运营部管理制度办法(3篇)

运营部管理制度办法(3篇)名目第1篇客运公司安全运营部机务管理职责第2篇洗选运营部经理管理职责第3篇生产运营部绩效管理考核实施程序

【第1篇】客运公司安全运营部机务管理职责

客运公司安全运营部机务管理主要职责:

一、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准,并组织监督实施;

二、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理;

三、推广现代化管理方法,应用新技术、新工艺、新材料和新装备;

四、仔细做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,乐观开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术沟通,总结推广先进阅历;

五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素养;

六、准时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;

七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。

【第2篇】洗选运营部经理管理职责

仔细学习贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和上级有关安全生产的各项规定。在分管领导下,

一、负责选煤生产运营部日常安全生产工作。

二、负责班组安全质量标准化工作的实施并负直接领导责任。

三、主持召开场内生产调度会议,指挥和协调厂内生产、检修工作,准时解决生产运行中消失的问题。

四、组织好年、季、月生产方案的落实,完成和超额完成生产方案和各项经济技术指标。

五、组织有关部门搞好生产技术管理,实行规范作业,深化一线,发觉问题准时解决,确保文明生产。

六、组织搞好安全生产技术培训,不断提高员工的业务技术素养。贯彻“质量第一”的方针,抓好洗(选)煤个环节掌握,保证产品的质量。、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,搞好安全生产,搞好班前安全检查,定期总结安全生产状况,制定预防措施。

七、按时参与厂召开的各类会议和学习,准时贯彻公司、厂的文件及会议精神,扎实落实厂关于安全生产的各项措施和要求。

八、参与本厂生产安全事故调查、处理和分析,从技术因素方面分析事故缘由,提出防范和改进措施。

九、履行法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

【第3篇】生产运营部绩效管理考核实施程序

生产运营部绩效管理考核实施程序

第1条生产运营部总监汇同省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理评审分部工厂经理、设备经理、电器经理、质量掌握处经理、质量管理处经理、质管主任和行政经理人员。

第2条(生产运营部总监)、省外生产运营总经理和省外生产公司总经理评审省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检主任。

第3条生产运营部总监和省外生产运营总经理评审全部省外生产公司总经理。

第4条coo和coo直属生产、研发、供应链、行政、审计总监共同评审省外生产运营总经理、总部生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理。

第5条全部评审会议由各部门自行支配,在会议上确定最终的个人绩效等级。每位评审人员要确保人员等级分布严格遵照《绩效管理考核方法》,人力资源部与财务部必需派代表列席评审会议,供应资料确保绩效考评的精确     性(财务部只在数据和资料方面供应建议),但不具备对最终结果的打算权。

第6条通过为实施生产运营指标管理而进行的一对一谈话确保指标的完成状况同生产管理人员的收入相挂钩,以及生产管理人员可以通过完成生产运营指标来提高其收入。

第7条全部参加考核人员连续两个考核期考评总分都达到95分以上,以