项目管理咨询询班子的指导性文件，用以指导和和规范项目实实施全过程中中业主方管理理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。工程项目的实实施规划项目管理实施施规划的编制绝不是是为了纸上谈谈兵，而是为为了实实在在在提高业主方方项目管理的的规范化、科科学化和信息