安全监理工作措施方法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全监理工作措施方法安好监理工作措施方法之相关制度和职责，1、建立安好监理管理体系,明确安好监理工作职责,总监理工程师对工程的安好监理工作全面负责。2、制定安好监理规章制度,包括安好监理交底制度、安好审查制度、检查制度、安好报告制度和安好...

1、建立安好监理管理体系,明确安好监理工作职责,总监理工程师对工程的安好监理工作全面负责。

2、制定安好监理规章制度,包括安好监理交底制度、安好审查制度、检查制度、安好报告制度和安好考核制度。

3、日常巡查

监理人员每日对施工现场举行巡查时,应检查安好防护处境并做好记录;针对察觉的安好问题,按其严重程度实时向施工单位发出相应的监理指令,责令其消释安好事故隐患。

4、安好检查

(1)安好监理人员应按安好监理方案定期举行安好检查,检查结果应写入工程监理日志;

(2)工程监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安好防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安好检查,并派人加入;

(3)工程监理部应组织相关单位举行有针对性的安好专项检查,每月不少于1次;

(4)对察觉的安好事故隐患,工程监理部应实时发出书面监理指令。

5、监理例会

在定期召开的监理例会上,应检查上次例会有关安好生产决议事项的落实处境,分析未落实事项的理由,确定下一阶段施工安好管理工作的内容,明确重点监控的措施和施工部位,并针对存在的问题提出观法。

6、安好专题会议

(1)总监理工程师必要时应召开安好专题会议,由总监理工程师或安好监理人员主持,施工单位的工程负责人、现场技术负责人、现场安好管理人员及相关单位人员加入;

(2)监理人员应做好会议记录,实时整打理议纪要;

(3)会议纪要应要求与会各方会签,实时发至相关各方,并有签收手续。

7、监理指令

在施工安好监理工作中,监理人员通过日常巡查及安好检查,察觉违规施工和存在安好事故隐患的,应立刻发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。

(1)口头指令

监理人员在日常巡查中察觉施工现场的一般安好事故隐患,凡立刻整改能够消释的,可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出,监视其改正,并在监理日记中记录。

(2)工作联系单

如口头指令发出后施工单位未能实时消释安好事故隐患,或者监理人员认为有必要时,应发出《工作联系单》,要求施工单位限期整改,监理人员按时复查整改结果,并在工程监理日志中记录。

(3)监理通知

当察觉安好事故隐患后,安好监理人员认为有必要时,总监理工程师或安好监理人员应实时签发有关安好的《监理通知》,要求施工单位限期整改并限时书面回复,安好监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报创办单位。

(4)工程暂停令

当察觉施工现场存在重大安好事故隐患时,总监理工程师应实时签发《工程暂停令》,暂停片面或全部在施工程的施工,并责令其限期整改;经安好监理人员复查合格,总监理工程师批准后面可复工。

8、监理报告

(1)工程监理部应每月总结施工现场安好施工的处境,并写入监理月报,向创办单位报告;

(2)总监理工程师在签发《工程暂停令》后应实时向创办单位报告;

(3)对施工单位拒不执行《工程暂停令》的,总监理工程师应向创办单位及监理单位报告;必要时应填写《安好隐患报告书》,向工程所在地创办行政主管部门报告,并同时报告创办单位;

(4)在安好监理工作中,针对施工现场的安好生产状况,结合发出监理指令的执行处境,总监理工程师认为有必要时,可编写书