如何培养和提高战略思维能力

培养和提高

战略思维能力辽宁省委党校孙学敏一、战略思维的内涵不建立全面综合的观点

就会迷失在个体的研究之中盲人摸象战略思维要素：思维主体的知识空间思维主体的思维方式思维主体的战略价值观战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。二、新世纪对领导者

战略思维提出了全新的要求

（一）世界眼光世界眼光的内涵历史的深远眼光世界的全局眼光名牌战略—多元化战略—国际化战略时代的敏锐眼光共赢思维：

双赢思维的扩展，在1＋1>2的基础上，共同把蛋糕做大，又不以牺牲环境为代价。世界眼光的路径打开思维的空间从大看小—切入点案例分析：1.南京长江大桥2.椒江大桥

从长看短—着眼点预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。案例：丁渭修复皇宫解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。正负兼兼顾——世界界眼光光的着着重点点“隆中中对””三峡工工程内外兼兼顾——世界界眼光光的基基本点点避免霍霍布森森思维维避免““二八八佳人人”思思维霍布森森思维维的局局限：：第一，，小选选择第二，，假选选择第三，，死选选择定式思思维差序格格局思思维（二））全局局观念念“不谋谋全局局者，，不足足以谋谋一域域。不谋万万世者者，不不足以以谋一一时。。”要善于于识全全局，，把握握方向向与大大势要善于于弹钢钢琴，，统筹筹兼顾顾求合合力要善于于牵牛牛鼻子子,抓抓住关关键带带全盘盘（三））机遇遇意识识机遇与与挑战战重要战战略机机遇期期把握机机遇的的要件件从理论论层面面看善于把把握大大势增强规规律意意识从实践践层面面看缩短决决策的的选择择时间间，避免““布里里丹选选择””三点启启示：：1.十十全十十美的的最优优决策策是不不存在在的2.领领导者者要善善于排排序3.领领导者者决策策的价价值取取向是是面向向未来来时间管管理法法①问题题的提提出：：有些人人的工工作习习惯是是什么么紧急急就先先处理理什么么，谁谁来找找就去去忙谁谁的事事，结结果一一天忙忙下来来，给给下属属干了了事，，又给给上司司干了了事，，给同同事帮帮了忙忙，就就是把把自己己的事事搁在在了一一边，，该做做的事事没有有做。。做为经经理还还经常常用以以下方方式浪浪费时时间：：a、、b、、c、d、、e②改变变方法法：第第二象象限工工作法法及时制制定对对策，，确保目目标实实现案例分分析：：赤壁之之战（四））战略略创新新创新——时代代性的的主题题观念创创新能力本本位的的新理理念领导观观念的的新变变化“无界界”的的领导导观“隐性性”的的领导导观“柔性性”的的领导导观制度创创新制度缺缺失一是制制度供供给不不足二是制制度单单兵突突进三是制制度缺缺少权权威性性为什么么说制制度更更带有有根本本性？？方法创创新第一，，知识识杂交交、智智能杂杂交第二，，对经经验的的创造造性改改造角度创创新第一，，增加加动力力第二，，减少少阻力力第三，，转化化阻力力思路创新新三、培养养和提高高战略思思维能力力的路径径选择加强学习习，善于于从理性性高度把把握规律律学习效率率：是指指学习的的速度。。十倍速度度时代管管理的新新理念。。电话：发发明―――1000万用用户30年Internet发发明明――1000万用户户3年学习速度度公式：：学习速度度L≧C变变化化速度案例：浙江海宁宁有个长长虹皮夹夹厂，是是个名不不见经转转的小厂厂，可是是最近企企业界很很注意它它。两年年前欧盟盟就决定定从2002年年1月份份起要用用统一货货币———欧元。。当你得得到这个个信息的的时候，，你意识识到你发发大财的的机会来来了没有有？浙江江海宁长长虹的员员工认真真研究欧欧元，发发现欧元元的面积积比一般般货币要要大，他他们马上上设计了了四十种种款式的的钱包，，生产了了230万个，，在欧洲洲一一销销而空。。为什么中中国的企企业会赶赶在欧洲洲商人前前面？仅仅仅因为为我们海海内的同同胞快了了一步，，欧洲的的商人慢慢了一步步。当今世界界的竞争争本质上上是学习速速度的竞竞争内部变革革速度<外部变变革速度度＝世界界末日联合国教教科文组组织给学学习定义义为：一是学会会生存二是学会会交往三是学会会专业四是学会会学习学什么1.学理理论2.学科科学知识识崇尚实践践，善于于以求实实精神开开拓创新新敢于否定定，善于于自我超超越智商、情情商、胆胆商、德德商，““四商””共进进情绪钟摆摆效应AA1AA1正面负负面情绪情情绪充分享受受人生的的情绪状状态正面情绪