




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页调度管理联系汇报制度范文第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理,有效应对电网___,提高县调应对___的能力,制定本规定。第二条重大事件汇报分三种方式:第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心,应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故,调度员专注处理异常,无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下,调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。第三条本规定适用于调度中心地调班,配调班按公司营销部门汇报规定执行,遇有重要用户停电、保电异常事件发生时,配调班同时按本规定执行。第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。(1)10kv一段母线负荷损失。(2)重要用户停电,可能造成较___影响或对公司有负面影响的事件。(3)保电异常事件。特殊保电时期出现重大异常情况的事件。(4)压限负荷。(5)110kv及以上变电站全停。(6)地调启动应急预案。2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。(1)变压器跳闸。(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公司领导。(3)110kv线路跳闸。(4)110kv变电站单电源。(5)调度自动化统故障,造成调度大厅ems全停。(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。(7)省调或气象局发布红色气象预警。3、一般汇报类事件短信汇报。(1)网调、省调设备异常,不影响供电可靠性。(2)110kv线路跳闸,未造成负荷损失。(3)110kv变电站单电源。(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。(5)220kv变电站至地调通信全部中断。(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。第三章汇报程序1、调度班。调度班班长、应急指挥中心。2、调度中心。调度中心主任(副主任、主任工程师)。3、主管领导。生产副总、总工、生产副总经理。4、公司领导。书记、总经理。5、___省调。第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。第六条一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件,应报告公司总经理。1、发生紧急和一般报告类事件,应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。具体要求。1、发生特急报告类事件:配调调度员以电话形式向95598报告。地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告,以oa形式向应急指挥中心书面报告。地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。调度中心主任以电话形式向生产(用电)副总经理、总经理特急报告。2、发生紧急报告类事件:由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报:地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告,同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。调度中心主任以电话形式向生产(或营销)副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报:地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。3、发生一般汇报类事件:地调副值调度员以短信形式汇报。若短信双向信息系统无法使用,调度员使用手机向以下领导发短信:地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。4、当发生特急或紧急报告类事件,在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。(1)事故处理暂告一段落。(2)损失负荷恢复。(3)事件结束。第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件,相应值班调度员须在5分钟内进行特急报告。2、发生紧急报告类事件,相应值班调度员须在5分钟内进行紧急报告。3、发生一般汇报类事件,相应值班调度员须在20分钟内进行汇报。4、短信形式汇报时间规定为:7:00至13:00,14:30至22:30。第七章其他第九
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 自我反思2025年公共卫生执业医师考试试题及答案
- 网络规划设计师知识库与试题及答案
- 激光设备的保护与使用技巧试题及答案
- 系统规划与管理师答题要点指导试题及答案
- 江苏信息单招试题及答案
- 激光陶瓷材料的加工技术分析试题及答案
- 系统化卫生管理考试试题及答案
- 线上学习文化产业管理试题及答案
- 药物质量控制与管理标准试题及答案
- 色环电阻测试题及答案
- 专题26 实验与探究 十年(2015 2024)高考生物真题分类汇编(全国) (解析版)
- 关于对全市医疗质量和医疗安全检查情况的通报
- 办公5s管理内容和标准
- 有限空间安全技术交底
- 2024年土地流转的合同模板
- 2024年第三届浙江技能大赛(电工赛项)理论考试题库(含答案)
- 2024年度-工程造价培训课件全新
- 高标准农田跟踪审计、工程中间计量、变更价格调整及竣工结算审核项目投标方案(技术方案)
- 行政事务试题库及答案
- 教师备课教案模板
- 2023中央空调智能化控制技术规范
评论
0/150
提交评论