某公司内部创业规定执行标准

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公司内部创业规定执行标准

签发人:责任人:

签发日期:执行阶段:

*目的

1.鼓舞员工的凝结力,以使企业向国际化经营水平进展。

2.利润共享,为企业员工创造福利。

3.为企业员工供给自行的创业机遇。

*创业管理

1.统一购买。由总公司统一购买,以获得规模购买的优待。

2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案,从而以最低的费用,取得最正确的业绩。

3.统一配销。由总公司统一配销,可节省配销人力及财力。

4.统一管理。由总公司统一管理,达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。

*创业员工职务要求

1.承担公司营业部门经理两年以上,且表现优异者。

2.承担公司营业部门副经理三年以上,且表现优异者。

3.承担公司其它部门经理三年以上,且表现优异者。

4.承担公司其他部门副经理四年以上,且表现优异者。

*创业员工才能要求

1.具备领导、组织及执行才能。

2.具有相关的专业学识及销售、财务、人事等管理才能。

3.具有总体意识及经营观念创新的才能。

4.具有合作总公司政策与行动的才能。

5.具有成为超级经营者的雄心。

6.具有旺盛的体力与顽强的意志。

7.具有提高工作业绩、增加收益的明确想象。

8.具有调动别人来为自己工作的才能。

9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取阅历教训的才能。

*申请要求

1.提出内部创业申请书。

2.拟定营业筹划书。筹划书的内容概括包括以下几个方面:

(1)市场潜力、市场布局与目标消费群。

(2)组织规划与才能需求。

(3)经营方式与目标。

(4)损益预估。

(5)营运地点实时间。

*内部创业部的设立

1.设立地点。通过调查分析依据市场概况抉择地点。

2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。

*内部创业的组织

1.职务。由企业嘱托经理、副经理负责。

2.财务。由总公司统一管理。

*资金

1.初始资金。总公司负责初始投资,包括房屋、押金、装潢、表示品及第一批员工的培训等。

2.营运资金。

(1)营运资金由创业人自行筹措。

(2)创业部成立前,应将营运资金一次性交于财务部。

*营运方式

1.公司总经理承担本标准的最高执行主管,负责实施营运目标,并举行实际督导。

2.创业部经理负责实际执行工作。

*竞争规定

1.创业部的设立区域,不得与现有的创业部相冲突。

2.创业部应合作总公司的经营政策和目标,不得与总公司恶性竞争。

3.创业部须在必要时,以人力、物力、财力支援总公司。

*工作调整

创业部负责人如需调整,应于申请核准后,将工作移交领会,并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。

*摊销管理费用

创业部务必分摊总公司的人事管理费用,即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货本金余额(即销货毛利)的20%。

*业务会议

总公司定期举行创业人员业务会议,以扩大营运业务。创业人员应准时加入。

*营业收入

创业部的营业收入统一存入总公司帐户,货款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司,但可以留存必要的滚动资金。

*会计核算管理

各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。各会计单位要于次月10日前向总公司提交当月的财务报表。

*预、决算管理

创业部营业年度自当年元月1日起至12月31日止,于本年12月30日前提交下一年度的预算方案,并于次年元月20日前提交上一年度决算报表。

*借调资金

1.正常营运资金缺乏时,可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调,但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。

2.向公司借调营运资金,务必以资金使用筹划书的形式向总公司提出申请,经核准后调拨。调拨的资金不能用于营运筹划书外的工程支付。

3.创业部不得以总公司名义举借外债,其外债均由创业部负责人承受。

4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。

*利润调配

各创业部的盈余(即税后利润)中,35%为公司的股息和投资报酬,25%为个创业部的留存盈余,40%为创业部的红利。

*亏损的弥补

1.创业部的税后盈余,应优先弥补亏损及提取法定公积金后,方可调配。

2.缺乏数额从留存盈余中提出弥补。

*留存盈余调配

1.留存盈余为弥补亏损及转增资本用。

2.盈余转增资本不得超过留存盈余的80%。

3.留存盈余超过资本额一半时,其超出片面可由创业部负责人自行处理或留存以备增资。

*调配红利

创业部的红利由负责人自行调配。

*转增资利益

创业部的增资额视为其负责人的投资额,按增资额占总资本(增资后)的比例来调配。

*经营不善的处理

创业部经营不善或违反法令,总公司将视情节轻重程度,分别做以下处理:

1.校正错误。

2.限期整顿、改善。

3.派员辅导。

4.撤换负责人。

5.解散。

*撤换负责人规定

具有以下情节之一的,总公司撤换创业部负责人:

1.违法失职,校正无效果。2.经营不善,被指点后改善效果不佳的。

3.有书面辞职报告,经总经理核准的。

4.无法胜任工作的。

5.不能执行总公司政策及不按照指挥的。

*资产清算

1.创业部假设资产小于净值时,总经理可以抉择其是否追加投资或解散。

2.创业部经核定解散时,由总公司派人员举行清算。

3.清算扣除一切负债和本金后的盈余归创业部负责人。

4.上项的盈余由总公司将其转变为创业部负责人的股份,或以现金形式于一年内拨付负责人。

5.清算后的亏损由留存盈余及转增资额优先弥补。

6.清算后有资金不明、资金裁减、私人负债或挪用、盗用公款等事项,一概由创业部负责人全权负责。

创业部更换负责人后的清算,也适用于本条的规定。

*人力资源管理

1.创业初期,各部的负责人以