如何建立优秀的团队

1如何建立优秀的团队课程姓名：

日期：地點：培訓师：学习指南请调整成愉快的心情(晴天)学习!学习效果不只是决定在讲师！

别忘记了做上帝的权益

!谁？

虽然是上帝,但也别忽视他人权益

!(请将1.手机禁音.2.勿开小会.3.举手发言.4.寻找学习伙伴)

3不惑之年的体会学习+变革=竞争力(自我成长)(不断改善)(成就.地位.财富)4播种思想,收获态度！思想改变命运，现在决定未来！播种态度,收获行为！播种行为,收获习惯！播种习惯,收获性格！播种性格,收获命运！Attitudeiseverything！5课程内容安排

暖场与调整态度第一部分：优秀团队的要件第二部分：管理者十八条兵法6优秀团队的要件第一部分您的定位是什么？1.作坊--舢板2.公司--驱逐舰3.企业--航母生涯规划与自我实现又是什么？您的愿景是什么？三种不同境界的企业1.Wait&See2.Predict&Prepare3.MakeItHappen融入团队团队－TEAMTogetherEveryoneAchieveMore集合每一个人可以完成更快,更好,更多的事团队的核心团队发展的愿景是团队精神的核心。

愿景会给团队成员带来明确的目标。没有目标的团队就像没有导航系统的航母，难免触礁！团队愿景与个人愿景是相互依存的！您想要样样的员工工？讨论：员工的需需求是什什么？*稳定的生生活保障障*提升能力力的学习习环境*良好的发发展空间间*受人尊重重的社会会地位*实现自我我的理想想与价值值………………………您如何管管理公司司？1.人治管理理2.制度管理理3.文化管理理什么是文文化管理理？文化就是是团队中中众人行行为的共共同体现现。企业文化化建立于于创业者者的理念念与群体中中形成的的共同价价值观。。例如：分享的氛氛围（学学习型组组织）；；大我的群群体意识识；公平的发发展环境境；赏罚及时时的机制制等………..土法炼钢钢，专业业能力不不足没有愿景景，未能能激发员员工授权不清清，造成成管理混混乱双重标准准，赏罚罚缺乏依依据不愿分享享，员工工失去归归属讨论：老板存在在什么问问题？16激励理论论的比较较生理安全社会自尊自我实现高层次需求低层次需求激励因素

成就专业成长工作本身责任成长肯定保健因素

关系（上司、同事、部属）工作安全保险工作情况薪资

Maslow

Herzberg17物质激励励1.薪资2.销售奖金金（贡献度度与努力力度）3.绩效奖金金（行政、、成本、、利润中中心制））4.分红与股股权5.升迁6.公司福利利制度（旅游.购车.购房.培训…）18精神激励励1.成功的企企图心（持续成成熟图））2.职业生涯涯规划3.愿景管理理（学习对对象）5.文化管理理4.肯定与成成就感（海底捞捞/迪士尼））6.反复建立立信念5.知彼解己己独立立()互赖()依赖()7.不断更新1.主动积極極2.以终为始始3.要事第一一你我4.双赢思维维6.统合综效效我们个人成功功公众成功功持续成熟熟图1.要有远大大的目標职业生涯涯规划步步骤2.学会分解目標標3.找出目標之间的差差距4.寻求弥补补差距的的方法5.制定行动动计划6.行动-Justdoit！沃尔玛成成功的十十大法则则1.忠于你的的事业2.与同仁分分享利益益,象伙伴一一样对待待他们3.激励你的的同仁4.尽可能和和同仁进进行交流流5.感激同仁仁对公司司做的每每一件事事6.庆祝每一一次成功功,从失败中中寻找乐乐趣7.听取同仁仁的意见见8.超出顾客客期望9.比竞争对对手更节节约开支支10.逆流而上上,另辟蹊径径,不墨守成成规3.官僚心态态,团队难有有凝聚力力。4.一言堂,形成一人人低效团团队。5.护短意识识,部门协调调不佳。。6.管理技能能不足,团队标准准模糊。。7.领导能力差,团队缺乏乏激情欲欲望。1.缺乏目标标,充满消极极心态。。2.急功近利利,强烈不满满情绪。。讨论：管理者存存在的问问题？23问题与答答疑24优秀管理理者十八八条兵法法第二单元25什么是管理？彼得.德鲁克说说管理就是通过过推动他人人的努力力，同时整合合好所有有可运用的的资源，去完成团队队的目标标与任务的的过程。。意识篇不知，则则不行！！兵法一“真正的领领导者是是为跟随随者创造造利益，，而非扩张张自己的的权益。。”---RobertTownsend管理者的的最高管管理境界界是—无为而治治（老子））兵法二管理者最最大的价价值体现现在---培养部属属成长的的能力！！兵法三凡事亲力力亲为（不愿授授权）的管理者者--是最愚蠢蠢的管理理者！兵法四31讨论：事必躬亲亲的问题题点?1.下属不被信任任,士气低落落。2.下属得不到学学习，能力无法提升。3.团队凝聚聚力低,效率低下下。4.有企图心心的下属属将选择择离开。。5.留下来的的下属将将被动打打混6.人才梯队队未能培培育，企企业得不不到发展展。32信心心能力行动前等等候先请示再再行动先建议再再行动先行动再再立即汇汇报先行动再再例行汇汇报行动后定定期汇报报授权模式式33授权三部部曲1.授能（能力+意愿）2.授责（责任感感+信心）3.授权（自主性性）工作没做做好，永远是猪猪头（管管理者））的责任任！兵法五不能让下下属高瞻瞻远瞩（（愿景））--是管理者者的错！！兵法六36现在决定定未来1.学习3.发展4.财富—35岁后2.能力帮助他看的更远(以终为始始)……心态篇知易，行行难！学习古人人的“吾吾日三省省吾身””的态度度！（谨记三三根手指指的启发发）兵法七主动积极极地分享享态度是是建立高效效团队的的钥匙！！兵法八广听建言言是百利无无一害的的团队管管理方法法！*三个个臭皮匠匠胜过一一个诸葛葛亮！*保持海纳纳百川有有容乃大大的心态态！兵法九41讨论：聽部属的建议有什么好处?1.知道部属属程度,因材施教教2.使部属养养成思考考习惯,有想法3.引导部属属逐步解解决问题题,形成共同同价值观观4.部属能力力提升,你将越轻轻松5.将形成学学习型组组织之-系统思考考技巧篇行恒，必必大成！！管理团队队的四个个关键点点:1、愿景管管理2、建立标标准3、奖惩分分明且及及时4、人性化化的关怀怀兵法十认知管理的八字真言管事理人;先理后管管是管理;理是领导管理是把事做对,领导是把把事做好兵法十一事管（理）管理理（领导）人事科学艺术规章制度、计划、流程沟通.激励.授权人性化的关怀管理的真义意愿(Willdo)能力（cando）ⅢⅣⅠⅡ训练开除授权激励学习标竿管管理兵法十二47教练(Coaching)Coaching指管理者利利用工作作作为学习的的机会；透过直接的的讨论与引引导；以计划的方方式培养下下属工作能能力的过程程。要点:(1)管理者须以以直接讨论论及引导性性活动进行行教导。(2)预先计划。。(3)对管理能力力的培养,协助某部属属解决某个个特定的问题或协助助促进工作作的表现。。这里管理理能力包括相关的知知识、技能能和工作态态度。(4)直接运用在在工作上的的。(5)目的在于协协助学习。。落实教练的的四个步骤骤1.我說給你聽聽2.你說給我聽聽3.我做給你看看4.你做給我看看兵法十三教会部属学学会思考！！兵法十四50讨论：教练与传统管管理者的传授区别别？现代教练的的特点聆听的时间间多发问预防发掘可能性性承诺激励挑战和员工关系系密切要求成果传统管理者者的特点说话的时间间多给予指示补救预设立场控制命令和员工保持持距离要求解释激励是从内内心激发开开始的！！未来的发展展(Vision)是什麽?(它决定了你为谁而工作?和工作态度度)是否开始对对工作充满满激情?成功是一连连串的奋斗斗(迪斯尼)/砌墙工人兵法十五1.工作是為自自己做的!而非只是为了企业和和领导。2.工作做不好好,不是能力問問题，而是心态问题。。3.在這做不好好,换到任何地地方也做不不好。4.創造自己的的工作價值值，也就是被被利用价值值。5.用打工者的心态去去打工，永永远都是打打工仔；用当老板的的心态去打打工，有一一天你将成成为成功的的老板。打工守则兵法十六帮助下属建立坚定的的工作信念念：建立学习型型组织是通往高效效团队的唯唯一途径！！兵法十七积极培养接接班人是达达成无为而治管管理境界的的不二法门门!兵法十八55高绩效团队队的四个阶阶段：一、初始期期的团队：：完全的监督督二、过度期期的团队：：监督与协调调三、有经验验的团队：：旁观与指导导四、成熟期期的团队：：独立与决策策优秀的团队队56问题与答疑疑领悟惜福感恩舍得分享所以快乐工工作感恩的心我来自偶然,象一棵尘土土,有谁看出我我的脆弱;我来自何方方,我情归何处处,谁在下一刻刻呼唤我;天地虽宽,这条路却难难走,我看遍这人人间坎坷辛辛苦,我还有多少少爱,我还有多少少泪,要苍天知道道,我不认输!感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气气做我自己己;感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍珍惜!5959谢谢大家!60但願你每天都能能笑口常開CHENXUHAIWORKINGROOM2002COPYRIGHT61一點小小的意思思，不成敬意！CHENXUHAIWORKINGROOM2002COPYRIGHT9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:32:3422:32:3422:3212/23/202210:32:34PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:32:3422:32Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:32:3422:32:3422:32Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:32:3422:32:34December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月202210:32:34下下午午22:32:3412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:32下下午12月-2222:32December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2322:32:3422:32:3423December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:32:34下午午10:32下下午22:32:3412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:32:3422:32:3422:3212/23/202210:32:34PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:32:3422:32Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:32:3422:32:3422:32Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:32:3422:32:34December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:32:34下下午午22:32:3412月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:32下午12月-2222:32December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322:32:3422:32:3423December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:32:34下下午10:32下下午22:32:3412月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:32:3422:32:3422:3212/23/202210:3