如何提高企业管理的执行力培训

如何提高企业管理的执行力总裁核心修炼高级研修班系列课程1为什么管理执行不到位？2执行前的规划

执行中的领导

执行中的管理

执行中的文化

执行后的结果3战略是发展方向战略是谋局之势战略是永久的驱动力战略是合理配置战略？执行前的－－规划4战略要素：聚焦------行为导向-----客户集中-----力量简单-----操作执行前的－－规划5想清楚------四大问题到底做什么到底做多少到底怎么做到底何时做战略决定成败.战略错了，什么都错了执行前的－－规划6流程是战略实施的保障及延伸没有流程的坚决执行，就没有战略的实施执行前的－－规划7战略流程：定义企业的发展方向运营流程：为人员开展工作提供了明确的指导方向有机的结合是实施的保证执行前的－－规划81、让执行者来制定实施计划2、短期与长期的平衡3、正视现实的对策4、上下之间的全面协调战略流程的执行保证：执行前的－－规划9领导者主要任务：应当监督计划的实施工作，将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标）运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式运营流程执行前的－－规划10第一步：确定定目标（确定定战略流程中中的阶段目标标）第二步：制定定行为计划第三步：达成成共识运营流程的制制定步骤：执行中的－－－规划111、协调2、严谨3、修正4、坚决5、权衡运营流程的保保证：执行中的－－－规划12真正地了解企企业及员工敢于面对事实实确定目标及流流程保证跟踪、检查奖励执行者提高员工能力力和素质了解自己（情情感强度）领导者七条基本行动准准则：执行中的－－－领导13成功的出发－－－“疑问””？关心什么？是什么？为什么？敏锐的问题意意识优秀的管理者者：走到那里里，都会发现现问题执行中的－－－领导14人员的配置：：足够的重视和和深入——选选人、培养人人合适是最重要要的善于激励别人人结果导向（业业绩的正确评评估）——不不更的真理执行中的－－－领导15循序渐进------保保障有序管理是被他人人自觉认同、、理解、接受受并做出结果果的过程耐心/契机机/火火候/连贯贯管理的日常性性：就是按部部就班的程序序管理执行中的－－－管理161、人员与公公司战略要求求与运营执行行结合起来2、为公司提提供完美的领领导层培养渠渠道3、如何处理理那些表现不不佳的人4、将人力资资源管理与实实际效益结合合在一起人员流程要素素：执行中的－－－管理17国际著名公司司成功要素之之一：程序化化管理ISO9000质量管理理体系做得写下来写的做出来ERP企业业资源计划系系统-----系系统动作的有有序性是基础础管理要素------执执行过程不变变形执行中的－－－管理18一等人用团队队二等人用人才才组织设计要周周密：直指目的整体最优擅加分解织网成型协调保障如：营销体系系设计找人才用人才才建组织用团队队执行中的－－－管理19管理要素不同才有生命命不同才有活力力人才在于组合合老实与聪明粗心与细心强势与柔弱动嘴与动手团队最优是－－－不同执行中的－－－管理20管理要素信任才能令人人愿意负责授权的要则：：对合适的人/授合适的权/掌合适的度授权与负责授权才能扩大大管理的效应应执行中的－－－管理21“人”？不是管人，是是用人用人之妙：管管头-----做什么，，用谁做管脚-----配资源，，做教练重在……结果果但不从头管到到脚-----过程管理理执行前的－－－管理22核心负责核心负责人核心控制点核心关注点管理要素抓点带面执行前的－－－管理23用人之妙是合合适的距离管理一旦建立立在信任与公公平的基础上上，80%的的事已做完随缘入俗若即若离私事情办公事公办执行前的－－－管理24重视实际业绩绩的文化重视具体实践践，踏实的作作风奖励与业绩的的联系并透明明重视沟通，积积极对话领导者行为决决定别人行为为建立变革的文文化：执行中的－－－文化25管理的要素凭“三心”，，结合“三意意”感动他人人让人先说-----倾听听听了再说-----确认认说到情处-----融洽洽善用抽象-----归纳纳说到做到-----承诺诺上下互通、意志通达，执行中的－－－文化26数字衡量管理成效数字作用可暴露问题可检测过去可预测未来可管理行为使数字有用简洁明了符合目的相关对比执行前的－－－结果27——与目标标相关的现金金流量——与目标标相关的赢利利能力——是否具具有战略的将来性“值得”执行中的－－－结果28正确理解利润润动态⊙现金流量正现金流动因因：产出的总总利润负现金流动因因：固定成本本和投资执行中的－－－结果29+0-时间理想不理想执行中的－－－结果30+0-研发其它关系为抓住主要客客户直接付出现金金服务产品升级产品产品升级与主要客户相相关的而产出的现现金流量产品服务服务与主要客户相相关并流动产出的增增量现金量执行中的－－－结果31合作建构练习习任务：建立一个当蛋蛋从2米高落落下能保护蛋蛋免于破裂的的结构，这个个结构可运送送的，与蛋不不可有任何粘粘连程序：5分钟讨论12分钟去建建立，并不可可再说话32执行以结果为－－出发执执行由规划而－－产生执执行从实践中－－体现执执行以文化为－－基础执执行由领导来－－－带领领执执行有有管理来－－－保证证33忠诚的的执行行坚坚定的的执行行创创新的的执行行34“简””和““易””是成事事的大大道理理35369、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:00:0523:00:0523:0012/23/202211:00:05PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:00:0523:00Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:00:0523:00:0523:00Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223:00:0523:00:05December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月202211:00:05下午午23:00:0512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:00下下午12月月-2223:00December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2323:00:0523:00:0523December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:00:05下下午11:00下下午23:00:0512月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:00:0523:00:0523:0012/23/202211:00:05PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:00:0523:00Dec-2223-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:00:0523:00:0523:00Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:00:0523:00:05December23,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。23十十二月202211:00:05下下午23:00:0512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:00下下午12月-2223:00December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2323:00:0523:00:0523December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:00:05下下午11:00下午23:00:0512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。23:00:0523:00:0523:0012/23/202211:00:05PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2223:00:0523:00Dec-2223-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。23:00:0523:00:0523:00Friday,December23,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。12月月-2212月月-2223:00:0523:00:05December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202211:00:05下下午午23:00:0512月月-2215、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。十二月2211:00下下午12月-2223:00December23,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/2323:00:0623:00:0623D