安全标准化班组导则

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全标准化班组导则安好标准化班组导那么之相关制度和职责，为进一步夯实安好根基工作,保证员工实时切实获取安好方面的规章制度、安好技术学识以及公司会议通知等,提高员工分辩危害程度的才能,提高制止伤害的才能,以采取必要的行动巩固制止伤害的自觉...

为进一步夯实安好根基工作,保证员工实时切实获取安好方面的规章制度、安好技术学识以及公司会议通知等,提高员工分辩危害程度的才能,提高制止伤害的才能,以采取必要的行动巩固制止伤害的自觉性,特制订本导那么。

一、组织标准导那么

(1)班组长为班组安好工作第一责任人,对本班组安好工作负全面负责;

(2)班组设一名兼职安好员,辅助班组长全面开展班组安好管理工作。班组长不在时,安好员有权处理与安好有关的工作,察觉班组存在的安好隐患,要决断处置,急速上报。

二、宣传教导标准导那么

(1)班组长要组织班组员工举行安好教导,杜绝展现班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达成自上而下的灌输与自下而上的落实,安好责任不能全部传递给每一位员工;

(2)本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危害区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等;

(3)本岗位安好生产责任制,岗位操作规程,危害源,习惯性违章及有关安好生产规章制度;

(4)个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、安好装置、防护设施的性能、特点、作用和安好使用及维护方法;

(5)预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救学识、报告制度等;

(6)岗位间的工作贯穿合作等安好留神事项;

(7)实际安好操作示范,以老带新,一对一传帮带,分清师徒职责,制止流于形式。

三、检查标准导那么

(1)班组长要组织班组员工举行班前、班中和交班检查,检查制止重突击、轻平日,重检查、轻整改,使安好生产展现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象;

(2)班前检查可结合交班检查举行,对机器设备、安好设施、工器具、危害源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等举行检查和交接,对检查结果作好记录;

(3)班中要对设备动态、危害源、人员状况等举行检查,重点检查安好装置完好处境及设备运转处境;

(4)各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等举行检查确认,包机人要对所包设备重点检查确认;

(5)备用设备使用前应全面检查,经检查确认后面可使用;

(6)班组长或安好员要专心检查各岗位执行安好规章制度、问题整改及上报、记录处境,以及能否实时采取有效措施整改等处境。

四、生产过程标准导那么

(1)班组内的机器设备、工具、工作现场等务必做到无隐患,安好防护装置、设备齐全稳当,严谨设备带故障作业;

(2)上岗前务必按规定穿戴劳动用品,杜绝疲乏作业;

(3)班组内每项操作,每个员工都能专心执行岗位操作规程和安好规章制度,无冒险蛮干、违规操作现象;

(4)特种作业人员务必持证上岗;

(5)班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度;

(6)新上岗员工(含换新工种人员)务必明确专人监护,负责其安好工作,在监护期间不得独立操作,安好监护期不少于1个月;

(7)凡有危害源的班组,务必在危害源点设警示标志,每位员工熟知掌管本岗位的危害源及操纵措施和应急预案。

五、互保联保标准导那么

(1)结成互保联保帮扶对象应遵循以下原那么:

①才能互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等);

②性格互补(如莽撞人与细心人、脾气急躁的人与精心人搭配等)。

(2)工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的安好要求负责,做到四个彼此:

①相互指点:察觉对方有担心全行为与担心全因素,实时指点校正;

②相互照管:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,相互关切,互创条件;

③相互监视:工作中要相互监视、彼此检查、严格执行劳动养护穿戴标准,严格执行安好规程和安好规章制度;

④相互保证:保证对方安好生产作业,不发生各类事故。

(3)班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有:

①在工作中察觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素时,实时指点校正;

②在工作中与互保对象以外的人员要相互监视,共同严格执行劳动养护用品穿戴标准,严格执行安好操作规程和有关制度。

六、班前会内容标准导那么

(1)班组班前会务必结合当日的概括生产(检修)任务特点及工作环境,细致布置当班的安好工作;

(2)根据各阶段思想倾向和季节变化,讲解安好留神事项;

(3)传达上级有关安好生产指标和事故案例教训;

(4)班前会记录本要细致记录班前会安好讲话处境;

七、班前会流程标准导那么

(1)班前会第一步:点名(喊到名字答“到”,声音洪量)。

(2)班前会其次步:安好宣誓(全体起立举行安好宣誓)。

(3)班前会第三步:安好操作规程朗诵或背诵(按照《班前会会举行安好操作规程演讲的通知》举行)。

(4)班前会第四步:宣读一篇班组管理制度(班组安好生产责任制度、班组安好生产确认制度、班组安好生产联保互保制度、班组安好生产检查制度、班组安好生产培训教导制度、班组安好生产会议制度、班组安好生产交接班制度、班组安好生产奖罚制度)

(5)班前会第五步:学习一起事故案例(学习生产安好事故案例汇编案例)

(6)班前会第六步:布置当班生产任务、全留神事项及防范措施(做好安好教导记录)。

(7)班前会第七步:劳动养护穿戴检查(按照《关于劳动防护用品模范穿戴的通知》要求检查)。

八、班前会议要求标准导那么

(1)内容丰富:总结讲评及研究布置安好工作,学习作业标准、规章制度,开展危害预知活动,检查隐患,分析事故案例,开展安好教导;

(2)人员齐全:缺席人员要由段长或班组长实时补课,对无故不加入活动的人员要严格考核;

(3)记录详实:细致记录活动时间、加入人员(缺席人员